狠抓文明施工

1、狠抓文明施工，推動企業(yè)安全生產(chǎn)再上新臺階安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，而實行文明施工則是推動企業(yè)安全生產(chǎn)，打造企業(yè)品牌，樹立良好社會形 象，贏得建筑市場的關(guān)鍵。近幾年，福建六建始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，以人為本，狠抓文明施 工管理，連續(xù)幾年保持公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)左，有力保障了企業(yè)朝著主業(yè)走強、規(guī)模走大、效益走高的目標 快速、健康發(fā)展。2003年，通過開展創(chuàng)建文明工地活動，狠抓文明施工管理，不僅大幅度消除了施工現(xiàn)場安全 隱患，無發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，而且提前實現(xiàn)了年總包產(chǎn)值M.6億，利稅4000多萬，竣工面積 92.6萬平方米的歷史性突破，創(chuàng)建了福州海關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)大樓、六建危房改造工程

2、、融僑錦江C區(qū)等一大批省市 工程質(zhì)量精品項目和安全文明示范工程，為企業(yè)贏得了全國建筑施工管理先進企業(yè)、工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企 業(yè)、福建省首屆信用企業(yè)”等一系列榮譽稱號。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制泄目標安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。要抓好文明施工，領(lǐng)導(dǎo)重視與否至關(guān)重要。近幾年，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，始終堅持將施工現(xiàn)場文明施工作為企業(yè)管理的“重頭戲，提出了狠抓文明施工，推動企業(yè)安全生產(chǎn)再上新 臺階管理新思路，成立了以公司“一把手”為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門和分公司負責(zé)人為成員的公司 文明施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相關(guān)職責(zé)和工作制度。同時，結(jié)合公司年度完成經(jīng)濟指標，制左了公司 （創(chuàng)5個省市文明工地）、每

3、個分公司（創(chuàng)2個省市文明工地）、項目經(jīng)理部（安全文明檢查優(yōu)良率必須達到 70%）三級創(chuàng)建文明工地的目標責(zé)任制和文明施工考核指標。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作制度和機制上，確保公司文明 施工安全生產(chǎn)活動的貫徹實施。二、加大宣傳，提高素質(zhì)，樹立文明施工安全生產(chǎn)新理念為強化員工文明施工思想意識，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)的新理念，我司主要從以下幾個方面抓好宣傳教育 工作：一是召開了公司安全文明施工管理工作會議，進行集中宣傳、動員和部署，并針對施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地 過程中產(chǎn)生的問題，組織公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下基層單位進行調(diào)研，并召開專題會議（僅去年3月至6月期間就 召開4次），與項目經(jīng)理部共同研究探討，交流總結(jié)經(jīng)驗，及時解

4、決問題。二是通過左期召開公司安全生產(chǎn)形勢分析會，安全文明經(jīng)驗交流會，優(yōu)秀項目觀摩會等活動，使公司、分 公司兩級管理人員及時了解和掌握企業(yè)內(nèi)外安全文明管理的趨勢與動態(tài)，及時采取相應(yīng)措施，推動公司文明施 工活動的深入開展。三是借助公司日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)會議和企業(yè)安全文化宣傳以及開展安全生產(chǎn)月”、安康杯等活動，寓 教于樂，充分利用企業(yè)報刊、墻報專刊及電化教育陣地，在公司員工中廣泛開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范 和文明施工樣板工程以及安全文明知識、職業(yè)健康衛(wèi)生知識等宣傳教育，樹立安全岀效益，安全是投資、沒 有一流的文明施工環(huán)境，就沒有一流的工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)新理念。同時，公司還建立教冇培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，與政府

5、主管部門、社會辦學(xué)機構(gòu)聯(lián)手，強化對專業(yè)技術(shù)管理人員、特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)，使文明施工逐步成為公 司廣大員工的自覺行為。四是加強與建設(shè)單位的宣傳、溝通，取得業(yè)主對公司開展文明施工活動的理解和支持。在總建筑而積達 20多萬平方米的福州融僑錦江C區(qū)住宅群創(chuàng)建文明工地過程中，由于文明施工投資大，開發(fā)商有顧慮，配合不 積極，針對這種情況，一方面，公司積極動員開發(fā)商從企業(yè)長遠經(jīng)濟利益和社會效益出發(fā)，加大文明施工資金 投入，確保公司嚴格按文明施工標準、方案組織施工；另一方而，又設(shè)身處地為開發(fā)商資金到位困難，影響英 經(jīng)濟效益等考慮，采取了文明施工設(shè)施分階段到位的做法，提供科學(xué)全而的技術(shù)指導(dǎo)和熱情的服務(wù)，既按

