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文檔簡(jiǎn)介

1、發(fā)展公司崗位說明書匯編管理咨詢公司二零零九年六月目錄高層管理者總裁崗位說明書一、基本資料 崗位名稱總裁所在部門總裁辦職 系管理職系崗位定員1人直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)營(yíng)銷副總裁、設(shè)計(jì)副總裁、技術(shù)副總裁、生產(chǎn)副總裁、副總裁、總裁辦主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、部經(jīng)理所轄人員10人崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述(1)職責(zé)概述:全面主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議(2)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通,貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議,對(duì)高層管理人員提出聘任和解聘建議工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)參加董事會(huì)會(huì)議,定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)

2、用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜 負(fù)責(zé)貫徹,執(zhí)行董事會(huì)的有關(guān)決議和決定提出聘任或解聘公司高級(jí)職員職責(zé)二職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)制定和組織實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃和方案并推進(jìn)實(shí)施跟蹤和預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化,結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案積極探索公司發(fā)展的潛在商機(jī)根據(jù)規(guī)劃組織制定資源配置、整合及投資計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到副總和下屬職能部門,審批其年度月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)

3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬工作計(jì)劃的實(shí)施,幫助解決執(zhí)行中的問題職責(zé)四職責(zé)表述:組織建立務(wù)實(shí)高效的組織體系和管理體系工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)根據(jù)發(fā)展需要,不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程完善管理體系,保障組織運(yùn)行順暢監(jiān)督檢查重要管理制度的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述:組建高效團(tuán)隊(duì)和塑造良好的企業(yè)文化工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)激勵(lì)和團(tuán)結(jié)高層管理團(tuán)隊(duì),形成經(jīng)營(yíng)管理核心選拔、培養(yǎng)和任免中層管理人員塑造良好的企業(yè)文化,增強(qiáng)公司的凝聚力職責(zé)六職責(zé)表述:塑造外部良好形象,營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)維護(hù)與當(dāng)?shù)卣炔块T之

4、間的良好關(guān)系,創(chuàng)造有利的地方環(huán)境維護(hù)與合作伙伴和行業(yè)協(xié)會(huì)之間的良好關(guān)系,創(chuàng)造有利的行業(yè)環(huán)境維護(hù)與客戶和供應(yīng)商之間的良好關(guān)系,創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)與媒體和社會(huì)公眾等的良好關(guān)系,創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,建立良好的融資渠道職責(zé)七職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)副總和下屬職能部門負(fù)責(zé)人工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司各品牌服裝的營(yíng)銷管理工作領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司生產(chǎn)中心采購(gòu)、生產(chǎn)、物流管理工作領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司設(shè)計(jì)中心產(chǎn)品開發(fā)管理工作領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司技術(shù)中心技術(shù)、工藝管理和品質(zhì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部和部的各項(xiàng)工作的開展

5、職責(zé)八職責(zé)表述:主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作結(jié)果協(xié)作部門工作任務(wù)提議并主持召開決策委員會(huì)的會(huì)議,對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)職責(zé)九職責(zé)表述:執(zhí)行公司章程及董事會(huì)授予的其他職權(quán),完成董事會(huì)交辦的其他工作(3)工作權(quán)限權(quán)限一:公司重大問題的決策權(quán)權(quán)限二:對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)權(quán)限三:公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)權(quán)限四:董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限五:對(duì)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事任免建議權(quán)權(quán)限六:對(duì)公司員工(除公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)外)的人事任免權(quán)權(quán)限七:對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限八:對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲方案的決定權(quán)權(quán)限九:對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決

6、權(quán)權(quán)限十:對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限十一:負(fù)責(zé)行使公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專 業(yè)企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷經(jīng) 驗(yàn)10 年以上全面企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),至少5 年以上服裝企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)1年以上戰(zhàn)略管理3個(gè)月以上計(jì)劃管理3個(gè)月以上目標(biāo)管理3個(gè)月以上經(jīng)濟(jì)法律3個(gè)月以上項(xiàng)目管理3個(gè)月以上投資管理3個(gè)月以上管理技能3個(gè)月以上知 識(shí)通曉工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資管理、法律等專業(yè)知識(shí);熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程,掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念;熟悉企業(yè)全面運(yùn)作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

