工業(yè)工程基本術(shù)語

1、工業(yè)工程基本術(shù)語一、 勞動(dòng)定額術(shù)語 GB/T 14002-92（一）、勞動(dòng)定額原理 principle of work quota1、 勞動(dòng)定額 work quota在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額?；顒趧?dòng)當(dāng)前勞動(dòng)，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中勞動(dòng)者體力與腦力的消耗。2、 時(shí)間定額 （同義詞：工時(shí)定額） time quota生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)時(shí)間消耗的限額。3、 看管定額 looking after quota 對(duì)操作者（一個(gè)或一組）在同一時(shí)間內(nèi)照管機(jī)器設(shè)備的臺(tái)數(shù)或工作崗位所規(guī)定的限額。4、 人員定額 （

2、同義詞：企業(yè)定員）personnel quota為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類人員所規(guī)定的限額。5、 現(xiàn)行定額 quota in force在報(bào)告期內(nèi)企業(yè)正在貫徹實(shí)施并進(jìn)行考核的勞動(dòng)定額。6、 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì) statistics of work quota勞動(dòng)定額管理信息的反饋過程。通過統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)、組織勞動(dòng)與分配、評(píng)價(jià)勞動(dòng)效率、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、修訂定額提供依據(jù)。7、 勞動(dòng)定額修訂 recension of work quota由于生產(chǎn)技術(shù)條件變更，以及生產(chǎn)水平和勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度的提高，對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)定額所作的修改。8、 作業(yè) operation為完成某項(xiàng)生

3、產(chǎn)任務(wù)而進(jìn)行的勞動(dòng)活動(dòng)的通稱，可分為基本作業(yè)和輔助作業(yè)。它與工序不同之處是沒有明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)可以是工序的一部分，也可由若干工序構(gòu)成。9、 操作 part of the operation 為實(shí)現(xiàn)一定目的而進(jìn)行的獨(dú)立完整的勞動(dòng)活動(dòng)，是加工工序或作業(yè)的再分解。10、 動(dòng)作單元 motion uint構(gòu)成操作的基本單元，是對(duì)手工操作的進(jìn)一步分解。例如將工件裝在夾具上的操作可區(qū)分為：拿起工件、將工件移到加劇前、將工件安裝在夾具上等三個(gè)動(dòng)作。11、 動(dòng)素 therblig構(gòu)成動(dòng)作的基本單元。例如拿起工件可區(qū)分為伸手、抓取、移動(dòng)等動(dòng)素。12、 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 time for preparation

4、 and end為執(zhí)行一項(xiàng)作業(yè)或加工一批產(chǎn)品，事前準(zhǔn)備和事后結(jié)束工作。如熟悉圖紙和工藝、設(shè)備調(diào)整、準(zhǔn)備專用工藝裝備、首件及成批交付檢驗(yàn)等消耗的時(shí)間。13、 作業(yè)時(shí)間 operation time直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)或零件加工所消耗的時(shí)間。14、 基本時(shí)間 basic time 直接用于改變勞動(dòng)對(duì)象的形狀、尺寸、性能、外表以及零件組合等所消耗的時(shí)間。15、 輔助時(shí)間 auxiliary time為執(zhí)行基本作業(yè)而進(jìn)行的各項(xiàng)輔助操作所消耗的時(shí)間。16、 機(jī)動(dòng)時(shí)間 machine time在工人看管下由設(shè)備自行完成基本工藝過程或輔助操作所消耗的時(shí)間。17、 手動(dòng)時(shí)間 hand time 由工人手工或借

5、助簡單工具完成基本工藝過程或輔助操作所消耗的時(shí)間。18、 機(jī)手并動(dòng)時(shí)間 overlap time of machine and hand由工人直接操縱設(shè)備實(shí)現(xiàn)基本工藝過程或輔助操作所消耗的時(shí)間。19、 作業(yè)寬放時(shí)間 allowed time for operation 完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工過程中，由于工作現(xiàn)場組織管理和工藝裝備的技術(shù)需要所發(fā)生的間接工時(shí)消耗。包括組織性寬放時(shí)間和技術(shù)性寬放時(shí)間。20、 作業(yè)寬放率 allowance rate for operation作業(yè)寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的比率。21、 組織性寬放時(shí)間 allowed time for organization工作現(xiàn)場組織管

6、理需要所發(fā)生的間接工時(shí)消耗。22、 組織性寬放率 allowance rate for organization 組織性寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的比率。23、 技術(shù)性寬放時(shí)間 allowance time for technology由于工藝裝備的技術(shù)需要所發(fā)生的間接工時(shí)消耗。24、 技術(shù)性寬放率 allowance rate for technology技術(shù)性寬放時(shí)間與基本時(shí)間的比率。25、 個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 allowance time for individual needs and relaxation工作班內(nèi)滿足個(gè)人生理需要，以及為消除過分緊張和疲勞所必須的短暫休息時(shí)間。26、 個(gè)人

7、需要與休息寬放率 allowance rate for individual needs and relaxation個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的比率。27、 非定額時(shí)間 non-quota time生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)發(fā)生的無效勞動(dòng)和損失的時(shí)間。28、 非生產(chǎn)時(shí)間 non-production time在工作班內(nèi)，由于企業(yè)組織管理不善或自身的責(zé)任做了非本職或不必要的工作所消耗的時(shí)間。如找圖紙、物料、工具、尋找管理人員或檢驗(yàn)人員，承擔(dān)部分應(yīng)由輔助工人完成的工作等。29、 停工時(shí)間 break down time工作班內(nèi)由于組織管理不善或因操作者個(gè)人原因而損失的時(shí)間。如停電、停工待料、遲到、

8、曠工等。30、 經(jīng)驗(yàn)估工法 empirical evaluation method of working-hours根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)依照有關(guān)技術(shù)工藝文件或?qū)嵨?，并考慮所使用設(shè)備工具、工藝裝備、原材料等條件，分析估算定額的方法。31、 概率估工法probabilistic evaluation method of working-hours在已知資料不足時(shí)，勞動(dòng)分析人員可預(yù)先對(duì)工序（作業(yè)）完工時(shí)間做出先進(jìn)（a）、落后(b)、最有把握(m)三種估計(jì)，再根據(jù)公式計(jì)算出時(shí)間定額。計(jì)算公式：式中：T 時(shí)間定額 概率度 32、 統(tǒng)計(jì)分析法 statistical analysis method根據(jù)以往生產(chǎn)

