企業(yè)管理套表企業(yè)逆境的表現及特征

1、企業(yè)治理套表企業(yè)逆境的表現及特征20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經驗.經過實戰(zhàn)驗證可以落地機行的卓越治理方案,值得您下載擁有企業(yè)逆境是市場競爭給企業(yè)帶來的壹種必然的經濟現象.目前,我國正處于壹個歷史性經濟 大變革時期,國內壹些企業(yè)因對市場競爭的適應水平較差,對企業(yè)所處逆境熟悉缺乏,正遭 受著由于市場內外環(huán)境變化給企業(yè)帶來的巨大沖擊.企業(yè)逆境的表現形式所謂企業(yè)逆境,從內涵上講,是指由于外界環(huán)境或內部條件的突變,企業(yè)的生產 運營活動陷入極為困難情況的境況.從狀態(tài)上講,當企業(yè)陷入逆境時,企業(yè)重要 活動領域的主要環(huán)節(jié)遭受嚴重的或連續(xù)的挫折,發(fā)生運營虧損或出現虧損趨勢, 且可能導致企業(yè)破產.具體來說,

2、企業(yè)逆境反映到企業(yè)日常活動中,按企業(yè)整體 受害程度,有如下幾種表現形式：1、運作受阻.于企業(yè)生產、運營、治理、技術、決策等重要運作環(huán)節(jié)中,因逆 境因素全方位滲透或集中侵蝕到某壹環(huán)節(jié)中,使企業(yè)逆境具體表現為某壹運行環(huán) 節(jié)中的障礙.按職能診斷分為生產逆境、運營逆境、治理逆境、技術逆境、決策 逆境或者人的心理逆境等等.和職能逆境連體的整個活動領域不可防止地要遭受 挫折,最終導致企業(yè)整個活動系統(tǒng)失靈或陷入癱瘓的境地.由于企業(yè)各個運作環(huán) 節(jié)之間是壹個有機聯系的統(tǒng)壹整體,只要其中任何壹個環(huán)節(jié)出現逆境,均會給企 業(yè)統(tǒng)壹運作帶來波動式的連鎖反響,于這種逆境慣性作用下,企業(yè)整體運作協調 功能將大大減弱,而且企業(yè)

3、機體所受到的損害于短期內也難以得到有效調整和恢 復.2、運營虧損.壹股來說,企業(yè)逆境最先表現出來的信號就是企業(yè)發(fā)生運營虧損. 于現代市場競爭中,企業(yè)生產運營時刻均受市場環(huán)境制約,而市場環(huán)境對企業(yè)影 響的好壞,最終是通過企業(yè)生產運營情況盈利或虧損表現出現的.利潤上升 說明企業(yè)運營活動正處于良性循環(huán)的黃金時期,利潤下滑那么說明企業(yè)和市場之間 出現潛于的磨擦.如果這種磨擦壹時不能發(fā)覺或得不到有效緩和,開展下去勢必 變成企業(yè)突出的矛盾,使企業(yè)的生存和開展面臨危機.能夠這樣說,如果企業(yè)處 于虧損狀態(tài),那么必然處于逆境中.如果偶然的虧損仍缺乏以說明企業(yè)逆境, 那么, 連續(xù)的、長期的虧損那么說明企業(yè)逆境的客

4、觀存于.3、市場惡化.企業(yè)出現虧損趨勢或處于虧損狀態(tài),那么其逆境是必然的.可是, 沒有虧損也不能說明企業(yè)處于順境.于市場競爭的大背景下,眼光長遠的企業(yè)家 對自我運營行為的感受已不是企業(yè)暫時狀態(tài)下的盈和虧,而是對整個市場趨勢的 把握,因而對企業(yè)所處順境或逆境的判斷,常以市場發(fā)育的好壞為標準,于壹定 程度上企業(yè)對市場的把握程度如何決定這企業(yè)的處境.許多成功的企業(yè)之所以能 于競爭中立于不敗之地,就是善于正視逆境,培育市場,于運營過程中能夠順利 實現企業(yè)由逆境向順境、由虧損向盈利的轉化,使市場朝著有利于企業(yè)的方向發(fā) 展,因而于逆境中能夠求得生存和開展.這類企業(yè)見似身處逆境,由于未來市場 良好,其實企業(yè)

5、順境正于形成.有些企業(yè)市場份額于大幅減少,企業(yè)于市場中呈 日益被排斥的態(tài)勢,而企業(yè)不但沒有采取有關應變舉措,反而由于目前仍有利益 可士,仍于維持原有的市場戰(zhàn)略和運營策略.這類企業(yè)見似境況不錯,暫時不虧 損,其實企業(yè)逆境已經發(fā)生.4、企業(yè)破產.馬克思曾把“商品銷售見作是商品積極中“最驚險的跳躍, 這壹“跳如果跳得不好,摔壞的不是商品本身,而是商品生產者自己.無疑, 于現代市場經濟競爭中,企業(yè)能否順利擺脫逆境,迅速不如良性經濟循環(huán),也是 壹次“最驚險的跳躍.這壹“跳既是對企業(yè)競爭素質的綜合考驗,也是對企 業(yè)的優(yōu)勝劣汰.如果企業(yè)不能勇敢地跨越這道鴻溝,企業(yè)逆境的擴展不能終止, 虧損態(tài)勢不能扭轉,它必

