淺析政工副職如何處理好與政工正職的關(guān)系

1、淺析政工副職如何處理好與政工正職的關(guān)系淺析政工副職如何處理好與政工正職的關(guān)系做好基層的思想政治工作，固然離不開政工正職的正確領(lǐng)導(dǎo)，政工副職的作用也功不可沒。對政治副職的地位，政工條例作了明確規(guī)定： “副政治教導(dǎo)員協(xié)助政治教導(dǎo)員工作”。 在 “班子”里面，作為 “配角”的政治副職如何進(jìn)行正確的定位，處理好與政工正職的關(guān)系，不僅是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還是其綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。一、克服四種心理，進(jìn)行正確心理定位。在班子內(nèi)部，政治副職正確行使權(quán)力、充分發(fā)揮自身的作用, 必須防止和克服以下幾種心理：一是要消除 “低人一等”的消極心理。副職是領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的客觀需要，是組織形式的必要崗位，副職既不是虛職，也不是政

2、工正職的附屬物。政工正職和副職只是組織分工的不同，沒有貴賤之分。要自覺克服那種低人一等、升遷無望、說話不算數(shù)、面子不好看的消極心理，培養(yǎng)正確的尊卑觀念和良好的心態(tài)。二是消除 “正不如我”的賭氣心理。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些年輕的政治副職喜歡孤芳自賞，認(rèn)為自己工作能力和水平比政工正職強(qiáng)，身為副職感到屈才，從而產(chǎn)生賭氣心理，完全不履行職責(zé)。更有甚者，不僅不當(dāng)政工正職助手，還喜歡看政工正職的笑話，還經(jīng)常在隊(duì)員面前貶低政工正職，不利于正副職關(guān)系的協(xié)調(diào)和工作的開展。 “海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，作為政治副職，要以工作為重，要依據(jù)政工條例的有關(guān)規(guī)定履行自己的職權(quán)，切不可把個(gè)人的私欲、成見帶進(jìn)工作

3、中來。三是要消除對資格的依賴心理。這種心理在基層中比較多見，不少副職認(rèn)為，政工正職是扛大旗、抓大事的，而自己不過搖搖小旗、敲敲邊鼓。因此，他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，當(dāng)說不說，當(dāng)斷不斷，事事向政工正職請示匯報(bào)。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識。政治副職在基層建設(shè)中的作用不可忽視，他們雖是副職，但在局部問題上卻是決策者；他們雖是配角，但在分管工作中，卻是主角。在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，副職要大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。四是消除庸俗趨附心理。這種現(xiàn)象在基層不同程度地存在著。個(gè)別副職在政工正職面前，謹(jǐn)小慎微、瞻前顧后，甚至唯唯諾諾、言聽計(jì)從，有意見不敢提、有想法不敢說，這無疑是錯(cuò)誤的。副職在任何時(shí)候都應(yīng)光明磊落，不卑不亢，

4、尤其在重大原則是非問題上，要敢于堅(jiān)持真理，不講面子，對政工正職尊重而不盲從，謙讓而不阿諛，始終堅(jiān)持黨性原則。二、把握兩個(gè)尺度，進(jìn)行正確的職務(wù)定位。作為基層政治工作的配角，政治副職要依據(jù)政工條例把握自己的職責(zé)和工作范圍。首先，職務(wù)上不能越位。副職要甘守寂寞，甘于奉獻(xiàn)，甘于做幕后英雄，把表現(xiàn)的機(jī)會(huì)讓給政工正職，把辛苦的工作留給自己。副職權(quán)限要保持在分管工作的范圍之內(nèi)，在這個(gè)范圍之內(nèi)，副職可大膽行使權(quán)力，超出這個(gè)范圍，最好只提建議少拍板。其次，工作上不越權(quán)。對影響基層建設(shè)的重在決策，如：人事任免、立功受獎(jiǎng)等 “熱點(diǎn)”問題以及財(cái)務(wù)上的重大開支等超出自己權(quán)限的工作，能集體研究的就不要個(gè)人表態(tài)，如遇到隊(duì)員

5、請示此類問題時(shí)，最好請示政工正職后再作決定。而在集體研究時(shí)，可以大膽發(fā)表自己的看法和建議，這樣，工作上既到了位又沒越位。如果有的單位政工正職抓得太緊、管得太多，使副職掛了空檔，副職可以在同級民主生活會(huì)上提出自己的意見和看法，也可以通過正常渠道向上級反應(yīng)，通過上一級組織來解決，使分 管的工作名符其實(shí)。三、發(fā)揮三個(gè)作用，努力體現(xiàn)自身價(jià)值。擔(dān)任基層政治副職的干部，大多是年齡輕、 閱歷較淺，希望能在基層得到鍛煉，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。但如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？具體地 說，要發(fā)揮好三個(gè)作用。一是職能作用。就是要立足配角崗位，愛崗敬業(yè)，出色地完成好 分管的工作。工作中堅(jiān)持高效，及時(shí)貫徹落實(shí)政工正職安排。對一些不太

