穩(wěn)定工作總結(jié)

1、穩(wěn)定工作總結(jié)以人為本，血肉之軀促穩(wěn)定以科學(xué)為路，科學(xué)管理求發(fā)展武鋼程潮鐵礦是國內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她，有著頑強的生命力，在改革開放的年代里摸爬滾打， 經(jīng)歷了各式各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，在大風(fēng)大浪的磨練下，已經(jīng)是一個有血、有肉、有靈魂、有 氣勢的、有模有樣、完完整整的生命體。隨著我礦改革的不斷深化，生產(chǎn)經(jīng)營的縱深發(fā)展，使我們面臨的壓力越來越大，困難越來越多，如何才能完成公司下達(dá)的20xx年各項目標(biāo)，執(zhí)行貫徹公司的工作思路，以豐碩成果迎接黨的十六大的勝利召開呢？在實際生產(chǎn) 中，我們已經(jīng)充分地意識到，只有立足全礦，以人為本，一切從人出發(fā)，以穩(wěn)定求發(fā)展， 才能發(fā)；揮各級干部的能動性，發(fā)動廣大

2、職工的積極性，為我礦的改革發(fā)展提供正確的思 路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作順利進(jìn)行，打下堅實的基礎(chǔ)。一、穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 關(guān)鍵是礦山安穩(wěn)穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定，企業(yè)就會垮掉。做好穩(wěn)定工作，就是我們的第一使命。要穩(wěn)定，就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、分配方式等方面進(jìn)行改革的同時，密切注意職工們的思想動態(tài)，以積極主動的 工作態(tài)度去解決每一個職工心中的困惑，充分切實地抓好物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)工 作。唯有這樣，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關(guān)鍵時期，才能保持礦山穩(wěn)定，促進(jìn)礦山發(fā) 展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時無后顧之憂礦山要穩(wěn)定，首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定，即安全

3、、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無缺圍繞加強我礦的安全管理，如何堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行 安全規(guī)章制度，以確保我礦不發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、治安等事故?！暗V 山安全生產(chǎn)法”的實施，更是為我們的安全工作裝上了指示燈，讓我們有了行為的標(biāo)準(zhǔn)， 讓我們在安全管理工作中在規(guī)律可循。效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中，一方面要裁減職工，一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工，他們能否拿得下，能否保證生產(chǎn)的暢通， 效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的，是在減員增效之前要安排妥當(dāng)?shù)?。?果一旦銜接不上，那么將對我們的效益會有不可估量的損失，我

4、們的工作效率將會大大地 降低。 礦山要穩(wěn)定，就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定，即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社 區(qū)要穩(wěn)定，就要實行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會就業(yè)問題，再就業(yè)工程是關(guān)系 改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關(guān)系人民生活水平的提高、關(guān)系國家的長治久安，不僅是重大的經(jīng) 濟(jì)問題，也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項長期的戰(zhàn)略任 務(wù)”的指示，還有一段距離，可謂任重道遠(yuǎn)。要如何提供更多的崗位呢？ 一、發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，“造”出崗位。勞動力成本低，可創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。二、規(guī)范管理，“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理，如加強營銷管理等，不僅可新增不少崗位，還能為企業(yè)的 發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。三、

5、實行輪班崗位制，“騰”出崗位。通過實行輪班，讓一個崗位 兩人做，或是把一天兩班改為一天三班，既遵守了勞動法，以可提高員工的競爭意識， 是一舉兩得之策。四、走進(jìn)改制企業(yè)，“?！弊徫?。積極盤活、兼并、購買效益不好的 國有、集體中小單位，讓瀕臨絕境的單位起死回生，保住面臨下崗的職工的崗位，這既是 盤大企業(yè)的一種方式，也是一種幫扶方式。五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚，不如 授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還不夠，還應(yīng)盡可能為其提供培訓(xùn)，讓其掌握一技之長， 崗位也就能守得住了。為維護(hù)礦區(qū)的治安環(huán)境，礦成立單位民兵組織，公開招聘有能 力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作，加大了礦區(qū)的治安力度，維護(hù)礦區(qū)居民的生活

