某有限公司員工績效考核管理細(xì)則

1、某有限公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：1 .不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2 .加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3 .不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4 .建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5 .通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等）， 營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1 .公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2 .定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直

2、接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。3 1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。4 2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3 .公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4 .公司對員工的考核采用百分制的辦法。5 .評分標(biāo)準(zhǔn)采取3： 7 的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。6 .靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

3、中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A. 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

4、工作職責(zé)：1 .組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2 .負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3 .負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4 .負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（ 1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科

5、學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10 分。（2）評分小計=上一級評分X 70%+自評分30%（ 3） 考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作）， 則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30 分。（ 4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500 元以上） ，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（ 5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（ 6） 對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣1

6、0 分。（ 7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10 30 分。（ 8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10 40分。（ 9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格2 .定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3 .各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部負(fù)責(zé)人：時間：200年 月 日類別 項目、工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)考核小

7、 組評價本部門 評價評分 小計定量考核（70 分）1.重點工作2.ISO9000執(zhí)行情況3.會議組織4.生產(chǎn)計劃安排5.本部門員工考核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作7E性考核（30 分）考核項目執(zhí)行情況1分?jǐn)?shù)介部介:評分1.衛(wèi)生2."3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字:考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部 崗位：內(nèi) 勤 姓名 何康新 時間：200年 月日類別 項目、工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況

8、分 數(shù)員工 評價部門領(lǐng) 導(dǎo)評價評分 小計定量考核（60 分）1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)3.會議記錄、整理4.ISO文件管理5.員工住宿、管理6.文化宣傳7.其他工作7E性考核（40 分）考核項目執(zhí)行情況1分?jǐn)?shù)員工M介部介:評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3."4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:簽字:員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘 姓名 韓如飛 時間：200年 月 日犬另I 項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)員工 評價部門領(lǐng)

9、 導(dǎo)評價評分 小計定量考核（60 分）1.勞動用工管理2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對外協(xié)調(diào)6.其他工作7E性考核（40 分）考核項目執(zhí)行情況1分?jǐn)?shù)員工M介部介評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3."4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：簽字:員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部 崗位：行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200年 月日犬另I 項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)員工 評價部門領(lǐng) 導(dǎo)評價評分 小計定量考核（60 分）1.文件資料起

10、草2.績效考核工作3.對外協(xié)調(diào)4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作6.7E性考核（40 分）考核項目執(zhí)行情況1分?jǐn)?shù)員工M介部介評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3."4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：簽字:員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名時間：200年 月 日犬另I 項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)員工 評價部門領(lǐng) 導(dǎo)評價評分 小計定量考核（60 分）1.公共財物、安全管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡邏6.其他工作7E性

11、考核（40 分）考核項目執(zhí)行情況1分?jǐn)?shù)員工M介部介評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3."4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：簽字:員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間：200年 月 日犬另I 項目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)員工 評價部門領(lǐng) 導(dǎo)評價評分 小計定量考核（60 分）1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3.盤點4.報表5.紀(jì)律6.其他工作7E性考核（40 分）考核項目執(zhí)行情況1分?jǐn)?shù)員工M介部介評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.&q

12、uot;4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：簽字：員工:部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分(如：員工遲到不處罰)， 執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、 不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考 核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 515分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行 為，視給公司造成的損失或影響扣 10 30分。f.因生產(chǎn)計劃

13、或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣3050分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣 5 20分。1 .人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10分。2 .文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)(1)勞動用工管理a .根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行招聘。b .負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c .根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。d .負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10分。(2)生產(chǎn)計劃管理a .根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，

14、 視造成的損失或影響扣20 50分。b .生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)生產(chǎn)日報表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。c .按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒?及時扣520分。（ 3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣520分。（ 4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10 分。（ 5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10 分。3 . 倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20

15、 分。b .庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣510分。c .物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、 領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送庫存產(chǎn)品日報表。否則每次扣10分。c .保管員每月底前進(jìn)行物資盤點，綜合部進(jìn)行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5 分。f.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10 分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣 10分。4 . 守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：a .公共財物、安全的

16、管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣 520分。b .出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠， 要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20 分。c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。d .員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5 分。e .守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10 分。f .夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏

17、記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10 分。g.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5 分。5 .綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a .文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借 閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20 分。b.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。c .會議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失

18、誤扣5 分。d .企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 5分e .負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣 5分。6 . 行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、 修訂工作，否則扣10 分。b.負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20 分。c .負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。d.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等;負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動的策

19、劃、組織等。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時間：200年 月 日-'、類別 項目,工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)考核小 組評價本部門 評價評分 小計定量考核（70 分）1.生產(chǎn)計劃米2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)5.安全生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7.本部門員工考核8. ISO9000執(zhí)行情況7E性考核（30 分）考核項目執(zhí)行情況1分?jǐn)?shù)介部介:評分1.衛(wèi)生2."3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字:考核部門負(fù)責(zé)人：