6、常見的問題，要 學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地開展工作。二是補(bǔ)位作用。對政工正職的工作失誤，副職要采取適當(dāng)?shù)姆椒?及時(shí)提醒，并主動(dòng)予以補(bǔ)救。如：政工正職對隊(duì)員的批評方式不當(dāng)時(shí)，副職要及時(shí)做好隊(duì) 員的思想穩(wěn)定工作。三是參謀作用。副職要多提對基層建設(shè)有利的合理化建議。同在基層， 副職掌握的情況未必比政工正職多，但對自己分管的工作要及時(shí)給政工正職當(dāng)參謀提建議， 這樣便于政工正職及時(shí)協(xié)調(diào)，進(jìn)行科學(xué)的決策。如果感到政工正職有些決策不太科學(xué)，副 職要及時(shí)提出自己的看法，幫助其改變思路，避免工作中的失誤。四、處理好三種關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。一是處理好與政工正職的關(guān)系。政治副職處理好與政工正職的關(guān)系，不僅利于創(chuàng)造良 好的工作

7、環(huán)境，還利于工作的順暢開展。要理順這個(gè)關(guān)系，至少做好兩個(gè)方面：思想上多 溝通。要利用聊天、工作匯報(bào)等時(shí)機(jī)，把思想敞開，和政工正職相互交換意見，經(jīng)常溝通 思想，及時(shí)消除隔閡，達(dá)成思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。工作上多匯報(bào)。對分管范圍之內(nèi)的工作， 要階段性地向政工正職匯報(bào)，以便于其全面掌握工作。對一些難度較大的或需要政工正職 出面、引起重視的工作更要及時(shí)匯報(bào)，以取得他的重視和支持。二是處理好與同級的關(guān)系。 對基層政治副職而言，同級的僅限于行政副職。政治副職和他們是平等關(guān)系。在日常交往 中，要謙和禮讓，相互尊重，相互關(guān)心，主動(dòng)幫助對方解決家庭及個(gè)人困難。工作中，要 多干少說，特別不能對行政副職妄加議論，相反，要

8、多關(guān)心、幫助，多為他們查漏補(bǔ)缺。 三是處理好與下屬的關(guān)系。政治副職應(yīng)該和下屬隊(duì)員打成一片，和他們同工作、同學(xué)習(xí)、 同娛樂。特別是隊(duì)員家庭出現(xiàn)不幸、個(gè)人有困難的時(shí)候，要及時(shí)伸出援助之手，想法設(shè)法 幫助解決。對交給下級隊(duì)員的任務(wù)，既要放心又要放手，如果干預(yù)多了，下級隊(duì)員容易產(chǎn) 生一種懶惰心理，就不能創(chuàng)造性地開展工作，不利于發(fā)揮他們的聰明才智。當(dāng)下屬隊(duì)員遇 到困難時(shí)，要大膽地支持、幫助他們解決問題，分擔(dān)壓力；當(dāng)部屬工作有了成績時(shí)，要及 時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，對他們工作中的偏差和失誤，認(rèn)真督促他們予以改正，不可袒護(hù)和遷 就。五、樹立四種意識，積極干好本職工作。一是非權(quán)力意識。下級隊(duì)員對上級威信的評 價(jià)，不

9、是視其權(quán)力大小而定，而是看其德才如何。所以，政治副職千萬不要把眼光盯在班 子內(nèi)部權(quán)力的分配上。要把心思放在基層建設(shè)上，要心中有下屬，真心誠意地多為他們辦 實(shí)事。對基層的不正之風(fēng)，要仗義直言、敢于抵制、敢于抵制歪風(fēng)邪氣、勇于堅(jiān)持原則。 二是配合意識。我們強(qiáng)調(diào)在班子內(nèi)部各負(fù)其責(zé)，并非劃清責(zé)任界限，無論在行政還是政工 方面，副職都要多挑擔(dān)子、多擔(dān)責(zé)任，遇到困難往前站，以減輕政工正職和行政副職的壓 力。止匕外，當(dāng)和班子其他成員出現(xiàn)矛盾時(shí)，要能換位思考，求大同、存小異，及時(shí)溝通思 想，消除隔閡。三是主動(dòng)意識。副職職務(wù)上是“配角”，工作上卻應(yīng)唱“主角”，特別 是對一些 “撓頭事”或 “風(fēng)險(xiǎn)事”的處理，要想在前干在前，不推諉、不依賴。四是大 局意識。副職要了解政工正職的工作意圖和安排，并按政工正職的要求積極主動(dòng)、創(chuàng)造性 地完成好自己的工作。當(dāng)自己提出的意見和方