9、相同或相似產(chǎn)品工序工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過整理匯總和分析計(jì)算確定定額的方法。33、 類推比較法 analogy and comparison method以典型零件、工序的工時(shí)定額數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)過對(duì)比分析推算出同類零件或工序定額的方法。34、 工時(shí)測定法 working-hours measurement method通過對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用實(shí)地觀測和分析研究確定定額的方法。35、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法 quota standard data method以系統(tǒng)成套的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)要素的分解，找出意義對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目及時(shí)間值，最后求出零件（或工序

10、、工步、操作）時(shí)間定額的方法。（二）、工時(shí)測定的方法 working-hours measurement method36、工作日寫時(shí) detailed record of workday對(duì)勞動(dòng)者整個(gè)工作日的時(shí)間利用情況，按其時(shí)間消耗的順序，進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄和分析的一種方法。37、個(gè)人工作日寫實(shí) individual workday diary 在工作現(xiàn)場按時(shí)間消耗的順序，對(duì)個(gè)別勞動(dòng)者工作時(shí)間利用情況進(jìn)行觀察記錄、整理分析、改進(jìn)工作設(shè)計(jì)的一種工時(shí)研究方法。38、作業(yè)要素 factors 工序的組成部分。通常由定量、變量、重復(fù)和間斷作業(yè)等要素組成。39、定量作業(yè)要素 quantitative

11、operation factors時(shí)間消耗不隨作業(yè)對(duì)象的改變而改變的作業(yè)要素。如機(jī)床開停時(shí)間和作業(yè)對(duì)象的形狀、加工尺寸無關(guān)。40、變量作業(yè)要素 variable operation factors時(shí)間消耗隨作業(yè)對(duì)象的改變而改變的作業(yè)要素。如裝卡工件時(shí)間和工件形狀、重量有關(guān)。41、重復(fù)作業(yè)要素 regular operation factors周期重復(fù)發(fā)生的作業(yè)要素。如裝卡工件、移動(dòng)刀架、自動(dòng)走刀等。42、間斷作業(yè)要素 interval operation factors不定期間斷發(fā)生的作業(yè)要素。如加工中不定期的測量工件加工尺寸。43、定時(shí)點(diǎn) appointed time 工序加工過程中相鄰操作

12、單元之間的分界標(biāo)志，當(dāng)工人按工藝進(jìn)行操作到達(dá)定時(shí)點(diǎn)，標(biāo)志前一操作的結(jié)束，后一操作的開始。44、測定次數(shù) frequency of measurement測時(shí)過程中對(duì)各個(gè)操作單元使用秒表測定的次數(shù)。測定次數(shù)與測時(shí)結(jié)果的誤差成反比，必要的測定次數(shù)可采用公式求得。誤差不超過5%時(shí)：誤差不超過10%時(shí)：式中：N 必要測定次數(shù) n 預(yù)測次數(shù) 預(yù)測時(shí)間值45、連續(xù)測時(shí)法 method of continuous measuring time以秒表為測時(shí)工具，按先后順序?qū)ば虻母鱾€(gè)單元逐一觀察，連續(xù)記錄其起止時(shí)間的一種測時(shí)方法。46、反復(fù)測時(shí)法 method of repeated measurement

13、of time 用秒表對(duì)工序各個(gè)操作單元獨(dú)立進(jìn)行多次反復(fù)測定，直接記錄操作延續(xù)時(shí)間的一種測時(shí)方法。47、循環(huán)測時(shí)法 method of cyclical measurement of time以秒表為測時(shí)工具，按操作順序依次將若干個(gè)作業(yè)要素合并進(jìn)行測定，最后獲得各個(gè)作業(yè)要素時(shí)間值的一種測時(shí)方法。48、整體測時(shí)法 method of whole measurement of time 工序不再細(xì)分，以工序?yàn)橐徽w采用秒表直接測定其延續(xù)時(shí)間的一種測時(shí)方法。49、異常值 abnormal value由于不正常因素的影響的影響在測時(shí)數(shù)列中出現(xiàn)的過大或過小的操作延續(xù)時(shí)間值。50、測時(shí)數(shù)列 measuri

14、ng time data按固定的定時(shí)點(diǎn)對(duì)同一作業(yè)要素經(jīng)過多次重復(fù)測定而獲得的延續(xù)時(shí)間數(shù)列。51、工作抽樣（同義詞：瞬間觀測法）working sampling運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中純隨機(jī)抽樣的原理，通過對(duì)工作地的操作者或機(jī)器設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)的瞬間觀察，調(diào)查各類活動(dòng)事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)及發(fā)生率，并推斷總體的一種工時(shí)研究方法。52、事項(xiàng)發(fā)生率（P） event probability某一活動(dòng)事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)與總觀察次數(shù)的比率，事項(xiàng)發(fā)生率（%）=某一活動(dòng)事項(xiàng)發(fā)生次數(shù)/總觀察次數(shù)。53、絕對(duì)誤差（E） absolute error直接用調(diào)查事項(xiàng)發(fā)生率（P）的誤差數(shù)值表示觀察結(jié)果準(zhǔn)確程度的指標(biāo)。數(shù)值上等于標(biāo)準(zhǔn)差（）與概率度（

15、t）的乘積。54、相對(duì)誤差（S） relative error以調(diào)查事項(xiàng)發(fā)生率（P）的比率，表示觀察結(jié)果（事項(xiàng)發(fā)生率P）準(zhǔn)確程度的指標(biāo)。數(shù)值上等于絕對(duì)誤差（E）與事項(xiàng)發(fā)生率（P）的比率。55、必要觀察次數(shù)（N） necessary observing times在一定可靠性（95%）范圍內(nèi)，為了滿足一定準(zhǔn)確程度要求而必須進(jìn)行觀察的總次數(shù)。N4（1P）/S²P或N4P（1P）/E²56、工時(shí)評(píng)定 performance rating對(duì)工人實(shí)際作業(yè)狀態(tài)和作業(yè)速度按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，將實(shí)測作業(yè)的平均延續(xù)時(shí)間調(diào)整為正常時(shí)間的技術(shù)。57、正常時(shí)間 normal time以實(shí)測的

