某設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定

1、 甘肅澳華建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定二0一六年一月編制說(shuō)明為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，建立行之有效的經(jīng)營(yíng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)工作穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)范生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)管理等工作的有序開(kāi)展，在總結(jié)過(guò)去幾十年公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定2016年經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定 。第一章 總則一、總則、實(shí)施各院（公司）獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，按總公司與各院（公司）按一定比例分成包干”，總公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司日常行政事務(wù)、協(xié)調(diào)督查工作，各生產(chǎn)部門(mén)要以部門(mén)為單位獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，建立自己的市場(chǎng)，營(yíng)

2、造自己的企業(yè)文化，組建自己的隊(duì)伍，形成自己的管理模式，基層單位重點(diǎn)做好具體工作。2、公司領(lǐng)導(dǎo)、各設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)及監(jiān)理公司經(jīng)理為脫產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，其中公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行一人一職兼生產(chǎn)人員，其余人員均為生產(chǎn)人員。3、2016年初總公司與各生產(chǎn)部門(mén)簽訂的責(zé)任書(shū)嚴(yán)肅執(zhí)行、保持不變，年底超欠額度按規(guī)定嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰，不打折扣。完不成年度簽訂任務(wù)者，寬限至次年元月15日。4、新制定的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定從2016年1月1日起執(zhí)行，原生產(chǎn)部門(mén)簽訂的合同項(xiàng)目延續(xù)，生產(chǎn)部門(mén)盈虧歸原部門(mén)，保持連續(xù)性。5、2016年為公司技術(shù)質(zhì)量年，要讓公司設(shè)計(jì)、監(jiān)理上水平，創(chuàng)品牌。不斷提高設(shè)計(jì)、監(jiān)理技術(shù)水平，以技術(shù)促質(zhì)量，以質(zhì)量求生存。2016年公司監(jiān)理水平及

3、質(zhì)量要緊跟資質(zhì)達(dá)到甲級(jí)水準(zhǔn)，設(shè)計(jì)在資質(zhì)升甲的同時(shí)，水平質(zhì)量同步甲級(jí)。6、各生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，從2016年開(kāi)始承接的項(xiàng)目按此規(guī)定執(zhí)行，總公司按各部門(mén)實(shí)收費(fèi)提留經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，其中設(shè)計(jì)所35%：65%；監(jiān)理公司33%：67%，下?lián)芨魃a(chǎn)部門(mén)。按公司相關(guān)規(guī)定審批管理支付?？偣颈壤瑑?nèi)容如下：序號(hào)名稱(chēng)百分比(%)備注1總公司管理層年薪4%-%2外聘費(fèi)4%-5%3辦公、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)1%4福利費(fèi)1%-%5勞保費(fèi)%-%6職教費(fèi)%-2%7書(shū)報(bào)費(fèi)%-%8通信費(fèi)%9水電費(fèi)、暖氣費(fèi)、房租%-2%10職工取暖費(fèi)%-2%11風(fēng)險(xiǎn)金3%-5%法定公益金、任意盈余公積金、法定盈余公積金12利潤(rùn)10%1

4、3辦公財(cái)務(wù)人人員工資%-2%14辦公耗材%-%15設(shè)計(jì)保險(xiǎn)%16保險(xiǎn)金%工傷、大病醫(yī)療、失業(yè)、殘保金17不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1%-2%18網(wǎng)絡(luò)維護(hù)%19合計(jì)%（不包含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）備注：（1）總公司管理層4.3%包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理公司經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司經(jīng)理、監(jiān)理公司經(jīng)理工資（其中總經(jīng)理兼任三個(gè)公司任意一個(gè)職位）。公司管理層工資按2016年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3580萬(wàn)元計(jì)算，公司管理層工資計(jì)算詳見(jiàn)第七章人員工資計(jì)算辦法。（2）外聘費(fèi)5.1%包含內(nèi)部注冊(cè)津貼及外聘費(fèi)用，其中內(nèi)部注冊(cè)津貼24萬(wàn)/年，外部聘用費(fèi)用，一級(jí)建筑師3人，35.6萬(wàn)/年；一級(jí)結(jié)構(gòu)師2人，10萬(wàn)/年；注冊(cè)設(shè)備師2人，33萬(wàn)/年；注冊(cè)城市規(guī)劃師

5、4人，20萬(wàn)/年；注冊(cè)造價(jià)師5人，12.5萬(wàn)/年；注冊(cè)監(jiān)理工程師14人，35萬(wàn)/年；其他職稱(chēng)聘任10萬(wàn)/年。合計(jì)：180.1萬(wàn)元）（3）2016年年底，根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)5%的風(fēng)險(xiǎn)金和10%的利潤(rùn)做適度調(diào)整。7、總公司承擔(dān)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理公司經(jīng)理、監(jiān)理公司經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司經(jīng)理、辦公、財(cái)務(wù)人員工資，注冊(cè)師外聘費(fèi)、內(nèi)部注冊(cè)津貼、總公司與管理公司業(yè)務(wù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工勞保費(fèi)、職教費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、內(nèi)部通訊費(fèi)、辦公樓及駐外地辦公場(chǎng)地房租、水電暖，職工取暖費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)金（法定公積金、法定公益金、任意公積金）、股東分紅、管理公司辦公耗材、設(shè)計(jì)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)金（大病醫(yī)療保險(xiǎn)金、殘保金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金）、行業(yè)會(huì)費(fèi)

6、、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)。除上述費(fèi)用外，其他發(fā)生的一切費(fèi)用均由各生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)。8、管理公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、招標(biāo)代理公司、創(chuàng)作室、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、地勘公司、曬圖室執(zhí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，各所（公司）盈余部分按照本年度50%:30%:10%:10%分配，其中總公司提留50%（用于總公司三金及分紅），剩余部分各院（公司）提留30%的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)基金，10%的分紅（用于部門(mén)內(nèi)部分紅），10%的獎(jiǎng)金（報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，方可使用）。各所（公司）盈利和虧損結(jié)轉(zhuǎn)到次年。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員崗位設(shè)置一、機(jī)構(gòu)設(shè)置總公司下設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、管理公司（一）管理公司1、綜合室2、財(cái)務(wù)室3、網(wǎng)絡(luò)室（二）設(shè)計(jì)院 1、設(shè)計(jì)一所 2、

