中建項目全面管理實施手冊章

1、第十二章資金管理12.112.1.112.1.2項目資金策劃企業(yè)通過項目資金策劃的編制與實施，全面了解和掌握項目全生命周期現(xiàn)金流的變化情況，并結(jié)合企業(yè)實際，進行資金的籌措與調(diào)度，以保證項目正常的施工生產(chǎn)。項目資金策劃分為投標和實施兩個階段。在投標階段企業(yè)應根據(jù)招標文件中有 關保證金、預付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進度安排，分析項目 現(xiàn)金流量，制定相應的投標策略及實施策略。在實施階段，應由公司（分公司） 財務部門牽頭，在項目部主要管理人員進場后 30天內(nèi)進行現(xiàn)金策劃的編制， 并形成現(xiàn)金流量分析表（YB-1201）。12.1.3項目資金策劃的編制依據(jù)包括：招投標文件、施工合同、工期策劃方

2、案、物資 與設備進出場方案、勞務策劃方案、分包策劃方案、管理人員配置方案、各種 分包和米購合技。12.1.41資金策劃書編制步驟：2生產(chǎn)部門根據(jù)工期策劃方案提供項目建設周期內(nèi)月度自行（分包）生產(chǎn)計劃； 商務部門根據(jù)月度自行生產(chǎn)計劃進行工料分析，計算出各月的材料和勞動力需 用量計劃；并根據(jù)月度分包生產(chǎn)計劃編制專業(yè)分包單位工程款和預付款支付計劃；3物資設備部門根據(jù)月度需用量計劃編制月度物資采購和設備進出場計劃，并根 據(jù)擬定的的單價和付款方案編制月度物資、設備、水電費款項支付計劃；4勞務管理部分根據(jù)月度勞動力需用計劃編制月度勞務分包單位分包產(chǎn)值完成 計劃，并根據(jù)擬定的單價和付款方案編制月度勞務費用支

3、付計劃；5財務部門根據(jù)項目部人員配置和工期計劃，按照所在單位項目間接費用開支標 準的有關規(guī)定，編制項目月度工資和管理費用開支計劃；同時根據(jù)當?shù)囟悇詹块T的法規(guī), 結(jié)合產(chǎn)值完成計劃和收款情況編制月度稅費支出計劃。6財務部門根據(jù)總、分包合同的有關規(guī)定，結(jié)合其他各相關部門提供的月度資金 支付計劃，匯總完成項目資金收支計劃；1068財務部、根據(jù)匯總后的項目資金收支計劃，提出項目部資金平衡方案。（YB-1202）預計項目部資金短缺的籌措方案包括： 增加某期項目收款，如增加某期向業(yè)主報量或提高收款比例、向業(yè)主臨時借款； 減少某期資金支出，如降低某期支付供應商的付款比例或調(diào)整付款周期，并對改變付款條件而增加的

4、成本予以對比分析； 企業(yè)通過平衡內(nèi)部各項目間的資金收支情況進行調(diào)劑； 通過銀行貸款，貸款利息計入項目成本。9財務部門將項目資金收支計劃和資金平衡方案交分公司（公司）主管生產(chǎn)領導、 主管商務領導、財務負責人、單位負責人審核批準后，編制完成項目現(xiàn)金流量分析表。12.21221項目資金策劃的實施項目資金管理的基本原則：1項目資金管理基本原則是：集中管理、預算控制、收支分離、以收定支、有償2項目收取的工程款應優(yōu)先保證項目正常生產(chǎn)開支。按照合同應墊資的工程，企 業(yè)應該按照已批準的資金籌措方案籌措資金，確保生產(chǎn)資金的按時投入。上級單位應對 下級單位是否挪用擠占項目資金進行監(jiān)督，因挪用擠占項目資金而嚴重影響

