公司生產(chǎn)行政系統(tǒng)班(組)長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案

1、公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案1、實(shí)施背景：為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班（組）長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班（組）長(zhǎng)的管理績(jī)效，保證公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，對(duì)公司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)進(jìn)行了績(jī)效考核。2、采用方法：對(duì)班（組）長(zhǎng)的績(jī)效考核，于方法上采取了對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的方法。壹是按照考核方案，將考核工作分為8個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行。分組時(shí)注意做到將每倆個(gè)部門 的班（組）長(zhǎng)分為壹個(gè)考核小組，考核小組成員由部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，公司為每個(gè)考核小組 委派壹名聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)是參和小組考核，協(xié)調(diào)且向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)反饋考核 情

2、況，達(dá)到了既對(duì)班（組）長(zhǎng)進(jìn)行考核，又促進(jìn)了各部門中層管理人員相互學(xué)習(xí)的目的。二是考核采取由班（組）長(zhǎng)自我總結(jié)、自我評(píng)議、考核小組成員深入班（組）長(zhǎng)所于部 門進(jìn)行背靠背訪談、組織員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、班（組）長(zhǎng)所于部門領(lǐng)導(dǎo)及主管副總評(píng)價(jià)的方 法，從激情、能力、業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面全面聽取意見，且對(duì)自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等項(xiàng) 賦分。三是為確?？己速|(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的效果，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核工作給予了高度的重視，成立 了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織召開會(huì)議，培訓(xùn)工作成員，安排考核日程，聽取各階段的考 核匯報(bào)，為考核工作的順利進(jìn)行做了大量的前期準(zhǔn)備和基礎(chǔ)性工作。四是對(duì)考核情況進(jìn)行了總結(jié)和反饋。本次考核，除 1名班（組

3、）長(zhǎng)因休產(chǎn)假外，其余人 員全部參加了考核，占被考核人員的98.9%。綜合各項(xiàng)考核，優(yōu)秀率、稱職率占被考核人員的92.3% ,基本稱職率占被考核人員的 7.7%。對(duì)考核反映出來(lái)的問題及時(shí)向班（組）長(zhǎng)進(jìn)行了反饋，且提出了整改意見。對(duì)個(gè)別管理能力較差，員工意見較大的班（組）長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整。3、總結(jié):通過考核，我們的收獲是調(diào)動(dòng)了班（組）長(zhǎng)的積極性，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)也找到了 存于的問題：壹是班（組）長(zhǎng)的管理水平參差不齊，尤其是于細(xì)化管理上要下功夫；二是于和員工的溝通方面需要進(jìn)壹步加強(qiáng)，注意多做疏導(dǎo)工作；三是個(gè)別班（組）長(zhǎng)的表率作用有待于提高。對(duì)班（組）長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核我們?nèi)允堑谝即?，有很多地方有待于補(bǔ)充

4、和完善，我們要通過 這次考核，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高工作質(zhì)量，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班（組）長(zhǎng)的積 極性，帶領(lǐng)員工全面完成公司 2003年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。附1 :公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案1、考核對(duì)象：公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)。2、考核目的：加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，3、提高班長(zhǎng)素質(zhì)，4、帶領(lǐng)員工全面完成公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)5、。6、考核種類：激情、能力、業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。7、考核方式：1、采取自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、車間領(lǐng)導(dǎo)班子及主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議的方法進(jìn)行，每項(xiàng)均以100制打分，綜合加分后即為最終評(píng)價(jià)得分。自我評(píng)議：根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績(jī)效，每半年述職壹次，且進(jìn)行自我賦分。公司下發(fā)

5、班（組）長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表，根據(jù)員工打分情況，列榜排名、末位淘汰。各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的班（組）長(zhǎng)及主管部門的班（組）長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)逐壹打分。2、各項(xiàng)評(píng)議的加權(quán)數(shù)為:自我評(píng)議0.15分民主測(cè)評(píng)0.2分部門班子考核：0.25分主管副總考核0.4分3、評(píng)議分?jǐn)?shù)的確定，考核得分按下式計(jì)算：考核得分=自我評(píng)議X 0.15 +民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)X 0.2+部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核分?jǐn)?shù)X 0.25 +主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)議分?jǐn)?shù)X 0.4。五、考核組織機(jī)構(gòu)：公司成立生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體考核工作及對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)察，具體詳見大連華潤(rùn)（棒棒島）啤酒XX公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)考核工作暫行條例。六、考