16、作業(yè)平均延續(xù)時(shí)間為基礎(chǔ)經(jīng)過工時(shí)評(píng)定后所得的結(jié)果。58、正常作業(yè)速度 normal speed具有平均熟練程度的工人，在一個(gè)工作班內(nèi)積極努力工作所達(dá)到的作業(yè)速度。按此速度工作，能持續(xù)進(jìn)行操作，又不至產(chǎn)生過度的體力消耗和精神疲勞。59、速度評(píng)定法 speed rating以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度為尺度衡量工人實(shí)際作業(yè)的速度，求出評(píng)比系數(shù)（如50%、75%、100%、125%、150%等），將實(shí)測時(shí)間值調(diào)整為正常時(shí)間的方法。60、綜合評(píng)定法 synthetic rating采用時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)測值進(jìn)行工時(shí)評(píng)定的方法。將作業(yè)要素的實(shí)測值與時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間對(duì)比（/），求出評(píng)定系數(shù)，然后再求出全部操作的平均評(píng)定系

17、數(shù)，最后計(jì)算整個(gè)作業(yè)的正常時(shí)間。61、客觀評(píng)定法 objective rating對(duì)作業(yè)速度和作業(yè)難度進(jìn)行雙重評(píng)定的方法。首先對(duì)工人作業(yè)速度進(jìn)行評(píng)價(jià)定出速度評(píng)定系數(shù)（），然后再對(duì)工人的工作難度（身體使用部位、足腳動(dòng)作、手眼配合、雙手動(dòng)作、物體移動(dòng)、條件和重量）進(jìn)行評(píng)比，求出難度調(diào)整系數(shù)（），最后以實(shí)測值（）為基礎(chǔ)計(jì)算正常作業(yè)時(shí)間（）。62、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）method of predetermined motion time standard是一種作業(yè)測定技術(shù)。將人所操作的作業(yè)分解成幾個(gè)基本動(dòng)作，對(duì)每個(gè)基本動(dòng)作，根據(jù)該動(dòng)作的性質(zhì)和所處的條件，代入預(yù)先為這些基本動(dòng)作所規(guī)定的時(shí)間值而不需

18、進(jìn)行直接測定，就能得到各種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。63、時(shí)間衡量法（MTM法）methods time measurement將人的操作分解為11種基本動(dòng)作單元,并根據(jù)移動(dòng)距離、工件質(zhì)量、難易程度、對(duì)稱性等影響因素分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以此對(duì)現(xiàn)行作業(yè)進(jìn)行衡量確定其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法。64、工作因素分析法（WF法）work factors system將人的操作分解為8種基本動(dòng)作，根據(jù)動(dòng)作移動(dòng)距離設(shè)立基本時(shí)間，并設(shè)定5種影響操作的不利影響因素及其工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)。以次為依據(jù)，通過對(duì)現(xiàn)行操作衡量，計(jì)算出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法。工作因素分析法有：詳細(xì)法、簡易法、預(yù)備法等多種具體形式。65、模特排時(shí)法（MOD）modeled

19、 arrangement predetermined time standard將人的操作活動(dòng)劃分為3大類21種基本動(dòng)作，每一基本動(dòng)作賦予特定的分類符號(hào)，代表動(dòng)作內(nèi)容、級(jí)別及時(shí)間值。以次對(duì)現(xiàn)行作業(yè)進(jìn)行衡量，計(jì)算出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法。時(shí)間值單位為“MOD（模特）”，1MOD=0.129秒。（三）、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化 standardization of work quota66、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn) work quota standard 對(duì)勞動(dòng)定額制定、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析、考核和修訂的各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是以科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)調(diào)一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以

20、特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則。67、單件時(shí)間（同義詞：工序單件時(shí)間）workpiece time 它等于工序作業(yè)時(shí)間以及應(yīng)分?jǐn)偟淖鳂I(yè)寬放時(shí)間和個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間的總和。68、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用系數(shù)（）use coefficient of standard time實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)組織條件不符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間修正的系數(shù)。69、生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù) coefficient of productive and technical condition 由于實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)條件，包括加工材質(zhì)、加工設(shè)備、工具和加工要求等方面不符合標(biāo)準(zhǔn)條件，修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù)。70、批量系數(shù) batch coeffi

21、cient因?qū)嶋H加工批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的加工批量，修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù)。71、定員系數(shù) coefficient of personnel quota 因?qū)嶋H配備人數(shù)不符合定員人數(shù)，修正標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù)。72、設(shè)備看管系數(shù) coefficient of looking equipment因?qū)嶋H看管設(shè)備臺(tái)數(shù)不符合規(guī)定看管臺(tái)數(shù)，休整標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的系數(shù)。73、勞動(dòng)定額基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) fundamental standard of work quota 在一定范圍內(nèi)作為制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，具有廣泛指導(dǎo)意義并普遍使用的共性標(biāo)準(zhǔn)。74、勞動(dòng)定額方法標(biāo)準(zhǔn) method standard of work quota 以勞動(dòng)定

22、額的制定、統(tǒng)計(jì)、分析、考核和修訂以及完成作業(yè)操作等各種方法為對(duì)象制定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。75、勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn) managerial standard of work quota 對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。76、勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn) working standard of work quota 對(duì)勞動(dòng)定額工作中勞動(dòng)分析崗位責(zé)任、工作范圍、工作程序、作業(yè)方法和勞動(dòng)消耗量等所作的統(tǒng)一規(guī)定。77、圖解式定額標(biāo)準(zhǔn) graphical quota standard 在直角坐標(biāo)中（均等坐標(biāo)或?qū)?shù)坐標(biāo)）采用幾何圖形（直線或曲線）反映工時(shí)消耗與影響因素之間函數(shù)關(guān)系的定額標(biāo)準(zhǔn)。7

23、8、函數(shù)式定額標(biāo)準(zhǔn)functional quota standard 采用數(shù)學(xué)公式反映工時(shí)消耗與影響因素之間函數(shù)關(guān)系的定額標(biāo)準(zhǔn)。79、表格式定額標(biāo)準(zhǔn) table quota standard 采用表格形式反映工時(shí)消耗與影響因素之間函數(shù)關(guān)系的定額標(biāo)準(zhǔn)。80、分解時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn) decomposition-time quota standard按定額時(shí)間的組成部分如準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、輔助時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、各類寬放時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)等制定的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)。81、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) predetermined time standard在作業(yè)程序分析和動(dòng)作研究基礎(chǔ)上，以預(yù)先設(shè)定基本動(dòng)作單元為對(duì)象制定的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)。(四)、工

