內(nèi)部控制管理在財務會計的應用

1、編號：時間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第2頁共4頁內(nèi)部控制管理在財務會計的應用一、引言在當下，經(jīng)濟發(fā)展的步伐已經(jīng)逐漸深入各行各業(yè)，為了更好地適應時 代的發(fā)展，改革勢在必行。而面對供給側改革，財務會計行業(yè)的發(fā)展也越來越順 利，其地位與重要性日益增加，但所肩負的責任越來越重大。加強財務會計部門 的內(nèi)部管理控制，營造良好的一工作氛圍成為各企業(yè)迎接供給側改革的第一步。二、供給側改革的背景財務會計通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為 外部與企業(yè)有經(jīng)濟利益關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀 況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行經(jīng)濟管理活動。

2、供給側改革作為一種 促進經(jīng)濟發(fā)展的新途徑，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴大有效供給和提高全要素生 產(chǎn)率。企業(yè)應當提高產(chǎn)品服務質量，擴大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作 用，達到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應供給側改革有序發(fā) 展，保證經(jīng)濟增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術 企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、 補短板為主題的供給側改革的重要影響。在供給側改革的背景下，建立和完善 相關的內(nèi)部控制管理制度，一方面可以為財務會計部門的日常正常工作提供保障, 依章辦事；另一方面可以為個別的企業(yè)決策者、利益合作者等提供及時有效的財 務信息

3、，減少資金方面的事物;最后可以保證日常的會計資料地完整性、正確性， 提高財務信息的精確度、信息的質量。三、內(nèi)部控制管理在供給側改革下財務會計部門存在的問題供給側的改革，帶動財務會計部門的內(nèi)部控制管理的工作，但是由于 實行的時間不太長，在實際的實施過程中就會面臨著以下兒點的困境。1.管理者 對財務會計部門的內(nèi)部控制管理工作的忽視。當供給側改革成為大潮流，公司管 理者們逐漸重視起來對財務會計部門內(nèi)部控制管理工作。但是這種情況下的重視, 相當一部分的管理者是基于應付心理，只是表面順應供給側改革，對真正的控制 管理工作不上心，沒有做出具體的、大幅度的、有效的措施，導致控制管理工作 缺少支持，落后于供給

4、側改革的步伐。2.相關的控制管理制度的缺乏。供給側改 革，最為強調(diào)的就是管理制度的建立和完善。在對財務會計部門進行內(nèi)部控制管 理時，只有制定出明確的規(guī)章制度才能夠起到它真正的作用。但是現(xiàn)實表明，在 大多數(shù)的企業(yè)中，針對這方面的控制管理制度表現(xiàn)的很無力。并且一些企業(yè)已經(jīng) 完成了制度的制定，但在真正實施過程中卻缺乏行動力，使得制度的制定徒有其 表。3.內(nèi)部控制管理的專業(yè)型人才缺失。對于財務會計部門的內(nèi)部控制管理工作， 并不是隨便一個人就可以勝任的，它需要工作人員有較大的專業(yè)性知識儲備、較 高的實踐操作經(jīng)驗積累，還要有基本的素質教養(yǎng)等。而目前來看，人們對這方面 認識有限，因此這方面的人才顯得寥寥無幾

5、。4.內(nèi)部控制管理的意識淺薄。供給 側改革，不僅僅是一種實施的措施，更是對企業(yè)經(jīng)營意識上的改革創(chuàng)新。近些年， 財政部針對財務會計方面頒布了相關的政策，強調(diào)基本規(guī)范意識，并為此做了大 量的推廣工作，例如內(nèi)在風險控制體系、內(nèi)部控制管理試點的建立等。但是 事實證明，在實際操作過程中即便面對不符合本企業(yè)實際的依然是生搬硬套，不 符合實際，反而拉了管理工作展開的后腿。四、內(nèi)部管理控制在供給側改革下工作展開的合理化建議面對存在的種種問題，如何才能更好地發(fā)揮內(nèi)部控制管理的作用，儼 然成為當下不斷探索的過程。并且經(jīng)過實踐的總結，基本的措施如下：1.建立和 完善相關制度。為了能夠為企業(yè)的財務管理工作的運行提供良

6、好的制度保證，建 立和完善才是第一步。因此企業(yè)要利用當下供給側管理改革的形式，為財務會計 部門的內(nèi)部管理控制工作的展開建立和完善相關制度，并且立足于企業(yè)的實際, 制度建立要有實際性、根據(jù)性、合理性、科學性、可操作性等，切實保證在實際 操作過程中，內(nèi)部控制管理工作可以發(fā)揮真正的作用。2.切實增強內(nèi)部管理控制 意識。面對供給側改革的大潮流，企業(yè)工作人員們樹立起內(nèi)部控制管理意識十分 重要。財務會計部門也不例外，從基本的意識出發(fā)，以追求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化 為目的，保證企業(yè)日常正常運行，為企業(yè)內(nèi)部工作提供一個良好的工作環(huán)境。除 此之外，相關的人員在樹立相關的意識之后，就要在實際操作過程中嚴格按照相 關的

7、制度進行管理。3.全面提升工作人員的綜合能力。內(nèi)部控制管理工作人員是 整個工作實施的操作者，他們的能力高低在一定程度上就直接的決定了工作效率 的高低。前面也已經(jīng)提到內(nèi)部控制管理人員需要較大的要求，因此無論是在聘用 前培訓也好，還是對在職人員再培訓也好，都要全面提高其綜合能力，適應時代 發(fā)展的要求。4.監(jiān)督部門的建立。一個企業(yè)的財務會計部門涉及其廣，對他們的 工作進行合理化的監(jiān)督必不可少。通過內(nèi)部審計工作來加強整個工作的行動力度 的掌握進行監(jiān)管，能夠對工作人員的工作態(tài)度進行細致化調(diào)整，增加工作人員的 責任心。除卻內(nèi)部監(jiān)督，還要建立外部監(jiān)督體系，內(nèi)外結合，提高監(jiān)督效率。監(jiān) 督部門的建立也是配合財務會計部門內(nèi)部控制管理工作的良好進行。五、結語總的來數(shù)，供給側改革的步伐拉動了財務會計部門的深化改革，企業(yè) 的財務管理部門才能發(fā)揮在企業(yè)中獨一無二的地位。供給側改革作為一種機遇和 挑戰(zhàn)，財務會計部門只有正確對待才能真正的發(fā)揮內(nèi)部控制管理的作用。參考文獻：1許宏斌.供給側改革下財務會計的內(nèi)部控制管理探究UL當代會11,2016,03:48-49.孟曉紅,耿佳寶.淺析供給側改革下財務會計的內(nèi)部控制管理幾經(jīng)營 管理者,2016,26:250.周波.供給側改革下財務會計的內(nèi)