研發(fā)人員績效考核與激勵制度

1、研發(fā)人員績效考核與激勵制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目按計劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績效考核和激勵管理。3、定義3.1 研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。3.2 研發(fā)項(xiàng)目合同 /項(xiàng)目任務(wù)書指甲方（董事長或授權(quán)人）與乙方（項(xiàng)目研發(fā)組）就明確研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、階段、驗(yàn)收細(xì)則、獎懲辦法等事項(xiàng)達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時須確定目標(biāo)、時間、經(jīng)費(fèi)、獎金和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.3 項(xiàng)目獎金標(biāo)的額是指在項(xiàng)目立項(xiàng)時根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目

2、獎金額度。3.4 評審委員會公司設(shè)評審委員會， 由公司董事長或授權(quán)人、 項(xiàng)目組長。 負(fù)責(zé)公司各類獎項(xiàng) （包括其他非研發(fā)項(xiàng)目和獎項(xiàng)）的評定。4、職責(zé)4.1 董事長（或授權(quán)代理人）研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批， 研發(fā)合同 / 協(xié)議的簽訂、 批準(zhǔn)， 研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)論的確認(rèn)和獎勵的批準(zhǔn)。4.2 公司分管副總立項(xiàng)審核，資源配置，項(xiàng)目考核結(jié)論評估、項(xiàng)目獎勵、申報資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目的考核及協(xié)調(diào)處理。4.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目組長）全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)過程控制， 是項(xiàng)目計劃分解、 研發(fā)質(zhì)量、 進(jìn)度、創(chuàng)造性和成本控制的直接負(fù)責(zé)人。4.4 評審委員會根據(jù)相關(guān)部門提供的項(xiàng)目計劃、 質(zhì)量、 費(fèi)用等數(shù)據(jù)和資料等， 負(fù)責(zé)組織對

3、研發(fā)項(xiàng)目的 考核，評估，獎勵的評定。項(xiàng)目考評小組對考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長為項(xiàng)目考評的第一責(zé)任人。5、過程控制及要求叮叮小文庫5.1 研發(fā)計劃的日常檢查、考核5.1.1 項(xiàng)目研發(fā)組主要檢查項(xiàng)目月、季研發(fā)計劃的執(zhí)行情況、 存在問題、須協(xié)調(diào)事項(xiàng)等，收 集相關(guān)資料，檢查各類研發(fā)計劃的完成情況。5.1.2 項(xiàng)目研發(fā)組必須對月、季研發(fā)計劃完成情況的真實(shí)性把關(guān)。如出現(xiàn)不實(shí)情況，將對考 核負(fù)責(zé)人按500元/次項(xiàng)處罰。5.1.3 研發(fā)人員的月度績效考核按公司月度績效考核制度執(zhí)行。5.2 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度考核5.2.1 目標(biāo)考核研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果沒有達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容與目標(biāo)要求時，原則上應(yīng)給予負(fù)激勵。5.2.2 文件資料

4、考核項(xiàng)目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項(xiàng)目任務(wù)書（合同）、研發(fā)可行性報告、各階段的評審資料、設(shè)計圖紙（藍(lán)圖及電子圖檔）、工藝技術(shù)文件資料、試驗(yàn)檢測報告等類資料， 資 料不完整的按500元-2000元/類，從該項(xiàng)目獎金中扣罰。對重要技術(shù)資料丟失或重要技術(shù)泄密的，將對直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，給公司造成嚴(yán)重后果或重大損失的將追究其刑事責(zé)任，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。5.2.3 進(jìn)度考核5.2.3.1 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期， 但不超過1個月（含），扣除該階段獎勵的50%,特殊情況項(xiàng) 目 組申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期1個月至2個月（含），扣除該階段獎勵的100%,

5、特殊情況項(xiàng)目 組 申請，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。5.2.3.3 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期超過 2個月，不管任何理由，應(yīng)給予對應(yīng)的負(fù)激勵。5.2.3.4 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期而項(xiàng)目最終驗(yàn)收不延期時，項(xiàng)目組申請后，公司分管副總可酌情 補(bǔ)發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎勵（但補(bǔ)發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。5.2.3.5 公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)度有特別要求的項(xiàng)目，沒有按要求完成直接給予負(fù)激勵。5.2.3.6 研發(fā)承包合同（任務(wù)書）對項(xiàng)目進(jìn)度有特定的考核獎懲措施時，按承包合同執(zhí)行。5.3 項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目類別評定方法5.3.1 立項(xiàng)原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項(xiàng)要求，按市場需求和預(yù)測、技術(shù)

