公司x廠員工激勵機制

1、xx 公司 xx 廠員工激勵機制為提升工廠員工工作積極性，提高基礎(chǔ)管理水平、提升經(jīng)濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司決定成立xx 廠激勵基金，該基金由 xx 廠支配，公司負(fù)責(zé)審核，激勵基金以工廠每月獲得績效獎勵基金的 30% 作為主要來源，每月因工廠員工違規(guī)違紀(jì)處罰款項（除因工傷管理處罰外）也計入該基金。每月未用完部分可累計入下月，當(dāng)月不可透支。xx 廠將實施以下幾種激勵方式：一、總經(jīng)理特別獎1 、獎勵范圍：工廠全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：A、本月工作中表現(xiàn)特別突出的；B 、某項工作的完成給公司帶來巨大效益的；C、某項可行性建議將（或已經(jīng)）對公司效益具

2、有明顯促進作用的；D 、執(zhí)行臨時性任務(wù)完成效果突出的；E 、其他因效果突出應(yīng)給予獎勵的。3 、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持廠部領(lǐng)導(dǎo)決定實施過程， 并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。 單個員工獲獎金額超過 500 元的， 應(yīng)附獎勵事由書面說明。二、星級員工獎1 、獲獎范圍：主管級（不含）以下所有員工，獲獎人數(shù)不超過 10% 。2 、評選標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)一線員工按班組（工種）、生產(chǎn)管理兩類設(shè)立評選條件，行政后勤部門按可比性合并分為一類或兩類統(tǒng)一設(shè)立評選條件。要求評選星級員工的條件，既要有本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤、操作技能等硬

3、性指標(biāo)，又要有工作態(tài)度、團隊意識、勞動紀(jì)律等職業(yè)素養(yǎng)方面的軟指標(biāo)，進行綜合評定；工作失誤、工傷事件等均為否決性指標(biāo)。3 、評選方式及權(quán)重分配：生產(chǎn)一線員工：員工互評占 20% 、組長評價占40% 、部門主管評價占 40% 。廠級領(lǐng)導(dǎo)除發(fā)現(xiàn)有特別不公現(xiàn)象時提出意見外，一般不進行干預(yù)。生產(chǎn)管理人員（含組長）：一線員工評價占 20% 、管理人員互評占 20% 、部門主管評價占 30% 、廠級領(lǐng)導(dǎo)評價占 30% 。行政后勤人員：員工互評占 20% 、服務(wù)對象（各生產(chǎn)部門一線組長、管理人員組長）評價占 20% 、部門主管評價占 30% 、廠級領(lǐng)導(dǎo)評價占30% 。4、獎勵辦法：星級員工每月評選一次，由工廠

4、負(fù)責(zé)組織實施考評，并張榜公布，星級員工考察期為三個月，接受全體員工監(jiān)督，后勤管理部門負(fù)責(zé)接受并處理員工舉報，如獲得星級員工稱號人員在隨后的三個月內(nèi)表現(xiàn)良好， 無違規(guī)違紀(jì)事件，考察期滿給予每人 200 元獎勵。如有不良表現(xiàn)，且符合取消星級員工資格的，給予取消資格?？疾炱谖礉M離職者，該獎勵不予發(fā)放。三、星級團隊獎1 、獲獎范圍：生產(chǎn)線所有班組、生產(chǎn)管理部門（管理人員團隊）、行政后勤部門（管理人員團隊），每 月評選一個星級團隊。2、評選標(biāo)準(zhǔn)（評價參考因素）：A 本班組（團隊）當(dāng)月工作績效突出；B 本班組（團隊）當(dāng)月生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；C 本班組（團隊）配合其他部門（團隊）工作

5、效果明顯，獲得高度認(rèn)可且本團隊工作效果良好；D 本班組（團隊）無重大事故和員工違規(guī)違紀(jì)行為；E 本班組（團隊）人員流失率低于30% ；F 其他應(yīng)考慮因素。3 、評選和獎勵：星級團隊每月評選一次，廠部領(lǐng)導(dǎo)直接評選，獲評理由和結(jié)果進行7 天公示。公示期間無投訴和團隊員工無重大事故和違規(guī)違紀(jì)的行為的，獲得星級團隊稱號并按團隊人數(shù)每人100 元標(biāo)準(zhǔn)計算給予團隊獎勵。四、先進工作者獎1 、獲獎范圍：全體員工，不超過總?cè)藬?shù)10%2、評選周期：年度3 、評選條件：主管級（不含）以下管理及一線員工，不超過該級別總?cè)藬?shù)10% o參選條件：A、在本部門內(nèi)至少被 4次評選為星級員工；B、有較好的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績；