7、、各部門工作流程,具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績(jī);具備豐富的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)、心理學(xué)等知識(shí)技能技巧具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力,善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略;具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力;善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng);親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng);為人干練、踏實(shí);良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力,在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí);熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件從業(yè)資格四、其它 所需工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾加班,經(jīng)常出差備注:營(yíng)銷副總裁崗位說明書一、基本資料 崗位名稱營(yíng)

8、銷副總裁所在部門營(yíng)銷中心職 系管理職系崗位定員1人直接上級(jí)總裁直接下級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、綏芬河代表處主任、莫斯科代表處主任所轄人員4人崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述(1)職責(zé)概述:協(xié)助總裁全面管理公司運(yùn)營(yíng),負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作,分管市場(chǎng)部、銷售部、綏芬河代表處和莫斯科代表處(2)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略、目標(biāo)、預(yù)算、管理制度工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)組織指導(dǎo)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略組織指導(dǎo)營(yíng)銷組織調(diào)整、流程再造工作組織指導(dǎo)營(yíng)銷相關(guān)制度建設(shè)工作組織指導(dǎo)營(yíng)銷預(yù)算、營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作職責(zé)二職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)組織銷售管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)組織、指

9、導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)工作組織、指導(dǎo)制定銷售政策,監(jiān)督控制銷售活動(dòng)執(zhí)行情況組織、指導(dǎo)經(jīng)銷商信息收集和檔案管理工作組織、指導(dǎo)國(guó)際貿(mào)易工作,監(jiān)督檢查白色清關(guān)工作的開展職責(zé)三職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)組織市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)信息管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織營(yíng)銷策劃工作領(lǐng)導(dǎo)組織買手調(diào)查會(huì)、訂貨會(huì)以及市場(chǎng)推廣與公關(guān)活動(dòng)工作,并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)組織渠道規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)組織品牌管理、廣告管理工作組織、指導(dǎo)目標(biāo)市場(chǎng)品牌合作、媒體關(guān)系拓展工作職責(zé)四職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門日常管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)銷售管理和市場(chǎng)管理組織負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)銷售、市場(chǎng)管理人力資源開發(fā)

10、規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督銷售、市場(chǎng)管理等工作有序開展負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與政府部門、合作伙伴、關(guān)系單位關(guān)系維護(hù)與協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)督導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)分管各部門的工作,對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核,建議或決定對(duì)下屬人員的任免、獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、審核制定相應(yīng)活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督費(fèi)用的使用情況負(fù)責(zé)審批、審核營(yíng)銷活動(dòng)的費(fèi)用支出職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)模塊、內(nèi)部工作模塊的關(guān)系協(xié)調(diào)工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售部、市場(chǎng)部、綏芬河代表處、莫斯科代表處與其他部門的工作關(guān)系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售部、市場(chǎng)部、綏芬河代表處、莫斯科代表處各級(jí)人員之間、各業(yè)務(wù)模塊之間的工作關(guān)系職責(zé)六職責(zé)表述:

11、參與公司重大決策工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總裁反映,并提出建議職責(zé)七職責(zé)表述:總裁交辦的其它任務(wù)(3)工作權(quán)限權(quán)限一:對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的管理決策權(quán)權(quán)限二:對(duì)營(yíng)銷管理工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限三:對(duì)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限四:在總裁授權(quán)下,代表公司參加外事活動(dòng)的權(quán)力權(quán)限五:對(duì)下屬部門經(jīng)理、員工獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)動(dòng)的建議權(quán)、決定權(quán)權(quán)限六:對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免提名權(quán)權(quán)限七:對(duì)所屬

12、下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限八:對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限九:對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限十:總裁賦予的其他權(quán)力三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專 業(yè)工商管理、經(jīng)濟(jì)管理、營(yíng)銷管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),6年以上對(duì)俄服裝銷售工作經(jīng)驗(yàn),4年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間企業(yè)文化2周管理技巧培訓(xùn)6個(gè)月以上計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)1個(gè)月以上人際關(guān)系培訓(xùn)6個(gè)月以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理1年以上外語培訓(xùn)6個(gè)月以上知 識(shí)掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源,市場(chǎng)營(yíng)銷,法律、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)等知識(shí),了解心理學(xué)知識(shí)技能技巧具有優(yōu)秀的計(jì)劃、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力,具有良好的溝通能力、