5、施工生產(chǎn) 的，應追究單位負責人及財務負責人的責任。12.2.2項目資金收入的管理1資金收入包含業(yè)主預付款、工程備料款、工程進度款、索賠及變更款項、用于 抵作工程款的甲供材（或電話費、水電費）、廢舊物資處理、各項工程獎勵、退回的各 類保證金等。2項目資金收入應全額進入公司指定的銀行賬戶，原則上不得委托業(yè)主直接支付 分包、勞務、材料等款項，不得將收款支票直接背書；特殊情況的需先報公司同意。3項目部按合同約定方式向建設方報告期間完成工程量，提出收款申請，并及時 催促業(yè)主審量，核對應付款項，會同企業(yè)財務辦理收款手續(xù)。4項目經(jīng)理是項目收款的第一責任人，應按照合同規(guī)定及時收回各種款項。企業(yè) 應及時掌握各項

6、目收款動態(tài)，企業(yè)負責人應參與項目收款運作。107工程拖欠款的管理5 項目部對業(yè)主不按合同付款、拖延付款、延遲核定進度款等事項造成事實拖欠 項目款項而情況，應及時方業(yè)主溝通，異上報企業(yè)主管部門。 項目部核定拖欠款的具體情況，分析拖欠原因，制定催收方案，在企業(yè)的指導 下有策略地實施催收清欠。 業(yè)主未按合同約定支付工程款時2企業(yè)應首先做出判斷，制定應對策略，并通 知項目部先行實施，項目部力度不夠時由某業(yè)層面組織實施。6項目尾款及保修款的管理 工程決算完成后，項目收款進入尾款及保修款的管理階段，項目部制定工程 尾款及保修款清收計劃。如果項目部撤離，原則上原項目經(jīng)理仍然為收款主要責任人。 收款責任人按工

7、程款收取的程序催收工程尾款。并按合同關于保修的要求創(chuàng)造 條件及時回收保修款。企業(yè)應優(yōu)先采取開具保修款保函的方式回收保修款。712.2.3 項目部月度、階段效益獎金、終結(jié)兌現(xiàn)獎金發(fā)放應與工程款回收情況掛鉤。1項目資金支出的管理項目資金支付應建立月度預算制度。項目財務人員負責編制項目月度資金使 用計劃書、工程收（付）款計劃表（YB-1203）,經(jīng)項目經(jīng)理審核，報上級單位審批 后集中支付。2對于下列情況，原則上不得支付有關資金： 應簽訂合同而未簽訂的（合同簽訂前需評審的應評審）；未力、璋相關結(jié)算而； 未編制資金預算的；也讓合同約定山例而； 票據(jù)提供不全或不合規(guī)的； 簽字程序不全的； 名稱與合同收款單

8、位不符的；未按合同藥定窺納履約雇加金的； 結(jié)算依據(jù)不明確的； 不符合項目資金 以收定支”的。12.2.4項目現(xiàn)金流管理與分析1081在項目實施過程中，項目部按月度分析資金流入、流出、項目進度、項目成本， 對項目現(xiàn)金流量分析表進行動態(tài)管理，并建立資金預警機制。2項目部進行階段（季度）經(jīng)濟活動分析時，應對前階段資金策劃實施情況進行 分析，對下階段現(xiàn)金流及收款措施、付款控制進行策劃。109項目部資金平衡方案（YB-1202）111項目名稱及編碼項目開工日期本表填報日期本項目第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時間備 注內(nèi)容SUSUSUSUSUSU（一）、計劃現(xiàn)金流入1、預付款2、工程款合計（二）、計劃現(xiàn)金流出

9、1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流量二、項目現(xiàn)金流實際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現(xiàn)金流編制審核批準時間時間時間項目名稱及編碼：編寫日期：項目資金缺口時間、金額及籌措方案：編制審核批準時間時間時間工程收付款計劃表（YB-1203）112項目名稱及編碼項目基本情況收款計劃付款計劃年份月份本月收款累計收款年份月份本月付款累計付款編制審核批準時間時間時間第十三章質(zhì)量管理131項目質(zhì)量策劃13.1.1 項目合同簽訂后，公司（分公司）質(zhì)量主管部門圍繞合同質(zhì)量目標，在項目進

