2017年護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)

1、本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！2017年護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命健康與安全， 關(guān)系到醫(yī)院在社會(huì) 公眾中的形象。加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意 是護(hù)理管理的中心任務(wù)， 為適應(yīng)護(hù)理工作發(fā)展的需要， 質(zhì)控科實(shí)行了 由質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、護(hù)理部成員、科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū) 質(zhì)控員組成的護(hù)理質(zhì)量控制路徑， 使護(hù)理質(zhì)量在科學(xué)管理體制上有了 明顯提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、開(kāi)展的工作1、完善了質(zhì)量控制體系 制定護(hù)理管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、護(hù)理部成員-科 護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干為框架的護(hù)理管理組織網(wǎng)絡(luò)， 修訂并完善各種質(zhì)控 網(wǎng)的工作職責(zé)， 對(duì)每一項(xiàng)工作均設(shè)計(jì)合理流程

2、， 從而最大限度減少護(hù) 理差錯(cuò)的發(fā)生，保證了護(hù)理質(zhì)量。2、增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí) 護(hù)士長(zhǎng)作為醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者，其質(zhì)量控制意識(shí)、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、 管理能力及水平等直接影響質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。 通過(guò)派一些護(hù) 理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、 在院內(nèi)開(kāi)展護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班， 同時(shí)增 派護(hù)理管理者及骨干參加院外組織的護(hù)理管理培訓(xùn)班， 以提高護(hù)士長(zhǎng) 的管理意識(shí)和管理能力， 提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。 護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮了 以人為本的管理職能，調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性， 自覺(jué)地依照標(biāo)準(zhǔn)和制 度，對(duì)自身行為進(jìn)行約束和控制，實(shí)現(xiàn)了全員參與護(hù)理質(zhì)量控制，增 強(qiáng)了質(zhì)量控制意識(shí)。3、改進(jìn)和完善了全院各科室質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本文檔如對(duì)你有幫助

3、，請(qǐng)幫忙下載支持！為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理更深入人心、 落實(shí)到位，進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量， 通過(guò)結(jié)合質(zhì)控中存在的問(wèn)題， 對(duì)全院各科室的護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一 步修訂，特別是將優(yōu)質(zhì)護(hù)理融入分級(jí)護(hù)理、病房管理等質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)中， 強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的落實(shí)， 以充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性及工作 積極性，細(xì)化了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)， 便于質(zhì)控人員掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在危 險(xiǎn)，減少安全隱患。4、 規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)， 強(qiáng)化法制意識(shí) 嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，制定了醫(yī)院不同病區(qū)護(hù) 理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)， 采取統(tǒng)一全員培訓(xùn)， 使護(hù)理人員更加明確護(hù) 理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù) 理質(zhì)量；完整、客觀、規(guī)

4、范的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保 護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。 各級(jí)護(hù)理人員也明確了如何才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文 件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。5、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”和“三好一滿意” ，提高護(hù)理滿意度 隨著社會(huì)的進(jìn)步，患者及家屬對(duì)護(hù)理服務(wù)要求的進(jìn)一步提高， 以 及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院的全面鋪開(kāi)， “三好一滿意”的深入開(kāi)展， 做好患者基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、健康宣教，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顯得極為 重要，護(hù)理部對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行了總動(dòng)員，說(shuō)明開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)”的重要性和必要性，以服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好和群眾滿意為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己， 鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督促護(hù)理人員深入病房為患者服 務(wù)，注重與患者的溝通、交流，質(zhì)控科也進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量

5、督促及檢查，提高了患者對(duì)護(hù)理工作滿意度，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。6、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制（1）發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量控制主體作用。護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)量管理工作要 有計(jì)劃，對(duì)其科室的護(hù)理工作進(jìn)行循環(huán)式的自查、自評(píng)，做到質(zhì)控指 標(biāo)人人心中有數(shù)，達(dá)到全員參與護(hù)理質(zhì)量控制。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)要做好 幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，控制好高危環(huán)本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！節(jié)（搶救急危重癥患者、使 用特殊藥物、更換床位、運(yùn)送重患者檢查） 、高危人群（危重患者、 年老體弱、新上崗護(hù)士） 、高危時(shí)間（交接班、節(jié)假日、中午、夜間 工作人員少時(shí)），把好患者的入院、治療、護(hù)理、出院重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)， 重點(diǎn)檢查特殊管道、 患者病情相關(guān)的安全隱患， 做好