13、判斷力、社交能力、口頭表達(dá)能力,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平,熟練操作辦公軟件和軟件從業(yè)資格四、其它 所需工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾加班,經(jīng)常出差備注:設(shè)計(jì)副總裁崗位說明書一、基本資料 崗位名稱設(shè)計(jì)副總裁所在部門設(shè)計(jì)中心職 系管理職系崗位定員1人直接上級(jí)總裁直接下級(jí)設(shè)計(jì)部總監(jiān)、設(shè)計(jì)部總監(jiān)所轄人員2人崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述(1)職責(zé)概述:協(xié)助總裁全面管理公司運(yùn)營(yíng),領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā)工作,主管公司各設(shè)計(jì)部(2)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)組織制定產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)格、目標(biāo)、預(yù)算、管理制度工

14、作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)組織指導(dǎo)各設(shè)計(jì)部確定公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格組織指導(dǎo)各設(shè)計(jì)部的組織調(diào)整、流程再造工作組織指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)工作組織指導(dǎo)設(shè)計(jì)目標(biāo)、研發(fā)預(yù)算的分解工作,并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品規(guī)劃工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)審批各設(shè)計(jì)部的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書負(fù)責(zé)審閱市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和流行因素,掌握原輔料市場(chǎng)和產(chǎn)品信息負(fù)責(zé)指導(dǎo)各設(shè)計(jì)部產(chǎn)品規(guī)劃書的編制工作負(fù)責(zé)組織各設(shè)計(jì)部與其它中心簽訂內(nèi)部協(xié)議職責(zé)三職責(zé)表述:指導(dǎo)、督促、檢查各設(shè)計(jì)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)了解、督促、檢查各設(shè)計(jì)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各設(shè)計(jì)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格根據(jù)各設(shè)計(jì)部

15、總監(jiān)的需要,與相關(guān)的技術(shù)、生產(chǎn)和中心主管副總裁進(jìn)行工作協(xié)調(diào)職責(zé)四職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品上市工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各設(shè)計(jì)部參加買手調(diào)查會(huì)和訂貨會(huì)新品的準(zhǔn)備工作根據(jù)需要,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)前和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司品牌開發(fā)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)經(jīng)常性參加各大知名服裝品牌的新品發(fā)布會(huì),收集流行元素和趨勢(shì),為公司產(chǎn)品規(guī)劃提供依據(jù)負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)公司建立關(guān)系,積極引進(jìn)設(shè)計(jì)人才和相關(guān)資源負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外知名品牌建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,增強(qiáng)公司品牌的知名度負(fù)責(zé)公司新品牌開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作,包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位等負(fù)責(zé)公司新品牌設(shè)計(jì)部的組織建設(shè)工作,包括設(shè)計(jì)總監(jiān)和首

16、席設(shè)計(jì)師的招聘、人員配備和組織相關(guān)制度、流程的制定和編制工作職責(zé)六職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門日常管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)設(shè)計(jì)中心各部門的組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)中心各部門的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與合作伙伴、關(guān)系單位關(guān)系維護(hù)與協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)督導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)分管各部門的工作,對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核,建議或決定對(duì)下屬人員的任免、獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、審核制定設(shè)計(jì)中心各部門預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算的使用情況負(fù)責(zé)審批、審核預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的費(fèi)用支出職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)模塊、內(nèi)部工作模塊的關(guān)系協(xié)調(diào)工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

17、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)部與其他部門的工作關(guān)系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)部各級(jí)人員之間、各業(yè)務(wù)模塊之間的工作關(guān)系職責(zé)八職責(zé)表述:參與公司重大決策工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總裁反映,并提出建議職責(zé)九職責(zé)表述:總裁交辦的其它任務(wù)(3)工作權(quán)限權(quán)限一:對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的管理決策權(quán)權(quán)限二:對(duì)研發(fā)管理工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限三:對(duì)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限四:對(duì)新品牌開發(fā)的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)權(quán)限五:在總裁授權(quán)下,代表公

