技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定模板

1、技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定第一章總則為確保公司質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合分公司技術(shù)質(zhì) 量管理經(jīng)驗(yàn)，以”強(qiáng)質(zhì)量”為基礎(chǔ)，加大技術(shù)質(zhì)量管理力度，強(qiáng)化管理措 施，強(qiáng)化過(guò)程管理意識(shí)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益，向管理要市 場(chǎng)；規(guī)范項(xiàng)目管理，著力提升項(xiàng)目的管理水平和能力 ，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、 制度化、 信息化、 人性化的管理。為了適應(yīng)集團(tuán)公司的質(zhì)量 管理要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，編此規(guī)定，以使分公司的技術(shù)質(zhì) 量管理工作達(dá)到規(guī)范化 ，細(xì)致化，從而保證工程質(zhì)量效果 ，推動(dòng)企業(yè)發(fā) 展。要求各項(xiàng)目部在日常管理中嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行。第二章管理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本管理制度依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件

2、、技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)(QWJ/m JZ.01-)、技術(shù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(QWJ/ m JZ.02-)、技術(shù)質(zhì)量保障與科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施細(xì)則、 «技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)編制，日常項(xiàng)目管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第三章管理目標(biāo)1、泰山杯獎(jiǎng)不少于1項(xiàng)；施工過(guò)程控制泰山杯工程不少于4項(xiàng)；2、威建杯不少于2項(xiàng)；施工過(guò)程控制威建杯工程不少于 2項(xiàng)；3、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯不少于 3項(xiàng)；4、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程不少于 5項(xiàng)；5、精品分項(xiàng)工程不少于 3項(xiàng)；6、優(yōu)良分項(xiàng)工程不少于 4項(xiàng)。工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目將隨著工程開(kāi)工的數(shù)量及名額限制而適當(dāng)調(diào)整。第四章 各崗位職責(zé)及分公司日常管理本制度明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理崗位與職責(zé)劃分，制定相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)

3、質(zhì)量管理考核制度及管理細(xì)則，進(jìn)行月份考核匯總。一、各崗位職責(zé)1、技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)劃分：分公司技術(shù)質(zhì)量在技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由技術(shù)質(zhì)量科具體落實(shí)日常管理 措施，由技術(shù)質(zhì)量科統(tǒng)一制定管理措施，技術(shù)質(zhì)量科下設(shè)：資料及信息化 專管員、 計(jì)量及試化驗(yàn)專管員、實(shí)測(cè)實(shí)量專管員、 鋼筋工程實(shí)測(cè)專管員、施工質(zhì)量專管員負(fù)責(zé)各專項(xiàng)工作落實(shí)。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由工程師（項(xiàng)目總工）、施工員（項(xiàng)目生 產(chǎn)經(jīng)理）、質(zhì)檢員、 技術(shù)員等共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量日常運(yùn)行管理，編制項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定、獎(jiǎng)罰制度、 質(zhì)量策劃及各自崗位管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部從工程開(kāi)工到交付使用全過(guò)程 的工程質(zhì)量及管理體系的實(shí)施，并監(jiān)督

4、落實(shí)；工程師是主要管理責(zé)任人 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)施工管理過(guò)程中各項(xiàng)方案和措施，并做到跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果及啟動(dòng)糾偏措施；項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員是主要過(guò)程管理者，在施工過(guò)程中各負(fù)其責(zé)并做好相互協(xié)調(diào)2、技術(shù)質(zhì)量管理體系技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量分公司根據(jù)工程管理特點(diǎn)，將部分管理行為細(xì)化到各崗位主要管理取消幾人共同承擔(dān)責(zé)任的機(jī)制，考核與個(gè)人掛鉤，具體如下:(1)框架施工具體責(zé)任劃分如下：項(xiàng)目經(jīng)理主要質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，依據(jù)分公司指定的必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化 (共50條), 項(xiàng)目經(jīng)理在日常管理中必須要求項(xiàng)目部執(zhí)行 ，整體執(zhí)行率不得低于 80%, 否則考核項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人。工程師主要質(zhì)量責(zé)任：質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)及各類專項(xiàng)施

5、工方案編制；技術(shù)交底編制及各類項(xiàng)目培訓(xùn)各類二次設(shè)計(jì)及預(yù)控措施編制，糾正預(yù)防措施編制及落實(shí)；滿堂腳手架特別是超高超荷類的搭設(shè)質(zhì)量控制；模板配料及細(xì)節(jié)控制，模板支設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化控制；鋼筋配料及鋼筋的綁扎質(zhì)量、鋼筋的保護(hù)層及鋼筋的間距控制 ；鋼筋實(shí)體各類定位措施；硅構(gòu)件觀感質(zhì)量問(wèn)題的分析及整改措施的制定；樣板引路制度的落實(shí)與驗(yàn)收；各類驗(yàn)收的組織工作；信息化管理及項(xiàng)目技術(shù)員質(zhì)檢員培養(yǎng)。施工員主要責(zé)任：滿堂腳手架的搭設(shè)質(zhì)量；剪力墻模板的整配及垂直度加固保證措施；外墻及樓梯間防錯(cuò)臺(tái)措施中預(yù)埋螺栓的控制；硅樓板澆筑前的垃圾清理及模板潤(rùn)水；硅構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)及樓板上荷時(shí)間的控制；質(zhì)量整改通知單的落實(shí)整改及硅觀感質(zhì)量的維修控制；分項(xiàng)施工工序的交接驗(yàn)收控制 ；模板裁口封邊及樓層模板清理。質(zhì)檢員主要責(zé)任：模板施工過(guò)程中的質(zhì)量