24、業(yè)工程的其它術(shù)語82、工業(yè)工程（Industrial Engineering,IE） 綜合運(yùn)用工業(yè)專業(yè)知識(shí)和系統(tǒng)工程的原理與方法，為把人力、物資、裝備、技術(shù)和信息組成更加有效和更富于生產(chǎn)力的綜合系統(tǒng)，所從事的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)為科學(xué)管理提供決策依據(jù)。83、工作研究 （同義詞：基礎(chǔ)IE）work study 是方法研究和作業(yè)測定技術(shù)的總稱，運(yùn)用這些技術(shù)考察生產(chǎn)和管理工作，系統(tǒng)地調(diào)查所有影響效率與經(jīng)濟(jì)的因素，以便求得不斷改進(jìn)。其最終目的是提高生產(chǎn)率。84、方法研究 methods study 運(yùn)用各種分析技術(shù)，對(duì)工作方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)，尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系

25、列活動(dòng)。分析技術(shù)包括：流程分析，作業(yè)分析，動(dòng)作分析。85、作業(yè)測定 (同義詞：時(shí)間研究、工作衡量) work measurement 運(yùn)用一些技術(shù)來確定合格工人，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一種特定的工作，以正常速度操作所需時(shí)間的一種方法。國際勞工組織的定義 是測定作業(yè)時(shí)間定額的方法。在方法研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用時(shí)間測定技術(shù)，確定出完成作業(yè)所必須的時(shí)間定額，以作為企業(yè)計(jì)劃、控制、預(yù)算、考核和工資獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。工業(yè)工程原理與應(yīng)用定義86、流程分析 依照工作程序，從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地，全面分析有無多余的、重復(fù)的、不合理的作業(yè)，程序是否合理，搬運(yùn)是否太多，延遲等待是否太常等，通過逐步分析整個(gè)工作程序，以改進(jìn)

26、現(xiàn)場空間配置、作業(yè)方法、提高工作效率的研究方法。87、工藝流程分析 是以生產(chǎn)（工作）系統(tǒng)為對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)（工作）的全過程所進(jìn)行的概略分析。記錄技術(shù)用“工藝過程簡圖”表示。88、生產(chǎn)流程分析 是以產(chǎn)品或零件的加工制造全過程為對(duì)象，運(yùn)用流程分析的方法和工具，把整個(gè)工藝流程劃分為加工、檢查、搬運(yùn)、等待和貯存等五種狀態(tài)加以記錄和分析的一種方法。記錄技術(shù)用“工藝（工序）流程圖”表示。89、加工路線分析 在產(chǎn)品流程分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其重點(diǎn)在于分析廠區(qū)布局及車間設(shè)備布置的狀況，研究原材料和在制品的運(yùn)送路線，達(dá)到縮短加工和運(yùn)輸路線以及縮短生產(chǎn)周期的目的。90、搬運(yùn)分析 以加工對(duì)象的搬運(yùn)距離、數(shù)量和方式為對(duì)象，分

27、析加工對(duì)象放置和搬運(yùn)的合理性，達(dá)到改進(jìn)搬運(yùn)工作、降低搬運(yùn)費(fèi)用、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度和提高作業(yè)效率的目的。91、作業(yè)分析通過對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合，合理地布置和安排，達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析。92、人-機(jī)作業(yè)分析應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。93、操作者作業(yè)分析 對(duì)由一名操作者承擔(dān)的作業(yè)的全部操作活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析的技術(shù)。通過研究和改進(jìn)，達(dá)到減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高

28、工作效率、充分利用加工設(shè)備的目的。94、動(dòng)作分析 以操作為對(duì)象，對(duì)它們的動(dòng)作活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，以達(dá)到消除多余笨拙的動(dòng)作，減輕疲勞，掌握良好操作方法為目的的一種分析技術(shù)。95、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 指按疲勞最少、最經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行作業(yè)。大致分為三類：與身體有關(guān)的原則，與作業(yè)場所布置有關(guān)的原則，與工具設(shè)備有關(guān)的原則。96、標(biāo)準(zhǔn)績效合格工人堅(jiān)持規(guī)定的方法，在一個(gè)工作日或工作班努力工作但未過度疲勞所自然達(dá)到的平均生產(chǎn)率。97、學(xué)習(xí)曲線 用來表示單臺(tái)（件）產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和累積產(chǎn)量之間函數(shù)關(guān)系的曲線。通常以橫坐標(biāo)表示累積產(chǎn)量，縱坐標(biāo)表示單臺(tái)（件）產(chǎn)品的工時(shí)，該曲線為一條工時(shí)遞減的曲線。98、精益生產(chǎn)方式 綜合運(yùn)用

29、IE等現(xiàn)代管理思想、技術(shù)和方法，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效、合理地進(jìn)行生產(chǎn)資源配置，以達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益的一種生產(chǎn)方式。99、生產(chǎn)計(jì)劃 對(duì)為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)所需的各種資源（包括人力、設(shè)備、物料、信息等）進(jìn)行規(guī)劃和安排的計(jì)劃，用以指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，保證經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。100、生產(chǎn)控制 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中反饋的信息對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)與計(jì)劃的偏差所進(jìn)行的修正與調(diào)整。101、生產(chǎn)能力 在一定的時(shí)期內(nèi)，以一定的資源投入所能獲取的最大產(chǎn)出量。102、設(shè)計(jì)能力 指企業(yè)在建設(shè)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書與技術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力。103、查定能力 按實(shí)際現(xiàn)狀調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。104、計(jì)劃

30、能力 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。105、人員生產(chǎn)能力 按人員有效工時(shí)計(jì)算的生產(chǎn)能力。106、設(shè)備生產(chǎn)能力 按設(shè)備有效工時(shí)計(jì)算的生產(chǎn)能力。107、工序生產(chǎn)能力 按設(shè)備組計(jì)算的設(shè)備承擔(dān)某零件工序加工的能力。108、零件生產(chǎn)能力 由各工序能力平衡后得出的能力。109、產(chǎn)品生產(chǎn)能力 由各零、部件能力平衡后得出的能力。110、最大能力 按操作循環(huán)時(shí)間（純作業(yè)時(shí)間）計(jì)算的生產(chǎn)能力。111、設(shè)備工作時(shí)間 指按全年日歷天數(shù)扣除節(jié)假日，并考慮到設(shè)備維修等因素而計(jì)算的設(shè)備年有效工作時(shí)間。112、設(shè)備的生產(chǎn)率定額 指單位設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額，或者用產(chǎn)品的時(shí)間定額表示。113、生產(chǎn)能力分析 在生產(chǎn)

