工藝部門年度工作計(jì)劃

1、關(guān)于做好山東省2015年普通高等學(xué)校招生篇一：2012年工藝科全年工作計(jì)劃2012年生產(chǎn)部工藝科全年工作計(jì)劃盯住不落實(shí)的事盯住不落實(shí)的人提案人：生產(chǎn)部工藝科盯住不落實(shí)的事盯住不落實(shí)的人盯住不落實(shí)的事盯住不落實(shí)的人篇二：技術(shù)部2013年度工作計(jì)劃技術(shù)部2013年度工作計(jì)劃新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新 的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。技術(shù)部 是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱 患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，

2、交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服 務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2013年技術(shù) 部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工 作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工 藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3 .對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天 的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依 據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工

3、每周不定時(shí)進(jìn)行抽 查。4 .工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管 匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反 饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn) 和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí) 性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理 搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同討論方

4、 案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互 審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1. 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/tsl6949體系思想，按照iso/tsl6949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)， 使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶 頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3. 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4. 加強(qiáng)技術(shù)知

5、識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。四.2013年度計(jì)劃要點(diǎn)：1. 樣品合格率必須達(dá)到95%以上。2. 樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。3. 年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。4. 工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率298%5. 新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%6. 工裝制造不良率S3 %7. 技術(shù)降成本1。萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）o8. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。五、2013年具體計(jì)劃如下1. 新樣品開發(fā)：據(jù)2012年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在2013年新樣品 開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計(jì)劃12月份

6、59套， 312月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平 均每月至少22.工藝圖紙方面：據(jù)2012年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在2013爭(zhēng)取 在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不 合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3 .產(chǎn)品圖紙刷新方面：（1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在2013年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。（3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積 極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4 .工裝夾具模具方面：（D、據(jù)工裝組2012年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），2

7、013年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具），模具組2012年共制作工裝模具201副（平均每 月16.75副），計(jì)劃在2013年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右）具體按明年 銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。（2）、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按 tsl6949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過程 中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。5 .樣品制作和樣品管理方面：1 1） 爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在7。以上，對(duì)于銷售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保 量完成，樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上。（2）、對(duì)于寄給客戶的樣品從明年開始

8、要做好 完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。（3）、對(duì)于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保 管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6 .日常工作方面：（1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。（2）、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維 方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2013年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#公司對(duì) 我們的期望。技術(shù)部2012年12月25日篇三：

9、2009年工藝質(zhì)管科年度工作計(jì)劃中山格蘭仕日用電有限公司冰箱項(xiàng)目部2009年工藝質(zhì)量管理工作計(jì)劃編制：段軍利日期：2009年1月回首過去一年，冰箱項(xiàng)目部的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，冰箱項(xiàng)目部在。8年度過了一個(gè)快速發(fā) 展的過程，各方面都取得了一定的成果；根據(jù)公司的。9年的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于工藝質(zhì)量管理方 面，以現(xiàn)有的工藝質(zhì)量管理水平將遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的速度，因此為適應(yīng)冰箱項(xiàng)目部的發(fā)展， 提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平以及內(nèi)部質(zhì)量體系水平，特對(duì)2。9年工藝質(zhì)量工作從體系建設(shè)、工藝 質(zhì)管科部門建設(shè)、質(zhì)量管理工作等的開展做一個(gè)年度的規(guī)劃。一、體系管理因前期冰箱項(xiàng)目部，包括整個(gè)日用電器建立的文件制度均是照搬的空調(diào)或微波爐公司的