6、警示標(biāo)識(shí)及安全 防范，確保了護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的落實(shí)。（2）建立、健全護(hù)士長(zhǎng)夜間查房制度。制定長(zhǎng)期的護(hù)士長(zhǎng)夜查 房機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)夜間查房時(shí)， 主要督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位責(zé)任 履行情況、 危重患者護(hù)理工作落實(shí)情況， 做到白天護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與夜 間護(hù)理質(zhì)量控制相結(jié)合，使全院護(hù)理質(zhì)控工作形成一個(gè)自查、自審、 日控、夜查相結(jié)合的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。7、做好質(zhì)量控制反饋（1）以患者滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量?；颊邼M意 度是衡量護(hù)理質(zhì)量的最可靠標(biāo)準(zhǔn)之一， 每季定期發(fā)放患者滿意度調(diào)查 表，以患者的需求、評(píng)價(jià)、期望等來(lái)測(cè)評(píng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，對(duì)調(diào)查結(jié)果 進(jìn)行整體分析。二、主要存在問(wèn)題及原因分析1、病區(qū)管理（1）主要存

7、在問(wèn)題：出院患者終末處理不徹底，警示標(biāo)識(shí)與患 者病情不符，個(gè)別患者無(wú)床頭卡， 應(yīng)鈴不及時(shí)； 治療帶臟，床頭鈴壞、 脫落；治療室臟、地面有棉簽，無(wú)菌區(qū)與非無(wú)菌區(qū)未嚴(yán)格區(qū)分，消毒 液放置柜欠清潔，換藥室床單未及時(shí)更換，辦公室屋頂有蜘蛛網(wǎng)；晨 間護(hù)理不到位，患者床單元臟亂、渣屑多，陪人床、加床擺放凌亂， 病房窗臺(tái)臟、地面有醫(yī)療垃圾，床下有便器，病房物品雜亂，床頭本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！柜 東西亂、欠整潔，窗臺(tái)存放物品多、 掛毛巾，廁所有異味， 標(biāo)本箱臟； 執(zhí)行輸液未使用反問(wèn)試查對(duì)， 輸液滴數(shù)與醫(yī)囑及病情不符， 輸液、 接 瓶執(zhí)行者未簽全名、簽名太潦草難辨認(rèn)，輸液掛瓶多，輸液卡記錄不 規(guī)范

8、，個(gè)別患者未掛輸液卡；輸氧卡書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，給氧流量不準(zhǔn)確； 患者停氧后未及時(shí)記錄及撤氧表， 使用中的氧管亂放， 待用氧管凌亂 未及時(shí)整理，備用氧表未防塵，使用中的氧表未定期清潔，氧氣濕化 瓶及蘭芯未定期消毒處理；口服藥瓶外臟、瓶簽字跡欠清晰，藥品有 變質(zhì)、過(guò)期現(xiàn)象，高危藥品放置不規(guī)范（10%氯化鈉與10%氯化鉀放 在一起），與普通藥品混放；精神類、毒麻藥品未加鎖保存，皮試搶 救盒內(nèi)藥品標(biāo)識(shí)不清、注射器數(shù)量不符；心電監(jiān)護(hù)儀臟；冰箱上堆放 物品、內(nèi)存食物，其內(nèi)物品亂、欠清潔，冰箱溫度過(guò)高（20C）、溫 度記錄不相符；終末消毒記錄不完善，物品、藥品交接班記錄本漏接 班者及月檢查者簽字； 個(gè)別護(hù)士對(duì)停電

9、應(yīng)急預(yù)案回答不全。 護(hù)士到病 房注射未攜帶注射單、接瓶未戴口罩。（2）原因分析：住院患者多，護(hù)理人力資源相對(duì)不足，護(hù)士長(zhǎng) 忙于事務(wù)工作，無(wú)暇顧及護(hù)理管理；個(gè)別護(hù)士缺乏病房管理理念、不重視藥品的規(guī)范化管理， 平常對(duì)備用藥的質(zhì)量檢查力度不夠， 導(dǎo)致過(guò) 期藥品仍存在于藥柜內(nèi)， 不注重保持藥瓶清潔； 個(gè)別護(hù)士不重視儀器 的管理及保養(yǎng)。2、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理（1）主要存在問(wèn)題：床單元臟亂、欠整潔，未按護(hù)理等級(jí)巡視 病房及做好基礎(chǔ)護(hù)理，危重患者生活、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，多依賴陪人 做，患者仍有皮膚、頭發(fā)欠清潔及胡須長(zhǎng)現(xiàn)象，患者自行操作氧氣霧 化，膀胱沖洗液無(wú)患者姓名，心電監(jiān)護(hù)電極片脫落，患者血壓異常、 發(fā)熱無(wú)