7、設(shè)計(jì)二所3、設(shè)計(jì)三所4、地勘公司5、創(chuàng)作公司6、曬圖公司（三）監(jiān)理公司1、監(jiān)理一公司2、監(jiān)理二公司3、監(jiān)理三公司4、招標(biāo)代理與造價(jià)公司5、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司二、崗位及人員設(shè)置公司董事會(huì)根據(jù)公司實(shí)際設(shè)置人員崗位。（一）公司領(lǐng)導(dǎo)崗位1、董事長(zhǎng)2、總經(jīng)理3、董、監(jiān)兩會(huì)成員4、黨支部書(shū)記（兼）5、工會(huì)主席（兼）6副總經(jīng)理(二)中層正職領(lǐng)導(dǎo)崗位1、設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)2、管理公司經(jīng)理3、監(jiān)理公司經(jīng)理4、設(shè)計(jì)一所至三所所長(zhǎng)5、監(jiān)理一至三公司經(jīng)理6、招標(biāo)代理公司經(jīng)理7、地質(zhì)勘察與測(cè)繪公司經(jīng)理（三）中層副職崗位1、設(shè)計(jì)一至三所副所長(zhǎng)3、設(shè)計(jì)一至三所總工4、監(jiān)理一至三公司副經(jīng)理5、監(jiān)理一至三公司總工6招標(biāo)代理公司副經(jīng)理 (四

8、)基層管理崗位1、財(cái)務(wù)室主任2、綜合室主任3、曬圖公司經(jīng)理4創(chuàng)作公司經(jīng)理（五）管理人員崗位1、綜合室人員崗位（13人）（1）文秘檔案秘書(shū)（1人）（2）注冊(cè)職稱(chēng)秘書(shū)（1人）（3）技術(shù)檔案圖書(shū)管理員（1人）（4）物業(yè)管理員（1人）（5）網(wǎng)絡(luò)管理員（2人）（6）司機(jī)（5人）（7）門(mén)房（1人）（8）保潔（1人）2、財(cái)務(wù)室人員崗位（5人）（1）會(huì)計(jì)（1人）（2）出納（3人）（3）統(tǒng)計(jì)員（1人）第三章 崗位聘任及專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)聘任一、2016年崗位聘任（一）董監(jiān)兩會(huì)董事長(zhǎng)：周保年名譽(yù)董事長(zhǎng)：張學(xué)武總經(jīng)理：劉學(xué)昌監(jiān)事長(zhǎng)：張祁山副總經(jīng)理：曾曉燕 張祁山 高繼華 徐 峰 楊興山 閆威年 趙 生董事會(huì)：周保年 張學(xué)武

9、劉學(xué)昌 曾曉燕 高繼華 楊興山 趙 生監(jiān)事會(huì)：張祁山（技術(shù)總監(jiān)）閆威年（行政總監(jiān)）徐 峰（財(cái)務(wù)總監(jiān)）黨支部書(shū)記：劉學(xué)昌（兼）工會(huì)主席：曾曉燕（兼）（二）管理公司管理公司經(jīng)理：曾曉燕1、綜合室綜合室主任：王希軍文秘秘書(shū)：楊 珺注冊(cè)秘書(shū)：包永軍技術(shù)檔案圖書(shū)管理員：李夢(mèng)潔物業(yè)管理員：顧明斌司 機(jī)：桑賢德 趙建軍 李建文 張明亮 史志鵬門(mén) 房：王 虎2、財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)室主任： 出 納：劉生榮 魯奮龍 統(tǒng)計(jì)員：張東山3、網(wǎng)絡(luò)室網(wǎng)絡(luò)管理員：李長(zhǎng)征 王雪龍（三）設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)：張祁山副院長(zhǎng)：高繼華 徐 峰1、設(shè)計(jì)一所所 長(zhǎng)：高繼華副所長(zhǎng)：王軍田總 工：任 剛2、設(shè)計(jì)二所所 長(zhǎng)：張祁山副所長(zhǎng)： 葉文博總 工：王

10、聰貽3、設(shè)計(jì)三所所 長(zhǎng)：徐 峰副所長(zhǎng)：宋志勇總 工：李科學(xué)4、創(chuàng)作公司經(jīng) 理：郭登年5、地勘公司經(jīng) 理：趙 生6、曬圖公司經(jīng) 理：雷發(fā)輝7、總工辦總工辦主任：李有智孫滎威 薛建玲 劉光真 岳維玉 潘多祝 田曉燕 （四）監(jiān)理公司監(jiān)理公司經(jīng)理：劉學(xué)昌監(jiān)理公司副經(jīng)理：楊興山 閆威年1、監(jiān)理一公司經(jīng) 理：楊興山副經(jīng)理：相銀年總 工：侯文革民勤項(xiàng)目部經(jīng)理：張春峰涼州區(qū)一項(xiàng)目部經(jīng)理：張得才涼州區(qū)二項(xiàng)目部經(jīng)理：雒文華2、監(jiān)理二公司經(jīng) 理：閆威年副經(jīng)理：王東紅總 工：陳其貴古浪項(xiàng)目部經(jīng)理:郭 軍涼州區(qū)一項(xiàng)目部經(jīng)理：吳 茵涼州區(qū)二項(xiàng)目部經(jīng)理：郭 書(shū)3、監(jiān)理三公司經(jīng) 理：蒲天才總 工：張 海4招標(biāo)代理公司經(jīng) 理：

11、李新中副經(jīng)理：王者香二、2016年專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)聘任（一）注冊(cè)人員的聘任國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師4名：徐 峰 高繼華 呂華煜 屈 娜國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師2名：張學(xué)武 薛建玲國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師3名：張祁山 刑能文 聶文治國(guó)家注冊(cè)設(shè)備師3名：王 娟 劉東斌 趙 麗國(guó)家注冊(cè)城市規(guī)劃師4名：巨 虹 常正云 彭 瓊 張 錕國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師6名：王者香 朱語(yǔ)琴 李金萍 何慧萍 姜天峰 田澤成國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師2名：雒文華 王者香 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師25名：閆威年 張春峰 侯文革 雒文華 郭 軍 相銀年王者香 蒲天才 陳其貴 韋曉東 魏晉山 姜天峰 安克柱 王金貴 張有生 王會(huì)義 李宏圖 王維海 劉東斌 朱語(yǔ)琴 張得才 郭 書(shū)