18、司參加外事活動(dòng)的權(quán)力權(quán)限六:對(duì)下屬部門經(jīng)理、員工獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)動(dòng)的建議權(quán)、決定權(quán)權(quán)限七:對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免提名權(quán)權(quán)限八:對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限九:對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限十:對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限十一:總裁賦予的其他權(quán)力三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專 業(yè)服裝設(shè)計(jì)、服裝工程、藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),8年以上對(duì)服裝設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上設(shè)計(jì)管理或品牌管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間企業(yè)文化2周管理技巧培訓(xùn)6個(gè)月以上服裝開發(fā)管理6個(gè)月以上品牌管理3個(gè)月以上專業(yè)買手培訓(xùn)3個(gè)月以上外語培訓(xùn)6個(gè)月以上知

19、識(shí)掌握服裝設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和人力資源、品牌運(yùn)作、品牌管理知識(shí),通曉服裝版型和制版工藝,精通服裝設(shè)計(jì),了解服裝生產(chǎn)流程、服裝外貿(mào)和心理學(xué)知識(shí)技能技巧具有優(yōu)秀的計(jì)劃、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力,具有良好的溝通能力、判斷力、社交能力、口頭表達(dá)能力,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平,熟練操作辦公軟件和軟件從業(yè)資格四、其它 所需工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾加班,經(jīng)常出差備注: 技術(shù)副總裁崗位說明書一、基本資料 崗位名稱技術(shù)副總裁所在部門技術(shù)中心職 系管理職系崗位定員1人直接上級(jí)總裁直接下級(jí)技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)

20、理、南四環(huán)樣品車間主管所轄人員3人崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述(1)職責(zé)概述:協(xié)助總裁全面管理公司運(yùn)營(yíng),負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作,分管技術(shù)部、品質(zhì)管理部和南四環(huán)樣品車間(2)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織公司技術(shù)、質(zhì)量管理體系的建立工作組織指導(dǎo)技術(shù)部制定技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)、編制相關(guān)工作流程組織指導(dǎo)品質(zhì)管理部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)手冊(cè)等文件的編制工作負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)、組織建立經(jīng)常性的聯(lián)系,了解和參與行業(yè)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)分管部門的工作目標(biāo)分解,并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)技術(shù)管理工作

21、工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督促和檢查技術(shù)工藝管理制度、操作流程的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)技術(shù)工藝的創(chuàng)新、優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)技術(shù)部制版和樣品制作工作根據(jù)需要,協(xié)調(diào)解決技術(shù)中心與設(shè)計(jì)中心在產(chǎn)品研發(fā)過程中的技術(shù)問題根據(jù)需要,協(xié)調(diào)解決技術(shù)中心與生產(chǎn)中心在生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝問題職責(zé)三職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)質(zhì)量管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督促和檢查質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)操作流程的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)新方法、新標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查原輔料和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量抽檢工作根據(jù)需要,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原輔料和產(chǎn)品質(zhì)

22、量問題職責(zé)四職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門日常管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)技術(shù)中心各部門的組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)中心各部門的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與合作伙伴、關(guān)系單位關(guān)系維護(hù)與協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)督導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)分管各部門的工作,對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核,建議或決定對(duì)下屬人員的任免、獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、審核編制技術(shù)中心各部門預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算的使用情況負(fù)責(zé)審批、審核預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的費(fèi)用支出職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)模塊、內(nèi)部工作模塊的關(guān)系協(xié)調(diào)工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部、品質(zhì)管理部、南四環(huán)樣品車間與其他部門的工作關(guān)系

23、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部、品質(zhì)管理部、南四環(huán)樣品車間各級(jí)人員之間、各業(yè)務(wù)模塊之間的工作關(guān)系職責(zé)六職責(zé)表述:參與公司重大決策工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總裁反映,并提出建議職責(zé)七職責(zé)表述:總裁交辦的其它任務(wù)(3)工作權(quán)限權(quán)限一:對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的管理決策權(quán)權(quán)限二:對(duì)營(yíng)銷管理工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限三:對(duì)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限四:在總裁授權(quán)下,代表公司參加外事活動(dòng)的權(quán)力權(quán)限五:對(duì)下屬部門經(jīng)理、員工獎(jiǎng)

24、懲、任免、調(diào)動(dòng)的建議權(quán)、決定權(quán)權(quán)限六:對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免提名權(quán)權(quán)限七:對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限八:對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限九:對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限十:總裁賦予的其他權(quán)力三、任職資格教育水平大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷專 業(yè)服裝工程等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),8年以上服裝技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間企業(yè)文化2周技術(shù)管理6個(gè)月以上專業(yè)技術(shù)6個(gè)月以上國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)月以上知 識(shí)掌握服裝行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服裝行業(yè)相關(guān)技術(shù)操作及流程、紡織服裝面輔料專業(yè)技術(shù)、人力資源等相關(guān)知識(shí),了解心理學(xué)知識(shí)技能技巧

