6供應(yīng)商選擇原則

1、123456789101112131415161718192021供給商選擇根本原那么一：系統(tǒng)全面性原那么：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用.二：簡明科學(xué)性原那么：供給商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化.三：穩(wěn)定：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,減少主觀因素.四：靈活可操作性原那么：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評價應(yīng)是不一樣的,保持一定的靈活操作性.五：門當(dāng)戶對原那么：供給商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng).六：半數(shù)：購置數(shù)量不超過供給商產(chǎn)能的 50%反對全額供貨的供給商.七：供給源數(shù)量限制原那么：同類物料的供給商數(shù)量約23家,主次供 應(yīng)商之分.八：供給鏈戰(zhàn)略原那么：與重要供

2、給商開展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系.九：學(xué)習(xí)更新原那么：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿比照的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新.十：全面了解原那么：供給商的生產(chǎn)狀況,商業(yè)信譽,交貨水平你了解 的有多深,直接決定與供給商共作的深度與廣度.供給商選擇評估標(biāo)準(zhǔn)1 .供方提供的有效證實及相關(guān)手續(xù)如：單位資質(zhì)證實、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、相關(guān)檢驗報告、質(zhì)保單等.22232425262728293031323334353637383940414243444546474849502 .產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是采購考核評價供給商的最重要因素.供給商在供給產(chǎn)品的過程中,采購 人員、倉庫治理員、生產(chǎn)使用部門以及相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)積極配合對供給

3、商所供 應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗.采購人員側(cè)重于產(chǎn)品的質(zhì)量、市場價格、供應(yīng)商的貨款積壓水平以及財務(wù)情況；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量驗收,主要檢驗 供給商的產(chǎn)品加工精度、產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗報告；生產(chǎn)部門那么跟蹤原材料使用情 況,如果使用部門反響產(chǎn)品使用單耗高、使用周期短、故障率高,就應(yīng)找出原 因,屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題供給商應(yīng)直接退貨或降低相應(yīng)價格,假設(shè)原材料的質(zhì)量問 題屬于使用部門的責(zé)任,那么應(yīng)增強使用治理和操作治理等.3 .交貨期限及交貨數(shù)量交貨期限及交貨數(shù)量是考核評價供給商的重要指標(biāo),考察交貨期主要是考察供應(yīng)商的年交貨及時率.得分=30分*年交貨及時率年交貨及時率=當(dāng)年交貨及時 率的平均值 交貨及時率

4、=逾期批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)*100%逾期1天,加扣1分; 逾期停工待料1次扣2分4 .產(chǎn)品價格產(chǎn)品價格是考核評價供給商的后果要指標(biāo)參數(shù)之一.根據(jù)市場最高價、最低價、 平價、自行估價制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)價格.標(biāo)準(zhǔn)價格對應(yīng)分?jǐn)?shù)為10分,每高于標(biāo)準(zhǔn)價格1%標(biāo)準(zhǔn)分扣2分；每低于標(biāo)準(zhǔn)價格1%標(biāo)準(zhǔn)分根底上加2分,如高于其他 供給商供貨價格20%口 5分每個單品,同一供給商供給幾種物料,得分按平 均計算.采購部比價根據(jù)日常報價情況判定.5 .配合度配合度主要考核供給商的配合協(xié)調(diào)精神,在采購過程中經(jīng)常由于環(huán)境的變化或 具體情況變化,貨源出現(xiàn)緊張的情況,需要緊急采購或臨時調(diào)整供貨時間,甚 至導(dǎo)致供給商做出利益上的犧牲時,供

5、給商所做出的配合程度.供給商選擇根本流程康取胖哥試祥供山南考察供給商討梆J建供內(nèi).可 丁 i - 技相便 用超門M通弁主漁備煢,比代代.并二同一出好二位也拔略果總i：i供給商的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定 供給商內(nèi)部組織與治理是否良好；5152535455565758596061626364656667供給商員工的狀況是否穩(wěn)定 評選供給商走訪供給商,了解供給商的根本情況熟悉內(nèi)部結(jié)構(gòu),了解內(nèi)部相關(guān)的技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)等情況;打樣、小批量生產(chǎn)品質(zhì)跟蹤運輸、單價等各本錢比照司正常生產(chǎn)的需求根本流程(1)請購.(2)詢價.(3)比價.(4)議價.(5)定價.(6)訂購.(7)交貨.(8)驗收.4供給商評鑒供給商評鑒程序如下：(1)每月對供給商就品質(zhì)、交期、價格、效勞等工程作評鑒.(2)每半年進(jìn)行一次總評.(3)列出各供給商之評鑒等級.(4)依規(guī)定獎懲.2. 5供給商復(fù)查(1)每年對合格供給商進(jìn)行一次復(fù)查.(2)復(fù)查流程同供給商調(diào)查.(3)有重大品質(zhì)、交期、價格、效勞等問題時,隨時可以作供給商復(fù)查.2. 6供給商輔導(dǎo)(1)對C等以下之