公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃-精品文案范文

1、精品文案資料范文分享公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃公司員工上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃人力資源部趙亮轉(zhuǎn)眼間，20112011 年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的 支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本 職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而 且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：（一）、知識(shí)管理20112011 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原 有的 k km m推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過 程導(dǎo)向化、

2、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：說明：截止 5 5 月，集團(tuán)平均分為 8787 分，9090 分以上的有 2525 家；8080 分 以上的有3434 家，最低分為 5757 分；并列 100100 分的有 1414 家（包含集團(tuán) 職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名 4343 名。（2 2） 、20112011 年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一個(gè)人積分說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為 18.8518.85 分，排名前列。（3 3） 、20112011 年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一頻道點(diǎn)擊1 1、培訓(xùn)覆蓋面力求 100%100%20112011 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，

3、形成了以 CKCCKC 頻道為核心的考核機(jī) 制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了 CKCCKC 積分 辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 3 月至 5 5 月對(duì)各部門進(jìn) 行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、 怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KMKM 推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用 KMKM 工具并達(dá)到可喜成果。2 2、組織成立項(xiàng)目小組3 3 月成立 QCQC 小組，主要圍繞“如何提高 KMKM 積分卡在集團(tuán)的排名”展 開項(xiàng)目攻關(guān)。4 4 月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月 回顧總結(jié)，遵精品文案資料范文分享循 PDCAPDC

4、AM則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范 了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。3 3、迎接集團(tuán) KMKM 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管 理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的 KMKM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多， 值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成 績(jī)?yōu)?9999 分，為第一批查核單位。4 4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。4 4 月 2828 日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與 QCQC 成果發(fā)布會(huì)在上 海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能 部門知識(shí)管理和 QCQC 工作者 200200 余人

5、共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲 4 4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。（1 1） 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6 6 名）；（2 2） 、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)” （ KMKM 推進(jìn)團(tuán) 隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的 KMKM 推進(jìn)考核細(xì)則在 知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；（3 3） 、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的 KMKM 推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其 他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分

6、的肯定。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1 1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能 部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；2 2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù) 開展部門自查和班組自查；按照 20112011 年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周 自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S6S 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整 改事項(xiàng)。各部門或班組 6S6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主 動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管精品文案資料范文分享理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng) 面貌煥然一新；工程部

7、制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng) 有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推 進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。3 3、 “示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)， 例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班 的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳 有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。4 4、 引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。（三） 、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回顧：1 1、 成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻

8、關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3 3月成立“包裝有效工時(shí)” QCQC 項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源 部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作， 并解決存在問題。2 2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法， 有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí) 數(shù)據(jù)。3 3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)， 引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)部的 生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與 20122012 年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少， 達(dá)到了“減員增效的”目的。（四） 、E-HRE-HR 人事信息管理E-HR

9、E-HR 人事信息管理為 20112011 年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作 基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1 1、員工自助查詢。2 2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度 erperp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出 現(xiàn)異常。3 3、參加華南區(qū)域 ERPERP 人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利 取得結(jié)業(yè)證書。二、 上半年工作不足：1 1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解精品文案資料范文分享少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2 2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、 早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3 3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)

10、推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集 團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致 HRHR 績(jī)效積分卡多次失分。4 4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其 任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。5 5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、 下半年工作計(jì)劃：1 1、知識(shí)管理（1 1） 、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KMKM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。（2 2） 、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一 批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的 KMKM 門戶。（3 3） 、進(jìn)一步完善審批流程。（4 4） 、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力 躋身集團(tuán)前 1212 名。2 2、現(xiàn)場(chǎng)管理（1 1） 、持續(xù)開展旺季綜合檢查。（2 2） 、部門 6S6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。（3 3） 、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖， 要求部門管理人 員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。3 3、有效工時(shí)管理（1 1） 、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，