25、具有優(yōu)秀的計(jì)劃、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力,具有良好的溝通能力、判斷力、社交能力、口頭表達(dá)能力,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平,熟練操作辦公軟件和軟件從業(yè)資格四、其它 所需工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾加班,偶爾出差備注: 生產(chǎn)副總裁崗位說明書一、基本資料 崗位名稱生產(chǎn)副總裁所在部門生產(chǎn)中心職 系管理職系崗位定員1人直接上級(jí)總裁直接下級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)一部經(jīng)理、生產(chǎn)二部經(jīng)理、物流部經(jīng)理所轄人員6人崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述(1)職責(zé)概述:協(xié)助總裁全面管理公司運(yùn)營(yíng),負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工

26、作,分管生產(chǎn)計(jì)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部和物流部(2)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)組織公司生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制體系的建立工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)中心的組織架構(gòu)的建立和調(diào)整組織指導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部門制定生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理和物流管理的相關(guān)制度、編制相關(guān)工作流程組織指導(dǎo)合作商管理工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)分管部門的工作目標(biāo)分解,并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和分解工作督促和檢查生產(chǎn)計(jì)劃部了解生產(chǎn)進(jìn)度情況,并督促計(jì)劃調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)合作商管理與合作商評(píng)估工作經(jīng)總裁授權(quán),與合作商簽訂相關(guān)協(xié)議、合同職責(zé)

27、三職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)公司原輔料采購(gòu)管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)采購(gòu)部原輔料采購(gòu)計(jì)劃的編制與分解工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核采購(gòu)預(yù)算的編制領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查原輔料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查采購(gòu)原輔料質(zhì)量控制工作領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和檢查采購(gòu)成本的控制工作職責(zé)四職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、督促和檢查生產(chǎn)進(jìn)度控制工作領(lǐng)導(dǎo)、組織、督促和檢查生產(chǎn)質(zhì)量過程控制工作根據(jù)需要,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中心與技術(shù)中心在生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝問題負(fù)責(zé)審批和審核生產(chǎn)用設(shè)備采購(gòu)需求計(jì)劃職責(zé)五職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)公司物流管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織

28、、指導(dǎo)和檢查公司原輔料與成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作指導(dǎo)和檢查公司庫(kù)區(qū)的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和檢查公司原輔料和成品的出入庫(kù)管理工作負(fù)責(zé)審批、審核倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸費(fèi)用職責(zé)六職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門日常管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)生產(chǎn)中心各部門的組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)生產(chǎn)中心各部門的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與政府部門、合作伙伴、關(guān)系單位關(guān)系維護(hù)與協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)督導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)分管各部門的工作,對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核,建議或決定對(duì)下屬人員的任免、獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、審核制定生產(chǎn)中心各部門預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算的使用情況負(fù)責(zé)審批、審核預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的費(fèi)用支出職責(zé)

29、七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)模塊、內(nèi)部工作模塊的關(guān)系協(xié)調(diào) 工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部與其他部門的工作關(guān)系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部各級(jí)人員之間、各業(yè)務(wù)模塊之間的工作關(guān)系職責(zé)八職責(zé)表述:參與公司重大決策工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總裁反映,并提出建議職責(zé)九職責(zé)表述:總裁交辦的其它任務(wù)(3)工作權(quán)限權(quán)限一:對(duì)授權(quán)范圍

30、內(nèi)的業(yè)務(wù)的管理決策權(quán)權(quán)限二:對(duì)營(yíng)銷管理工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限三:對(duì)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限四:在總裁授權(quán)下,代表公司參加外事活動(dòng)的權(quán)力權(quán)限五:對(duì)下屬部門經(jīng)理、員工獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)動(dòng)的建議權(quán)、決定權(quán)權(quán)限六:對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免提名權(quán)權(quán)限七:對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限八:對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限九:對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限十:總裁賦予的其他權(quán)力三、任職資格教育水平大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷專 業(yè)企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),8年以上服裝生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間企業(yè)文化2周管理技巧培訓(xùn)6