31、能力核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用所核算的數(shù)據(jù)，采用一定的指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)能力的利用情況進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比，查找影響生產(chǎn)能力發(fā)揮的因素，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出改進(jìn)方案和措施，從而提高整體生產(chǎn)能力和效率。114、強(qiáng)制節(jié)拍流水線嚴(yán)格按照節(jié)拍的要求進(jìn)行加工或裝配，工序間靠按規(guī)定速度移動(dòng)的傳送帶相聯(lián)系。115、自由節(jié)拍流水線 對(duì)節(jié)拍要求不是非常嚴(yán)格，通常只是規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)完成多少零件的加工，工序間用軌道相聯(lián)系，上下工序的銜接主要靠周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量來調(diào)節(jié)。116、單一型裝配線 在一條裝配線上僅裝配單一品種的產(chǎn)品。117、混合型裝配線 在同一條裝配線上，以相同的生產(chǎn)速度裝配一個(gè)總產(chǎn)品的不同的部件或作業(yè)方式大致相同的幾個(gè)品種。如果需

32、要的話，這些不同的部件可以隨機(jī)地投放入線。118、批量型裝配線不同類型的產(chǎn)品，在同一條裝配線上分批地裝載入線而不是單個(gè)混合地載入。119、作業(yè)站（同義詞：作業(yè)工序、作業(yè)工位） 指在一個(gè)位置上完成給定的裝配作業(yè)。120、作業(yè)站時(shí)間 指完成分配給該作業(yè)站的全部作業(yè)所需要的時(shí)間。121、最低合理作業(yè)元素指不能再分的作業(yè)元素或最小自然作業(yè)單位。如遞過一把工具，握住它，挪到某個(gè)位置，執(zhí)行一項(xiàng)單一作業(yè)，再將工具放回原處。實(shí)際上，這些作業(yè)元素是不考慮再細(xì)分的，因?yàn)檫@些動(dòng)作已經(jīng)不必要分給兩個(gè)操作員去做。122、作業(yè)元素時(shí)間指完成一個(gè)作業(yè)元素所需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。123、周期（同義詞：生產(chǎn)節(jié)拍）一個(gè)制品花費(fèi)在每個(gè)作

33、業(yè)站或作業(yè)工序上的時(shí)間。實(shí)際上就是制品被送出裝配線的時(shí)間間隔。124、工序同期化（同義詞：裝配線平衡）根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，在不違反各作業(yè)元素執(zhí)行的先后順序的限制下，盡可能緊湊地將裝配作業(yè)分配給各作業(yè)站，使各作業(yè)站時(shí)間同生產(chǎn)節(jié)拍相等或成整倍數(shù)關(guān)系的工作。125、平衡延遲時(shí)間（同義詞：節(jié)拍損失時(shí)間）由于裝配作業(yè)沒有均勻地分配給各作業(yè)站而產(chǎn)生的線上的空閑時(shí)間量。126、平衡延遲（同義詞：節(jié)拍損失率） 平衡延遲時(shí)間（或總空閑時(shí)間）與最大作業(yè)時(shí)間的百分比。127、生產(chǎn)率產(chǎn)出與投入之比，是生產(chǎn)過程中所生產(chǎn)的產(chǎn)量與所消耗的各種資源數(shù)量的算術(shù)比。128、勞動(dòng)生產(chǎn)率 指勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的效果或效率。中國經(jīng)濟(jì)大辭典 指每

34、個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。中國詞海 指人們?cè)谏a(chǎn)過程中進(jìn)行勞動(dòng)的效率，反映勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造使用價(jià)值的能力。129、生產(chǎn)率測定 是對(duì)某一個(gè)研究對(duì)象（如一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)）的生產(chǎn)率進(jìn)行度量和計(jì)算。130、靜態(tài)生產(chǎn)率某一給定時(shí)期的產(chǎn)出量與投入量之比，也就是一個(gè)測定期的絕對(duì)生產(chǎn)率。131、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)一個(gè)時(shí)期（測定期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個(gè)時(shí)期（基準(zhǔn)期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除所得的商，它反映不同時(shí)期生產(chǎn)率的變化。132、生產(chǎn)率管理 是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測定、評(píng)價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過程。二、 工時(shí)消耗分類和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成1、 工時(shí)消耗分類生產(chǎn)工人工作班制度工時(shí)消耗可分為定額時(shí)間和非

35、定額時(shí)間，這兩類中又可分出若干小類。各類工時(shí)消耗在勞動(dòng)定額及標(biāo)準(zhǔn)的制定中使用頻率極高，特賦予固定代號(hào)。 定額時(shí)間 生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)，直接和間接的全部工時(shí)消耗。具體結(jié)構(gòu)見下圖： 非定額時(shí)間 生產(chǎn)工人在工作班內(nèi)所發(fā)生的無效勞動(dòng)和損失的時(shí)間。見下圖：非定額時(shí)間（Tfd非生產(chǎn)時(shí)間（Tfs）停工時(shí)間（Tdg）2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（Tb）具有平均熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序方法，完成某一作業(yè)所需要的總時(shí)間。由完成生產(chǎn)工作的作業(yè)時(shí)間，作業(yè)寬放時(shí)間，個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間及準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間等部分組成。具體結(jié)構(gòu)見下圖： “平均熟練操作者”的含義 應(yīng)具備本項(xiàng)操作必要

36、的知識(shí)技能和身體素質(zhì) ，并有一定經(jīng)驗(yàn)。 能根據(jù)要求完成規(guī)定的作業(yè)，不需要專門指導(dǎo)。 能按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行操作（按操作標(biāo)準(zhǔn)）并符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，無猶凝和延遲現(xiàn)象。 能正確使用工具、工裝和設(shè)備。 工作效率在良好水平。 “標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件和環(huán)境”的含義 設(shè)備和工具均要處在良好狀態(tài)。 工藝參數(shù)要高效合理。 工具、輔材、物料的供應(yīng)和擺放，均要處在良好狀態(tài)。 作業(yè)空間環(huán)境（溫度、濕度、照明、噪聲、空氣清新度和色彩）均處在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。 “正常的作業(yè)速度”含義 經(jīng)過積極努力工作所能達(dá)到的作業(yè)速度。 應(yīng)保持在整個(gè)工作班內(nèi)的持久性和穩(wěn)定性。 對(duì)操作者在生理和心理上不會(huì)帶來傷害，不致產(chǎn)生過度的體力和精神疲勞。作業(yè)速

