汽車電子廠工程部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、汽車電子廠工程部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)工程部2020/04/04版本：V1.0目錄第一章公司簡(jiǎn)介3第二章公司組織架構(gòu)3第三章制造部早會(huì)3第四章公司周會(huì)5第五章工程部周會(huì)5第六章周報(bào)審核5第七章部門周報(bào)5第八章KPI 5第九章6s管理5第十章團(tuán)隊(duì)建設(shè)5第十一章工作流程梳理5第十二章任務(wù)跟進(jìn)5第十三章日常員工激勵(lì)5第十四章半年報(bào)5第十五章年終總結(jié)5第十六章年度工作計(jì)劃5第一章公司簡(jiǎn)介為OEM提供前裝電子產(chǎn)品為OEM提供后裝電子產(chǎn)品第二章公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)I工程部組織架構(gòu)第三章制造部早會(huì)制造部早會(huì)工作流程5W1H內(nèi)谷備注Why原因產(chǎn)線量產(chǎn)各種問題解決不及時(shí)What目的各部門現(xiàn)場(chǎng)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)部量產(chǎn)

2、各種問題When時(shí)間每天早上9點(diǎn)Where地點(diǎn)制造部分層審核早會(huì)區(qū)Who參加人員經(jīng)理、工藝工程師How怎么做1、前一天收集生產(chǎn)部發(fā)生的問題2、更新相關(guān)產(chǎn)品OPL （檢查）3、分析問題原因4、計(jì)劃問題解決時(shí)間5、填寫生產(chǎn)部任務(wù)跟蹤單（檢查）6、簽到表簽字7、聽生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)8、匯報(bào)各問題解決狀況9、尋求相關(guān)部門協(xié)作10、 解決問題11、 解決問題后關(guān)閉問題（檢查）12、 更新SOP （檢查）13、 更新PFMEA （檢查）14、更新CP （檢查）15、 更新SOP （檢查）16、 每月做一次工藝變更評(píng)審（主持）質(zhì)量要求1、日清日畢2、PDCA循環(huán)作為工作方法3、在各檢查點(diǎn)，檢查各工程師工 作完成質(zhì)量，有無按計(jì)劃進(jìn)度 完成，有否真正解決生產(chǎn)部問 題（不良率降低到千分之一一 下，問題不準(zhǔn)重復(fù)發(fā)生）4、問題分析用魚骨圖。5、問題關(guān)閉，工程師有無提交分 析報(bào)告6、OPL中有無質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)提示第四章公司周會(huì)第五章工程部周會(huì)第六章周報(bào)審核第七章部門周報(bào)第八章KPI第九章6S管理第十章團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十一章工作流程第十二章任務(wù)跟進(jìn)第十三章日常員工激勵(lì)