產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景：產(chǎn)品的開發(fā)不是某一個(gè)思想火花的閃爍,也不是某一個(gè)小聰明的結(jié)果,而是一個(gè)過程, 是一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)商品化的全過程.一一任正非?自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針?企業(yè)在“產(chǎn)品治理上,容易面臨的實(shí)際問題： 產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃；研發(fā) 以技術(shù)為中央,超越主航道邊界進(jìn)行研究,導(dǎo)致研發(fā)資源浪費(fèi)嚴(yán)重；未有效考慮功能和性能 之外的其他需求；技術(shù)和市場(chǎng)別離,產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場(chǎng)成功進(jìn)行；新產(chǎn)品上市成功沒有 保證,導(dǎo)致大量研發(fā)資源浪費(fèi)；產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢不可視,不可控,不可預(yù)測(cè)； 存在個(gè)人英雄式開發(fā)情況,成功難以復(fù)制,開展受到制約；缺乏流程化平臺(tái),知識(shí)難以共享, 經(jīng)驗(yàn)

2、和教訓(xùn)難以傳承；研發(fā)與其他部門未有效形成合力,阻礙了開發(fā)工程的進(jìn)度和質(zhì)量；技 術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)未別離,質(zhì)量和進(jìn)度不受控；交付質(zhì)量不穩(wěn)定,頻發(fā)的售后效勞沖擊了研 發(fā)節(jié)奏、蠶食利潤.1998年,舊M為華為公司研發(fā)治理體系診斷后,提出了七個(gè)方面的問題總結(jié)：1 .缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注2 .反復(fù)做無用功浪費(fèi)資源,造成高本錢3 .沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程4 .組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗5 .各部門的流程之間靠人工銜接,運(yùn)作過程割裂6 .專業(yè)技能缺乏,作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn),依賴難以復(fù)制的英雄7 .工程方案無效,實(shí)施混亂無變更限制,版本泛濫隨著近20年的IPD變革,華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品

3、研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化 治理上取得了巨大進(jìn)步,并以專利組合優(yōu)勢(shì)獲得了領(lǐng)先的戰(zhàn)略限制點(diǎn). 產(chǎn)品經(jīng)理的水平提升, 是帶著企業(yè)突破以上問題的關(guān)鍵,本次從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)再到產(chǎn) 品上市,講解IPD背后的“核心思想與方法論應(yīng)用.課程收益：掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路,把握產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中的要點(diǎn) 如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略治理體系的構(gòu)建 如何發(fā)現(xiàn)和抓住產(chǎn)品開展的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)點(diǎn) 學(xué)習(xí)進(jìn)行“產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包等產(chǎn)品路標(biāo)、組合、平臺(tái)規(guī)劃 課程時(shí)間：1-2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品治理者、研發(fā)治理者等 課程方式：理論分享+視頻觀看+學(xué)員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動(dòng) 課前要

4、求：小班教學(xué),每班人數(shù)限制在 50人以內(nèi)課程大綱第一講：華為跨越式開展與戰(zhàn)略治理體系變革一、華為公司跨越式開展1 .華為開展的三個(gè)階段2 .不同階段的成功對(duì)應(yīng)不同變革3 .“以客戶為中央價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)高效流程的交織,持續(xù)成功的保證二、引入治理變革時(shí)華為的業(yè)務(wù)和治理狀況1 .和所有創(chuàng)業(yè)公司一樣,趕到了一個(gè)時(shí)機(jī)窗2 .華為一無所有的民企,靠什么繼續(xù)走下去3 .心中有夢(mèng)想的才是企業(yè)家三、華為研發(fā)治理變革的來龍去脈1 .危機(jī)是變革的契機(jī)2 .人無緣遠(yuǎn)慮必有近憂3 .為什么選擇IPD4 .國內(nèi)友商分水嶺案例分享：華為研發(fā)實(shí)施IPD的變化和效果四、IPD是現(xiàn)代被優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證的優(yōu)秀研發(fā)治理體系1 .治理大

5、師的思想根源2 .大道從簡的方法論模型BLM3 . IPD體系介紹1產(chǎn)品取得商業(yè)成功的方法與過程2模型流程簡介3戰(zhàn)略與規(guī)劃定位4 . IPD體系的特點(diǎn)五、研發(fā)治理水平分級(jí)1 .研發(fā)治理分級(jí)評(píng)估2 .華為研發(fā)治理水平逐步提升的過程討論：評(píng)估一下目前我們研發(fā)治理在哪個(gè)階段主要的問題有哪些如何解決?第二講：以市場(chǎng)商業(yè)成功為目標(biāo)的戰(zhàn)略治理體系構(gòu)建一、什么是戰(zhàn)略1 .戰(zhàn)略是組織“活著并“開展的方向、目標(biāo)和方法2 .戰(zhàn)略所包含的活動(dòng)：意圖、洞察、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)3 .戰(zhàn)略分析的核心點(diǎn)：兩個(gè)差距,業(yè)績差距與時(shí)機(jī)差距4 . IPD戰(zhàn)略活動(dòng)納入市場(chǎng)治理MM 流程體系討論：研發(fā)IPD治理,戰(zhàn)略活動(dòng)為什么叫市場(chǎng)治理二、戰(zhàn)略治理組織體系1 .以商業(yè)成功為核心,戰(zhàn)略和規(guī)劃組織在公司體系定位2 .組織結(jié)構(gòu)圖和重要角色責(zé)任3 .“做正確的事與“正確的做事別離4 .“產(chǎn)品研發(fā)與“技術(shù)開發(fā)別離問答：目前我們的組織結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略治理、產(chǎn)品規(guī)劃工作角色討論：產(chǎn)品規(guī)劃人員,你認(rèn)為各需要培養(yǎng)哪些水平和素養(yǎng)三、市場(chǎng)治理活動(dòng)1 .市場(chǎng)治理的使命2 .市場(chǎng)治理與開發(fā)治理關(guān)系3 .市場(chǎng)治理與需求治理關(guān)系4 .市場(chǎng)治理3階段5 .市