企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的8大問(wèn)題

1、中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理中普遍存在的8大問(wèn)題4問(wèn)題一、愿景、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方針不明確.愿景是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景. 愿景指引著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中 找到自己獨(dú)特的細(xì)分市場(chǎng),弁指導(dǎo)企業(yè)在開展中對(duì)資源的調(diào)配做 出有效取舍和選擇.有了愿景,還需要策略性的步驟,抓住促使 成功的關(guān)鍵因素,全力以赴,才能美夢(mèng)成真.可對(duì)中國(guó)大多數(shù)的 企業(yè)來(lái)說(shuō),即沒有愿景的引導(dǎo),也沒習(xí)慣做戰(zhàn)略性的思考,走到 那算哪,即無(wú)法吸引人才,也無(wú)法培育出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 最終將在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以維系下去.問(wèn)題二、人才匱乏,人員流動(dòng)率高.人是不少,但“能干、肯干又可靠的人才卻是少之又少. 很多企業(yè)老板在向他人介紹自己的企業(yè)時(shí),常自豪的宣稱自

2、己企業(yè)是培育行業(yè)內(nèi)人才的黃埔軍校, 但多數(shù)成功的企業(yè)往往是培育 人才的蓄水池！問(wèn)題三、“三呆充滿.中國(guó)的祖先在公元前600年就創(chuàng)造了算盤,可時(shí)至今日,企 業(yè)中的大多數(shù)經(jīng)理們卻弁不精于算計(jì),很少有企業(yè)能定期的去做各崗位的工作量分析,以去除“呆人不斷尋求最正確科學(xué)方 法來(lái)對(duì)作業(yè)流程和治理流程進(jìn)行優(yōu)化,以去除“呆事對(duì)閑置 的設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)中滯銷的產(chǎn)品、不適用的原物料進(jìn)行消腫處理,即 影響了環(huán)境的整潔,又導(dǎo)致“呆物越積越多；這些“呆物既占用場(chǎng)地,影響環(huán)境美觀,又要每天在這些呆物上花費(fèi)時(shí)間,影 響工作效率.以上“三呆的充滿,勢(shì)必影響到企業(yè)的盈利水平問(wèn)題四、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心科技技術(shù).中國(guó)在市

3、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下已走過(guò)了三十余年, 這三十年取得的成就 多是以資源的濫用、環(huán)境的惡化及低廉的勞動(dòng)力為代價(jià)換來(lái)的, 多數(shù)企業(yè)在這過(guò)程中,沒有沉淀下自己的核心科技技術(shù), 隨著成 本的日趨增高、經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇, 假設(shè)還不憑借二次創(chuàng)業(yè)的 塑新精神去培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將很難在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng).問(wèn)題五、制度不健全或制度未能徹底執(zhí)行.企業(yè)運(yùn)營(yíng)靠治理,治理靠制度,一套好的制度能給到員工工 作的方向感,能讓一個(gè)平凡的員工做出不平凡的業(yè)績(jī).一套好的治理制度,需要在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的身體力行下,率領(lǐng)所有的治理 人員秉承“點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理的制度建設(shè)精神,需要很長(zhǎng)一段 時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程才能形成, 可對(duì)多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)

4、, 在 治理上理念多于科學(xué)方法,還處于人盯人的“能人治理階段, 即使有制度,也因?qū)χ贫葓?zhí)行的檢查力度不夠, 終使程度成了擺 設(shè),這也是為什么很多企業(yè)已導(dǎo)入了ISO9000,卻始終不能把產(chǎn)品的不良率降下來(lái)的關(guān)鍵所在.問(wèn)題六、開會(huì)形式化,流于“說(shuō)的文化.一個(gè)老生常談的話題是“看一個(gè)企業(yè)治理的好不好,到他們 的例會(huì)上看看就知道了 ,走進(jìn)很多企業(yè)的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),就會(huì)發(fā)現(xiàn) 多數(shù)會(huì)議是糾纏于問(wèn)題本身,人人都在談問(wèn)題,互相推卸責(zé)任, 很少有能干凈麻利脆的形成會(huì)議決議和行動(dòng)方案.長(zhǎng)期以往下來(lái),這樣企業(yè)的問(wèn)題分析和解決水平勢(shì)必下降.問(wèn)題七、缺乏數(shù)字觀念,對(duì)資料缺乏統(tǒng)計(jì)和分析.走進(jìn)很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)很多干部都是靠拍腦袋做決策.“治理數(shù)據(jù)的匱乏,即影響了決策的速度,也影響了決策的質(zhì)量.在 這種情況下,企業(yè)往往還會(huì)對(duì)自己為低效率和低質(zhì)量決策所帶來(lái) 的本錢損失埋了多少單一無(wú)所知.問(wèn)題八、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱.沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn).在2021年的“毒奶門事件中,三鹿倒了,伊利、蒙牛、 光明等行業(yè)霸主都深陷其中掙扎度日.在07年開始萌于華爾街的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,東莞的合俊玩具廠的倒閉拉開了國(guó)內(nèi)外向性 企業(yè)紛紛下馬的序幕.以上這些故事現(xiàn)在聽來(lái)還宛如發(fā)生在昨 日,昨日故事正在一個(gè)接一個(gè)的發(fā)生時(shí),關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)治理的