6、核結(jié)果和班（組）長(zhǎng)的任用掛鉤。附2:自我評(píng)價(jià)賦分標(biāo)準(zhǔn)（表壹）標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容賦分范圍賦分標(biāo)準(zhǔn)自我賦分優(yōu)秀90 100態(tài)度端正，準(zhǔn)備充分，真實(shí)地反映出其主要的工作內(nèi)容，于本部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)中業(yè)績(jī)突出，進(jìn)取心強(qiáng)。良好8090能反映出其工作狀態(tài)， 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任感， 善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績(jī)。壹般7080有壹定的進(jìn)取心和責(zé)任感， 對(duì)班（組）工作后壹定的專長(zhǎng)，能貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定， 且能協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，有壹定的工作業(yè)績(jī)。較差6070和工作實(shí)際不符，班（組）管理壹般且業(yè)績(jī)較差，事業(yè)心和進(jìn)取心不強(qiáng)。附3:班（組）長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表（表二）姓名職務(wù)測(cè)評(píng)級(jí)別/賦分標(biāo)準(zhǔn)備注優(yōu)秀9

7、0 -100稱職80 -90基本稱職70-80不稱職60-70附4:班（組）長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)被考核人考核項(xiàng)目額定分?jǐn)?shù)考核要點(diǎn)每項(xiàng)得分考核得分工作激情20分1、是否有積極進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)壹流的工作態(tài)度？2、是否品德端正，為人正派，有較高的職業(yè)素養(yǎng)？3、工作出現(xiàn)問題，是否積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任？4、是否主動(dòng)的協(xié)助上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事做好工作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神？5、對(duì)分配的任務(wù)是否/、講條件、主動(dòng)積極、盡量多做工作，勇于向困難挑戰(zhàn)？ 6、能否力工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改進(jìn)意見且能及時(shí)制止或杜絕事故的發(fā)生？7、能否有意識(shí)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)、技能和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，且于工作中加以實(shí)踐？ 8、能否主動(dòng)地聽取不同意見

8、，廣泛搜集來(lái)自不問方面的情況？2332.53222.5工作能力20分1、能否止確的把握本身職務(wù)新扮演的角色？2、是否有壹定的組織管理能力，依靠員工做好班（組）管理工作？3、是否能夠充分地理解上級(jí)的指示，協(xié)助車間、部（室）領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？4、是否具啟宣定的感染力和號(hào)召力，發(fā)掘本班（組）員工的積極性和創(chuàng)造能力，以取得最佳的效果？ 5、于公司的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中，22.53332.522能否組織本班（組）員工積極參和且取得良好成績(jī)？6、是否具有宣定的技術(shù)水平和專業(yè)特長(zhǎng)，于員工中有壹定的威信？ 7、能否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，組織班（組）員工有殺小紊地完成？ 8、能否注意傾聽小同意見，用

9、具有說(shuō)服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便共同實(shí)施？被考核人考核項(xiàng)目額定分?jǐn)?shù)考核要點(diǎn)每項(xiàng)得分考核得分工作業(yè)60分1、能否帶領(lǐng)本班（組）員工認(rèn)真貫徹員工78.5績(jī)守則，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工7.57.是含尢違紀(jì)率？ 2、能否堅(jiān)持文明生產(chǎn)，不怕58.5吃苦，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)67.5制造出合格產(chǎn)品？ 3、是否具有團(tuán)隊(duì)精神，處7.5理好和其他班組的關(guān)系，勇挑重?fù)?dān)？4、能否以身作則且?guī)ьI(lǐng)員工堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，攻克業(yè)務(wù)難點(diǎn)，爭(zhēng)做技術(shù)能手？ 5、能否堅(jiān)持對(duì)班（組）員工進(jìn)行止面引導(dǎo)，通過潛移默化的職業(yè)道德教育，樹立良好的班（組）風(fēng)氣？ 6、是否有因草率的斷定和擅自主張引起失敗的事實(shí)？7、工作是否仔細(xì)認(rèn)真（有浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)），各項(xiàng)指標(biāo)符合公司要求？ 8、對(duì)班（組）工作是否實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，各項(xiàng)