37、度的正常標(biāo)準(zhǔn)：a、 步行：4.8公里/小時(shí)。（一個(gè)中等身高和體格的人，無負(fù)重沿著一條平直、無障礙的道路行走。）23cm23cm8cm8cmb、 手動(dòng)作：將52張撲克牌按規(guī)定位置（見下圖)均勻分為四堆，時(shí)間為30秒。 “標(biāo)準(zhǔn)的程序方法”的含義 作業(yè)程序要通過方法研究（流程分析）達(dá)到優(yōu)化 操作方法要通過方法研究（作業(yè)分析、動(dòng)作分析）達(dá)到優(yōu)化 符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，經(jīng)濟(jì)省力。3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工時(shí)定額的限制 共同點(diǎn) 兩者都用時(shí)間消耗表示（活勞動(dòng)）消耗。 兩者基本構(gòu)成相同。 不同點(diǎn) 制定條件不同a、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是生產(chǎn)技術(shù)組織條件均處在“標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)”下制定。b、 工時(shí)定額是生產(chǎn)技術(shù)組織條件均處在“實(shí)際狀態(tài)”下制定。

38、 定額水平不同a、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間定額水平高，不易達(dá)到，一經(jīng)確定不再修改。b、工時(shí)定額定額水平低，可以達(dá)到，隨生產(chǎn)實(shí)際條件變化修改。 用途不同 a、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為一個(gè)不變的努力方向，實(shí)際使用時(shí)采用“使用系數(shù)”修正。b、工時(shí)定額作為實(shí)際生產(chǎn)和管理的重要依據(jù)，在生產(chǎn)現(xiàn)場使用。4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算 、多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算 單件時(shí)間的計(jì)算（Td）式中： 作業(yè)時(shí)間，min或s 作業(yè)寬放時(shí)間，min或s 個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間，min或s 作業(yè)時(shí)間 （Tz） 式中： 基本時(shí)間，min或s 輔助時(shí)間，min或s 作業(yè)寬放時(shí)間（Tzk）式中： 作業(yè)寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的百分比。 組織性寬放時(shí)間 （Tzzk）式中： 組

39、織性寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的百分比。 技術(shù)性寬放時(shí)間（Tjk）式中： 技術(shù)性寬放時(shí)間與基本時(shí)間的百分比。 個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間（Tgxk）式中： 個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的百分比。 個(gè)人需要寬放時(shí)間（Tgk）式中： 個(gè)人需要寬放時(shí)間與作業(yè)時(shí)間的百分比。 休息寬放時(shí)間（Txk）式中： 手動(dòng)及機(jī)手并動(dòng)作業(yè)時(shí)間，min或s 休息寬放時(shí)間與手動(dòng)及機(jī)手并動(dòng)作業(yè)時(shí)間的百分比。 工序單件核算時(shí)間（Tdh）式中： 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間，min或s 批量，件、單工序?qū)I(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算 工作班作業(yè)時(shí)間（Tgz）式中： 工作班制度時(shí)間，min或s 工作班產(chǎn)量定額式中： 單件作業(yè)時(shí)間，min或s 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間修

40、正的計(jì)算式中： 修正后的作業(yè)時(shí)間，min或s 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，min或s 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用系數(shù)三、勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)的相關(guān)術(shù)語及統(tǒng)計(jì)方法1、 期末人數(shù) 指報(bào)告期最后一天工業(yè)企業(yè)實(shí)有人數(shù)，如月末、季末或年末人數(shù)。它是時(shí)點(diǎn)性指標(biāo)，又稱時(shí)點(diǎn)人數(shù)。期末人數(shù)是編制和檢查職工人數(shù)計(jì)劃、研究勞動(dòng)力配備和安排職工福利待遇的依據(jù)。2、 平均人數(shù) 是根據(jù)時(shí)點(diǎn)人數(shù)資料計(jì)算的序時(shí)平均數(shù)指標(biāo)，說明一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)單位平均每天擁有的人數(shù)。平均人數(shù)反映工業(yè)企業(yè)單位勞動(dòng)力的平均占用水平，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率和平均工資的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)中通常按月、季和年計(jì)算，計(jì)算公式如下： 如果報(bào)告期內(nèi)人數(shù)增減變動(dòng)不大，月平均人數(shù)也可用下式計(jì)算： 計(jì)算平均人數(shù)時(shí)，必須

41、注意以下幾點(diǎn)： 該平均人數(shù)是按實(shí)際出勤工日數(shù)（開工工日）計(jì)算的，反映的是企業(yè)在出勤工日內(nèi)平均每天所擁有的人數(shù)，只能用于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行勞 動(dòng)分析和經(jīng)濟(jì)核算。 每天實(shí)有人數(shù)是指工業(yè)企業(yè)在出勤工日內(nèi)每天所擁有的人數(shù)，不問是否出勤，均應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。 平均人數(shù)是報(bào)告期內(nèi)實(shí)際占用人數(shù)水平的代表值，在人數(shù)增減變動(dòng)時(shí)，它和期末人數(shù)是不相等的。因此，平均人數(shù)和期末人數(shù)兩指標(biāo)不可任意代替使用。 平均人數(shù)雖然具有時(shí)期性指標(biāo)的性質(zhì)，但縱向相加（同一單位不同時(shí)期平均人數(shù)相加）是無意義的。橫向相加（同一時(shí)期不同單位平均人數(shù)相加）得到不同綜合范圍內(nèi)的合計(jì)平均人數(shù)。3、勞動(dòng)力的構(gòu)成工業(yè)企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)力分類，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)其分類也不

42、同。按照所在的崗位、工作性質(zhì)、在生產(chǎn)過程中所起的作用，可以劃分為工人、（學(xué)）徒工、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員。 工人：指直接從事工業(yè)生產(chǎn)的工人及廠外運(yùn)輸、廠房建筑物大修理的工人。 （學(xué)）徒工：指在熟練工人指導(dǎo)下，在生產(chǎn)勞動(dòng)中學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，享受學(xué)徒工待遇的人員。 工程技術(shù)人員：指擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員。 包括尚未取得技術(shù)職稱，但實(shí)際擔(dān)負(fù)工程技術(shù)工作，并能處理技術(shù)工作的人員。 管理人員：指在企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)（包括附屬生產(chǎn)單位）從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理和政治工作的人員。包括長期（六個(gè)月以上）脫離生產(chǎn)崗位從事管理工作的工人在內(nèi)。 服務(wù)人員：指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生