12、 聶文治 景世旭 田澤成 （二）總工辦人員建筑專(zhuān)業(yè)：孫滎威 薛建玲結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)：劉光真設(shè)備專(zhuān)業(yè)：岳維玉（給排水）潘多祝（暖通） 田曉燕（電氣） 第四章 領(lǐng)導(dǎo)職能董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主持董事會(huì)的全盤(pán)工作，主抓市場(chǎng)，拓寬理順市場(chǎng)關(guān)系。名譽(yù)董事長(zhǎng)：協(xié)助董事長(zhǎng)工作，主抓企業(yè)文化建設(shè)，公司的人員注冊(cè)及技術(shù)質(zhì)量和大型項(xiàng)目的承接及設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)?？偨?jīng)理：為企業(yè)法人，主持經(jīng)營(yíng)公司的全盤(pán)工作，處理總公司的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)；主抓人事、財(cái)務(wù)管理工作及監(jiān)理公司，審批公司的行政、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利、審計(jì)等各項(xiàng)重要事務(wù)的決定和規(guī)定；審簽金額50萬(wàn)以上的合同和開(kāi)支；審批公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)。管理公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工

13、作，督查協(xié)助各部門(mén)收費(fèi)，負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，接待公司重要來(lái)訪(fǎng)客人，處理行政方面的重要函件；負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門(mén)的反饋意見(jiàn)，整理分析后向董事會(huì)匯報(bào)；代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。公司的財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的審核、總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、稅金上交、成本核算以及年度購(gòu)物計(jì)劃、年終決算的編制和年終財(cái)物盤(pán)點(diǎn)。設(shè)計(jì)公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，督查協(xié)助各部門(mén)收費(fèi)，主持設(shè)計(jì)公司的科研、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的實(shí)施完成。組織制定設(shè)計(jì)公司、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的工作流程，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的考核評(píng)

14、價(jià)。參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)開(kāi)拓設(shè)計(jì)市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各院業(yè)務(wù)關(guān)系，參與重大項(xiàng)目驗(yàn)收。監(jiān)理公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，督查協(xié)助各部門(mén)收費(fèi)，主持監(jiān)理公司日常工作、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織，策劃監(jiān)理公司整體運(yùn)作，完善管理模式；主持參與或?qū)彶橹卮箜?xiàng)目的監(jiān)理方案、進(jìn)度計(jì)劃；參與編寫(xiě)各類(lèi)監(jiān)理報(bào)告、總結(jié)、報(bào)表，審核重要項(xiàng)目工程質(zhì)量，檢驗(yàn)資料并參與竣工驗(yàn)收，參加監(jiān)理公司投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量、安全事故并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。黨支部書(shū)記：負(fù)責(zé)公司黨務(wù)及職工政治思想教育工作。工會(huì)主席：負(fù)責(zé)工會(huì)和共青團(tuán)和計(jì)劃生育工作。第五章 生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、2016年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部 門(mén)合同簽訂額實(shí)收費(fèi)工作量產(chǎn)值備注管理公司140萬(wàn)元

15、2016年凡完不成收費(fèi)任務(wù)者，扣減差額部分3%，超額獎(jiǎng)勵(lì)3%。總工辦105萬(wàn)元設(shè)計(jì)一所1200萬(wàn)元600萬(wàn)元1080萬(wàn)元設(shè)計(jì)二所1200萬(wàn)元600萬(wàn)元1080萬(wàn)元設(shè)計(jì)三所1200萬(wàn)元600萬(wàn)元1080萬(wàn)元監(jiān)理一公司1000萬(wàn)元（民勤項(xiàng)目部340萬(wàn)元、涼州區(qū)一項(xiàng)目部330萬(wàn)元、二項(xiàng)目部330萬(wàn)元）600萬(wàn)元（民勤項(xiàng)目部200萬(wàn)元、涼州區(qū)一項(xiàng)目部200萬(wàn)元、二項(xiàng)目部200萬(wàn)元）1080萬(wàn)元監(jiān)理二公司1000萬(wàn)元（古浪項(xiàng)目部400萬(wàn)元、涼州區(qū)一項(xiàng)目部300萬(wàn)元、二項(xiàng)目部300萬(wàn)元）500萬(wàn)元（古浪項(xiàng)目部200萬(wàn)元、涼州區(qū)一項(xiàng)目部150萬(wàn)元、二項(xiàng)目部150萬(wàn)元）900萬(wàn)元監(jiān)理三公司400萬(wàn)元200萬(wàn)元

16、360萬(wàn)元招標(biāo)代理公司300萬(wàn)元200萬(wàn)元270萬(wàn)元地勘公司280萬(wàn)元180萬(wàn)元252萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)作公司50萬(wàn)元曬圖公司50萬(wàn)元合計(jì)6825萬(wàn)元3580萬(wàn)元6102萬(wàn)元二、2016年個(gè)人經(jīng)濟(jì)指標(biāo)職務(wù)/職稱(chēng)合同簽訂額實(shí)收費(fèi)備注設(shè)計(jì)所副所長(zhǎng)（總工）50萬(wàn)元30萬(wàn)元公司全體員工在完成生產(chǎn)任務(wù)及崗位工作的同時(shí)，要積極參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，搶抓項(xiàng)目，2016年，若當(dāng)年完不成任務(wù)者，在工資中扣減差額部分1%，若超額完成者，獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的2%。管理公司人員實(shí)收費(fèi)不計(jì)獎(jiǎng)罰監(jiān)理公司副經(jīng)理（總工）50萬(wàn)元30萬(wàn)元部門(mén)室主任15萬(wàn)元7萬(wàn)元工程師及以上（不擔(dān)任職務(wù)）15萬(wàn)元7萬(wàn)元注冊(cè)師（不擔(dān)任職務(wù)）15萬(wàn)元7萬(wàn)元助理工程師10萬(wàn)元

17、5萬(wàn)元無(wú)職稱(chēng)人員（學(xué)徒）5萬(wàn)元3萬(wàn)元三、個(gè)人工作量產(chǎn)值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（創(chuàng)作人員按實(shí)收費(fèi)計(jì)算）高級(jí)工程師一級(jí)注冊(cè)師工程師助理工程師技術(shù)員及無(wú)職稱(chēng)人員設(shè)計(jì)人員45萬(wàn)元40萬(wàn)元35萬(wàn)元25萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)作人員14萬(wàn)元11萬(wàn)元7萬(wàn)元5萬(wàn)元監(jiān)理人員25萬(wàn)元20萬(wàn)元15萬(wàn)元12萬(wàn)元招標(biāo)代理人員25萬(wàn)元20萬(wàn)元15萬(wàn)元10萬(wàn)元造價(jià)預(yù)算人員25萬(wàn)元20萬(wàn)元15萬(wàn)元10萬(wàn)元地勘人員45萬(wàn)元40萬(wàn)元35萬(wàn)元25萬(wàn)元備注：2016年，若當(dāng)年完不成任務(wù)者，在工資中扣減差額部分3%，若超額完成者，獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的3%。第六章 人員工資計(jì)算辦法一、工資構(gòu)成1、后勤一般員工工資按事業(yè)單位工資套發(fā)，即：基本工資+工齡工資+月獎(jiǎng)勵(lì)工資（三個(gè)公