6、領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項(xiàng)。5.3.2 項(xiàng)目評審根據(jù)設(shè)計開發(fā)流程及項(xiàng)目前期策劃，由項(xiàng)目研發(fā)組組織進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審，由項(xiàng) 目研發(fā)組組長審核，報總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。5.3.3 項(xiàng)目評審方式采用累加計分制。從以下 A、B、C、D四個方面對項(xiàng)目進(jìn)行計分評估，然后累加，根 據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為I類，7089分為H類，5069分為出類，50分以下為IV類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品， 技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險大、 開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、 市場潛力、經(jīng)濟(jì)和社會效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項(xiàng)目。A、項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）； B、項(xiàng)目開發(fā)工作量

7、和自主開發(fā)難度（30分）；C、項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（15分）；D、項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。目類別特類I類美in類IV柔一級一級三級四級5.3.4 項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)類另要素評 價用估分值A(chǔ) （25 分）技術(shù)含量 （10 分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新方-10分技術(shù)缶量較至，或有皎大的技術(shù)創(chuàng)新5*8分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)（15 分）國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分曳內(nèi)失迸或同行先進(jìn)11-12 分省內(nèi)先進(jìn)9*1 0 分廈補(bǔ)公司空白7*S分較先進(jìn)5-6分一般5分以下BCO分）工作量5分）H作量大，開發(fā)走度要求塞

8、工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較累16Vo 分12-16 分一般1.2分以下1自主開發(fā)嚏度（1口分）自主開發(fā)難度大分自主開發(fā)難度較大5-5分一般5分以下C（15 分）對科技迸步 的貝獻(xiàn) （7分）大幅度提升公司開發(fā)水平和能力r分1有效提升公司開發(fā)水平和能力r 4-6 分一股4分以下對品牌形象 提升效果 （3分）顯著提高公司品牌知名度和質(zhì)量形象7-S分有利于生高公司品牌知宓度和質(zhì)量形象r sr 分一股5分以下D130 分）曹在經(jīng)濟(jì)效登 （15 分）預(yù)期箱量、收入及利潤宸12-15 分預(yù)期銷量.收入及利潤較高8-12 分一般S分以下市場競爭力 （10 分）市場競爭力強(qiáng)有效提法市場占有率等分市場競爭力較強(qiáng)，

9、有利于提高市場占有字等分一般5分以下其他銀檢因素（5分）項(xiàng)目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下注：B中自主開發(fā)難度項(xiàng)如屬與外單位合作開發(fā)的項(xiàng)目，則該項(xiàng)分值按表中的分值 60%-80% 折算。5.4 項(xiàng)目獎金評定辦法及分配原則5.4.1 項(xiàng)目考核評定辦法5.4.2 采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相 應(yīng)權(quán)重見以下框圖。5.4.3 為鼓勵項(xiàng)目研發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面可設(shè)進(jìn)度提前 獎勵，在成本控制方面可設(shè)有節(jié)省獎勵。5.5 獎金發(fā)放前提5.5.1 項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超

10、標(biāo)實(shí)現(xiàn)），按照本辦法計提項(xiàng)目獎金。5.5.2 項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰屬成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目獎金； 情節(jié)嚴(yán)重（給 公司造成重大損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格。屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯誤或其它不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)，導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目獎金。但最高不得超過該項(xiàng)目總獎金標(biāo)的的50%。5.6 項(xiàng)目獲獎、專利及發(fā)表論文的獎勵5.6.1 對獲得科技進(jìn)步獎的，分別按國家級獎3萬元/項(xiàng)，省、部級獎1.5萬元/項(xiàng)，市 級獎0.75萬元/項(xiàng)，給予一次性