10、場后30天內(nèi)，組織部門和項目部編制完成質(zhì)量策劃書（含創(chuàng)優(yōu)策劃）YB-1301）,報公司（分公司）領導審批后實施。13.1.2 質(zhì)量策劃主要內(nèi)容：質(zhì)量目標和質(zhì)量內(nèi)控標準的確定、分解；質(zhì)量風險、關鍵 工程、特殊工程、質(zhì)量關鍵控制點識別；安裝、精裝、鋼構等二次深化設計和 綜合布局的統(tǒng)籌安排；質(zhì)量成本控制措施；工程創(chuàng)獎可行性分析，創(chuàng)優(yōu)亮點策 劃等。13.1.31質(zhì)量策劃的實施項目部根據(jù)局質(zhì)量管理條例和項目策劃書要求，由項目質(zhì)量總 監(jiān)或技術負責人牽頭，編寫質(zhì)量管理制度及控制措施，落實分解質(zhì)量策劃各項任務313.213.2.113.2.213.2.312質(zhì)量策劃應實行動態(tài)管理，并在各階段實施前向所有參建各

11、方進行溝通和交底。項目部定期開展質(zhì)量檢查工作，落實并反饋質(zhì)量策劃的執(zhí)行情況。質(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制：建立質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量職責，配齊專職質(zhì)量管理人員； 收集國家、地方政府有關質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、圖集、質(zhì)量管理文件并組 織學習；建立質(zhì)量管理對外溝通機制，開展與業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)量主管部門、 質(zhì)量檢測單位的對接工作，了解相關工作流程。與分包單位單獨簽訂工程質(zhì)量保證專項協(xié)議，分解工程質(zhì)量目標，并確定總、分包雙方在施工過程及竣工服務等各方面的權利、責任與義務。施工中質(zhì)量控制特殊過程，針對每個控制點制定控制措施并實施有效控制質(zhì)量總監(jiān)應組織編制質(zhì)量控制點監(jiān)控計劃表（YB-1302）,明確關鍵過程和

12、2質(zhì)量控制點通常包括：施工順序、技術間歇、技術參數(shù)、常見的質(zhì)量通病、四 新”技術、技術難度大的施工環(huán)節(jié)和重要部位；影響質(zhì)量的人員、材料、設備等。113項目質(zhì)量總監(jiān)應分階段組織質(zhì)量控制點交底，質(zhì)量工程師在現(xiàn)場進行重點指 導、檢查、驗收，并做好相關記錄。13.2.413.2.5 質(zhì)量控制記錄：項目部在過程質(zhì)量控制中應按照規(guī)定建立和保持相應的質(zhì)量記13.2.6 錄。項目結(jié)束后對質(zhì)量記錄進行收集、整理并歸檔保存。質(zhì)量成本控制：項目部根據(jù)質(zhì)量成本目標，確定質(zhì)量成本內(nèi)容，制訂控制措施。 定期統(tǒng)計、分析、報送質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。并將預算與實際進行比較，分析差異產(chǎn) 生的原因和性質(zhì)，采取有效措施改進質(zhì)量管理，降低質(zhì)量

13、成本。質(zhì)量成本應由 基本成本、質(zhì)量損失、創(chuàng)優(yōu)費用構成。見下表。質(zhì)量檢查1質(zhì)量檢查分為日常檢查、定期檢查、不定期檢查、旁站監(jiān)督檢查、隱蔽工程檢 查、工序質(zhì)量檢查、竣工驗收檢查等。2檢查人員對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患下發(fā)質(zhì)量整改通知單 (YB-1303),規(guī)定整改要求和期限。3施工準備階段，由質(zhì)量總監(jiān)協(xié)助項目經(jīng)理檢查；施工過程中由質(zhì)量總監(jiān)、項目總工程師、質(zhì)量4稱工程師檢查；竣工臉收前由質(zhì)量總質(zhì)量工程師協(xié)助項目經(jīng)理檢查。A1錄,13.2713.281內(nèi)容沛人簽名；每次整改必須有反饋記小質(zhì)量缺陷、事故處理費用、竣工后(由于施工原因造成)的維修費用、業(yè)主索賠制，做到樣板先行，并做好 樣板”施工質(zhì)-