18、司經(jīng)理和各生產(chǎn)部門(mén)院長(zhǎng)（經(jīng)理）考核情況獎(jiǎng)罰±10%,連續(xù)三個(gè)月考核低于90%者，下月按80%計(jì)發(fā)工資，以此類(lèi)推，最低為50%）；2、中高層領(lǐng)導(dǎo)工資即：職務(wù)工資（從績(jī)效工資中提留）+績(jī)效工資+目標(biāo)責(zé)任險(xiǎn)工資；3、生產(chǎn)人員工資即：基本月薪（從績(jī)效工資中提留）+績(jī)效工資+年超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資。4、一身兼多職者按最高職務(wù)工資計(jì)發(fā)。5.逐步推行股東收益以工資為主體，分紅為附加收入制變?yōu)橐苑旨t為主體，工資為日常生活費(fèi)，年終獎(jiǎng)金為附加收入。二、工資發(fā)放辦法（表）職 務(wù)/崗位職務(wù)工資（元）績(jī)效工資（元）崗位工資（元）目標(biāo)責(zé)任險(xiǎn)工資備注董事長(zhǎng)3500總公司收費(fèi)1.1%*80%見(jiàn)目標(biāo)責(zé)任險(xiǎn)工資表管理公司財(cái)務(wù)室

19、、辦公室、各所（公司）管理員工齡工資為100元/年；物業(yè)管理員工資2800元/月；門(mén)衛(wèi)工資1000元/月；保潔工資為800元/月名譽(yù)董事長(zhǎng)3500總公司收費(fèi)1.1%*70%總經(jīng)理4000總公司收費(fèi)1.1%副總經(jīng)理3000管理公司經(jīng)理兼設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)+監(jiān)理公司經(jīng)理平均值設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)兼設(shè)計(jì)院收費(fèi)的1.5%監(jiān)理公司經(jīng)理兼%設(shè)計(jì)所1-3所長(zhǎng)兼設(shè)計(jì)所收費(fèi)的4.5%監(jiān)理1-3公司經(jīng)理監(jiān)理子公司收費(fèi)的4.5%招標(biāo)代理公司經(jīng)理%地勘公司經(jīng)理兼地勘公司收費(fèi)的4.5%創(chuàng)作公司經(jīng)理創(chuàng)作公司收費(fèi)的4.5%曬圖公司經(jīng)理曬圖公司收費(fèi)的4.5%總工辦主任3500所在設(shè)計(jì)項(xiàng)目審核的7%辦公室主任1000財(cái)務(wù)室主任1000小車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

20、300財(cái)務(wù)、辦公人員各管理員按事業(yè)單位工資套發(fā)總工辦人員3000司 機(jī)18001、公司招聘人員，執(zhí)行一個(gè)月的觀(guān)察期（簽訂觀(guān)察期合同），觀(guān)察期中專(zhuān)學(xué)歷1500/月，大專(zhuān)學(xué)歷1700元/月，本科學(xué)歷1900元/月，研究生學(xué)歷2100元/月。觀(guān)察期滿(mǎn)后由本人申請(qǐng)進(jìn)入試用期半年，試用期專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行效益工資（監(jiān)理人員執(zhí)行月薪制，其中中專(zhuān)1800元/月，大專(zhuān)2100元/月，本科2300元/月）。2、公司設(shè)計(jì)人員執(zhí)行學(xué)徒制度，大專(zhuān)學(xué)歷設(shè)計(jì)人員學(xué)徒時(shí)間為3年，本科學(xué)歷設(shè)計(jì)人員學(xué)徒時(shí)間為1年，學(xué)徒時(shí)間不滿(mǎn)的技術(shù)人員只能擔(dān)任制圖工作。設(shè)計(jì)人員學(xué)徒期內(nèi)執(zhí)行“以老帶新”，監(jiān)理人員試用期工資從所在項(xiàng)目的產(chǎn)值中扣除，試用

21、期滿(mǎn)后如不能獨(dú)立完成工作，將繼續(xù)執(zhí)行“以老帶新”制度，直到新同志能獨(dú)立勝任工作。3.所在部門(mén)有盈余可發(fā)工資，虧損者原則上不發(fā)工資。4、其他工資發(fā)放辦法（1）實(shí)收費(fèi)工資-3萬(wàn)元以?xún)?nèi)，月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月；實(shí)收費(fèi)工資-3萬(wàn)到-5萬(wàn)內(nèi)，月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月；實(shí)收費(fèi)工資-5萬(wàn)以上者，月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1200元/月。（2）工作量產(chǎn)值工資5萬(wàn)以下月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月；工作量產(chǎn)值工資5萬(wàn)到10萬(wàn)月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月；工作量產(chǎn)值工資10萬(wàn)元以上工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為4000元/月。（3）設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員工資根據(jù)1、2條套改后按平均值發(fā)放。（4）以上工資發(fā)放中不包括三金。（5）實(shí)收

22、費(fèi)工資有剩余的，根據(jù)公司運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。五、目標(biāo)責(zé)任險(xiǎn)工資指 標(biāo)職 務(wù) 或部門(mén)超額或未完成備 注董事長(zhǎng)±1.2%總公司部分名譽(yù)董事長(zhǎng)±%總公司部分總經(jīng)理±1.1%總公司部分副總經(jīng)理±1%總公司部分管理公司經(jīng)理設(shè)計(jì)公司與監(jiān)理公司平均值±3%個(gè)人承接項(xiàng)目簽訂合同額設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)±1%所轄生產(chǎn)單位收費(fèi)，院長(zhǎng)60%，副院長(zhǎng)20%監(jiān)理公司經(jīng)理±1%所轄生產(chǎn)單位收費(fèi)，經(jīng)理60%、副經(jīng)理20%設(shè)計(jì)院一至三所±3%所長(zhǎng)65%，副所長(zhǎng)%，總工17.5%監(jiān)理一至二公司±3%經(jīng)理65%，副經(jīng)理17.5%、總工17.5%監(jiān)理三公司