6、C、遵守各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。主管級（含）以上員工，不超過該級別總?cè)藬?shù)10% o要求條件：A、所管理部門工作成績突出。B、工作態(tài)度、紀(jì)律、素養(yǎng)受到員工上下一致認(rèn)可。C、個人崗位素質(zhì)過硬。4 、獎勵辦法： xx 廠組織評選，張榜公布，公司給予表彰，表彰金額為每人500 元。獲得獎勵后需保證在公司繼續(xù)服務(wù)至少一年以上，中途離職的，公司有權(quán)在工資中按獲獎后應(yīng)服務(wù)12 個月扣減未服務(wù)月份金額。五、生產(chǎn)標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵榮譽稱號1 、獲獎范圍：全體員工，每年度評選技術(shù)標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵各 1 名。2、評選條件：生產(chǎn)標(biāo)兵：A、在本部門內(nèi)至少被6次評選為星級員工或其所帶領(lǐng)的團隊至少有1次被評為星級團隊

7、；B、在完成產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，出色完成各項質(zhì)量指標(biāo)，在本崗位產(chǎn)量、質(zhì)量名列前茅；C 、沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量事故或因個人原因造成的質(zhì)量投訴； D 、遵守各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。技術(shù)標(biāo)兵：A、在本部門內(nèi)至少被6次評選為星級員工或其所帶領(lǐng)的團隊至少有1次被評為星級團隊；B、在生產(chǎn)中能獨立解決技術(shù)難題；C、通過工藝優(yōu)化或技術(shù)改造取得過顯著成績；D、遵守各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。3 、獎勵辦法： xx 廠組織評選，張榜公布，公司給予表彰，表彰金額為每人800 元。獲得獎勵后需保證在公司繼續(xù)服務(wù)至少一年以上，中途離職的，公司有權(quán)在工資中按獲獎后應(yīng)服務(wù)12 個月扣減未服務(wù)月份金額。六、勞動模

8、范榮譽稱號1 、獲獎范圍：全體員工，每年度評選一次，名額 1-2 名。2、評選條件：A、主管級（不含）以下員工須在本部門內(nèi)至少被8次評選為星級員工；主管級（含）以上員工，其所帶領(lǐng)的團隊至少有1次被評為星級團隊；B、積極參加公司組織的各項活動；C、恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，工作業(yè)績突出，能發(fā)揮骨干帶頭作用，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛贊譽； D 、服從崗位工作調(diào) 動，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)； E 、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，在本職位具有較高的工作水平和能力， 能夠獨立解決工彳中的難題；F、遵守各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)和曠工現(xiàn)象。3 、獎勵辦法： xx 廠組織評選，張榜公布，公司給予表彰，

9、表彰金額為每人1000 元。獲得獎勵后需保證在公司繼續(xù)服務(wù)至少一年以上， 中途離職的，中途離職的， 公司有權(quán)在工資中按獲獎后應(yīng)服務(wù) 12 個月扣減未服 務(wù)月份金額。七、年度休息休養(yǎng)旅游費（公司通用）組織職工休息休養(yǎng)旅游活動是公司賦予職工的福利，對保護職工身心健康、激發(fā)職工工作熱情、增強公司職工 的凝聚力和向心力具有重要意義。年度休息休養(yǎng)旅游費采取員工先消費后報銷的辦法，每年每名符合條件的員工有一次享受年度休息休養(yǎng)旅游費 報銷。1 、享受年度休息休養(yǎng)旅游費的對象: 在公司管理人員崗位工作滿1 年以上的在崗職工。2 、年度休息休養(yǎng)旅游費標(biāo)準(zhǔn)：每人每年400 元。3 、具體實施辦法：4 1 ）員工累

10、計工作滿1 年的，每年可享受一次免費公司組織的郊游或自發(fā)組織 4 人以上（安全責(zé)任自負(fù)）自行組團，出游時段以員工休息休假期間、不影響工作為原則。（ 2 ）自行組團出游的，出游前必須將出游地點和人數(shù)以及團體負(fù)責(zé)人報行政人事部門備案，旅游結(jié)束后憑交通、旅游及食宿發(fā)票經(jīng)行政人事部審核確認(rèn)符合旅游事實的，給予報銷。旅游費用人均不足四百元的，按 實際費用報銷，高出四百元部分自行解決。（ 3 ）本年度沒有參與旅游的，視為放棄享受該福利，未享受的旅游費下年不予累存。4、該項費用由公司福利費支出，不計入工廠激勵基金。八、教育培訓(xùn)福利（公司通用）公司鼓勵所有員工加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識、技術(shù)技能。公司在一定

