生產班長轉正工作總結

1、班長轉正工作總結2020年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參 與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導 和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好” 為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā) 展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的 臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有 序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期, 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié) 是我們當前的基本任務，需

2、要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范 和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定” 工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方而 知識己成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必 須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便 提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總 結出一套較為適合我班的運行模式。二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車 間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場 管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以 保證的前提和基礎。所以如何搞好設備

3、維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。 班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度 來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產一個企業(yè)的生產是否能夠 正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調 度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過 程中班組能夠很好的協(xié)調各方而的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工 作效率兩方而著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理 安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上； 其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換， 讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪

4、 換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。四：確?！?020版質量保證體系”在木班正常運行，進一步嚴格工 藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊 圍饒2020版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的 各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下, 通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝 要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導， 很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工 的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品 質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設

5、，提升班組凝聚力。今年因為 各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞 班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能 力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動 不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感, 對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性 化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又 感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組岀謀劃策。通過這一 年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中, 相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想 和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的 因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的 接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班 會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工 作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高, 并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下， 能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我