淺析企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)資料

1、感謝你的觀看精編淺析企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)資料目錄前 言 - 4一、財務(wù)管理與財務(wù)管理制度51 、財務(wù)管理 5（ 1 ）財務(wù)管理的概念和職能5（ 2）企業(yè)財務(wù)管理活動概述52、財務(wù)管理制度 7（1 ）財務(wù)管理制度釋義 7（2）財務(wù)管理制度的作用 7（3）財務(wù)管理制度的運作 8二、企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計91 、內(nèi)部控制概述9感謝你的觀看感謝你的觀看（ 1 ）內(nèi)部控制9（ 2）內(nèi)部控制的目標和內(nèi)容102、企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的原則10（1 ）合法性原則 10（2）整體性原則 11（3）針對性原則 11（4）一貫性原則 11（5）適應性原則 11（6）經(jīng)濟性原則 12（ 7）適用性和發(fā)展性原則123、

2、財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟和要點12（ 1 ）企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟12（ 2）企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計的要點13三、企業(yè)財務(wù)管理制度的基本內(nèi)容141 、財務(wù)稽核制度14感謝你的觀看感謝你的觀看（ 1 ）制度設(shè)立的目的14（ 2）財務(wù)稽核工作的總體任務(wù)142、財務(wù)組織制度15（ 1 ）制度設(shè)立的目的15（ 2）財務(wù)組織制度的內(nèi)容153、全面預算管理制度16（1 ）制度設(shè)立的目的 16（2）全面預算工作的總體任務(wù) 16（3）全面預算的編制方法和優(yōu)缺點 16（4）摩托羅拉的全面預算體系 174、內(nèi)部財務(wù)控制制度18（ 1 ）制度設(shè)計的目的18（ 2）內(nèi)部財務(wù)控制的任務(wù)和方法18（ 3）內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)

3、容和要點185、生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度20感謝你的觀看感謝你的觀看1 ）制度設(shè)計的目的202）生產(chǎn)統(tǒng)計工作的總體任務(wù)206、生產(chǎn)成本核算制度201 ）制度設(shè)計的目的202）生產(chǎn)成本核算工作的總體任務(wù)203）成本核算制度的基本概念204）成本控制的內(nèi)容和方法217、財務(wù)分析制度21（ 1 ）制度設(shè)計的目的21（ 2）財務(wù)分析工作的總體任務(wù)21（ 3）財務(wù)分析的主要內(nèi)容和方法22四、企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行221 、財務(wù)管理制度實施的組織保證222、財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度233、財務(wù)管理制度原則性和靈活性的協(xié)調(diào)244、對財務(wù)管理制度的再認識24結(jié) 論 -25附件I :企業(yè)財務(wù)管理制度范例 261 、財務(wù)會

4、計稽核制度262、財務(wù)組織制度263、全面預算管理制度274、生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度27附件廠注釋-28附件m：參考文獻28淺析企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)前言進入 21 世紀，中國企業(yè)改革的步伐越來越快，隨著西方大量新思維、新模式的不斷涌入，中國企業(yè)的財務(wù)管理，正在經(jīng)歷著前所未有的變革。為了在即將到來的全球經(jīng)濟大戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗，中國的很多大企業(yè)，都在試圖通過培訓和導入西方先進財務(wù)管理模式，改善企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升財務(wù)管理人員的理財能力。然而，由于我國曾經(jīng)經(jīng)歷過特殊的計劃經(jīng)濟時期，財務(wù)管理采用蘇聯(lián)的模式長達 40 年之久；即便在1992 年，財政部頒布新的財務(wù)通則，恢復到借鑒英美模式之后，新的財務(wù)管理

5、模式,也就經(jīng)歷了短短10 年多點的時間。所以，我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀，財務(wù)管理水平還停留在完善財務(wù)管理制度的初級階段，如果不考慮自身現(xiàn)狀，急于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，盲目引入已經(jīng)積累了一百多年的西方先進理念，無疑會拔苗助長，造成更大的浪費。因此，正視自己的現(xiàn)狀，一步一個腳印，踏踏實實做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理制度建設(shè)工作，是我國大多數(shù)企業(yè)的當務(wù)之急。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理制度建設(shè)一、財務(wù)管理與財務(wù)管理制度1 、財務(wù)管理（ 1 ）財務(wù)管理的概念和職能財務(wù)管理，簡言之，就是：組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系。按照財務(wù)管理的準確定義，財務(wù)管理是：組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價值指標，組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，并處理在這種價值運動中經(jīng)濟關(guān)系的一項管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。財務(wù)管理的職能是決策、計劃和控制。其管理的內(nèi)容是投資、籌資和資金分配。它實現(xiàn)管理的手段就是：通過對企業(yè)各種經(jīng)濟活動的過程控制，使決策者對全面經(jīng)營計劃得到相應落實并得以實現(xiàn)。計劃是決策的結(jié)果，而控制則是計劃的實現(xiàn)手段。所以，財務(wù)決策、財務(wù)計劃及財務(wù)控制就形成了財務(wù)管理的循環(huán)，