11、程度上給予獎勵性資助，具體辦法 如下：1 、資助范圍：全體員工2 、資助方法：（ 1 ）公司根據(jù)員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術(shù)等培訓(xùn)。（ 2 ）公司認(rèn)為工作需要組織送外參加技能培訓(xùn)或知識學(xué)習(xí)的，全額報銷學(xué)費。并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。3）本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關(guān)技能證書考試的，凡考試前提出申請， 并通過考試獲得與本職工作相關(guān)的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費。（ 4 ）本人因崗位需要和自身知識提升需要參加在職學(xué)歷教育的，經(jīng)向公司申請并獲得批準(zhǔn)后，在不影響公司生產(chǎn)情況下可以給予學(xué)習(xí)和休息時間調(diào)整，獲得畢業(yè)證書后，經(jīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，

12、公司根據(jù)批準(zhǔn)的學(xué)費報銷比例或數(shù)額給予報銷。（ 、該項費用由公司福利費支出，不計入工廠激勵基金。九、員工關(guān)懷（公司通用）為貫徹以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對員工（含一線生產(chǎn)工人）的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，進而達到讓員工保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展，公司各級管理人員須執(zhí)行以下關(guān)懷事項、1. 從員工應(yīng)聘之時起，即嚴(yán)禁任何工作人員對應(yīng)聘人員或新進人員有冷漠對待、苛刻責(zé)備、嘲諷譏笑等行為。2. 行政辦公室為新進員工辦理入職手續(xù)時就員工的生日、愛好、家庭成員狀況、家人聯(lián)系方式等資料信息必須完備并確認(rèn)其準(zhǔn)確性。 生日信息需遵從地區(qū)習(xí)慣， 注明是按照公歷計算生日還是

13、按照傳統(tǒng)農(nóng)歷計算生日，并定期向組長級以上人員進行公布。3. 凡有新進人員到達公司，必須由主管級或以上人員為其介紹公司的主要領(lǐng)導(dǎo)情況及他在工作環(huán)境中最多接觸和協(xié)同工作的同事情況。4. 新員工到崗第一個星期之內(nèi)，上級主管須做不低于3 次的訪談，噓寒問暖，了解其進入工作崗位后的狀況；行政主管須做不低于1 次的訪談，噓寒問暖，了解其進入工作崗位后的工作狀況及生活狀況。5. 新員工（上崗 1 月以內(nèi)的）出現(xiàn)工作過失的，一律以幫助教育為基本的處理方式。屢教不改者或者已經(jīng)造成重大事故者辭退或另做處理。6. 員工在生日當(dāng)天可享受調(diào)休一天，上級主管須親自致以祝福問候，如放棄休息的在工作安排上適度調(diào)節(jié)其工作強度。

14、7. 凡員工生日，至少其上級直屬主管需發(fā)短信祝福問候，條件允許的可以組織其他員工為其一起過生日。8. 主管人員平時需多向下屬員工發(fā)送關(guān)懷問候短信及節(jié)日祝福短信。中秋、春節(jié)兩個節(jié)日公司總經(jīng)理及主管人員需向全體員工發(fā)送致謝、祝福及問候的短信。9. 凡員工或者其直系親屬發(fā)生重大意外事件，或者員工工作生活中出現(xiàn)重大困難的，公司核實后主動給予支持援助。可由行政人事部門負(fù)責(zé)具體操作。但需要注意盡可能地避免讓員工自己主動申請。10. 按季度給員工發(fā)放一定量的日常生活用品作為福利。11. 由公司統(tǒng)一購買一部分常用藥品，員工免費使用。12. 每月度的員工大會增加新進員工（上次員工大會至本次員工大會期間入職員工）

15、的發(fā)言及歡迎儀式，由生產(chǎn)副總經(jīng)理親自對新進員工表示歡迎和感謝，并邀請新進員工講話或者發(fā)表自己的感想。13. 凡生病員工，上級主管至少需短信問候并在歸崗后表示慰問。已生病住院員工，至少由其上級主管與行政主管一起進行看望慰問。生病住院并病情比較嚴(yán)重的，由生產(chǎn)副總經(jīng)理帶領(lǐng)主管人員進行看望慰問，必要時邀請董事長陪同前往看望慰問。14. 公司每次組織集體性聚會或者活動前需調(diào)閱員工信息資料，并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活習(xí)慣和本次聚會或者活動有所沖突的員工做出妥善安排。15. 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或工廠廠長每年至少進行一次對工廠全體員工的逐個約談，約談內(nèi)容不限于工作方面。16. 公司執(zhí)行董事/ 總經(jīng)理每年至少進行一次對部門副經(jīng)理 （副廠長） 以上管理人員的逐個約談， 約談內(nèi)容不限于工作方面。17. 外包單位員工（如保安）、臨時工（如保潔員）同樣納入公司的各類集體活動，生日等個人重大事項參照內(nèi)部員工一定程度上給予相應(yīng)關(guān)懷。18. 夫妻分居兩地且工齡滿一年員