大型腳手架監(jiān)控措施和應急預案

1、大型腳手架監(jiān)控措施和應急預案在腳手架搭設施工中，常常會遇到 20 米及以上高度的 大型腳手架與米及以上高的滿堂紅腳手架工程，而這種腳手 架以高和大為突出特點，由于高和大的特點，在搭設使用拆 除和日常管理中都存在容易被忽視的一面，容易造成較大的 安全事故，為確保大型腳手架施工工程順利進行，將該項目 列為重點預防監(jiān)控項目，本措施實用于高度超過 20 米的大 型腳手架與米的滿堂紅腳手架，以下簡稱為大型腳手架監(jiān)控 措施和應急預案。一、組織領導工程項目部應成立以項目經理為組長的生產安全領導 小組，分管技術的副經理和分管安全的副經理帶領技術員、 安全員、施工員、架子班長分頭履行崗位和安全職責，貫徹 執(zhí)行建

2、設部專項治理活動的精神。在施工中開展治理高處墜 落事故的發(fā)生，輕傷率控制在千分之一以內，使工程順利完 成，達到安全施工的目的。二、危害預見（一）高處墜落造成原因1）架子工操作時不按規(guī)定系安全帶；2）大型腳手架、立網(wǎng)、隨層平網(wǎng)、間隔平網(wǎng)封閉不嚴；3）被蹬踏物材質強不夠，突然斷裂；4）高處作業(yè)移動位置時塔空、失穩(wěn)；5）高處作業(yè)時，由于站立不當或操作失誤被移動的物體中碰撞墜落等。主要原因：作業(yè)人員缺乏高處作業(yè)的安 全技術知識；防高處墜落的安全設施、設備不健全。（二）物體打擊造成原因1）在高空作業(yè)中，由于工具零件、磚瓦、木塊等物體從高處墜落傷人；2）人為亂扔廢物、雜物傷人；3）拆除腳手架作業(yè)，如扣件、

3、鋼管掉落傷人。（三）腳手架坍塌事故造成原因1）腳手架重心偏移，基礎松軟沒夯實，沒按照要求墊 木墊，整體失穩(wěn)而倒塌。2）腳手架與建筑物拉結數(shù)量不足，超面積或拉結不牢；3）施工前未進行安全技術設計，設計有缺陷或未按設 計方案施工和使用；4）高層建筑架子架體過高、過大，附加荷載加大，搭設完畢后的檢查不認真。三、組織防護措施1）項目部負責生產的副經理，負責大型腳手架安全管 理工作。2）項目部負責技術的技術員，負責大型腳手架安全技 術指導和技術交底。3）項目部負責安全的安全員，負責大型腳手架安全監(jiān) 督檢查。4）項目部負責安全資料的資料員配合工程技術員，負 責大型腳手架變形監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄。5）項目部

4、技術員、施工員、安全員、架子班長的負責 大型腳手架分層分段驗收，資料員負責做好驗收記錄。6）項目部的技術員要充分了解大型腳手架的構造設計 和技術要求，經常性的觀測監(jiān)測預測施工作業(yè)中可能存在的 隱患制定預防措施，解決技術問題。7）進場作業(yè)人員必須進行安全教育培訓，架子工必須 持證上崗，由項目部安全員負責進行落實。8）配備水準儀一臺，經緯儀一臺，負責大型腳手架的 檢測和日常觀測。9）堅持作業(yè)前進行有針對性的安全技術交底和班前安 全活動特別是施工中的安全防護措施和作業(yè)分工要求細致、 明確、合理，技術措施交給每個操作者并有交底記錄。10）施工現(xiàn)場應設置安全防護設施和安全警示標志，由 專人負責不得隨意移

5、動和拆除。四、安全技術防護措施1）施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，并系好 安全帽帶，高處作業(yè)帶安全帶，高掛低用，嚴禁酒后上崗。22）腳手架四周扎好防護欄桿和封閉的安全網(wǎng)，扎好隨 層平網(wǎng)。3）大型腳手架的拉杰桿點，錨固點的布置要求符合規(guī) 范標準和設計要求，并沿架高設置拉結桿，確保腳手架的穩(wěn) 定。4）要落實責任和日常檢查維護，重點檢查架體變化， 各種支撐及與結構聯(lián)結的受力情況。5）在支搭與拆除作業(yè)過程中要嚴格按規(guī)定的工作順利 進行，不得擅自改變施工方案和工作順序，必須變動的應報 請技術部門審批。6）腳手搭設完畢后要分層分段申請驗收，未得驗收， 不得交付使用。7）認真執(zhí)行大型腳手架拆除順序，拆

6、除前后向項目部 申請，經項目部審批后，派技術人員到現(xiàn)場監(jiān)督拆除，先劃 分作業(yè)區(qū)， 周圍設圍欄或豎立警示標志， 地面應有專人指揮， 嚴禁非專業(yè)人員入內。8）拆除腳手架高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶。9）腳手架拆除順序應遵循由上而下先搭后拆、后搭的 先拆的原則，即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小 橫桿、大橫桿、立桿等，按一步一清的原則依次進行，要嚴 禁上下同時進行拆除。五、施工安全制度1）項目部每周一召開生產例會，布置生產任務時同時 布置安全措施和目標，對易發(fā)生重大事故的部位要提到安全 工作的重點高度，認真對待。2）進場人員的三級安全教育，特殊作業(yè)人員持證上崗 由項目部安全員組織實施教育

7、和檢查核對證件。3）每日的班前安全活動，由施工員負責組織安排當日 工作內容，根據(jù)工作內容技術員負責進行技術措施交底，作業(yè)分工要求細致、明確、合理，防護措施落實到人。六、應急處理措施1）工程項目部編制建筑生產安全事故應急救援預案， 建立救援組織，落實救援器材。2）大型腳手架作業(yè)中在安全第一、預防為主的前提下， 對發(fā)生安全事故和突發(fā)事件堅持自援、自救與項目部救援相 結合的原則，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責的原則。3）大型腳手架作業(yè)中可能發(fā)生的生產事故： 高處墜落物體打擊架體坍塌4）應急救援領導小組 大型腳手架作業(yè)的項目部負責人為緊急救援小組組長； 大型腳手架作業(yè)的項目部技術員為緊急救援小組副組 長；大型腳手架作業(yè)的項目部安全員為緊急救援小組成員； 大型腳手架作業(yè)的全體人員為緊急救援搶險人員。5）應急救援領導小組工作職責 發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，救援小組組長統(tǒng)一指揮， 第一時間內向項目部救援組報告，并及時向119、 110、 120報告，請求社會援救，組織指揮人員進入搶救工作。發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，救援小組副組長統(tǒng)一協(xié)調停止正在進行的高處作業(yè)，人員及時疏散到安全位置。發(fā)生安全事故和突發(fā)性事件時，救援小組成員迅速集 中，聽從組長安排，按