10、后續(xù)觀察記錄，心電監(jiān)護(hù)儀顯示不清。 責(zé)任本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！護(hù)士對(duì)患者病情“八 知道”回答不全，未能掌握患者病情、護(hù)理常規(guī)、搶救流程；操作前 未行告知義務(wù)， 未能向患者進(jìn)行用氧、 監(jiān)護(hù)儀使用相關(guān)注意事項(xiàng)的宣 教；個(gè)別科室健康宣教資料不全， 責(zé)任護(hù)士未能主動(dòng)向患者進(jìn)行自我 介紹，入院介紹、相應(yīng)的護(hù)理措施交待不全；患者不知曉護(hù)士長(zhǎng)、責(zé) 任護(hù)士、相關(guān)治療、飲食、護(hù)理級(jí)別、康復(fù)知識(shí)、用藥檢查注意事項(xiàng) 等，飲食卡與患者病情、護(hù)理級(jí)別與病情不相符，置管患者引流管無(wú) 標(biāo)識(shí)、床頭無(wú)防脫落標(biāo)識(shí)， 記出入量患者床頭無(wú)標(biāo)識(shí)，危重患者無(wú)防 壓瘡、墜床標(biāo)識(shí)，個(gè)別患者不佩戴腕帶，翻身卡漏記錄及簽名、個(gè)別

11、出現(xiàn)超前記錄，床頭柜標(biāo)本盒與患者姓名不符。引流管標(biāo)識(shí)臟、留置 針及貼膜臟、有滲血，未及時(shí)更換，輸液中的針頭未完全插入留置針 肝素帽。（2）原因分析：少數(shù)護(hù)理人員思想停留在功能制護(hù)理，有重治 療輕基礎(chǔ)護(hù)理的思想，工作忙時(shí)忽略了患者的基礎(chǔ)、生活護(hù)理，對(duì)患者病情了解甚少，健康宣教只流于形式，不能真正落實(shí)到位，不重視 患者對(duì)服藥、飲食、治療、康復(fù)等健康知識(shí)的需求及掌握；對(duì)導(dǎo)管等 ?？谱o(hù)理重要性缺乏認(rèn)識(shí)；個(gè)別低年資的護(hù)理人員缺乏護(hù)患溝通技 巧，同時(shí)對(duì)疾病相關(guān)知識(shí)的深度、內(nèi)涵了解不全。3、消毒隔離（1）主要存在問(wèn)題：一次性物品過(guò)期，無(wú)菌盤(pán)、封管液過(guò)期， 棉簽開(kāi)包無(wú)日期或書(shū)寫(xiě)不規(guī)范， 已開(kāi)啟的棉簽仍放入無(wú)菌

12、柜， 胰島素 開(kāi)啟日期寫(xiě)錯(cuò)、個(gè)別有過(guò)期現(xiàn)象，開(kāi)啟的0.9%氯化鈉過(guò)期，沖藥注 射器、皮試液未放入無(wú)菌盤(pán)，抽出藥液放冰箱內(nèi)未注明時(shí)間，體溫計(jì) 消毒液、皮膚消毒液未蓋嚴(yán)，消毒液開(kāi)瓶無(wú)日期，有過(guò)期現(xiàn)象；紫外 線燈管積塵、不按時(shí)擦拭， 終末消毒本、紫外線消毒記錄本漏本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！月檢查 簽字。治療車下層存放待輸?shù)囊后w，輸液空瓶放于治療臺(tái)上；治療盤(pán) 臟、亂，內(nèi)有使用過(guò)的棉簽，治療室利器盒已滿、利器外溢，地面有 垃圾，（2）原因分析：主要是個(gè)別護(hù)士消毒隔離意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)菌觀念 淡薄，不重視無(wú)菌物品、清潔、污染物品的規(guī)范放置，對(duì)院內(nèi)交叉感 染等潛在危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，未能嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

13、4、護(hù)理文書(shū)（1）主要存在問(wèn)題：書(shū)寫(xiě)質(zhì)量不高，書(shū)寫(xiě)仍有漏項(xiàng)、漏字、錯(cuò) 字現(xiàn)象，未按時(shí)書(shū)寫(xiě)入院記錄，交班不連續(xù)，不按醫(yī)囑觀察、記錄病 情，觀察病情不夠細(xì)致，?？谱o(hù)理措施欠有針對(duì)性， 護(hù)理記錄上未能 反映護(hù)理級(jí)別及實(shí)施了的護(hù)理措施；皮試陽(yáng)性者， 未記錄對(duì)患者及其 家屬的告知；記錄的生命征與體溫單不相符；歸檔病歷首頁(yè)、護(hù)工同 意書(shū)、護(hù)理記錄、體溫單漏項(xiàng)、排放裝訂不規(guī)范，醫(yī)囑單漏手簽。（2）原因分析：少數(shù)護(hù)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、法制觀念淡薄， 對(duì)書(shū)寫(xiě)規(guī)范認(rèn)識(shí)不足、理解不深，病歷書(shū)寫(xiě)缺乏內(nèi)涵，電子病歷使用 不熟練；對(duì)護(hù)理文書(shū)法律性認(rèn)知不足，存在隱患缺乏預(yù)見(jiàn)性認(rèn)識(shí)，專 業(yè)理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，觀察病情及表達(dá)能力