14、Q-但H2費吸品保孑戶為滿足高于國家合格質(zhì)量而產(chǎn)生的費用支出項目部應對工程從開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理項目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護第一責任人，工程管理部門為責任部門，各作業(yè)區(qū) 域工程師是成品保護區(qū)域負責人。3項目部工程管理部門下達施工計劃時，同步下達成品保護計劃和措施。各作業(yè)114面工程師進行技術交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品保護要求，并在施工過程中監(jiān)督 指導作業(yè)人員對成品實施保護。4改。項目部質(zhì)量工程師對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即督促責任單位進行整13.2.9 質(zhì)量問題或事故的處置：按照局工程質(zhì)量管理條例執(zhí)行。13.3檢驗與試驗確定質(zhì)13.3.1工程項目開工前，項目部應組

15、織相關部門編制物資（設備）進場驗收與復試 計劃（YB-1304）和工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃（YB-1305）, 量標準、檢驗和試驗內(nèi)容。13.3.213.3.313.3.413.3.513.3.613.413.4.113.4.213.4.3施工現(xiàn)場應根據(jù)規(guī)定設立試驗室（員），配置相應的試驗設備，規(guī)定試驗人員 資格和試驗內(nèi)容。材料進場后，由材料工程師填寫物資取樣送檢通知單及時通知項目部試驗 工程師。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由項目部現(xiàn)場工程師填寫過程產(chǎn)品取樣送檢通知單及時通知項目部試驗工程師。取樣和送檢進行見證：取樣時項目部試驗工程師應通知建設單位代表或監(jiān)理人 員參加，取樣人員應在鈦碎琉具包裝上

16、標出標識或封碎標志。標識和圭子樣標志 應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員 和取樣人員共同簽字確認。項目部試驗工程師領取試驗報告，填寫項目檢驗和試驗臺帳，并將試驗結(jié) 果及時反饋給項目總工程師，試驗報告送交資料員存檔。對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告，項目部試驗工程師要分析原因，并立 即向技術、質(zhì)量負責人反饋；重大問題要向項目經(jīng)理報告，及時采取糾正措施質(zhì)量分析與改進項目部應積極按照局質(zhì)量管理小組活動管理辦法組織 QC小組活動。對外觀檢查不合格的原材料、半成品、構配件及驗收不合格的工序產(chǎn)品進行確認、封存、隔離、標識、分析、評審、處置。質(zhì)量持續(xù)改進應按全面質(zhì)量管理的

17、方法進行。項目部應建立不合格品臺帳， 定期或按節(jié)點進行統(tǒng)計分析，制訂糾正措施和預防措施；加強信息的溝通與交 11513.513.5.113.5.213.5.313.613.6.113.6.213.6.313.6.413.6.51益掛鉤流，避免相同問題重復出現(xiàn)，實施質(zhì)量改進質(zhì)量驗收項目部在工程開工前，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織編制檢驗批、分項工程、分部工 程劃分及驗收計劃（YB-1306）,按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2001）的規(guī)定，進行從工序到單位工程的驗收，并做好驗收記錄。建立質(zhì)量內(nèi)部預驗收制度，內(nèi)部預驗收合格后方準申請外部驗收。強化對每道工序的質(zhì)量驗收管理，將工序質(zhì)量與操