31、個(gè)月以上計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)1個(gè)月以上人際關(guān)系培訓(xùn)6個(gè)月以上生產(chǎn)管理1年以上物流管理6個(gè)月以上采購(gòu)管理6個(gè)月以上計(jì)劃管理6個(gè)月以上知 識(shí)掌握企業(yè)管理、人力資源、供應(yīng)鏈管理、服裝生產(chǎn)、紡織、物流知識(shí),了解心理學(xué)知識(shí)技能技巧具有優(yōu)秀的計(jì)劃、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力,具有良好的溝通能力、判斷力、社交能力、口頭表達(dá)能力,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平,熟練操作辦公軟件和軟件從業(yè)資格四、其它 所需工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾加班,經(jīng)常出差備注: 副總裁崗位說明書一、基本資料 崗位名稱副總裁所在部門中心職 系管理職系崗位定員

32、1人直接上級(jí)總裁直接下級(jí)國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理、成品采購(gòu)部經(jīng)理、廣州辦事處主任所轄人員4人崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述(1)職責(zé)概述:協(xié)助總裁全面管理公司運(yùn)營(yíng),負(fù)責(zé)和國(guó)際貿(mào)易工作,分管成品采購(gòu)部、國(guó)際貿(mào)易部(2)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述: 組織指導(dǎo)成品采購(gòu)工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)指導(dǎo)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格確定和產(chǎn)品規(guī)劃工作負(fù)責(zé)審批成品采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、督促成品采購(gòu)部的產(chǎn)品開發(fā)工作負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)成品采購(gòu)部相關(guān)崗位了解市場(chǎng)行情,掌握原材料的市場(chǎng)行情和行業(yè)內(nèi)的平均加工成本負(fù)責(zé)審批加工商報(bào)價(jià)和成品采購(gòu)合同,監(jiān)督、了解合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和審批成品采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整負(fù)責(zé)組織

33、和指導(dǎo)合作渠道維護(hù)與拓展工作職責(zé)二職責(zé)表述:組織指導(dǎo)國(guó)際貿(mào)易工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、審核海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制負(fù)責(zé)指導(dǎo)外貿(mào)訂單價(jià)格的制定和審批相關(guān)合同負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查信用證審核、結(jié)匯、退稅等工作職責(zé)三職責(zé)表述: 組織、指導(dǎo)和檢查廣州辦事處工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和檢查廣州辦事處收集市場(chǎng)和產(chǎn)品信息工作負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、督促和檢查廣州辦事處拓展供應(yīng)商(設(shè)計(jì)、加工)與合作伙伴工作職責(zé)四職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)分管部門日常管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)中心的組織建設(shè)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)中心人力資源開發(fā)規(guī)劃和培養(yǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

34、與政府部門、合作伙伴、關(guān)系單位關(guān)系維護(hù)與協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)督導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)分管各部門的工作,對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核,建議或決定對(duì)下屬人員的任免、獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、審核制定相應(yīng)活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督費(fèi)用的使用情況負(fù)責(zé)審批、審核分管部門的費(fèi)用支出職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)模塊、內(nèi)部工作模塊的關(guān)系協(xié)調(diào)工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成品采購(gòu)部、國(guó)際貿(mào)易部與其他部門的工作關(guān)系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成品采購(gòu)部、國(guó)際貿(mào)易部各級(jí)人員之間、各業(yè)務(wù)模塊之間的工作關(guān)系職責(zé)六職責(zé)表述:參與公司重大決策工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大財(cái)務(wù)、人

35、事、業(yè)務(wù)問題的決策及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總裁反映,并提出建議職責(zé)七職責(zé)表述:總裁交辦的其它任務(wù)(3)工作權(quán)限權(quán)限一:對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的管理決策權(quán)權(quán)限二:對(duì)營(yíng)銷管理工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限三:對(duì)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限四:在總裁授權(quán)下,代表公司參加外事活動(dòng)的權(quán)力權(quán)限五:對(duì)下屬部門經(jīng)理、員工獎(jiǎng)懲、任免、調(diào)動(dòng)的建議權(quán)、決定權(quán)權(quán)限六:對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免提名權(quán)權(quán)限七:對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限八:對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限九:對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限十:總裁賦予

