煤礦班組長管理辦法

1、For personal use only in study and research; not for commercial use肅煤業(yè)集團(tuán)公司班組長管理辦法節(jié)艿班組是企業(yè)的細(xì)胞， 是企業(yè)最小的生產(chǎn)和工作單位， 是 企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)；班組單位雖小，是企業(yè)安全生產(chǎn)的 重要基礎(chǔ)。班組長是班組的組織管理者，又是生產(chǎn)者。其工 作職能和自身素質(zhì)直接影響著整個班組的工作質(zhì)量和安全 基礎(chǔ)。選好、用好班組長，是大力推進(jìn)煤礦班組建設(shè)的重要 環(huán)節(jié)和前提條件。蝿為培養(yǎng)了一大批扎根礦山、 埋頭苦干、 勤于學(xué)習(xí)、 善于 管理的優(yōu)秀班組長 ，是落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是扎煤公司實(shí)現(xiàn)長治久安的重

2、要舉措，特制定本 辦法。第一章第二章 螅班組長的任職條件第一條第二條 芃班組長任職必須具備以下基本條件：螞 1 、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學(xué) 歷優(yōu)先）；腿2 、從事本崗位工作三年以上；薆3、熟悉掌握本行業(yè)、本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程、 作業(yè)規(guī)程，具有較高的本崗位職業(yè)技能；肁4 、政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較高 的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。螀第二章 班組長的選拔與任免薈第二條 班組長的選拔， 可以采取兩種方式， 一種是組 織任命；一種是由民主選舉產(chǎn)生。芆第三條由組織任命的班組長產(chǎn)生的程序：膂1 、由隊(duì)（段）、車間行政負(fù)責(zé)人提名； 衿2、黨支部進(jìn)行考察；肇3

3、、考察合格后，隊(duì)（段）、車間負(fù)責(zé)人在班前會上宣布；羆4 、報人資部門備案。膄第四條 民主選舉班組長產(chǎn)生的程序芁1、由本人自薦或他人推薦；蕆 2 、由隊(duì)（段）、車間黨支部對初步候選人進(jìn)行考察；螇3、考察合格后，隊(duì)（段）、車間黨政班子會議研究確定候選人；羈 4、多個候選人的， 可通過競崗演講、 業(yè)務(wù)考試等方法，進(jìn)一步了解候選人的能力和水平；荿5、由班組成員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長；袆6、新當(dāng)選的班組長要予以公示，公示結(jié)束后，向當(dāng)選的班組長頒發(fā)聘書，并報人資部門備案。蕆第五條 班組長免職的程序肂1 、班組長在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違紀(jì)、工作失誤造成責(zé)任事故或完不成生產(chǎn)任務(wù)時；螞2、經(jīng)年度

4、考評不合格的； 蕿3、經(jīng)隊(duì)（段）、車間黨政班子研究，由行政負(fù)責(zé)人在班前會上宣布解聘，同時報本單位人資部門備案。羃第六條 班組長任期一般為 2 年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。膄第七條 班組長的提任。今后公司各單位隊(duì)（段）、車間副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。袀第三章 班組長的職責(zé)罿第八條 班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實(shí)上級的 指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的 前提下，完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。螄第九條 各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé) 對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé) :袁1、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé) 任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國

5、家的安全法律 法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管 理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開展班 前會教育， 安排工作交代安全措施； 對工作現(xiàn)場的人、 設(shè)備、 環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提 高員工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。羈2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員 牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本 班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容 指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范 化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成隊(duì)（段）、車間領(lǐng) 導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。蒈3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長

6、領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì) 量管理， 實(shí)施規(guī)范操作； 認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動； 保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品 質(zhì)量、工程質(zhì)量。蒄4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管 理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管 理建設(shè)， 做好思想政治工作， 了解并幫助員工解決實(shí)際困難； 組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能 比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報工作，不斷打造 優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。羂第四章 班組長的權(quán)力芁第十條 班組長應(yīng)有如下權(quán)力：袈 1 、安全管理權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律 法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場實(shí)際情況制

7、定落實(shí)安全 措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為， 抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決 時，班組長有權(quán)帶領(lǐng)員工拒絕開工或停產(chǎn)撤離。膅2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和班組人員 實(shí)際情況，合理調(diào)配班組人員，科學(xué)合理分配工作，保證生 產(chǎn)任務(wù)的完成。肄 3 、考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照“按勞分配”的原則， 對班組成員勞動工分、獎金進(jìn)行績效考核、上報考評結(jié)果。葿4 、其他權(quán)力。班組長有權(quán)制定本班組工作的管理辦法 和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班 組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進(jìn)評選，安排員工定期參加上 級培訓(xùn)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。芇第五章 班組長

8、的考評羅第十一條 按照效率、 公平并重的原則， 各單位要在績 效工資中設(shè)定班組長激勵約束考評機(jī)制，科學(xué)合理考評班組 的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開等 工作，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評議。袁第十二條 對班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考 評。第六章第七章螂班組長的培訓(xùn)蚆第十三條 對班組長的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原 則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培 訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計劃，每年要定期舉 辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將一、二類班組的班組長輪訓(xùn)一次蚅第十四條 各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和 綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長 現(xiàn)場操作