員工崗位變動管理規(guī)定(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上有限公司 文件編號：cc/RL-Gr02-2010人力資源部 擬制日期：2010-12-10 第1版 第0次修改 第 1 頁 共 2 頁員工崗位變動、調(diào)整管理規(guī)定1 目的為規(guī)范員工崗位變動、調(diào)整管理，做到人盡其才、人崗相宜特制定本規(guī)定。2范圍適用于公司所屬各單位、各部門的崗位。3調(diào)整類型：分適應(yīng)性調(diào)整、不稱職調(diào)整和交流性調(diào)整4適應(yīng)性崗位調(diào)整：由于員工的專業(yè)特長和個人潛能在現(xiàn)有職位上不能得到應(yīng)有的發(fā)揮，不能產(chǎn)生良好的工作效果，為了做到人盡其才，根據(jù)人員定編情況，如果公司其他部屬、部門有與其相適應(yīng)的空缺，經(jīng)考核合格后可進行調(diào)整。調(diào)整的方式分為部門內(nèi)部調(diào)整和跨部門調(diào)整：4.

2、1部門內(nèi)部崗位調(diào)整：由員工本人提出書面申請或本部門負責(zé)人征求員工本人意見后，在本部門負責(zé)人的管理權(quán)限范圍內(nèi)，按人盡其才的原則進行崗位調(diào)整。4.2部門之間崗位調(diào)整：涉及跨部門崗位調(diào)整的，由用人部門向人力資源部提出職位調(diào)整申請，人力資源部根據(jù)用人部門職位設(shè)置和人員定編情況，組織用人部門對擬調(diào)員工情況進行調(diào)研、核實，通過考核和測評，并報請總/副經(jīng)理批準后可辦理崗位調(diào)整手續(xù)。5不稱職調(diào)整：員工由于不能勝任本職工作，對其進行職位的調(diào)整。不稱職被調(diào)整人員的工作安排：一是本人參加空缺職位的競聘；二是人力資源部根據(jù)用人部門的定編情況，按照人崗相宜的原則進行崗位安排（一般不超過兩次），但被調(diào)整人員必須通過本崗位

3、相關(guān)考核和用人部門的測評后方可重新定崗。6交流性調(diào)整：員工在某崗位連續(xù)工作一定時限后，為加強員工的培養(yǎng)和鍛煉，提升員工的工作能力，根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以豐富工作經(jīng)歷為目的進行適當(dāng)?shù)膷徫唤涣髡{(diào)整。 豐富工作內(nèi)容的交流性崗位調(diào)整主要是用于公司管理后備人員和有培養(yǎng)前途的關(guān)鍵職位上的優(yōu)秀員工。交流性調(diào)整可在各部門內(nèi)部、之間和公司各部屬之間實施。7工作交接：部門內(nèi)部崗位調(diào)整由所在部門辦理工作交接手續(xù)，并報人力資源部審批備案；部門之間崗位調(diào)整，被批準調(diào)崗人員，由人力資源部開據(jù)人員調(diào)令， 擬制： 審核： 批準：文件編號：cc/RL-Gr11-2010 第 2 頁 共 2 頁原部門辦理工作交接手續(xù)后方可到新職位上崗。崗位調(diào)整的員工在新崗位試用期1-3個，試用期考核合格后方可正式任用。8員工崗位調(diào)整相關(guān)部門應(yīng)填寫內(nèi)部員工易崗申報表報人力資源部，經(jīng)人力資源部核批后按相關(guān)規(guī)定調(diào)整薪資。附表一 表格編號cc/RL-Gr12-2010內(nèi)部員工易崗申報表工號姓名學(xué)歷民族變更前狀況變更后狀況部門職務(wù)部門職務(wù)工資獎金工