技術質量管理規(guī)定模板

1、技術質量管理規(guī)定第一章總則為確保公司質量方針的實現(xiàn)，根據(jù)公司相關標準，結合分公司技術質 量管理經驗，以”強質量”為基礎，加大技術質量管理力度，強化管理措 施，強化過程管理意識，全面實施精細化管理，向管理要效益，向管理要市 場；規(guī)范項目管理，著力提升項目的管理水平和能力 ，全面推行標準化、 規(guī)范化、 制度化、 信息化、 人性化的管理。為了適應集團公司的質量 管理要求，加強企業(yè)內部經營管理機制，編此規(guī)定，以使分公司的技術質 量管理工作達到規(guī)范化 ，細致化，從而保證工程質量效果 ，推動企業(yè)發(fā) 展。要求各項目部在日常管理中嚴格按此規(guī)定執(zhí)行。第二章管理依據(jù)標準本管理制度依據(jù)集團公司現(xiàn)行質量手冊、程序文件

2、、技術質量管理標準(QWJ/m JZ.01-)、技術質量考核標準(QWJ/ m JZ.02-)、技術質量保障與科技創(chuàng)新獎勵基金實施細則、 «技術質量管理重點編制，日常項目管理中應嚴格執(zhí)行。第三章管理目標1、泰山杯獎不少于1項；施工過程控制泰山杯工程不少于4項；2、威建杯不少于2項；施工過程控制威建杯工程不少于 2項；3、省優(yōu)質結構杯不少于 3項；4、市優(yōu)質結構杯工程不少于 5項；5、精品分項工程不少于 3項；6、優(yōu)良分項工程不少于 4項。工程創(chuàng)優(yōu)項目將隨著工程開工的數(shù)量及名額限制而適當調整。第四章 各崗位職責及分公司日常管理本制度明確項目技術質量管理崗位與職責劃分，制定相應的項目技術

3、質量管理考核制度及管理細則，進行月份考核匯總。一、各崗位職責1、技術質量管理職責劃分：分公司技術質量在技術經理領導下由技術質量科具體落實日常管理 措施，由技術質量科統(tǒng)一制定管理措施，技術質量科下設：資料及信息化 專管員、 計量及試化驗專管員、實測實量專管員、 鋼筋工程實測專管員、施工質量專管員負責各專項工作落實。項目部在項目經理領導下，由工程師（項目總工）、施工員（項目生 產經理）、質檢員、 技術員等共同負責項目質量日常運行管理，編制項目部質量管理規(guī)定、獎罰制度、 質量策劃及各自崗位管理職責。項目經理是工程質量第一責任人，領導項目部從工程開工到交付使用全過程 的工程質量及管理體系的實施，并監(jiān)督

4、落實；工程師是主要管理責任人 負責統(tǒng)籌規(guī)劃整個施工管理過程中各項方案和措施，并做到跟蹤驗證實施效果及啟動糾偏措施；項目施工員和質檢員是主要過程管理者，在施工過程中各負其責并做好相互協(xié)調2、技術質量管理體系技術經理技術質量分公司根據(jù)工程管理特點，將部分管理行為細化到各崗位主要管理取消幾人共同承擔責任的機制，考核與個人掛鉤，具體如下:(1)框架施工具體責任劃分如下：項目經理主要質量職責：負責標準化執(zhí)行，依據(jù)分公司指定的必須執(zhí)行的標準化 (共50條), 項目經理在日常管理中必須要求項目部執(zhí)行 ，整體執(zhí)行率不得低于 80%, 否則考核項目經理個人。工程師主要質量責任：質量計劃/施工組織設計及各類專項施

5、工方案編制；技術交底編制及各類項目培訓各類二次設計及預控措施編制，糾正預防措施編制及落實；滿堂腳手架特別是超高超荷類的搭設質量控制；模板配料及細節(jié)控制，模板支設標準化控制；鋼筋配料及鋼筋的綁扎質量、鋼筋的保護層及鋼筋的間距控制 ；鋼筋實體各類定位措施；硅構件觀感質量問題的分析及整改措施的制定；樣板引路制度的落實與驗收；各類驗收的組織工作；信息化管理及項目技術員質檢員培養(yǎng)。施工員主要責任：滿堂腳手架的搭設質量；剪力墻模板的整配及垂直度加固保證措施；外墻及樓梯間防錯臺措施中預埋螺栓的控制；硅樓板澆筑前的垃圾清理及模板潤水；硅構件的養(yǎng)護、成品保護及樓板上荷時間的控制；質量整改通知單的落實整改及硅觀感質量的維修控制；分項施工工序的交接驗收控制 ；模板裁口封邊及樓層模板清理。質檢員主要責任：模板施工過程中的質量