23、±3%經(jīng)理79%總工21%地勘公司±3%經(jīng)理100%招標(biāo)代理公司±3%經(jīng)理79% 副經(jīng)理21%曬圖公司±3%經(jīng)理100%創(chuàng)作公司±3%經(jīng)理100%注：年底超產(chǎn)由總公司獎(jiǎng)勵(lì)，未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的處罰上交總公司。第七章 專(zhuān)業(yè)人員產(chǎn)值計(jì)算辦法一、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員產(chǎn)值計(jì)算辦法1設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)（元/平方米）備 注框架結(jié)構(gòu)8-15包括有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的排架結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)10-15按工業(yè)廠(chǎng)房專(zhuān)業(yè)比例計(jì)算；高層結(jié)構(gòu)10-15框架、框剪結(jié)構(gòu)小區(qū)文本1萬(wàn)元/公頃小區(qū)外網(wǎng)及配套設(shè)施（道路、綠化、硬化、小品）施工圖按1元/平方米收取設(shè)計(jì)費(fèi)。鍋爐房臺(tái) 數(shù)噸位數(shù)收費(fèi)（元）1150

24、00216200128500221200014125002418000161520026230001102180021035500120413002206800013561800235110000村莊詳細(xì)性規(guī)劃不低于5000集鎮(zhèn)控制性規(guī)劃不低于30000集鎮(zhèn)詳細(xì)性規(guī)劃不低于100000可研報(bào)告不低于15000預(yù) 算工程投資額的2備注：1、立式鍋爐按框架結(jié)構(gòu)產(chǎn)值計(jì)算，臥式鍋爐按立式鍋爐產(chǎn)值方法的50%計(jì)算產(chǎn)值。2、復(fù)用設(shè)計(jì)施工圖（套圖）按同類(lèi)新建項(xiàng)目收費(fèi)的30%計(jì)算，重新進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的按40%計(jì)，（職工計(jì)產(chǎn)值30%，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)按張計(jì)產(chǎn)）。3、加層設(shè)計(jì)按實(shí)際收費(fèi)計(jì)算。4、表中建筑面積按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

25、5、設(shè)計(jì)內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣（包括電話(huà)、有線(xiàn)電視）。6、無(wú)采暖、電氣的建筑工程按設(shè)計(jì)收費(fèi)60%收取設(shè)計(jì)費(fèi)。7、無(wú)工藝設(shè)備的工業(yè)廠(chǎng)房、鍋爐房按結(jié)構(gòu)類(lèi)型收設(shè)計(jì)費(fèi)。8、所有變更均由各所、分公司承擔(dān)。9、零星小項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)不少于3000元/項(xiàng)。2、產(chǎn)值計(jì)算表類(lèi)型保底值封頂值備注建 筑多層建筑按8元/平方米計(jì)算小高層按10元/平方米計(jì)算住宅：7-11層（含11層帶帽）高層按1015元/平方米計(jì)算12層以上住宅及公建鋼結(jié)構(gòu)按1015元/平方米計(jì)算古建筑按20元/平方米計(jì)算仿古建筑按15元/平方米計(jì)算人防工程 12元/平方米 實(shí)際收費(fèi)規(guī)劃村莊詳規(guī) 5000元/項(xiàng) 實(shí)際收費(fèi)集鎮(zhèn)控規(guī) 30000元/項(xiàng)

26、實(shí)際收費(fèi)集鎮(zhèn)詳規(guī) 1000000元/項(xiàng) 實(shí)際收費(fèi)風(fēng)景園林景 觀(guān)實(shí)際收費(fèi)按廣場(chǎng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)比例計(jì)算市政實(shí)際收費(fèi)可研10000/項(xiàng) 實(shí)際收費(fèi)扣除蓋章費(fèi)預(yù)算 估算500元/項(xiàng)概算 初步設(shè)計(jì)產(chǎn)值的10%3、產(chǎn)值計(jì)算辦法A、方案階段計(jì)產(chǎn)，零星單體方案（1000平方米以?xún)?nèi)）設(shè)計(jì)按張計(jì)產(chǎn)，未收費(fèi)視同收費(fèi)，當(dāng)月計(jì)產(chǎn)。其他項(xiàng)目執(zhí)行三階段計(jì)產(chǎn)。 B、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)，設(shè)計(jì)完成后在網(wǎng)絡(luò)室完成刻盤(pán)和辦公室登記后即可計(jì)產(chǎn)。C、為承攬業(yè)務(wù)，免費(fèi)設(shè)計(jì)的方案、施工圖以及設(shè)計(jì)前期的總圖等按視同收費(fèi)計(jì)算，當(dāng)月發(fā)放，由生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)。1、2015年繼續(xù)按面積折減表進(jìn)行折減。產(chǎn)值計(jì)算面積折減表工程項(xiàng)目類(lèi)別建筑面積平方米折減百分比住

27、 宅5000以?xún)?nèi)100%5000-1000090%10000以上80%公共建筑按實(shí)際面積計(jì)算，不折減古建筑按實(shí)際設(shè)計(jì)收費(fèi)計(jì)算室外工程按實(shí)際設(shè)計(jì)收費(fèi)計(jì)算大門(mén)、圍墻、小品、院落綠化按實(shí)際收費(fèi)計(jì)產(chǎn)，免收費(fèi)按張計(jì)產(chǎn)構(gòu)建物（水塔、化糞池）按工程估算的2%計(jì)產(chǎn)對(duì)外審圖按實(shí)際收費(fèi)計(jì)產(chǎn)4、方案設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)見(jiàn)下表項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算辦法單體建筑設(shè)計(jì)建筑75%（總圖含總圖彩平，說(shuō)明35%，單體平面及組合平面和戶(hù)型彩平30%，立面、剖面35%）結(jié)構(gòu)9%，給排水4%，暖通4%，電氣5%，經(jīng)濟(jì)3%。小區(qū)規(guī)劃文本（包括道路、豎向設(shè)計(jì)、綠化、小品、管網(wǎng)、電氣扣除鳥(niǎo)瞰圖、單體效果圖、街景圖（1700元/張）后按如下比例進(jìn)行分配：其中，說(shuō)