36、的其他權(quán)力三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專 業(yè)企業(yè)管理、工商管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),8年以上服裝設(shè)計(jì)或國(guó)際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn),5年以上買手或品牌管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間企業(yè)文化2周管理技巧6個(gè)月以上組織行為學(xué)6個(gè)月以上國(guó)際貿(mào)易6個(gè)月以上溝通技巧3個(gè)月以上談判技巧3個(gè)月以上市場(chǎng)營(yíng)銷3個(gè)月以上財(cái)務(wù)成本核算3個(gè)月買手專業(yè)技能3個(gè)月知 識(shí)掌握服裝行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服裝行業(yè)相關(guān)技術(shù)操作及流程和人力資源知識(shí),熟悉服裝設(shè)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí),了解心理學(xué)知識(shí)技能技巧具有優(yōu)秀的計(jì)劃、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力,具有良好的溝通能力、判斷力、社交能力、口頭表

37、達(dá)能力,具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平,熟練操作辦公軟件和軟件從業(yè)資格四、其它 所需工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾加班,經(jīng)常出差備注:營(yíng)銷中心市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說明書一、基本資料 崗位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理所在部門市場(chǎng)部職 系管理職系崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷副總裁直接下級(jí)市場(chǎng)部副經(jīng)理、渠道管理專員、市場(chǎng)推廣專員、品牌管理專員、平面設(shè)計(jì)所轄人員6-7人崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述(1)職責(zé)概述:全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作,提高公司品牌的價(jià)值、渠道質(zhì)量和數(shù)量(2)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)

38、劃、規(guī)章制度及工作流程工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)組織制定本部門內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程部門工作制度與工作流程總裁辦、人力資源部根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。部門工作計(jì)劃總裁辦參與制定并執(zhí)行本部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總裁辦職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織制定公司年度營(yíng)銷計(jì)劃工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織年度市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的收集、整理分析負(fù)責(zé)組織擬定年度營(yíng)銷計(jì)劃(戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品規(guī)劃、價(jià)格體系、渠道政策與渠道布局、傳播促銷、費(fèi)用預(yù)算等)營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)組織編制營(yíng)銷方案,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后組織實(shí)施營(yíng)銷方案營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷計(jì)劃的修訂、調(diào)整職責(zé)三

39、職責(zé)表述:負(fù)責(zé)訂貨會(huì)、買手調(diào)查會(huì)以及市場(chǎng)推廣與公關(guān)活動(dòng)的組織管理工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織買手調(diào)查會(huì)的策劃及實(shí)施督導(dǎo)工作 負(fù)責(zé)組織訂貨會(huì)的策劃及實(shí)施督導(dǎo)工作負(fù)責(zé)組織公關(guān)活動(dòng)的策劃及實(shí)施督導(dǎo)工作負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃及實(shí)施督導(dǎo)工作職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)營(yíng)銷渠道的管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷渠道建設(shè)的總體籌劃負(fù)責(zé)渠道銷售政策的編制、報(bào)批,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)編制渠道拓展的工作計(jì)劃,報(bào)營(yíng)銷副總裁審批總裁辦,并組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司渠道管理政策的制定、修改和完善,并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織品牌管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織、指

40、導(dǎo)品牌建設(shè)規(guī)劃和制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)組織擬定品牌戰(zhàn)略,報(bào)上級(jí)審核、審批品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)組織編制年度品牌推廣方案,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況參與品牌推廣活動(dòng)的評(píng)估職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織平面設(shè)計(jì)工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核推廣宣傳品、物料的采購(gòu)計(jì)劃,并報(bào)批采購(gòu)計(jì)劃營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判和供應(yīng)商的選擇,審批和審核采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單營(yíng)銷副總裁負(fù)責(zé)指導(dǎo)廣告宣傳品的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督廣告宣傳品、物料的管理和發(fā)放工作負(fù)責(zé)督促檢查相關(guān)臺(tái)帳的建立,審核供應(yīng)商的付款申請(qǐng)付款申請(qǐng)營(yíng)銷副總裁職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)其它外部聯(lián)系工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商(推廣宣傳品、物料)的動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)

