財(cái)務(wù)部崗位KPI考核表

1、江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007 年 5 月份財(cái)務(wù)部總帳 KPI 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本 目標(biāo) 期望 目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成 情況 簡述評分部門經(jīng) 理評分人力資源 部評分KPI1財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%100%30XV98%98%X100%X=100%18 分每減少 0.5%，扣 3 分302稅務(wù)支岀節(jié)省額度1.9%1.93%25X 1.9%1.93%X 1.9315 分每減少 0.5%，扣 2 分每減少 0.01%，獎勵 2 分3財(cái)務(wù)分析有效性評價809020X 80 分80 分WX 90 分12 分每增加 1%，獎勵 2 分，4納稅申報報表延誤個數(shù)/0 次15每發(fā)生一次延誤扣 5 分，扣完

2、為止5財(cái)務(wù)報表的及時性90%100%10X 90%90%X 95%18 分每減少 1%，扣 1.5 分每增加 1%，獎勵 3 分，2岀入庫憑證完成不合 格率98%100%25XV98%98%WXV100%X=100%15每減少 1%，扣 3 分253庫存分析報告提交時 間每月 8 號每月 5 號20X.88X5X512 分每增加 1 天，扣 1 分每減少 1 天，獎勵 1.5 分4K3 數(shù)據(jù)維護(hù)及時性95%100%15XV95%95%XV100%X=100%9每減少 1%，扣 2 分155岀入庫憑證完成及時 率95%100%10XV95%95%XV100%X36每減少 1%，扣 1 分106合

3、計(jì)/100/KPI 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過20 分）力?？鄯质马?xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動提岀KPI 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎 1-10 分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的KPI 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10 分/項(xiàng)。加/扣（） 分2加/扣（） 分說明：加分事項(xiàng)包括：超過 KPI 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在 KPI 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人：時間：2007 年 月曰考核對象：時間：審核人：時間：江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007 年

4、5 月份財(cái)務(wù)部總帳 KPI 考核表指標(biāo)及任務(wù)基本 目標(biāo)期望 目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況 簡述評分部門經(jīng) 理評分人力資源 部評分KPI1岀現(xiàn)錯漏記帳次數(shù)98%100%30XV98%98%WXV100%X=100%18每減少 0.5%，扣 1.5 分3023收支差錯次數(shù)/025每發(fā)生一次延誤扣 8 分，扣完為止開具發(fā)票的準(zhǔn)確及時 率98%100%20XV98%98%WXV100%X=100%12 分每減少 0.5%，扣 2 分204工資發(fā)放差錯次數(shù)/015每發(fā)生一次延誤扣 5 分，扣完為止5員工內(nèi)部客戶滿意度80 分90 分10XV8080 9012 分每減少 1 分，扣 0.8 分每增加 1%,加 2 分6合計(jì)/100/KPI 之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過20 分）力?？鄯质马?xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動提岀KPI 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎 1-10 分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的KPI 考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣1-10 分/項(xiàng)。加/扣（） 分2加/扣（） 分說明：加分事項(xiàng)包括：超過 KPI 規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在 KPI 范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的