6、將全面破壞企業(yè)機體,導致生產停頓、組織癱瘓、資不 抵債等嚴重后果,使企業(yè)生存面臨危機.企業(yè)逆境的自然作用就是讓企業(yè)于市場 競爭中自生自滅,企業(yè)逆境開展到壹定程度就以企業(yè)破產告終.企業(yè)逆境的根本特征1、破壞性.企業(yè)逆境是反企業(yè)正常運作發(fā)生的,它對企業(yè)的危害,就象惡性病 毒壹旦侵入人體內部,隨即就會迅速擴散,腐蝕企業(yè)內部肌體,破壞組織協調, 使企業(yè)運營機制發(fā)生紊亂,無法根據正常的經濟代謝進行運營循環(huán),最后導致企 業(yè)生命的衰竭.按逆境“病毒因子對企業(yè)的侵害程度,企業(yè)逆境的破壞又可分 為漸緩性破壞和急劇性破壞.前者表現為企業(yè)內部治理不善的累積后果,即企業(yè) 不注意對日常治理行為進行反思和自診,不可防止企

7、業(yè)逆境漸成氣候；后者表現 為企業(yè)重大決策失誤或遭受到外界的忽然打擊,企業(yè)逆境所存儲的壓力壹次性傾 泄于企業(yè)身上,給企業(yè)的打擊相當沉重.2、無序性.于市場競爭中,企業(yè)逆境的無序性,就是由于企業(yè)內部組織結構和 生產運營治理運作違反客觀經濟規(guī)律,而表現出來的壹種脫離正常標準的行為狀 態(tài).這以特征反映企業(yè)于身處逆境時,其生產運營治理暫時失去壹定的方向和目 標,企業(yè)內部活動呈無規(guī)那么運行.如果企業(yè)遭受的逆境繼續(xù)加劇,那么說明企業(yè)所 掌握的市場信息量越來越少,企業(yè)活動的無序或混亂程度加大,使企業(yè)于競爭中 處處碰壁、被動挨打.3、突發(fā)性.突發(fā)的企業(yè)逆境壹股是以間斷的形式變化的,相對漸發(fā)式的企業(yè)逆 境來說,其

8、時間跨度比擬短暫、變化量大、變化程度劇烈,對企業(yè)產生直接的攻 擊作用,于壹定程度上覺得企業(yè)目前運營狀態(tài)將發(fā)生瞬時性逆向質變.突發(fā)性企 業(yè)逆境,往往是由于企業(yè)運營治理過于偏向或者無視內外運營環(huán)境關聯因素的漸 變,缺乏居安思危餓戰(zhàn)略準備造成的.按逆境引發(fā)的動因,突發(fā)性逆境能夠分為 倆類：壹類是外界環(huán)境發(fā)生突變如重大自然災害、惡性事故、政策或法律發(fā)生 沖突、爆發(fā)戰(zhàn)爭等等使企業(yè)陷入逆境,措手不及,于無準備的情況下遭受巨大 損失.另壹類是企業(yè)不重視自身細小的過失如內部治理不善、決策失誤等而 使累積性的矛盾爆發(fā)出來.4、必然性.也就是逆境發(fā)生的不可防止性.它是壹種客觀的必然運動.于現代 市場經濟競爭中,由

9、于競爭環(huán)境瞬息萬變,使得企業(yè)逆境作用反響的對象變化不 定,這就決定了每個企業(yè)均有遭受逆境的可能性, 而且這種可能性壹旦時機成熟, 企業(yè)逆境的爆發(fā)就不以人的意志為轉移.縱觀現代經濟競爭,從來就沒有壹個企 業(yè)能永遠不遇挫折而永遠順利.5、先兆性.由于構成企業(yè)逆境的內外因素是相互聯系的,彼此相互制約、相互 作用,于企業(yè)逆境即將發(fā)生時,和之關聯的周邊環(huán)境必定存于從逆境系統(tǒng)延伸出 來的諸多信息鏈,而且壹定有許多異常的客觀跡象. 這類跡象壹且被企業(yè)注意到, 企業(yè)便可對逆境預警.按跡象所屬信息鏈的指引逆向上摸, 查明原因,施以限制, 設法克服或突破,且于其發(fā)生之前加以防范,對難以限制的企業(yè)逆境,能夠設法 提早采取行動避開減弱其破壞程度.對企業(yè)逆境先兆的把握,要求企業(yè)治理者必 須具備壹定的逆境預見力.6、挑戰(zhàn)性.逆境威脅著企業(yè)的生存和開展.逆境的出現,將使企業(yè)面臨壹次嚴 重的挫折,同時也面臨壹次新的抉擇.逆境之所以謂“逆,且不是市場逆企業(yè) 運作給企業(yè)設立困難,而是企業(yè)或其它非市場因素逆市場運作給企業(yè)帶來困境.