20、綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 車問：負(fù)責(zé)人時間：200年 月 日f類別項目、工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)自我 評價部門領(lǐng) 導(dǎo)評價評分 小計定量考核（70 分）1.生產(chǎn)計劃完成情況2.x、數(shù)*3.生產(chǎn)過程控制4.設(shè)備維護(hù)5.消耗指標(biāo)6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場管理7E性（30 分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工M介部介評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3."4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評分本周總分姓名止里有核定，It考核總分班長評價：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價：較空較空僉子:僉子:班長：部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人：

21、1 .生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。二股質(zhì)量皿辿（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重人質(zhì)量問題一.（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 2040分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公

22、司造成損失的大小扣5-20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5-30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10分；未按公司 規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2 .生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣 530分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分,某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 技檢

23、部負(fù)責(zé)人：時間：200年 月 日類別項目、工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)考核小 組評價本部門 評價評分 小計定量考核（70 分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.組織安全、衛(wèi)生檢查3.物資質(zhì)量檢驗率4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)5.設(shè)備改造6.本部門員工考核7E性考核（30 分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)介部介評分：1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團(tuán)隊整體面貌加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價:考核小組評價:總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字:考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司中層干部績效考核標(biāo)

24、準(zhǔn)部門： 供銷部負(fù)責(zé)人：時間：200年 月 日類別 項目、工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)考核小 組評價本部門 評價評分 小計量考核（70 分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.銷售數(shù)量3.貨款回收率4.售后服務(wù)5.物資采購合格率6.信息收集、反饋7.本部門員工考核7E性考核（30 分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)介部介評分；1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團(tuán)隊整體面貌加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字：考核部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理:2.細(xì)則（1）綜合部a.公司規(guī)定的各種會議組織情況

25、：未召開扣 10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 20分（如：員工遲到不處罰）， 執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、 不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考 核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 515分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣 10 30分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣3050分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣 5 20分。（2）生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生

26、產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。二般質(zhì)量問題（一可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費） ：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 2040分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5-20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故

27、，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5-30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（3）供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃 未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣 10分；出 差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病?否則每次扣5分。c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10

28、分。d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的 質(zhì)量、價格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、 不精確扣10分；未按公司 規(guī)定進(jìn)行考核扣30分f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分（ 4）技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30 分。b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣 10 分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣 20 分；未按規(guī)定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗扣20分。d.

29、 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10 分；未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10 分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、 不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。B 定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、 檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1 .總則：（ 1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。 對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。（2）評分小計=綜合部評分X 70%+自評分30%（

30、3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。4）定性考核總分30 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。（ 5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20 比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2 .細(xì)則（ 1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5 分。 （如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門新員工

31、上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5 分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程， 發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5 分； 各部門、 崗位工作時要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5 分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長 5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10 分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30 分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得

32、脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣 5 分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10 分。（ 2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10 分。b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5 分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣 5分。d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無

33、破損、無變形狀態(tài)。否則扣5 分。e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5 分，每周不打掃扣10 分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣 5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10 分、副組長5 分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣 10分（ 3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣10分。d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。（ 4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事

34、人扣10 分，部門扣10分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣 10分，部門扣10分。d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門 520分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所， 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。g.工作時間睡覺，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。j. 工作時間打撲克、玩游戲扣

35、當(dāng)事人10 分，扣部門5 分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。1 .員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門 5 分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣 5分。n.工作時間到員工宿舍，扣當(dāng)事人 5分、扣部門5分。o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人 10分，部門5分。C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：（ 1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。（ 2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（ 3）未如實填寫考核表的，扣5 分。（ 4

36、）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10 分。5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5 分。六、考核獎懲辦法1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：A 類：積分95分以上B 類：積分8595 分C 類：積分7585 分D 類：積分75分以下2.物資獎懲：（ 1） 對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。A 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計發(fā)；B 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計發(fā)；C 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計發(fā)；D 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計發(fā)。（ 2） 對部門員工：A

37、類：獎勵本部門員工每人30 元； D 類：扣罰本部門員工每人30 元。說明：1 .加減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚(yáng)加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚(yáng)的加10 分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2 .自我評價：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。某有限公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：1 .不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)

38、展的動力；2 .加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3 .不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4 .建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5 .通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等） ，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1 .公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2 .定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（ 1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果

39、公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（ 2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3 .公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核 部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4 .公司對員工的考核采用百分制的辦法。5 .評分標(biāo)準(zhǔn)采取3： 7 的辦法：本人評價占30%，上級評價 70%。6 .靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性 30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定

40、量60%，定性40%。定量考核：A. 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。 ）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1 .組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2 .

41、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3 .負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4 .負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（ 1） 中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10 分。（2）評分小計=上一級評分X 70%+自評分30%（ 3）考核會時

42、各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30 分。（ 4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500 元以上） ，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（ 5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（ 6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10 分。（ 7） 下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10 30 分。8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10 40 分。9） 上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：a 工作過程的正確性 性c 工作方法選擇的正確