6、規(guī)左 做到文明施工，又節(jié)約開支，得到開發(fā)商的理解和支持，雙方協(xié)調(diào)配合，使得該項目創(chuàng)建文明施工活動得到順 利的開展。五是加強人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。近年來，公司大力實施引、冇、培并舉的人才戰(zhàn)略，每年向髙校和 社會引進一些具有本科學(xué)歷安全管理專業(yè)大學(xué)生和一批高職稱安全專業(yè)人才，加速了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的改善，大 大提高了公司安全管理人員素質(zhì)和管理水平。目前全公司擁有專職安全管理人員70余人，英中已取得注冊安全 主任資格證書的有30余人。為穩(wěn)左安全人才隊伍，公司還建立完善了人才培養(yǎng)機制，選定優(yōu)秀苗子”，通過崗 位技能、專業(yè)能力的傳、幫、帶”，下基層、外派協(xié)會掛職鍛煉壓擔(dān)子，以及選送外培等方式，加快安全管理

7、 新人的培養(yǎng)和礪煉，加大安全人才培養(yǎng)，提髙素質(zhì)，為保證公司文明施工安全生產(chǎn)長效管理提供了人才保證。三、制泄措施與制度，強化管理1、全而推行施工現(xiàn)場CIS形象策劃實施方案。為保證公司文明施工活動的有效實施，徹底改變施工現(xiàn)場 臟、亂、差的現(xiàn)象，公司建立了企業(yè)形象策劃管理體系，制左了施工現(xiàn)場CIS形象策劃實施方案。規(guī)定所有在 建工程的大門、國墻、洗車臺、場地綠化和企業(yè)徽標、企業(yè)色，及各種安全標識、標語等，都統(tǒng)一采用公司制 左的企業(yè)標準進行施工、制作和布置，從形象上體現(xiàn)六建公司企業(yè)安全文化特色，營造美化、舒心的工作環(huán) 境。2、制泄工程項目開工內(nèi)部許可制度，實施關(guān)口前移。為切實保證工程項目文明施工按省市

8、規(guī)左和公司 標準實施，公司制定了公司工程項目開工內(nèi)部許可制度和施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)指導(dǎo)書，將監(jiān)管關(guān)口 前移。規(guī)定公司新開工的工程項目必須按市級文明工地的規(guī)左和公司的標準，將創(chuàng)質(zhì)量精品與創(chuàng)文明工地掛（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分孚交流）鉤，質(zhì)量精品、文明施工方案與施工組織設(shè)計方案同步制泄，并將方案報公司文明施工監(jiān)督機構(gòu)審核，經(jīng)批準 許可后，方可組織施工。對不具備規(guī)泄條件的工程項目，即使取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的施工許可證，也一律 不得開工。3、加大文明施工資金投入。為保證文明施工管理工作的有效實施，2003年公司先后投入176萬元用于施 工現(xiàn)場安全防護購置、機械設(shè)備改造、民工住

9、宿環(huán)境改善和安全宣傳教育。特別是在施工現(xiàn)場井架口、電梯 口、樓梯過道、走廊等洞口臨邊事故多發(fā)部位，為防范事故和施工現(xiàn)場安全文明的要求，公司組織設(shè)汁人員進 行技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，設(shè)計制作了統(tǒng)一規(guī)格、美觀適用的井字架防護門和左型化、工具化的女全防護組合欄桿構(gòu) 件，并在福州融僑錦江C區(qū)、六建危房改造工程等項目中推廣使用，既保障了現(xiàn)場操作人員的人身安全，又滿 足了文明施工要求，受到了省建設(shè)廳等上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯泄和兄弟施工單位的一致好評，認為是首創(chuàng)，應(yīng)在全 省推廣使用。4、制泄獎懲制度，開展檢查評比考核。為保證文明施工活動有效開展，將是否做好文明施工管理工作， 作為衡量公司有關(guān)部門、分公司及項目經(jīng)理部是否完

10、成年度工作指標的主要內(nèi)容，嚴格實行文明施工安全生產(chǎn) “一票否決權(quán)。制立了經(jīng)濟、行政等方而獎罰的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目綜合考評和季度安全安全檢查，不泄 期組織對工程項目文明施工方案實施情況進行動態(tài)檢査評比考核，切實抓好文明施工管理責(zé)任的落實，提出肯 左或整改意見，并及時進行獎懲。2003年度，經(jīng)考核全公司有28個次工地評上優(yōu)良工地，頒發(fā)獎金22萬元， 有6個次工地受到處罰，罰金達4.8萬元。實施該制度后，有效地激發(fā)項目管理班子和作業(yè)人員創(chuàng)建文明工地 的積極性，確保工程項目制定的文明施工方案落到實處，不搞形式主義。并涌現(xiàn)出福州西洋公寓、象園中學(xué)、 六建危房改造工程項目經(jīng)理部等一批創(chuàng)文明工地的示范項目?；仡櫧鼛啄?，福建六建在狠抓文明施工管理的實踐中，雖然做了一些工作，也取得了一些成效，但與先進 單位相比，仍然存在較大的差距，如縣城以下工程項目安全管理機構(gòu)還不到位，文明施工達標不穩(wěn)左等，有待 于我們今后在狠抓文明施工管理的實