10、管 理文件，未對(duì)文件的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)審，因此文件適宜性方面缺乏，有部分文件適宜，但又執(zhí) 行不到位的情況，現(xiàn)今冰箱項(xiàng)目存在流程不規(guī)范、不清晰，流程不執(zhí)行的情況，針對(duì)此現(xiàn) 狀，在。9年需對(duì)冰箱項(xiàng)目部的整個(gè)過程活動(dòng)進(jìn)行一次全面的識(shí)別、梳理，以最簡(jiǎn)潔的流程保 證各部門的流程的運(yùn)作。1、制定冰箱項(xiàng)目部的各部部門和各個(gè)崗位的質(zhì)量指標(biāo)并定期進(jìn)行匯總分析和持續(xù)改進(jìn)； 2、對(duì)現(xiàn)有冰箱項(xiàng)目部所涉及的二、三級(jí)文件和記錄表單進(jìn)行重新的梳理，保證文件、記錄的 適用性、準(zhǔn)確性。3、協(xié)同和組織技術(shù)開發(fā)科、生產(chǎn)車間、工藝質(zhì)管科對(duì)部門內(nèi)部的過程活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別，并 制定規(guī)范的流程文件。4、實(shí)行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和

11、質(zhì)量提高出謀劃策。5、每季度組 織一次內(nèi)部審核以監(jiān)督體系的運(yùn)行情況并持續(xù)改進(jìn)；6、2009年12月份組織冰箱項(xiàng)目部的管理評(píng)審，為項(xiàng)目部總經(jīng)理對(duì)下一年的工作思路提 供決策依據(jù)。7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，策劃冰箱項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)的組成，并按 計(jì)劃實(shí)施，以保證項(xiàng)目部的規(guī)范化。二、部門建設(shè)工藝質(zhì)管科成立半年時(shí)間，部門內(nèi)人員來自各個(gè)不同的地方，個(gè)人的素質(zhì)和能力參差不 齊，并且按照公司的規(guī)劃。9年有一個(gè)大的發(fā)展，產(chǎn)量會(huì)突飛猛進(jìn)，在此種情況下，以現(xiàn)有工 藝質(zhì)管科的人員配置情況及能力、素質(zhì)不能滿足正常的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，因此有必要對(duì)部門 進(jìn)行中期或長(zhǎng)期的規(guī)劃。1、部門的組織架構(gòu)和崗位人員需求規(guī)劃

12、：現(xiàn)今部門共有21人，管理人員3人，質(zhì)量分析員1人，工藝巡檢2人、工藝員1人，檢 驗(yàn)作業(yè)人員15人，依據(jù)現(xiàn)有的人員配置不能滿足質(zhì)量控制的需要，因此對(duì)。9年的部門建設(shè) 做了一個(gè)初步的方案，如下圖。9年或在此后，工藝質(zhì)管科部門規(guī)劃參照以上架構(gòu)組成，部門總?cè)藬?shù)規(guī)劃在25人左右， 具體根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展做出調(diào)整。其具體的職責(zé)分工和人員組成見。9年工藝質(zhì)管科 崗位說明書。2、根據(jù)以上的配置結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際情況，冰箱項(xiàng)目部在。9年上半年需增加一名成品抽檢 員和一名靜態(tài)線測(cè)試員。從中長(zhǎng)期方面考慮，工藝部門需增加一名發(fā)泡工藝員，可以從生產(chǎn) 線培養(yǎng)，質(zhì)管部門需增加一名體系專員，生產(chǎn)線的檢驗(yàn)員需再增加兩名，成品

13、抽檢員需增加 一名。3、因現(xiàn)今在來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)中有三位老師傅，他們有著豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，但是其工 作時(shí)間預(yù)計(jì)只有2年的時(shí)間左右，因此，需培養(yǎng)后續(xù)的接班人。4、制定部門的績(jī)效考核方案，規(guī)范部門的行政管理，淘汰不合格的檢驗(yàn)員。5、在原有崗 位說明書上修改和更新各個(gè)崗位的“責(zé)、權(quán)、利”；6、制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并適時(shí)的更新，以增加檢驗(yàn)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。三、進(jìn)貨把關(guān)工作規(guī)劃目前冰箱項(xiàng)目部的來料質(zhì)量壓力較大，沒有供應(yīng)商的批次合格率只有94%左右，或者更 低，因此在。9年應(yīng)提高供應(yīng)商的來料批次合格率，主要開展以下幾個(gè)方面的工作；1、制定。9年供應(yīng)商的工廠審核計(jì)劃，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行審核檢查，并根據(jù)實(shí)際情況

