大唐集團(tuán)公司青年安全生產(chǎn)示范崗申報材料培訓(xùn)講學(xué)

1、集團(tuán)公司青年安全生產(chǎn)示范崗申報表青年集體名稱大唐碧口水力發(fā)電廠發(fā)電部三值成員人數(shù)5青年人數(shù)3黨團(tuán)員人數(shù)3負(fù)責(zé)人姓名王軍政治面貌群眾年齡38事跡簡介2008年，大唐碧口水力發(fā)電廠發(fā)電部二值在大唐碧口水力發(fā)電 廠和發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)下，始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人 為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的安全方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)規(guī)章管理制度，夯實(shí)值內(nèi) 的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化員工安全意識，切實(shí)把安全工作落 到實(shí)處。通過充分發(fā)揮民主管理的職能，工會小組和團(tuán)小組的 作用相互促進(jìn)，全值人員安全思想牢固、班組整體和諧；經(jīng)過 全值人員一年的不懈努力，在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了“四無”，在 “

2、5.12 ”特殊時期做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)以及 各個時期的工作圓滿完成，確保了我廠設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定的 運(yùn)行。安全生產(chǎn) 部門意見年 月日推薦單位意見年 月日集團(tuán)公司意見年月日發(fā)電運(yùn)行的先進(jìn)楷模記青年安全生產(chǎn)示范崗發(fā)電部三值在大唐碧口水力發(fā)電廠發(fā)電部，三值是一個團(tuán)結(jié)和諧，有優(yōu)良作 風(fēng)，技術(shù)力量雄厚和敢打硬仗的值，也是一個叫領(lǐng)導(dǎo)放心的值。三值 現(xiàn)有職工5名，人員結(jié)構(gòu)“三老帶兩新”，平均年齡32歲，均為中專 及以上學(xué)歷，該值歷年均在發(fā)電部安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)兩個小指標(biāo)競 賽中名列前茅，2005、2006、2007年內(nèi)分別多次獲得先進(jìn)工會小組 和先進(jìn)共青團(tuán)小組的光榮稱號，2006年參加發(fā)電

3、部舉辦的知識競賽 中，獲得團(tuán)體第二名，2008年參加發(fā)電部舉行的技術(shù)比武中，取得 個人第一、團(tuán)體第二名的優(yōu)異成績，無論從生產(chǎn)、培訓(xùn)和生活中，三 值的班組建設(shè)工作都可以說是成績斐然。2008年，大唐碧口水力發(fā)電廠發(fā)電部三值在大唐碧口水力發(fā)電 廠和發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)下，始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本” 的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針， 嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)規(guī)章管理制度， 夯實(shí)值內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不 斷強(qiáng)化員工安全意識， 切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。 通過充分發(fā)揮民主 管理的職能， 工會小組和團(tuán)小組的作用相互促進(jìn)， 全值人員安全思想 牢固、班組整體和諧；經(jīng)過全值人員一年的不

4、懈努力，在安全生產(chǎn)上 實(shí)現(xiàn)了“四無”， 在“ 5.12 ”特殊時期做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年安 全生產(chǎn)目標(biāo)以及各個時期的工作圓滿完成， 確保了我廠設(shè)備、 系統(tǒng)安 全穩(wěn)定的運(yùn)行。一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化2008 年，我們以集團(tuán)公司“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都 可以預(yù)防，任何事故都是可以避免”的安全理念來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 工作，努力創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。 通過定期學(xué)習(xí)上級規(guī)章制 度，以制度規(guī)范個人行為。 重點(diǎn)學(xué)些崗位安全責(zé)任制和防止機(jī)組非計(jì) 劃停運(yùn)措施以及二十五項(xiàng)反措重點(diǎn)要求。 今年共開展安全活動 36 次， 通過學(xué)習(xí)各級安全簡報，安全管理制度，事故快報，全值人員對安全 生產(chǎn)有了新的認(rèn)識，改變了以

5、前那種“事故是無法避免的”等陳舊觀 念，加強(qiáng)了對集團(tuán)公司安全理念和制度的掌握。 吸取了兄弟單位的事 故教訓(xùn)，提高了大家的安全意識和安全責(zé)任感。在春、秋季安全大檢 查，安全生產(chǎn)月活動中，全值人員認(rèn)真討論，分析總結(jié)，查找出了我 廠在人員、設(shè)備、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。在執(zhí)行“兩票” “三制”時狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。操 作票認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，重要的倒閘操作由值長或副值長親自監(jiān) 護(hù)，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，兩票執(zhí)行情 況良好，促進(jìn)了兩票的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。同時，在日常工作中結(jié)合我值的 實(shí)際情況，通過摸索、借鑒，總結(jié)，建立起一套較完善的值內(nèi)規(guī)章制 度，先

