18-多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃

1、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃課程介紹:在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心部門，供應(yīng)鏈部門統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升。我們結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，參考并收集了大量成熟案例，精心開發(fā)此課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升供應(yīng)鏈管理控制水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。課程收益:如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的

2、預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？課程特色 沒有空洞的概念,只有標(biāo)準(zhǔn)的定義;沒有高調(diào)的理論,只有詳細(xì)的計(jì)算公式;沒有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn);沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導(dǎo),透過分組演練和講師點(diǎn)評,生產(chǎn)效率提升的途徑將變得異常清晰;授課方法 理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計(jì)劃;適合對象:制造業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān),各部門經(jīng)理,主管課時(shí):2天

3、,每天6小時(shí)(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)課程大綱第一講:生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論第一節(jié):常見的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)第二節(jié):不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)第三節(jié):小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)第四節(jié):小批量多品種生產(chǎn)的管理對策第五節(jié):PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)第二講:產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測第一節(jié):如何制訂一份合理的產(chǎn)品計(jì)劃;第二節(jié):討論：產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測嗎？第三節(jié):準(zhǔn)確的預(yù)測對于計(jì)劃管理有著事半功倍的作用第四節(jié):預(yù)測的具體方法和適用性第五節(jié):如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性第六節(jié):案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測第三講:主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS

4、 & MRP）第一節(jié):觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?第二節(jié):MPS的基本邏輯第三節(jié):確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP第四節(jié):MRP的基本邏輯第五節(jié):小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對策第六節(jié):不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析第七節(jié):案例共享：如何編制一份有效的MRP第四講:產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié):產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性第二節(jié):編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素第三節(jié):車間排產(chǎn)的基本邏輯第四節(jié):案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃第五節(jié):確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？第六節(jié):如何應(yīng)對插單和緊急訂單第七節(jié):分組討論：如何應(yīng)對計(jì)劃不如變化快的窘境第八節(jié):案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃第五講:生產(chǎn)進(jìn)度控制第一節(jié):小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析第二節(jié):小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法第三節(jié):有效工作指派的方法第四節(jié):案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題第五節(jié):看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器第六節(jié):瓶頸管理第七節(jié):瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃的影響第六講:物料管理與庫存控制第一節(jié):小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量第二節(jié):小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？第三節(jié):庫存控制的必要性和價(jià)值第四節(jié):如何設(shè)定合理的安全庫存量第五節(jié):庫存控制的