裝修施工員個(gè)人年終工作總結(jié)【三篇】

1、裝修施工員個(gè)人年終工作總結(jié)范文【三篇】篇一時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了， 回首過(guò) 去幾年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，找出工作中的不 足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息收集工作在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫?在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下，催促施工單位完善施 工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下，都認(rèn)真 做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括， 高于會(huì) 議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題和

2、必須全面的 概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺， 更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟 闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過(guò)程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況 ；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批 質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問(wèn)題 及對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施和預(yù)控等。 在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的 總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn) 確無(wú)誤的反映工程實(shí)際情況。二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖， 明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過(guò)程中做到 未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)

3、現(xiàn)并糾正工程中存在的問(wèn)題， 尤其是工程的 總體概念，要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出維漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除 了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行 核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)， 做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施 工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站 記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工 作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、

4、檢查所發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理 部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)， 并督促施工單位落實(shí)整改及 進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制， 盡 職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作在安全管理過(guò)程中，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)， 就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督 和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理 人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種

5、的安全技術(shù)教育和崗位安全技 術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全 狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔，并在每季度組織做 好安全大檢查工作。針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力 度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改，并 督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查?？傊?，對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文 明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤， 要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；腳勤，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要 多講;手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡 視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地保

6、證工程的安全生產(chǎn)。篇二緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過(guò)去，充滿期待的20xx 已經(jīng)來(lái)到，回首過(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。 在這新年伊始之際，很有必要靜下心來(lái)對(duì)一年來(lái)的生活、工作、學(xué)習(xí) 進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快 的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如 下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開(kāi)始施工、酒店完成至士 0。00。而一 年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型

7、11月15日順利交房；準(zhǔn) 甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板 房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#婁外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安 全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9 月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位 的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。要說(shuō)原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就 屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月30日的soho辦 公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20xx 年初工程部的年初動(dòng)

8、員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡 壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體參與者的精心組織 和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱 辛和付出，這兩次的交房事件一一特別 soho的交房，作為商業(yè)綜合 體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。 其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來(lái)全體人 員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不 斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)；其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌 集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。二、成長(zhǎng)如果說(shuō)以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié) 果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。 成長(zhǎng)不僅是一種結(jié) 果，更是一種狀

9、態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。先說(shuō)讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)三字經(jīng)、弟子規(guī)，自己熟讀孫 子兵法，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀曾國(guó)藩總之算是讀書吧。 向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松比賽， 以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還 參加社會(huì)上的讀書會(huì)、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和 工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)。 甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真 正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想 也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽(tīng)到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使

10、我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也 會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念， 在個(gè) 人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信 只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī)，這是 我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年 79月份的一段經(jīng)歷則算 是對(duì)我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響， 請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支 持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚 愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大 的努力，刻苦敬業(yè)工作

11、，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。三、不足20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在 一定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊張。其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#婁南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉 刷、幕墻施工到裝修完成僅用了 6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多 工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專注于 進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲， 致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程

12、中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在 1#樓的裙房裝 修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較 晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠 有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)， 項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、計(jì)劃謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開(kāi)展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際， 現(xiàn)計(jì)劃如下：1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)

13、倒排計(jì)劃，早作 打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必 須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善 20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工 序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí) 地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí) 施。2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從 XX年至今已三年有余，項(xiàng)目 部沒(méi)有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不 開(kāi)的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故 的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章， 確保施工質(zhì)量在每交 一期的基礎(chǔ)上再上新

14、的臺(tái)階。3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的 個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的 學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間 的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合 約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更 好的開(kāi)發(fā)建設(shè)。5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、 思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的 三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出 更大的貢獻(xiàn)。篇三辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去，新的一年

15、即將到來(lái)，現(xiàn)將 20xx年 的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對(duì) 20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安 排。一、總結(jié)過(guò)去找出不足過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)， 但工作中也存在著突出的 問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。 （二）缺 少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。 （三）人員結(jié) 構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。（四）沒(méi)有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力 氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂(lè)觀。（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低，客戶投訴時(shí)有發(fā)生。二、滿懷信心迎

16、接20xx過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè)，為了 在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jī)，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造 800萬(wàn)的業(yè)績(jī)而沖刺。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：800萬(wàn)力爭(zhēng)突破1000萬(wàn)大關(guān)！服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏得客戶口 碑。八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào)：12年北京輕舟工程質(zhì)量服 務(wù)年！同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！(一)壓力變動(dòng)力， 在危機(jī)中找商機(jī)，牢固龍頭地位20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受 到?jīng)_擊，這無(wú)疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來(lái) 說(shuō)壓力越來(lái)越大

17、。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價(jià)格戰(zhàn) (4萬(wàn)以上)2征集 零利潤(rùn)樣板間(4萬(wàn)以下)。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客 戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽(yáng) 裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹(shù)灣，華城國(guó) 際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，漁上名門，家天下，海興御花園， 建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園， 天域國(guó)際，華強(qiáng)城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標(biāo)量分解：自然進(jìn)店及返單占20%160萬(wàn)電話營(yíng)銷20%160萬(wàn)市場(chǎng)部60%480萬(wàn)月分解量：(進(jìn)店量)1月份0

18、2月份30萬(wàn)(40)3月份40萬(wàn)(50)4月份60萬(wàn)(75)5月份150萬(wàn)(200)6 月份100萬(wàn)(130)7月份80萬(wàn)(100)8月份80萬(wàn)(100)9月份80萬(wàn)(100)10月份140萬(wàn)（180）11月份30萬(wàn)（40）12月份10萬(wàn)（20）（二）打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要： 需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問(wèn)題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基 礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開(kāi)展分公司24個(gè)對(duì)20xx 年的預(yù)估：設(shè)計(jì)咳嗽苯/梗箝+B+C+A部分：分兩個(gè)部（

19、設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部）每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人一6人。主力設(shè)計(jì)2人、優(yōu)秀助理2-4 人。（注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬(wàn)一季度一考核全完成者“獎(jiǎng)”完成80%小“獎(jiǎng)”完成50%以下出工作室）B部分：普通設(shè)計(jì)師5人能獨(dú)立完成整套流程任務(wù)一月 3萬(wàn)C分公司部分：人員8-10人設(shè)計(jì)師月產(chǎn)值任務(wù)30萬(wàn)計(jì)算：A+B+C=145萬(wàn)月產(chǎn)值季度考核計(jì)算：145萬(wàn)月產(chǎn)值*3=435萬(wàn)一季度（三）質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100% 滿意的精品工程。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決， 杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對(duì)工程施工人員實(shí)行末 位淘汰制。（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息， 針對(duì)不 同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝 通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì) 部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝 通邀約客戶來(lái)公司詳談。（五）嚴(yán)