6、安寧。另 外我礦對計劃生育、違法亂紀(jì)人員進(jìn)行單位、計生辦機關(guān)雙重處罰，使我礦的違法亂紀(jì)現(xiàn) 象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢力的影響，特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況 比較嚴(yán)重，每個職工看到都痛心疾首。雖然在球團(tuán)廠建好之后會得到改善，但已充分暴露 出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此，我礦加強周邊外來勢力的管理工作是迫在眉睫的。1、精神文明是礦山穩(wěn)定的靈魂、抓好作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵上梁不正下梁彎，官不正則民不順。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部如果不端正自己的作風(fēng)，不樹立黨員的形象，就會成為社會腐敗的 根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設(shè)。加強干部職工的工作作 風(fēng)建設(shè)、官僚主義不深入群眾，不深入基

7、層。在生產(chǎn)中，我們有的干部只是動動嘴皮子， 指指點點，自以為可以運籌帷幄之中，決勝千里之外，工作過于飄浮，不管生產(chǎn)中的實際 情況，瞎指揮，亂指揮，使我們的工人干著徒勞無功的工作，浪費國家的大量的財力、物 力，給國家和人民帶來不可估量的損失。本本主義就是不切實際，亂指揮自以為看的書多，經(jīng)歷的事多，就什么都懂，什么都會，對別人的建議置之不理，甚至認(rèn)為是不給面 子，有意抬扛，進(jìn)行打擊報復(fù)。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯誤，還打擊了廣大職工 工作的積極性，打擊了他們當(dāng)家作主的強烈愿望，從而使我們的工作處處被動，處處出亂子。所以這種 作風(fēng)是必須剎住的。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、是精神文明建設(shè)工作的第一步。以企業(yè)

8、文化彌補社區(qū)文化的不足，是我礦的一大特點，我礦處于山區(qū)，比較偏僻，職工的業(yè)余生活過 于單調(diào)，如何把職工從牌桌上拉下來，就是我們企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我礦開展了多種多 樣的晚會，與此同時，我們各基層工段也開展了豐富多彩的業(yè)余活動。如足球友誼賽、下 棋比賽等。精神文明建設(shè)得以良好的發(fā)展，提高了職工們的士氣，保持礦山職工隊伍的積 極向上的情緒。使職工們精神飽滿，從而更好、更有效地將精力投入到工作中去。2、物質(zhì)文明是礦山穩(wěn)定的肉體、降耗增效是關(guān)鍵現(xiàn)在存在一個普遍的錯誤思想，認(rèn)為黨務(wù)工作就是管管黨員、開開民主生活會等與生產(chǎn)無關(guān)的工作，并且這一想法還根深蒂固，成 了不言而喻的定論。然而，我們黨是先進(jìn)生產(chǎn)力的

9、代表、是先進(jìn)文化方向的代表、是人民 根本利益的忠實代表。這三個代表充分說明了我黨是生產(chǎn)經(jīng)營中不可少的領(lǐng)導(dǎo)組織，沒有 黨的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)將呈無序狀態(tài)，一片混亂。圍繞降低企業(yè)成本，如何進(jìn)一步深化“成本效益縱深行”活動，開展“對標(biāo)挖潛、雙增雙節(jié)”，嚴(yán)格控制各種消耗，以確保20xx年我礦經(jīng)營指標(biāo)的完成。作為采礦車間，這樣一個前線單位，根據(jù)自身的優(yōu)勢和缺陷，根據(jù) 多年的工作經(jīng)驗，只能采取以產(chǎn)量來降成本。作為井巷工段這樣一個比較小的掘進(jìn)工段， 僅靠以產(chǎn)量降耗是不行的，還必須以質(zhì)量、紀(jì)律來提高工段職工的工作效率。自今年新領(lǐng) 導(dǎo)班子接手以來，月月超產(chǎn)，質(zhì)量合格率也由原來的 30%上升到82%以上。一方面以產(chǎn)量降成