41、督促和指導(dǎo)媒體關(guān)系建立與維護(hù)工作負(fù)責(zé)與專業(yè)的營(yíng)銷咨詢公司聯(lián)系與合作職責(zé)八職責(zé)表述:部門內(nèi)部管理工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的關(guān)系負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)部門員工的工作績(jī)效,確??己说暮侠硇?、有效性、公平性組織部門技能培訓(xùn),持續(xù)提高部門員工的工作能力負(fù)責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門文化,激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)九職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)(3)工作權(quán)限權(quán)限一:對(duì)部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)和預(yù)算外費(fèi)用的申報(bào)權(quán)權(quán)限二:對(duì)部門員工和工作的指導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限三:對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限四:對(duì)部門內(nèi)部員工調(diào)配的建議權(quán) 權(quán)限五:對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案

42、的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限六:對(duì)推廣宣傳品、物料采購(gòu)計(jì)劃的建議權(quán)、審核權(quán)權(quán)限七:對(duì)本部門主管級(jí)以下人員錄用的決定權(quán)三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、管理類等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上服裝行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),3年以上國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間企業(yè)文化2周渠道管理3個(gè)月及以上市場(chǎng)推廣6個(gè)月及以上營(yíng)銷策劃3個(gè)月及以上品牌管理1個(gè)月及以上知 識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)、社會(huì)心理學(xué)相關(guān)知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的計(jì)劃、控制及領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、組織協(xié)調(diào)能力、社交能力、口頭表達(dá)能力與文字水平,具有一定的系統(tǒng)思維能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力

43、,具有滿足工作需要的計(jì)算機(jī)使用水平,熟練操作辦公軟件從業(yè)資格俄語等級(jí)考試證書或英語等級(jí)考試證書四、其它 所需工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征偶爾加班,經(jīng)常出差備注:市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位說明書一、基本資料 崗位名稱市場(chǎng)部副經(jīng)理所在部門市場(chǎng)部職 系管理職系崗位定員1人直接上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述(1)職責(zé)概述:協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行管理(2)主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理組織編制營(yíng)銷策劃、品牌管理方面的工作計(jì)劃,報(bào)部門經(jīng)理審核協(xié)助部門經(jīng)理開展部門團(tuán)

44、隊(duì)建設(shè)工作負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行日常的相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效考核職責(zé)二職責(zé)表述:協(xié)助部門經(jīng)理組織營(yíng)銷策劃工作 工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)信息的收集整理和市場(chǎng)環(huán)境的分析研究市場(chǎng)信息、市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)部經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理組織營(yíng)銷計(jì)劃和具體營(yíng)銷方案的編制營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷方案市場(chǎng)部經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行買手調(diào)查會(huì)和訂貨會(huì)的策劃工作協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)推廣、公關(guān)活動(dòng)的策劃工作職責(zé)三職責(zé)表述:協(xié)助部門經(jīng)理組織品牌管理工作 工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織品牌建設(shè)規(guī)劃和制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)擬定品牌戰(zhàn)略,報(bào)上級(jí)審核、審批并組織執(zhí)行負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度品牌傳播方案參與品牌推廣活動(dòng)的評(píng)估職責(zé)四職責(zé)表述

45、:負(fù)責(zé)組織文案策劃工作工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)負(fù)責(zé)各種市場(chǎng)推廣活動(dòng)、會(huì)展等文案策劃組織工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促營(yíng)銷策劃崗的文案策劃工作負(fù)責(zé)組織確定各推廣活動(dòng)的主題和宣傳語負(fù)責(zé)對(duì)推廣活動(dòng)中的文章、軟文進(jìn)行審核、把關(guān)職責(zé)五職責(zé)表述:協(xié)助部門經(jīng)理建立與維護(hù)媒體關(guān)系工作結(jié)果協(xié)作部門/崗位工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理建立長(zhǎng)期穩(wěn)定媒體合作伙伴網(wǎng)絡(luò)協(xié)助部門經(jīng)理維護(hù)和拓展媒體渠道,整合廣告、設(shè)計(jì)、公關(guān)公司等外部資源職責(zé)六職責(zé)表述:領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)(3)工作權(quán)限權(quán)限一:對(duì)部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)和預(yù)算外費(fèi)用的申報(bào)權(quán)權(quán)限二:對(duì)所屬下級(jí)和工作的指導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限三:對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)限四:對(duì)部門內(nèi)部員工調(diào)配的建議權(quán) 權(quán)限五:對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)三、任職資格教育

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