43、產(chǎn)的人員。包括食堂、幼兒園工作人員，文化教育工作人員，衛(wèi)生保健工作人員，勤雜人員（車間勤雜工屬于輔助工人）以及其他生活福利工作人員。 其他人員：指由企業(yè)開支工資，但與企業(yè)生產(chǎn)基本無關(guān)的人員。包括農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)人員、出國援外人員、長期（六個(gè)月以上）學(xué)習(xí)、長期傷病假和長期外借人員等。按以上分類研究企業(yè)內(nèi)職工的構(gòu)成，可以說明各種崗位人員的比例與生產(chǎn)的需要是否適應(yīng)，以便控制非生產(chǎn)人員的比重，調(diào)整勞動(dòng)組織。4、企業(yè)內(nèi)工人的分類工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工人，是從事工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本力量，在企業(yè)全部職工中占很大比重。根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，可以從兩個(gè)方面對(duì)工人進(jìn)行分類： 工人按其工作崗位和在生產(chǎn)過程中所起的作用，可以分為直接生產(chǎn)工

44、人和間接生產(chǎn)工人，或者基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人。 基本生產(chǎn)工人是指直接從事產(chǎn)品加工、制造的工人。輔助生產(chǎn)工人是指從事各種輔助工作，保證產(chǎn)品生產(chǎn)正常進(jìn)行的工人，包括基本車間的輔助工人（如搬運(yùn)工、勤雜工、維修工等）和輔助車間的全部工人（如工具制造、設(shè)備修理、廠內(nèi)運(yùn)輸部門的工人等）以及職能機(jī)構(gòu)中從事生產(chǎn)輔助性工作的工人。在一定的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平條件下，輔助生產(chǎn)工人和基本生產(chǎn)工人應(yīng)保持一定的比例。將生產(chǎn)工人分為基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人兩類，可以研究兩者比例是否適當(dāng)，能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 按工人的勞動(dòng)技能可以將企業(yè)生產(chǎn)工人分為不同的工種，如機(jī)械制造業(yè)工人可以分為鑄工、鍛工、車工

45、、磨工、銑工、鉗工、熱處理工、維修電工、機(jī)修鉗工等；汽車工業(yè)工人可以分為汽車裝調(diào)工、生產(chǎn)線調(diào)整工、汽車焊裝工、汽車鈑金工、道路試驗(yàn)工等。按工人的勞動(dòng)技能分類，可以分析各工種工人的實(shí)際比例對(duì)生產(chǎn)的適應(yīng)程度，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，正確配備勞動(dòng)力，有效地組織各工序間的分工協(xié)作提供依據(jù)。四、 勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中進(jìn)行勞動(dòng)的效率，是勞動(dòng)消耗量與勞動(dòng)成果之間對(duì)比關(guān)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是我國工業(yè)企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中所用的一項(xiàng)最主要的生產(chǎn)率指標(biāo)，也是衡量和評(píng)價(jià)工業(yè)部門和工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)。它屬于部分要素生產(chǎn)率，并且通常衡量一個(gè)時(shí)期的靜態(tài)（絕對(duì)）生產(chǎn)率值。準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)和和分析勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以促

46、使企業(yè)改進(jìn)管理，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，貫徹勞動(dòng)工資政策，不斷提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。（一） 勞動(dòng)生產(chǎn)率的測定勞動(dòng)生產(chǎn)率的測定通常采用以下兩種方法：1、以工人用單位勞動(dòng)量所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或產(chǎn)值進(jìn)行測定，此方法稱為計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率的直接法。用公式表示為： 單位勞動(dòng)時(shí)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（或產(chǎn)值）越多，表示勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，通常稱為“正指標(biāo)”。2、 用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量進(jìn)行測定，叫做逆算法。公式為： 單位產(chǎn)品消耗的勞動(dòng)量越少，說明勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低與單位產(chǎn)品平均勞動(dòng)消耗量成反比關(guān)系，通常稱為“逆指標(biāo)”。以上兩公式中產(chǎn)品數(shù)量即生產(chǎn)率基本公式中的產(chǎn)出，生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量是勞動(dòng)力投入

47、量，通常以勞動(dòng)時(shí)間表示。勞動(dòng)生產(chǎn)率的正指標(biāo)和逆指標(biāo)，從不同的角度反映勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，各有其不同的作用。正指標(biāo)被廣泛用來說明一個(gè)車間、企業(yè)、地區(qū)或整個(gè)工業(yè)部門的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平；逆指標(biāo)一般用于企業(yè)內(nèi)部制定勞動(dòng)定額，安排作業(yè)計(jì)劃及編制定員和勞動(dòng)計(jì)劃等。（二） 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的計(jì)算 計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率時(shí)，通常采用如下度量單位來計(jì)算產(chǎn)出和投入。 產(chǎn)出：即生產(chǎn)量指標(biāo)?？梢杂靡韵轮笜?biāo)表示： 實(shí)物指標(biāo)。以重量、容量、件數(shù)等單位表示生產(chǎn)量，如鋼鐵生產(chǎn)用噸數(shù)表示鋼產(chǎn)量；軸承工業(yè)用套數(shù)表示軸承產(chǎn)量等。 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物指標(biāo)。即將實(shí)物指標(biāo)轉(zhuǎn)換成一種標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，如用馬力數(shù)表示各種拖拉機(jī)的產(chǎn)量；用載重噸位表示船舶生產(chǎn)量等。 價(jià)值指標(biāo)。

48、即以某一時(shí)間的不便價(jià)格表示產(chǎn)品的產(chǎn)值，這是使用最廣泛的一種度量。投入：即勞動(dòng)消耗量指標(biāo)。根據(jù)測定的需要，可以用人數(shù)或時(shí)間表示。用人數(shù)表示的，如全部職工人數(shù)（也可扣除其他人員）、全部工人人數(shù)、直接生產(chǎn)工人人數(shù)等。統(tǒng)計(jì)的人數(shù)通常指平均人數(shù)。用時(shí)間表示的可以采用以下幾種單位表示勞動(dòng)消耗量：人.時(shí)（一個(gè)人工小時(shí)）：一個(gè)工人一小時(shí)勞動(dòng)量；人.日（一個(gè)人工日）：一個(gè)工人一天的勞動(dòng)量；另外，也可用人.月、人.季、人.年等，均表示一個(gè)工人在相應(yīng)的單位時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)量。1、 按不同產(chǎn)量計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)物指標(biāo)。按實(shí)物產(chǎn)量（或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量）計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，通常稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)物指標(biāo)。相應(yīng)的勞動(dòng)消耗量，

