廠長(zhǎng)崗位責(zé)任績(jī)效考核表

1、分 類考核內(nèi)容評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)扣分加分綜合 得分考核項(xiàng)目生 產(chǎn) 技 能生產(chǎn)計(jì)劃1.編制生產(chǎn)計(jì)劃單是否及時(shí)，有無(wú)影響按期完成任務(wù)：0-20 分2.生產(chǎn)周期是否過(guò)長(zhǎng)，有無(wú)影響交貨期或給管理上帶來(lái)混亂：3.制訂的工藝單和品控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否過(guò)失：4.是否經(jīng)過(guò)生產(chǎn)例會(huì)討論后，或按正常生產(chǎn)程序組織分配上新 款：生產(chǎn)調(diào) 度1.是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，排除或解決，保證正常生產(chǎn)：0-10 分2.是否因主觀因素未按要求生產(chǎn)，導(dǎo)致影響生產(chǎn)任務(wù)：3.是否因生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周，督促檢查不夠，產(chǎn)生漏洞影 響了生產(chǎn)；4.是否對(duì)生產(chǎn)調(diào)度沒(méi)做到及時(shí)掌握，生產(chǎn)會(huì)提出的問(wèn)題，而執(zhí) 行不力:現(xiàn)場(chǎng)管理1.督促車間管理執(zhí)行加工質(zhì)量控制，檢查

2、是否發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品加工質(zhì) 量問(wèn)題;0-10 分2.成品、半成品、村料是否按相對(duì)固立位置放整齊有序，有無(wú) 東歪西邪；3.是否不泄期巡回檢査、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，安全生產(chǎn)，及時(shí)糾正 不規(guī)范操作：4.成品的包裝是否及時(shí)檢查，糾正不規(guī)范、不安全的生產(chǎn)操作 行為：日 常 管 理定員定 額1.制訂工時(shí)定額是否合理，有無(wú)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)人員組織，避免 人員怠工、0-10 分2.在開展工時(shí)定額分析中，是否提岀改進(jìn)措施，并取得明顯效 益：3.規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確認(rèn)的單價(jià)審批表，修改率控制是否在1%以 內(nèi)：4.公司臨時(shí)安排的緊急缺補(bǔ)貨物數(shù)量，是否按時(shí)完成：?jiǎn)T工管理1.是否合理分配各部門的任務(wù)，無(wú)投訴,若有投訴的，經(jīng)核實(shí)，每 次扣2分：

3、0-10 分2.是否對(duì)員工一視同仁，公平對(duì)待員工提岀的異議，并給予合 理的解釋；3.是否有效控制員工每月流失率，超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%,每次扣2 分：4.是否與公司員工和外界建立良好的人際關(guān)系，不搞小團(tuán)隊(duì)、 小團(tuán)體；工 作 態(tài) 度配合度1.是否配合支持人力部分期、分批對(duì)各部門主管進(jìn)行績(jī)效考核；0-10 分2.公司岀臺(tái)各部門主管的崗位職責(zé)與相關(guān)考核是否及時(shí)贊成推 行：3.是否注重個(gè)人形象和修養(yǎng)、著裝整潔，與同事協(xié)調(diào)無(wú)間，協(xié)助 性強(qiáng)；4.正確理解上級(jí)指示，是否配合人力部做好人事、行政和后勤 管理工作：責(zé)任心Or1.是否對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛(ài)崗、盡忠職守，堅(jiān)持原則，按 規(guī)章辦事：0-10 分20zfl.

4、02.0e52是否遵守考勤制度，嚴(yán)于律己，任功任怨，不亂發(fā)議論和牢 騷：3.是否積極主動(dòng)地開展工作，按分配的工作講條理，勇挑重任；4.是否主動(dòng)配合與協(xié)調(diào)其他部門，工作不扯皮，不推拖，不敷 衍了事：考 率 指 標(biāo)生產(chǎn)訂 單完成率1按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，是否完成率達(dá)98%以上；0-10 分2.是否因主觀原因未完成下達(dá)的訂單生產(chǎn)任務(wù)；3.是否完成計(jì)劃外加急任務(wù)，而提高生產(chǎn)效益；4.當(dāng)月實(shí)際完成生產(chǎn)率，是否達(dá)到目標(biāo)值：有效工 時(shí)利用率1.是否根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)多少，有效地安排生產(chǎn)人員和時(shí)間；0-10 分2.是否岀現(xiàn)員工松散、人浮于事，消極怠工，影響生產(chǎn)進(jìn)度：3.是否有效控制員工負(fù)傷率，當(dāng)月有無(wú)發(fā)生安

5、全事故和安全隱 想：4是否有效控制裁片分發(fā)率，當(dāng)月布料、輔料的成本節(jié)約情況。評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)2.按"評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)"欄所示，最低分為0分，將所有"得分"相加為"綜合得分"，將一年四個(gè)季度的總分相加除以四得出 年底的總分；2. 得分分為：“優(yōu)”、"良"、"中”、"差"：?jiǎn)T工年底的獎(jiǎng)金與每季度的績(jī)效考核直接掛鉤；3. 得分在95分以上者，被評(píng)為"優(yōu)"，發(fā)放100%的績(jī)效獎(jiǎng)金：得分在80-94分，被評(píng)為"良”，發(fā)放80%的績(jī)效獎(jiǎng) 金：得分在60-79分，被評(píng)為"中"，發(fā)放60%的績(jī)效獎(jiǎng)金；分在5