公司人力資源部工作質(zhì)量目標

1、2016年人力資源部工作質(zhì)量目標編號： 一、公司質(zhì)量目標：1 1、方 針：精心制造，科學給水，滿足需求；以人為本，注重安全，保障健康；依法經(jīng)營，保護環(huán)境，預防污染。2 2、質(zhì)量目標：1 1）工序產(chǎn)品一次交檢合格率達 96%96%以上，以后每年上升 1%1%；2 2）產(chǎn)品組裝一次交檢合格率達 99%99%以上；3 3）顧客滿意率達 96%96%以上，以后每年上升 1%1%。3 3、職業(yè)健康安全目標：1 1、確保公司安全生產(chǎn)全年無事故；2 2、 杜絕人身死亡、 重傷事故， 控制人身輕傷事故， 本單位員工輕傷事故率控制在 內(nèi)，無重大安全事故；3 3、杜絕各類火災(zāi)、爆炸事故，事故率為 0 0；4 4、

2、不斷改善工作環(huán)境，增進員工身心健康；杜絕職業(yè)病和重大安全衛(wèi)生事故發(fā)生4 4、環(huán)境目標：1 1、新建、擴建和改建項目通過環(huán)境“三同時”驗收；2 2、確保固體廢棄物分類處理，不發(fā)生二次污染；3 3、確保廠界噪聲排放符合標準；4 4、單位產(chǎn)品能耗比上年下降 1%1%。二、人力資源部年度質(zhì)量目標：人力資源部今年工作主要放在工作培訓，企業(yè)要發(fā)展，既要有人才，也要 留住人才，培養(yǎng)人才。所以人力資源部制定時，側(cè)重傾向于培訓管理。在確保實施質(zhì)量目標任務(wù)的同時，首先必須提高管理人員的技能水平和專 業(yè)知識；做到貫徹公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標決心和信心，管理人員在貫徹公司經(jīng)營戰(zhàn) 略目標具有一定的緊迫感和旺盛的運作欲，能夠保持

3、指令的簡明清晰，身體力 行，率先垂范，貫穿始終。3 3%。 以序號內(nèi)容備注1 1關(guān)鍵人員培訓率9090%2 2年度培訓計劃完成率 9090%3 3培訓有效率 100100%4 4新員工培訓率 100100%5 5合冋有效簽訂率100100%6 6培訓滿意度 9090%7 7持證上崗率 100100%特殊工種按照質(zhì)量管理環(huán)節(jié)運作，人力資源部在每一個環(huán)節(jié)、每一項業(yè)務(wù)流程中始 終貫徹執(zhí)行，保證運行平穩(wěn)和工作的連貫性。1 1、工作人員建立質(zhì)量意識，從過去的被動應(yīng)付逐步成為自覺規(guī)范操作。2 2、工作人員對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標有了一定層次的理解和認識，能夠有效的利用文件指導業(yè)務(wù)操作。3 3、能夠不斷實施質(zhì)量

4、改進和工作效果的評估，提升部門的管理工作水平。三、員工培訓與開發(fā)實施：1 1、目標概述：員工培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工 忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識 層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力2 2、具體實施方案：11 1 月份編制出？20162016 年員工培訓計劃? ?;2采用培訓的形式：除考慮聘請外部管理機構(gòu)進行的管理培訓外；也可以 購買 VCDVCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的員工進行 輪崗培訓；項目對員工的技能培訓和本部門對新員工的制

5、度、安全知識、公司 概況等培訓；同時鼓勵員工自學。3計劃培訓內(nèi)容：詳見?2016?2016 年培訓員工培訓計劃 ？。4培訓時間安排：駐外人員學習根據(jù)地方課程表定；內(nèi)部 VCDVCD 視頻教學或 讀書會原則上一季度不得低于一次。5所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部安排負責6培訓費用及設(shè)施：公司教育培訓管理費列支。3 3、 目標實施注意事項：1人力資源部搜集 VCDVCD 資料，結(jié)合公司需要和部門需求購買2外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料 交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果 存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和

6、調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3合理安排培訓時間，避免工作繁忙于培訓時間沖突。4 4、 目標責任人 第一責任人：人力資源總監(jiān) 協(xié)同責任人：人資助理、參與培訓的有關(guān)部門經(jīng)理及人員5 5 實施目標需支持于配合事項和部門：1鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議個部門均應(yīng)挑選一名 內(nèi)部培訓講師。2總經(jīng)理支持落實并投入培訓經(jīng)費。四、績效考核：建立目標管理績效考核評價體系，并將公司戰(zhàn)略目標于各級人員的具體工 作聯(lián)系起來，經(jīng)過層層分解，把績效目標逐級落實各部門，以至各崗位，通過 有效地績效考核“壓力鏈”讓每位員工都承擔起相應(yīng)責任。1 1、目標概述：績效考核是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工 忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的績效考核，提高員工的思想意識和 進取意識。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。2 2、具體實施方案：1計劃按照公司與部門簽訂的部門委托管理責任書進行。2采用定期的形式：每月進行一次考核；人力資源部監(jiān)督檢查。3績效考核時間安排內(nèi)容：詳見后期的 ？員工績效考核管理制度及責任書 ? ?。3 3、目標實施注意事項：1人力資源部負責公司績效考核管理工作，并監(jiān)督檢查考核工作的過程。2按規(guī)定合理安排時間。3人力資源部協(xié)調(diào)考核評委組織工作，將考核結(jié)果存入員工個人考績檔案， 作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘之一。4 4 目標責任人：編制：傅啟