28、明8%（建筑%，結(jié)構(gòu)為%，水暖為%，電氣為%），總平為25%（包括節(jié)能計(jì)算、道路，綠化小品、總平、各類(lèi)分區(qū)平面圖）豎向設(shè)計(jì)14%，日照分析為5%，綜合管網(wǎng)4%、綜合電氣3%，造型設(shè)計(jì)29%、裝訂2%，平面、剖面設(shè)計(jì)10%計(jì)算產(chǎn)值，平面圖內(nèi)容包括：道路、綠化、硬化、小品布置、建筑物、停車(chē)車(chē)位等在平面圖中應(yīng)表達(dá)的一切內(nèi)容。備 注方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒(méi)有參與設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)不計(jì)產(chǎn)。方案設(shè)計(jì)執(zhí)行誰(shuí)做方案誰(shuí)搞施工圖設(shè)計(jì)，如果他人作設(shè)計(jì)，在其產(chǎn)值中提10%給予方案設(shè)計(jì)人產(chǎn)值（平立面5%，效果圖5%）。街景規(guī)劃不計(jì)算道路，按樓房最寬設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)按階段比例計(jì)產(chǎn)，小區(qū)方案產(chǎn)值必須在初設(shè)、施工圖產(chǎn)值中扣除，不得重復(fù)計(jì)產(chǎn)。

29、5、設(shè)計(jì)人員提供創(chuàng)作公司的條件圖產(chǎn)值計(jì)算，見(jiàn)創(chuàng)作公司人員產(chǎn)值計(jì)算辦法。6、零星單體方案視同收費(fèi)按張計(jì)產(chǎn)，當(dāng)月計(jì)算，見(jiàn)下表院落平面彩色平面600元/張（一次性給制）黑白平面500元/張街景圖200米以上1500元/張200米以?xún)?nèi)800元/張平面圖公建平立面500元/張住宅戶(hù)型組合平立面300元/張7、未實(shí)施或已廢文本按占地公頃大小視同收費(fèi)按張計(jì)產(chǎn)，當(dāng)月結(jié)算，見(jiàn)下表公 頃產(chǎn) 值備 注5ha以下5000元/ha計(jì)算面積以總圖規(guī)劃占地面積計(jì)算4000元/ha10ha以上3000元/ha8、設(shè)計(jì)所內(nèi)部統(tǒng)一計(jì)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖紙類(lèi)型名 稱(chēng)產(chǎn)值（元/張）變更圖建設(shè)單位要求出具的變更圖不論大小每張按200元計(jì)產(chǎn)無(wú)效設(shè)計(jì)

30、圖100%完成設(shè)計(jì)，按規(guī)定收費(fèi)的50%計(jì)算，完成部分設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)進(jìn)度的50%計(jì)算。無(wú)效設(shè)計(jì)指合同簽訂已完成初步設(shè)計(jì)，施工圖及規(guī)劃，未交付四甲方。備 注1、變更產(chǎn)值按張計(jì)產(chǎn)、單一專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值大于原產(chǎn)值的40%者按原產(chǎn)值的40%計(jì)算工作量，收費(fèi)大于原設(shè)計(jì)40%者按實(shí)際收費(fèi)計(jì)算產(chǎn)值。2、方案、初設(shè)、施工圖內(nèi)部審查不合格不計(jì)算工作量。3、效果圖經(jīng)審查模型圖合格后可出具成果圖。4、由設(shè)計(jì)人員本人負(fù)責(zé)繪制效果圖，所做軸網(wǎng)平面、外輪廓平面、正立面和側(cè)立面不計(jì)工作量，委托由其他單位繪制效果圖，必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意，繪制效果圖所需提供的軸網(wǎng)平面、外輪廓平面，正立面和側(cè)立面總計(jì)600元的產(chǎn)值。5、由于個(gè)人原因造成失誤，出

31、具的變更不計(jì)算產(chǎn)值，并根據(jù)圖紙大小扣罰相應(yīng)的產(chǎn)值。9、各階段工作量比例表設(shè)計(jì)階段工程類(lèi)型方案設(shè)計(jì) （%）初步設(shè)計(jì)（%）施工圖設(shè)計(jì)合計(jì)小型項(xiàng)目15%18%67%100%中型項(xiàng)目18%20%60%100%大型項(xiàng)目20%20%60%115%1、方案設(shè)計(jì)階段比例包含效果圖制作產(chǎn)值。2、無(wú)效方案設(shè)計(jì)套用最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，多方案設(shè)計(jì)產(chǎn)值合計(jì)不得超過(guò)項(xiàng)目方案階段的比例。同一項(xiàng)目三個(gè)方案中標(biāo)按50%，未中標(biāo)兩個(gè)按25%計(jì)算，同一項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方案中標(biāo)方案按65%，未中標(biāo)按35%計(jì)算。4、小區(qū)初步設(shè)計(jì)占比中，提留1%作為說(shuō)明和總圖產(chǎn)值，其中說(shuō)明占1%的8%（建筑專(zhuān)業(yè)3.2%，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)1.4%。水曖專(zhuān)業(yè)1.9

32、2%，電氣專(zhuān)業(yè)1.44%），總圖占92%（建筑專(zhuān)業(yè)40%結(jié)構(gòu)，給排水20%。曖通專(zhuān)業(yè)15%，電氣專(zhuān)業(yè)25%）小區(qū)初步設(shè)計(jì)磚混結(jié)溝以4.5元/，框架結(jié)構(gòu)以6.0元/的20%基數(shù)，其中單體部分占4/5，文本部分（包括日照分析、外網(wǎng)和說(shuō)明）為1/5。單體產(chǎn)值計(jì)算按施工圖各專(zhuān)業(yè)分配比例計(jì)算，文本部分建筑占60%，結(jié)構(gòu)占7%，水暖占20%，電氣10%，概算占3%（不包括日照分析，外網(wǎng)文本部分建筑占40%），結(jié)構(gòu)占18%，水暖占22%，電氣占17%，概算占3%）10、各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作量比例見(jiàn)下表工程類(lèi)別建筑結(jié)構(gòu)給排水曖通電氣預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)6%備 注水暖17%（給水5%，排水5%，熱力（天然氣）5%，灌概

33、2%），電力9%（電力4%，通訊（電視1.5%，電話(huà)1.5%）寬帶2%），其中僅罩面工程的道路設(shè)計(jì)建筑按100%計(jì)算；含綜合管網(wǎng)的道路設(shè)計(jì)按建筑40%，結(jié)構(gòu)10%，給排水（含中水）12%曖通8%，燃?xì)?%（包括各系統(tǒng)），電氣15%(其中照明5%,電力5%，通訊5%)計(jì)算。3、方案設(shè)計(jì)建筑75%，結(jié)構(gòu)9%，給排水4%，暖通4%，電氣5%，經(jīng)濟(jì)3%，設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒(méi)有參與設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)不計(jì)產(chǎn)。一般建筑方 案7594453初設(shè)及施工圖仿古建筑木結(jié)構(gòu)4925678混凝土結(jié)構(gòu)3534678小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計(jì)37151721工業(yè)廠(chǎng)房6810道路68157規(guī)劃75769廣場(chǎng)設(shè)計(jì)67101010鍋爐房（帶工藝）37911