49、采用工人平均人數(shù)計(jì)算。計(jì)算公式如下： 例如：平均一個(gè)工人年產(chǎn)鋼600噸；平均一個(gè)工人年生產(chǎn)整車50輛。按實(shí)物產(chǎn)量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率，能夠具體地、鮮明地表示每一個(gè)勞動(dòng)者在在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力，也是勞動(dòng)生產(chǎn)率的基本指標(biāo)。實(shí)物產(chǎn)量指標(biāo)通常只計(jì)算成品量。 勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)值指標(biāo) 實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率只能就一種產(chǎn)品或同類產(chǎn)品計(jì)算，用產(chǎn)品的價(jià)值量指標(biāo)就可以綜合多種不同使用價(jià)值的產(chǎn)品產(chǎn)量，從而使勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)具有廣泛的綜合性。這種用價(jià)值量指標(biāo)計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率通常稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)值指標(biāo)。產(chǎn)品的價(jià)值量指標(biāo)有總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。 按總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 扣除其他人員（如內(nèi)退、長期傷病假等）后的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)計(jì)算如

50、下： 總產(chǎn)值反映工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的全部成果，用總產(chǎn)值計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率能比較確切地說明勞動(dòng)者在一定物質(zhì)技術(shù)條件下的生產(chǎn)效率，也就是推動(dòng)生產(chǎn)資料創(chuàng)造使用價(jià)值的實(shí)際效率。但在理論上或?qū)嵺`中，由于工業(yè)總產(chǎn)值本身所具有的特點(diǎn)，用它來計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率存在一定的缺點(diǎn)。例如，總產(chǎn)值與企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際消耗的勞動(dòng)量不相一致，總產(chǎn)值的大小受產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移價(jià)值變化的影響。按總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)往往不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)范圍內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平及其動(dòng)態(tài)。 按凈產(chǎn)值計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 凈產(chǎn)值是從總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗以后的余額，其數(shù)額大小，不僅取決于單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量的增長，即單位產(chǎn)品中活勞動(dòng)消耗的減少；也取決于單位產(chǎn)品中物質(zhì)消耗

51、的相對(duì)節(jié)約，即物化勞動(dòng)的減少。按凈產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)反映企業(yè)增產(chǎn)和節(jié)約兩方面的效果，可用下例說明：按不變價(jià)格計(jì)算的每一工人的產(chǎn)值基期報(bào)告期指數(shù)總產(chǎn)值（元）其中： 物質(zhì)消耗 比重 凈產(chǎn)值 比重40,00020,00050%20,00050%60,00024,00040%36,00060%150 80180120由上例可以看出，按總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率只增長了50%，而凈產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率增長了80%，后者之所以超過前者，是由于報(bào)告期物質(zhì)消耗在總產(chǎn)值中比重下降了20%（1-80%），從而使得凈產(chǎn)值在總產(chǎn)值中所占的比重，報(bào)告期比基期增加了20%（120%-100%）。按總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)

52、率指數(shù)150%，凈產(chǎn)值在總產(chǎn)值中的比重指數(shù)為120%。兩因素共同作用的結(jié)果，使按凈產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)達(dá)到180%。三個(gè)指數(shù)之間的關(guān)系如下：按凈產(chǎn)值計(jì)算的 按總產(chǎn)值計(jì)算的 凈產(chǎn)值占總產(chǎn)值 ×勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù) 勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù) 比重指數(shù) 180% 150% × 120%2、 按投入的勞動(dòng)力資源范圍計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 工人勞動(dòng)生產(chǎn)率一般以平均工人數(shù)（不包括學(xué)徒工）計(jì)算。計(jì)算公式為：按生產(chǎn)工人計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，不論在理論上或?qū)嵺`上都是最基本的。在正常的生產(chǎn)組織條件下，決定工人勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要因素是工人的勞動(dòng)熟練程度、技術(shù)操作水平和勞動(dòng)的積極性，同時(shí)也決定于企業(yè)的工藝、技術(shù)裝備

53、程度等。 這一指標(biāo)除了反映工人的勞動(dòng)效率以外，還可以用來估算生產(chǎn)工人的人工需求。根據(jù)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率公式，可以得出以下公式： 按全部職工計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率一般稱為“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”，它是以工業(yè)企業(yè)的全部職工為范圍計(jì)算的，計(jì)算公式為： 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是把企業(yè)作為各方面人員協(xié)同工作的一個(gè)整體來考察的生產(chǎn)工作效率。企業(yè)全部職工中除了生產(chǎn)工人，以及生產(chǎn)過程中相互聯(lián)系協(xié)同工作的其他有關(guān)方面的工作人員以外，還包括非工業(yè)生產(chǎn)人員、各種服務(wù)人員等，甚至與當(dāng)前生產(chǎn)無關(guān)的人員，如內(nèi)退、長期借調(diào)以及長期傷病假非生產(chǎn)人員等。這些人員越多，企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率就越低。因此，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，除首先決定于生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率

54、的高低外，還受到生產(chǎn)工人比重大小的影響，反映出企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的合理程度。計(jì)算企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率可以促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格控制定員，為調(diào)整生產(chǎn)和非生產(chǎn)人員比例提供參考，努力壓縮非生產(chǎn)人員，科學(xué)合理地節(jié)約使用勞動(dòng)力，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平?？梢酝ㄟ^下面的公式加以說明： 此外，還可以通過計(jì)算全員中扣除其他人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，綜合反映實(shí)際在廠工作的全部人員協(xié)同工作的生產(chǎn)效率，作為全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的補(bǔ)充。它同全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的差額，反映企業(yè)中其他人員占全部職工人數(shù)比重對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。3、 按工人不同勞動(dòng)時(shí)間單位計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率，即每一工人純勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。計(jì)算公式如下： 日勞動(dòng)生產(chǎn)率，反映勞動(dòng)者在每個(gè)工日內(nèi)的生產(chǎn)能力。計(jì)算公式如下：日勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低除取決于時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率因素外，還受到非全日缺勤（缺勤不滿一個(gè)班次）、非全日停工（停工時(shí)間不滿一個(gè)班次）和非全日非生產(chǎn)時(shí)間（非生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間不滿一個(gè)班次）的影響。綜合以上因素，日勞動(dòng)生產(chǎn)率也可通過以下公式計(jì)算： 月勞動(dòng)生產(chǎn)率，反映勞動(dòng)者在一月內(nèi)能夠提供的產(chǎn)品