11、獎勵。5.6.2 對獲得優(yōu)秀設(shè)計獎或相應(yīng)獎項(xiàng)的，分別按國家級獎2萬元/項(xiàng)，省、部級獎1萬元/項(xiàng),市級獎0.5萬元/項(xiàng)，給予一次性獎勵。5.6.3 對獲得職務(wù)發(fā)明專利的，分別按發(fā)明專利3萬元/項(xiàng)，實(shí)用新型專利0.5萬元/項(xiàng)，外觀設(shè)計專利0.5萬元/項(xiàng)，給予一次性獎勵。5.6.4 在國家級、省、部級、市級學(xué)術(shù)會議或正式學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的作者，分別按國家級 1000元/項(xiàng)，省、部級800元/項(xiàng)，市級500元/項(xiàng)，給予一次性獎勵。5.6.5 各項(xiàng)獎金金額原則上就高不就低，如該項(xiàng)已按省級獎勵的，又被評為國家級獎的，則按國家級獎金金額補(bǔ)發(fā)獎金差額。5.6.6 各項(xiàng)獎項(xiàng)、專利、論文憑權(quán)威機(jī)

12、構(gòu)的有效證書（件）申報，證書（件）由項(xiàng)目研發(fā)組長審查，并經(jīng)評審委員會確認(rèn)。屬于公司知識產(chǎn)權(quán)的證書（件）原件由公司保存。項(xiàng)目評價總分 （100分）進(jìn)度控制考核 （30分） 質(zhì)量控制考核 （40分） 成本控制考核 （30分）投產(chǎn)鑒定完成時間考核（10分） 過程控制考核 （20分） 材料成本控制（18分）研發(fā)費(fèi)用控制（12分）研發(fā)過程質(zhì)量評價（18分） 市場質(zhì)量信息反饋（12分）研發(fā)水平評價 （10分）5.6.7 對直接參加項(xiàng)目獎項(xiàng)和專利等資料編寫、修改、整理、申報工作的主要人員的獎勵準(zhǔn)：按相應(yīng)獎項(xiàng)獎金總額的15%給予獎勵。5.6.8 各項(xiàng)獎金的分配，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案，項(xiàng)目研發(fā)組組長審核，經(jīng)

13、評審委員評定后，報董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn)，交財務(wù)部執(zhí)行。5.7 研發(fā)項(xiàng)目獎金發(fā)放辦法5.7.1項(xiàng)目獎金計算與發(fā)放5.7.1.1 根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)組組長對項(xiàng)目考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總項(xiàng)目、各階段的獎罰結(jié)果，報董事長（或指定的授權(quán)人）批準(zhǔn)后，交財務(wù)部門執(zhí)行。5.7.1.2 財務(wù)部門根據(jù)經(jīng)評審委員會評定， 董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn)的獎金分配表， 按項(xiàng)目 所 在的所為單位，每半年（或一年）一次將各項(xiàng)目的激勵（包括負(fù)激勵）進(jìn)行匯總，發(fā)放上半年度（或上一年度）的獎金，如果激勵匯總為負(fù)，不從工資中扣，自動轉(zhuǎn)入該項(xiàng)目下階段計算。5.7.1.3 降成本項(xiàng)目由財務(wù)核算分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn)兌

14、現(xiàn)獎金（已簽訂合同的按合同要求進(jìn)行考核）。5.7.2獎金的發(fā)放范圍與跨部門獎金的分配5.7.2.1 非研發(fā)部門原則上不參與研發(fā)項(xiàng)目獎金的分配。5.7.2.2 為項(xiàng)目研發(fā)做出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員原則上都應(yīng)分配獎金。5.7.2.3 以上高層管理人員，只有在確實(shí)參與了項(xiàng)目的具體研發(fā)工作的情況下，可以參與該項(xiàng)目的獎金分配，但不能參與其他項(xiàng)目的獎金分配。（指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、提供方案建議等工作為領(lǐng)導(dǎo)職能，不能算為具體的研發(fā)工作）。主持工作的領(lǐng)導(dǎo)，原則上不能擔(dān)任普通研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目組長，但可以擔(dān)任特別重大（重要）項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目， 如標(biāo)桿研究項(xiàng)目。5.7.2.4 項(xiàng)目組內(nèi)獎金分配a）原則上項(xiàng)目組長的獎金為項(xiàng)目組其他工程師平均獎金的2-5倍，具體倍數(shù)由所領(lǐng)導(dǎo)確定，報公司董事長批準(zhǔn)。b