34、、設(shè)計(jì)人員工作量分配比例見(jiàn)下表：工序建筑規(guī)劃結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣預(yù)算設(shè)計(jì)88898789898989校對(duì)2232222審核7676666專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人3333333合計(jì)100100100100100100100備注專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為執(zhí)章人或代理執(zhí)章人一類(lèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目一所加蓋高繼華印章，二所加蓋高繼華、徐峰印章，三所加蓋徐峰印章，二類(lèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目一所加蓋高繼華印章、二所加蓋薛建玲印章、三所加蓋徐峰印章。12、設(shè)計(jì)院工資報(bào)酬表分配人員工資分配比例備 注院 長(zhǎng)4.5%副院長(zhǎng)1.2%1、工資發(fā)放形式：基本工資+績(jī)效工資+超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資。2、設(shè)計(jì)人員工資以產(chǎn)值為基數(shù)；院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)以本月本所設(shè)計(jì)實(shí)際收費(fèi)為基數(shù)。室主任以本室實(shí)收

35、費(fèi)產(chǎn)值為基數(shù)。3、 33%中將基本工資、績(jī)效工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、四金綜合在內(nèi)，具體按比例發(fā)放。4、兼職青海設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)、總工按1.5%計(jì)算（青海項(xiàng)目）。總 工%室主任0.4%設(shè)計(jì)人員績(jī)效工資33%業(yè)務(wù)費(fèi)（包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)）2%-4%各生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)費(fèi)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，提交總公司審批，1000元-2萬(wàn)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，2萬(wàn)5萬(wàn)由總經(jīng)理審批，5萬(wàn)-10萬(wàn)由董事長(zhǎng)審批，10萬(wàn)-50萬(wàn)由董事會(huì)審批，車(chē)輛使用費(fèi)0.6%-1%差旅費(fèi)2%-3%稅 金6.5%-7%不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2%曬圖費(fèi)、打字復(fù)印、文本、噴圖費(fèi)、投標(biāo)產(chǎn)生的費(fèi)用、效果圖制作%總 計(jì)65%注：區(qū)間內(nèi)數(shù)據(jù)為控制數(shù)據(jù)。二、監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員產(chǎn)值計(jì)算辦法1、 監(jiān)理

36、公司分配的比例構(gòu)成內(nèi)容見(jiàn)下表：序號(hào)分配內(nèi)容分配比例備注1監(jiān)理公司經(jīng)理4.5%工資發(fā)放形式：基本工資+績(jī)效工資+超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資監(jiān)理人員40%效益工資包括交通費(fèi)、通訊費(fèi)、四金。2監(jiān)理公司副經(jīng)理%3監(jiān)理公司總工1.2%4項(xiàng)目部經(jīng)理3%5監(jiān)理人員績(jī)效工資40%7差旅費(fèi)、交通費(fèi)4%-5%8業(yè)務(wù)費(fèi)2%-4%各生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)費(fèi)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，提交總公司審批，1000元-2萬(wàn)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，2萬(wàn)5萬(wàn)由總經(jīng)理審批，5萬(wàn)-10萬(wàn)由董事長(zhǎng)審批，10萬(wàn)-50萬(wàn)由董事會(huì)審批，9車(chē)輛使用費(fèi)%10稅金6.5%11打印復(fù)印0.3%-0.4%12不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2%合計(jì)67%注：區(qū)間內(nèi)數(shù)據(jù)為控制數(shù)據(jù)。2、監(jiān)理公司根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算產(chǎn)值，

37、其產(chǎn)值按工程進(jìn)度所占產(chǎn)值計(jì)算明細(xì)表核算：分部工程所占比例監(jiān)理階段各階段所占比例基礎(chǔ)工程18%開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作3%基礎(chǔ)開(kāi)挖4%基礎(chǔ)砌筑8%基礎(chǔ)回填2%基礎(chǔ)驗(yàn)收1%主體工程40%按層數(shù)均攤（含地下室）36%主體驗(yàn)收4%屋面工程2%屋面保溫1%屋面防水1%裝飾工程16%室內(nèi)抹灰粉刷3%室內(nèi)地坪3%室外抹灰粉刷3%室外散水2%門(mén)窗安裝3.5%樓梯扶手1.5%給排水工程4%4%采暖工程4%4%電氣工程6%5.5%初步驗(yàn)收4%資料的整理、檢查4%竣工驗(yàn)收6%竣工資料的歸檔6%合計(jì)100%3、監(jiān)理項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，參與項(xiàng)目監(jiān)理工程師享受該項(xiàng)目90%的產(chǎn)值，總監(jiān)享受該項(xiàng)目10%的產(chǎn)值，項(xiàng)目總監(jiān)由注冊(cè)監(jiān)理工程

38、師擔(dān)任?？偙O(jiān)不在崗時(shí)，可委托總監(jiān)代表，總監(jiān)與總監(jiān)代表按6：4比例分配。4、因監(jiān)理工作不到位，發(fā)生安全質(zhì)量事故（以安委會(huì)鑒定結(jié)論為依據(jù)）進(jìn)行處罰。按監(jiān)理工程產(chǎn)值以下標(biāo)準(zhǔn)扣減：一般事故罰款5%；重大事故罰款10%；特大事故罰款15%。其中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員處罰35%，總監(jiān)處罰35%，項(xiàng)目部經(jīng)理處罰10%，子公司經(jīng)理處罰5%，子公司副經(jīng)理處罰5%，子公司總工處罰10%。5、因項(xiàng)目需要，監(jiān)理公司之間、分公司之間借調(diào)人員，產(chǎn)值計(jì)入承接項(xiàng)目部門(mén)，被借調(diào)人員只享受工資。 6、監(jiān)理公司增加項(xiàng)目審定驗(yàn)收制度，成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，小組由監(jiān)理公司經(jīng)理、監(jiān)理分公司經(jīng)理、總工組成。7、獲得飛天獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目10%的產(chǎn)值。8、

