薪點因素法崗位評估體系

1、密級：機(jī)密編號:薪點因素法崗位評估體系?職責(zé)大小崗位評估要素對組織的影響?職責(zé)范圍組織規(guī)模3 職責(zé)范"? 工作復(fù)雜性5任職資格6問題解決71對組織的影響2H下屬人數(shù)下屬的種類4M環(huán)境條件管理A工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識八頻率能力/內(nèi)、外部聯(lián)系“教育背景工作經(jīng)驗操作性環(huán)境組織規(guī)模表 （人民幣000, 000）表A表B表C表D表E表F程銷售/生產(chǎn)銷售/特殊服務(wù)銷售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險公司度（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）（中附加值的）銷售額銷售額銷售額總資產(chǎn)保費(fèi)收入組織員工總數(shù)1184572358451021836459072143358717459(1025336729017

2、91432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,026

3、14,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,35

4、8564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,898238

5、,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000

6、組織規(guī)模核對表根據(jù)組織規(guī)模表 F欄（員工人數(shù)）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根據(jù)74556677788991010-表85566778889910101111-A - E95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-組織1277889910101111121212131314141515-規(guī)模137

7、889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516

8、161717181819192020對組織的影響（1）程度組織的首腦（A-級崗位）對整個組織有影響（B-級崗位）對職能部門/業(yè)務(wù)單位 有影響 （C-級崗位）對工作領(lǐng)域有影響 （D-級崗位及以下）專家影響程度1-極小的可以忽略的影響-12-?。ㄟ吘?邊界）影響-23-有限影響-34-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45-重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響567- - -有限影響-一些影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響678-重要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位 有重要影響89-有限影響-主要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位 有主要影響910-一些影響-卜對組織的業(yè)績有一些影

9、響1011-重要影響-對組織的業(yè)績有重要/主要 影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦-主要影響或擔(dān)任組織 副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-1314-組織首腦-1415-組織首腦及董事會主席-15影響力的定義對組織的貢獻(xiàn)*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%一些通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10 - 20%重要較顯著.常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)20 -30%一要對完成主要業(yè)2起到重要 /顯著作用大于30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務(wù)單位對組織的影響（2）程度1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制極小影響6執(zhí)崗人對耳R能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績的負(fù)有有限影響。 或執(zhí)

10、崗人對工作領(lǐng)域有重要影響。11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家。2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工 作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響。12在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn) 略等）或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績 （這里組織首腦位于程度 13或14） 有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織）3執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù) 責(zé)。8執(zhí)崗人對耳R能部門/業(yè)務(wù)單

11、位的業(yè)績有重要影響（該職 能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響）13在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其 他組織的部分影響對工作領(lǐng)域有限影響4執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影 響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響的專 業(yè)工作。對工作領(lǐng)域有些影響9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對一些對職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績 有重要影響的活動負(fù)責(zé)（該職箭方/業(yè)務(wù)至少對組織業(yè) 績有重要影響）14組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中、通過董事會戰(zhàn)略研討 和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織也可 能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財務(wù)、人事政策等，

12、但不對組織 產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、捽制或妗展對工作領(lǐng)域有重要影 響的工作15組織首腦及董事會主席10執(zhí)崗人對一叱對組織業(yè)績有一叱影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動負(fù)責(zé)對組織的影響（3）程 度1234567891011121314151617181920程度力、（見附件：組織規(guī)模表）1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313

13、845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423

14、6248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468程度

15、1234程度下屬種類下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性 工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不 包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包 括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又 包括高層管理人員（A或B 級崗位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105職責(zé)范圍程度12345678910程度多樣性獨(dú)立性相同或 重復(fù)工作多

16、數(shù)同類工作一些同類工作一個職能領(lǐng)域 內(nèi)的不同工作不同職能 的工作領(lǐng)導(dǎo)一個職能 部門/業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2個或多個職 能部門/業(yè)務(wù)單位組織首腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷售、制造或研 發(fā)部等其中一 個部門的主要 工作組織首腦，領(lǐng)導(dǎo) 銷售、制造或研 發(fā)部等其中至 少2個部門的 主要工作組織首腦，全 面領(lǐng)導(dǎo)銷售、 制造或研發(fā) 部的主要工 作1職責(zé)清晰明確 持久受控51020304050607080902職責(zé)位于有限的框架 步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實踐 按檢查點受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo) 完成后受控304050607080901001

17、101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會目標(biāo)，由董事會控制60708090100110120130140150加分程度業(yè)務(wù)知識1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52 需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識103 需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識154 需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識255 需要具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運(yùn)作的充足知識40程度123程度

18、溝通頻率溝通能力普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090程 度內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）121212溝通能力溝通頻率組織框架普通： 溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾 ：一月幾次內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常 ：有規(guī)律但非每天重要：溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并持續(xù) ：每天外部：客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)極重要：對整個組織極重要的談判和決定單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）任職資格程序12345678工作經(jīng)驗無需工作經(jīng)驗熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工

19、作流 程，和/或會使用簡 單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗處理比較 專業(yè)的事務(wù)和/或工 具、機(jī)器設(shè)備。從事該崗位需要相 關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗 （從廣度和/或深度上）一項技術(shù)的專門經(jīng) 經(jīng)驗或廣泛的職能 經(jīng)驗深度和廣度皆備的 職能經(jīng)驗或一些跨 職能的管理經(jīng)驗極深和極廣的職 能經(jīng)驗或大量跨 職能的管理經(jīng)驗非常豐富的跨職 能管理經(jīng)驗程度教育背景（至少6個月）6個月至U 2年（25 年）（58 年）（812 年）（12 16 年）16年及以上1初中153045607590105120230456075901051201353（1年以上）專業(yè)技術(shù)學(xué)校456075901051201351504（3年或3年以上）大學(xué)60759

20、01051201351501655博士7590105120135150165180問題解決程度1234567程度操作性/行政性創(chuàng)造性問題界定清晰日常性質(zhì)說明清楚界定問題有限難度需要若干分析通常需要界定 問題有些困難需要一些分析必須要界定問題難需要分析和調(diào)查必須要界定問題復(fù)雜需要復(fù)雜的大量的 分析和詳細(xì)調(diào)查必須要界定問題大部分問題很復(fù)雜跨組織的充分分析必須要界定問題大量時間花在非常復(fù)雜 的多方面的問題上經(jīng)常性跨組織的充分分 析1不需要創(chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范102030405060702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展 從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù) 從先前外部的組織經(jīng)驗中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展7080901