6、后制定完善了發(fā)電部三值“安全活動”制度、個人控制差錯措施、防止非計(jì)劃停運(yùn)措施、反違章管理、春秋檢大修保證安全的三項(xiàng) 措施等管理措施和小制度，并重點(diǎn)抓落實(shí)工作。為了更好的落實(shí)各項(xiàng) 規(guī)章制度、圓滿的完成工作任務(wù)，我們根據(jù)不同的崗位，對“五大員” 進(jìn)行了崗位分工，明確了各自的工作任務(wù)，保證了各項(xiàng)工作有條不紊 的進(jìn)行。使值內(nèi)管理由過去的粗放式管理模式逐漸提高到標(biāo)準(zhǔn)化管理 模式。二、夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)一流嚴(yán)抓崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能水平。全值上下清醒的認(rèn)識到, 制度和職責(zé)的落實(shí)僅僅是干好工作的前提，真正要把工作保質(zhì)保量的 完成，還必須加大對業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。我廠作為老廠，發(fā)電設(shè)備不斷 更新和改造，技術(shù)升級越來越

7、頻繁，技術(shù)含量越來越高，設(shè)備逐漸實(shí) 現(xiàn)了微機(jī)化管理，機(jī)、電的界限也日益模糊，低層次、低水平已不能 適應(yīng)對發(fā)電設(shè)備的安全維護(hù)管理工作。 為此，我們每月根據(jù)發(fā)電部下 發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，及時制定值內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容 盡量結(jié)合運(yùn)行特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行， 使值班員全面掌握了新設(shè)備的原 理、操作方法，日常巡回維護(hù)項(xiàng)目等內(nèi)容，消除了業(yè)務(wù)盲點(diǎn)。在培訓(xùn) 的過程中我們通過多種途徑， 采取多種方法對值班員的理論水平和實(shí) 際操作能力進(jìn)行提高。對一些技術(shù)含量高，運(yùn)行、維護(hù)要求較高的設(shè) 備，我們結(jié)合設(shè)備檢修和改造的機(jī)會， 虛心向檢修人員和廠家技術(shù)人 員請教學(xué)習(xí)， 提高了大家對設(shè)備的感性認(rèn)識。 同時還利用發(fā)電部

8、建立 的運(yùn)行題庫在理論和實(shí)際操作方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。 使值內(nèi)人員的業(yè)務(wù) 素質(zhì)明顯改善， 應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高； 在安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中， 上級部門的管理制度以及事故通報、 快報我們注重及時學(xué)習(xí)各， 及時 總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 吸取教訓(xùn)； 在每期安全活動中都認(rèn)真分析近期當(dāng)班期 間的安全生產(chǎn)情況， 針對出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)對策， 不斷增強(qiáng)安全生 產(chǎn)意識， 深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義， 重點(diǎn)抓好危險點(diǎn)和 薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。 另外，我們還積極參加廠部安排的技術(shù)比武活 動，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動，認(rèn)真開展反事故預(yù)案演習(xí)； 在 2006 年度，三值組織人員參加發(fā)電部舉辦的知識競賽，獲得團(tuán)體 第二

9、名，在 2008 年度，再次組織人員參加發(fā)電部舉行的技術(shù)比武， 取得個人第一、團(tuán)體第二名的優(yōu)異成績。 目前值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)， 刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，通過不間斷的技能、安全培訓(xùn)， 全年完成主值班員和值班員崗位考試 3 人次。從值內(nèi)為麒麟寺電站輸 送出名 1值長、1 名副值長，為我廠發(fā)電設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了精品文檔 技術(shù)保障。三、急、難、險、重涌模范，愛崗敬業(yè)保安全2008 年 5 月 12 日，大唐碧口電廠所處的碧口地區(qū)遭遇了“汶川 大地震”的嚴(yán)重影響和危害，頃刻間，山搖地動、天昏地暗，系統(tǒng)事 故、機(jī)組過速、被迫落門、廠用母線失壓，蜂鳴器、警鈴響成一片， 亮堂堂的中控室只剩下幾

10、盞孤零零的事故照明。為了盡快恢復(fù)電網(wǎng)、 恢復(fù)機(jī)組， 發(fā)電部三值的同志們也前后趕到中控室?guī)椭幚硎鹿省?尤 其是預(yù)備黨員馬金峰同志， 在休班期間第一時間自覺趕到事故現(xiàn)場參 加抗震救災(zāi)，在公路不通的情況下，冒著不斷的強(qiáng)余震，不時滾落的 山頂石塊， 他帶領(lǐng)另一名同志徒步前往調(diào)壓井， 順利的提起了二號機(jī) 快速閘門的， 恢復(fù)了二號機(jī)備用狀態(tài)。 青年團(tuán)員張璐作為部門團(tuán)支部 書記，帶領(lǐng)部門眾多團(tuán)員青年踴躍參加民兵應(yīng)急分隊(duì)，參加急、難、 險的救災(zāi)任務(wù)，如裝卸救災(zāi)物資、夜間治安巡邏、為廠內(nèi)職工搭建抗 震帳篷、封鎖危樓等工作中， 都留下了他們的身影； 解決了后方職工、 家屬們的臨時安置問題。三值的其他人員也舍小家、保大家，在發(fā)電 部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下常駐前方，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行，維護(hù)正常的發(fā)供電，保證 災(zāi)后的電力不間斷供應(yīng)；總之，在這次大災(zāi)大難面前，發(fā)電部的三值 員工再一次顯現(xiàn)出他們的凝聚力和執(zhí)行力， 用行動證明了他們的先進(jìn)性與模范帶頭作用， 在廠抗震救災(zāi)指揮部的指導(dǎo)下， 出色的完成了各 項(xiàng)任務(wù)，為