39、監(jiān)理項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)值必須扣除前期費(fèi)用（投標(biāo)產(chǎn)生的費(fèi)用以及技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)），三、招標(biāo)代理公司產(chǎn)值計(jì)算辦法1、產(chǎn)值分配比例序號(hào)分配內(nèi)容分配比例備注1人員工資33%工資發(fā)放形式：基本工資+績(jī)效工資+超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資2經(jīng)理%3副經(jīng)理1.2%4業(yè)務(wù)費(fèi)2%-4%各生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)費(fèi)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，提交總公司審批，1000元-2萬(wàn)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，2萬(wàn)5萬(wàn)由總經(jīng)理審批，5萬(wàn)-10萬(wàn)由董事長(zhǎng)審批，10萬(wàn)-50萬(wàn)由董事會(huì)審批5稅 金6.5%-7%6差旅費(fèi)3%-5%7小車(chē)費(fèi)%-0.8%9其他%打印、復(fù)印、裝訂，含管理員300元/月10不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2%合計(jì)67%2、人員產(chǎn)值計(jì)算辦法（扣除前期費(fèi)用）（一)造價(jià)室人員產(chǎn)值計(jì)算 預(yù)算收費(fèi)標(biāo)

40、準(zhǔn)1、設(shè)計(jì)帶預(yù)算項(xiàng)目按設(shè)計(jì)費(fèi)的10%收取預(yù)算費(fèi)。2、獨(dú)立承接預(yù)算項(xiàng)目按工程投資額2收取預(yù)算費(fèi)。3、可研報(bào)告收費(fèi)不低于15000元（二）預(yù)算人員產(chǎn)值計(jì)算1、方案估算：按500元/項(xiàng)目計(jì)產(chǎn)。2、初步設(shè)計(jì)概算：按設(shè)計(jì)人員初步設(shè)計(jì)總產(chǎn)值的10%計(jì)產(chǎn)。3、施工圖預(yù)算：（1）預(yù)算收費(fèi)合同按設(shè)計(jì)實(shí)際收費(fèi)10%收取者則預(yù)算產(chǎn)值按設(shè)計(jì)實(shí)際收費(fèi)10%計(jì)產(chǎn)。（2）預(yù)算收費(fèi)合同按投資額的2收取者則預(yù)算產(chǎn)值按投資額的2計(jì)產(chǎn)。（3）計(jì)算。（4）產(chǎn)值計(jì)算：可行性研究的組成內(nèi)容：文字、概算、財(cái)務(wù)分析、國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析、后附的建筑總平面圖、平面圖。a、概算：根據(jù)勞動(dòng)定額概算按15%；b、財(cái)務(wù)分析、國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析：暫無(wú)參考的勞動(dòng)定額，

41、根據(jù)難易程度分公益性項(xiàng)目和盈利性項(xiàng)目（審請(qǐng)銀行貸款、國(guó)家撥款），委托有關(guān)會(huì)計(jì)師，收費(fèi)在3萬(wàn)元以?xún)?nèi)付報(bào)酬為800元，3萬(wàn)元以上付報(bào)酬1000元，折合產(chǎn)值：收費(fèi)在3萬(wàn)元以?xún)?nèi)2500元，3萬(wàn)元以上為3200元；c、后附的設(shè)計(jì)圖：建筑總平面、平面圖按現(xiàn)行方案費(fèi)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；d、文字部分：文字部分產(chǎn)值=總可研收費(fèi)-概算產(chǎn)值15%-財(cái)務(wù)分析產(chǎn)值25003200元-后附建筑總平面、平面圖的產(chǎn)值可行性報(bào)告按實(shí)際收費(fèi)計(jì)產(chǎn)，可行性研究收費(fèi)不小于萬(wàn)元，若小于1萬(wàn)元者，按1萬(wàn)元計(jì)算產(chǎn)值，大于1萬(wàn)元者按實(shí)際收費(fèi)計(jì)算產(chǎn)值。3、任務(wù)不飽滿(mǎn)者，各院院長(zhǎng)安排一些重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)做出預(yù)算，并計(jì)發(fā)工資。4、所有估算、概算和預(yù)算必須經(jīng)

42、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)理簽字，否則，一律不計(jì)產(chǎn)。四、地勘公司產(chǎn)值計(jì)算辦法1、地勘公司工資計(jì)算辦法（扣除前期費(fèi)用）項(xiàng)目階段績(jī)效工資比例（%）現(xiàn)場(chǎng)勘探5%報(bào)告編寫(xiě)文字部分6%圖表部分11%報(bào)告審核內(nèi)審內(nèi)部人員2%產(chǎn)品檢驗(yàn)室審核非注冊(cè)巖土工程師2%注冊(cè)巖土工程師2%地基驗(yàn)收2%主體驗(yàn)收1.5%竣工驗(yàn)收1.5%管理員300元合計(jì)33%2、地勘公司產(chǎn)值分配比例序號(hào)分配內(nèi)容分配比例備注1工 資33%含管理員工資2稅 金6.5%3業(yè)務(wù)費(fèi)2%-3%各生產(chǎn)部門(mén)業(yè)務(wù)費(fèi)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，提交總公司審批，1000元-2萬(wàn)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，2萬(wàn)5萬(wàn)由總經(jīng)理審批，5萬(wàn)-10萬(wàn)由董事長(zhǎng)審批，10萬(wàn)-50萬(wàn)由董事會(huì)審批4經(jīng)理%5代理副

43、總工1%5差旅費(fèi)%-1%6小車(chē)費(fèi)0.6%-1%7合作費(fèi)6.5%另一半由總公司承擔(dān)8實(shí)驗(yàn)費(fèi)4%9其他2.5%包括打印復(fù)印、標(biāo)書(shū)制作裝訂費(fèi)、10不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)2%合計(jì)65%注：區(qū)間內(nèi)數(shù)據(jù)為控制數(shù)據(jù)。圖 別實(shí)收費(fèi)公司提成創(chuàng)作公司工資比例（64%）設(shè) 計(jì) 人計(jì)產(chǎn)（張）備注經(jīng)理職務(wù)工資4.5%公司提留10%建 模渲 染后 期單體效果（仿古建筑）500元（700）36%36%30%34%500元(550)創(chuàng)作公司工資為經(jīng)理提取職務(wù)工資后按比例分配大門(mén)、平房效果圖400元36%36%30%34%300元院落鳥(niǎo)瞰總平面計(jì)產(chǎn)700元36%36%30%34%350元總平面不計(jì)產(chǎn)850元36%36%30%34%500元小區(qū)鳥(niǎo)瞰10萬(wàn)以?xún)?nèi)1200元36%36%30%34%700元10-20萬(wàn)2000元36%36%30%34%1100元20萬(wàn)以上2500元36%36%30%34%1300元五、創(chuàng)作室