14、對(duì)質(zhì) 量波動(dòng)較大的供應(yīng)商多次審核，督促改進(jìn)；2、嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商考核制度，加大供應(yīng)商質(zhì)量考核的力度；3、規(guī)范來料檢驗(yàn)指導(dǎo)書，使其更加適宜性，保證抓住重點(diǎn)檢測(cè)項(xiàng)目，把不良產(chǎn)品消除在 來料檢驗(yàn)。4、制定樣品評(píng)審的規(guī)范，對(duì)于新增供方的產(chǎn)品，制定專門的樣品評(píng)審規(guī)范，以規(guī)范樣品 的評(píng)審，從第一道關(guān)口把住來料質(zhì)量。5、對(duì)庫(kù)存的產(chǎn)品每月制定抽查計(jì)劃，對(duì)首次判定的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)檢驗(yàn)。6、制定電器部 件的確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)范，以符合3c標(biāo)準(zhǔn)要求。四、過程質(zhì)量控制工作規(guī)劃因現(xiàn)今車間內(nèi)部的質(zhì)量控制還處于初級(jí)的質(zhì)量管理階段，為提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理水 平，在。9年擬從以下幾個(gè)方面開展工作：1、制定完善、有效和可執(zhí)行性強(qiáng)的過程檢驗(yàn)

15、標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)崗位工作開展時(shí)均有據(jù)可 查；2、規(guī)范質(zhì)量例會(huì)的制度，定期召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行有效的溝通和促進(jìn)改進(jìn)； 3、建立工藝質(zhì)量公布欄，將當(dāng)前的質(zhì)量狀況及時(shí)公布；4、質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：針對(duì)于生產(chǎn)過程的實(shí)際質(zhì)量狀況和質(zhì)量水平，確定長(zhǎng)期和臨時(shí)的 質(zhì)量控制點(diǎn)，利用spc過程控制的手法，從4mle五個(gè)因素實(shí)施有效的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量在 可控狀態(tài)；5、現(xiàn)場(chǎng)按照現(xiàn)場(chǎng)管理中的目視管理要求進(jìn)行策劃、實(shí)施，先保證現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)整潔、整齊 的作業(yè)環(huán)境，以間接提升產(chǎn)品質(zhì)量；6、規(guī)范數(shù)據(jù)收集的方法，并將行之有效的統(tǒng)計(jì)手法固化，強(qiáng)化質(zhì)量月報(bào)、日?qǐng)?bào)的有效 性、準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，堅(jiān)持八項(xiàng)管理原則中的“基于事實(shí)的決策方法

16、”實(shí)施質(zhì)量控制、質(zhì)量改 進(jìn)；7、策劃和開展質(zhì)量成本分析工作，重點(diǎn)是內(nèi)部故障成本的分析和控制；8、規(guī)范成品抽 檢的檢測(cè)方法、抽檢形式；9、嚴(yán)抓產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)制度，規(guī)范過程巡檢的工作方法，并建立各個(gè)檢驗(yàn)崗位的工作手 冊(cè)，指導(dǎo)其工作；10s堅(jiān)持實(shí)行“pdca持續(xù)改進(jìn)的思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)和存在的問題跟蹤改進(jìn)，使問題能得 到根本的解決。五、工藝管理工作規(guī)劃1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的完善，包括其文件編號(hào)、工藝文件架構(gòu)的構(gòu)成；對(duì)已大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行重新的評(píng)審和梳理，對(duì)未完善和需改進(jìn)的制定工作計(jì)劃完成；2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程 中工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)車進(jìn)行統(tǒng)一的整理和規(guī)劃，確定最優(yōu)的方案并年度工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)車新增計(jì) 劃，并按制定計(jì)劃實(shí)施；3、對(duì)現(xiàn)有的工裝、夾具進(jìn)行統(tǒng)一的整理，并編號(hào)標(biāo)識(shí)，建立臺(tái)帳；4、堅(jiān)持開展每天、 每周工藝質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；5、規(guī)范工藝文件的發(fā)放流程，使其在受控范圍 內(nèi)；6、制定工藝質(zhì)量考核制度，并