14、欠佳。5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)（1）主要存在問(wèn)題：除了存在分級(jí)護(hù)理、病房管理、消毒隔離、 急救藥品物品管理、護(hù)理文書(shū)、患者滿意度調(diào)查等問(wèn)題外，個(gè)別科室 缺開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)動(dòng)員會(huì)記錄，漏年度總結(jié)，滿意度調(diào)查未開(kāi)展、 開(kāi)展后未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，無(wú)存在問(wèn)題原因分析及整改措施的落實(shí)；個(gè)別科室無(wú)績(jī)效考核制度及方案，床護(hù)比不達(dá)標(biāo)，未能實(shí)行層級(jí)管理 及合理排班； 護(hù)士不知曉優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基本要求， 不熟悉相本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！關(guān)制 度、工作職責(zé)、護(hù)理常規(guī)；特殊科室溫馨提示、區(qū)域標(biāo)識(shí)、相關(guān)健康 知識(shí)等宣傳資料較少， 未能體現(xiàn)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)； 個(gè)別患者不知道 已開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)。（2）原因分析：主要原

15、因?yàn)楣芾碚邔?duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵理解不深，不能將其落實(shí)到實(shí)處；個(gè)別護(hù)理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展認(rèn)識(shí)不足， 重視、宣傳不夠。6、滿意度調(diào)查（1）主要存在問(wèn)題：最不滿意項(xiàng)為患者未知曉責(zé)任護(hù)士、本病 區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理級(jí)別、適合自己病情的飲食、 相關(guān)治療護(hù)理相關(guān)知識(shí)， 入院后護(hù)士未能協(xié)助進(jìn)行衛(wèi)生處置（修剪指、趾甲、刮胡須等） 。（2）原因分析：護(hù)理人力資源不足，護(hù)士無(wú)更多的時(shí)間與患者 溝通和做好基礎(chǔ)護(hù)理。三、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況1、整改前：病房管理合格率99.21%，急救物品完好率97.62%， 護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率100%，消毒隔離合格率96.83%，分級(jí)護(hù)理合格 率100%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%，護(hù)理工作

16、滿意度49.06%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理 合格率11.67%，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，常規(guī)器械消毒合格率100%，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%。2、整改后：病房管理合格率100%，急救物品完好率100%，護(hù)理 文件書(shū)寫(xiě)合格率100%，消毒隔離合格率100%，分級(jí)護(hù)理合格率100%， 護(hù)理工作滿意度93.3%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，常規(guī)器械消毒合格率100%，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%。本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！四、改進(jìn)措施及明年持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃1、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”、“三好一滿意”標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，樹(shù)立“以患者 為中心”的質(zhì)量意識(shí)，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生。全面進(jìn)行廣泛愛(ài)

17、崗敬業(yè) 教育，弘揚(yáng)對(duì)患者的高度負(fù)責(zé)、對(duì)技術(shù)精益求精的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，增 強(qiáng)護(hù)理人員事業(yè)心和責(zé)任感， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 杜絕護(hù)理缺陷的發(fā) 生。2、為了充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的管理職能，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)、管 理理念和專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí)，將采取進(jìn)修、參觀學(xué)習(xí)等方式，借鑒他 人的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新管理理念和管理方式， 注意從規(guī)章制度抓起， 層層把關(guān)、 時(shí)時(shí)監(jiān)控、 嚴(yán)格落實(shí)， 重視護(hù)理質(zhì)量控制， 加強(qiáng)缺陷管理， 堅(jiān)持深入臨床，解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)法制教育，提高法律意識(shí)，使護(hù) 理管理步入科學(xué)化管理。3、繼續(xù)做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全。對(duì)檢查中出 現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋，及時(shí)給予書(shū)面反饋單，提出整改建議，限期

18、 整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)查。4、抓好前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和終末控制三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控，不斷 糾正偏差，建立安全醫(yī)療管理體系，做好質(zhì)量控制反饋，促進(jìn)護(hù)理質(zhì) 量全面達(dá)標(biāo)。5、進(jìn)行目標(biāo)管理，制定護(hù)理質(zhì)量考核體系，采取考核的辦法， 定期用質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促、指導(dǎo)，使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí) 到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去。6、從多方面開(kāi)展品管圈活動(dòng)，使全員參與護(hù)理質(zhì)量管理，進(jìn)一 步提高護(hù)理質(zhì)量。7、充分利用后勤保障，使他們送物、送藥上門，上門維修，節(jié) 約護(hù)士人力；護(hù)理人員實(shí)行分層能級(jí)管理， 根據(jù)患者病情合理安排分 管工作，體現(xiàn)護(hù)士?jī)r(jià)值，使患者受益；合理配置護(hù)理人力資源，使護(hù) 理人員在完成治療工