10、本，另一方面降成本的實際工作必須做好，只有兩手準(zhǔn)備才能有所成效。井巷工 段在做好工段各項成本臺帳工作之后，又將成本核算工作核算到各個班組，由各個班長負(fù) 責(zé)，對成本超了的班組進(jìn)行重懲，對成本節(jié)約的班組進(jìn)行重獎。二、科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的血 液，為礦山提高效益是關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的血液，為企業(yè)添注動力。只有以科學(xué)的管理、科學(xué)的設(shè)備、科學(xué)的技術(shù)、科學(xué)的競爭方式才能讓我礦擁有最強的市場競爭能力。 以科學(xué)的管理方式來提高廣大職工的自我管理水平，沒有先進(jìn)的理念，就做不成大事。為在青工的思想中樹立技術(shù)就是生產(chǎn)力的觀念，工段立足職工的自身條件，量體裁衣，發(fā)揮 其個人特長。立足崗位，創(chuàng)造條件進(jìn)行技術(shù)、技能的再培訓(xùn)，再

11、提高。先通過周一值班長 會、工作筆記、班隊長會、培訓(xùn)四種方式對班隊長等青工骨干進(jìn)行理論培訓(xùn)，以提升青工 的自主管理水平。在青工中逐漸涌現(xiàn)出像李祥傳、李加喜等一批新的管理型青工。支部還 對有寫作特長的青工，推薦其加入通訊員隊伍；對踢球感興趣的青工，則鼓勵他組織工段 球隊，充分地增強了工段的生產(chǎn)、生活活力。井巷工段實行了全面質(zhì)量管理體系，實行全 員、全過程、全方位質(zhì)量管理。除了制定具體的質(zhì)量考核制度外，還對每個班組、每條進(jìn) 路、每個班次進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢查，并在次日的班前會上進(jìn)行講評，以便隨時進(jìn)行鼓勵和糾 正。在這些有力的措施下，使所有職工都對質(zhì)量管理有了充分的了解，如今工段的質(zhì)量合 格率由原來的30

12、%上升到了 85%以上。以高科技的設(shè)備來提高效益。由于井巷工段使用的出碴設(shè)備為T4G從而大大制約了工段生產(chǎn)。使工段的生產(chǎn)一直處于被動狀態(tài)。工段 在舊設(shè)備的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備的改造和利用工作，使老設(shè)備勉強應(yīng)付了工段生產(chǎn)的需要。 如今，我礦引進(jìn)了大批先進(jìn)的掘進(jìn)臺車、電動鏟運機等設(shè)備，如何進(jìn)一步改造這些裝備， 優(yōu)化掘進(jìn)、采礦的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最大限度地提高我礦的市場競爭力成為又一大新難題。 要消化新設(shè)備，首要任務(wù)是將洋設(shè)備的備品備件進(jìn)行自我加工，降低其使用成本，其次， 是將我們的職工技術(shù)提高到一個新的檔次，以適應(yīng)新設(shè)備的運行需要。還有就是要加強管 理方法的改進(jìn)，要適應(yīng)新設(shè)備的運行工作，就要有新的管理方式

13、，要實行全面質(zhì)量管理體 系，抓出新設(shè)備就有高質(zhì)量、高產(chǎn)量的產(chǎn)品來。提高我礦職工技術(shù)，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn) 力的作用。由于下崗分流的人數(shù)比較大，各個崗位上的技術(shù)人員往往銜接不上，使我們的 生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的，這樣那樣的問題，難以提高產(chǎn)量和質(zhì)量。所以必須加大職工的在崗 培訓(xùn)的脫崗培訓(xùn)工作。使職工的技能和崗位適應(yīng)能力得到加強，培養(yǎng)出一批一崗多能的“崗位多面能手”，在崗位緊急缺人的情況下，可以頂崗，避免崗位無人守的情況發(fā)生。 科學(xué)的競爭方式使企業(yè)立于不敗之地，以加大內(nèi)部競爭力來提高整體外部競爭力。圍繞調(diào) 動職工的積極性，進(jìn)一步深化各種勞動競賽活動。我礦目前已經(jīng)形成了這樣一個良好的循 環(huán)模式，接下來的工作是如何將這項工作更好的開展下去，讓它發(fā)揮出更大的作用。我礦 在全礦內(nèi)開展了形式多樣的生產(chǎn)競爭活動，如大干六月，大干九月等等。在各個車間又開 展了競賽，在各個工段內(nèi)還有競賽，從而實現(xiàn)了重獎先進(jìn)的目的。這樣，在全礦范圍內(nèi)形 成了一個強烈的競爭氛圍，不但給予獎金