18、作人員、分包單位的經(jīng)濟利 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)合同規(guī)定或項目策劃中有創(chuàng)優(yōu)要求的工程項目，項目部必須單獨編制創(chuàng)優(yōu)策 劃書，內(nèi)容至少應包含以下方面：工程創(chuàng)獎可行性分析；項目過程驗收!與各rfn級創(chuàng)獎工作安排；擬打造的質(zhì)量亮點及具體做法；創(chuàng)優(yōu)費用投入需求計劃；工 程各級創(chuàng)優(yōu)所需要的工程資料清單、相關信息的收集整理方案（含專業(yè)分包、甲指分包）；創(chuàng)優(yōu)激勵措施等。項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃交底工作，做好交底記錄（YB-1307）創(chuàng)優(yōu)項目應指定專人負責收集整理創(chuàng)優(yōu)過程的資料（文字材料、工程照片、工 藝錄像等）和后期創(chuàng)優(yōu)工作，并與公司（分公司）保持聯(lián)系，及時溝通創(chuàng)優(yōu)工 作進展情況及其他事宜對合同目標要求創(chuàng)國優(yōu)和魯班

19、獎的項目，要做好施工全過程影像資料的收集和 整理工作，保證工程照片和錄像滿足申報工作要求。優(yōu)質(zhì)工程的申報：通過地方渠道申報國家級優(yōu)質(zhì)工程的評選的項目，必須獲得地、市、省級結(jié)構 優(yōu)質(zhì)工程獎與竣工優(yōu)質(zhì)工程獎。2通過總公司渠道申報國家級優(yōu)質(zhì)工程的評選的項目，在獲得地、市、省級結(jié)構 優(yōu)質(zhì)工程獎與竣工優(yōu)質(zhì)工程獎的基礎上，必須獲得局杯“、中建杯”。3項目部須全面參與各級優(yōu)質(zhì)工程獎的申報，公司（分公司）應積極協(xié)助并把關, 具體按照各級優(yōu)質(zhì)工程管理辦法的規(guī)定進行。116關鍵、特殊過程（質(zhì)量控制點）監(jiān)控計劃表（YB-1302）118序號項目具體內(nèi)容1質(zhì)量目標及分解合同目標獎罰條款企業(yè)自定目標目標分解（包括工次交

20、驗合格率、優(yōu)質(zhì)率、質(zhì)量通病、質(zhì)量投訴、 質(zhì)量事故控制目標、項目質(zhì)量管理考核評價等級、質(zhì)量成本目 標、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量培訓教育目標等）2質(zhì)監(jiān)人員 配置匚技術負責人兼質(zhì)量總監(jiān) 占職質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：3質(zhì)量內(nèi)控 標準匚國家 A 標準： 匚地方標準： 匚企業(yè)標準：匚其它標準：4質(zhì)量風險識別風險內(nèi)容風險程度（重大/一般）風險類型（管理/成本/施工）控制責任人5質(zhì)量關鍵控制點質(zhì)量關鍵控制 點內(nèi)容部位施工時間監(jiān)控責任人6安裝、裝 飾、鋼結(jié)構機電安裝工程等二次深 化設計和 綜合偉局 的安排裝飾工程鋼結(jié)構工程7質(zhì)量成本控制措施質(zhì)量成本內(nèi)容控制 措施8創(chuàng)優(yōu)策劃工程創(chuàng)獎可行 性分析擬打造的質(zhì)量 亮點編制技術負責人（

21、質(zhì)量總監(jiān)）審核公司主管部門審批公司主管領導時間時間時間工程名稱及編碼序號控制點名稱工作內(nèi)容驗收標準可能出現(xiàn)問題質(zhì)量控制措施執(zhí)行人員123編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準項目經(jīng)理時間時間時間物資（設備）進場驗收與復試計劃表（YB-1304）120項目名稱分包負貝人整改負責人檢查單位檢查日期檢查人整改 內(nèi) 容限期整改時間有無附件：整改 反 饋 情 況（應根據(jù)整改內(nèi)容逐項表述）單位（人）：年月日有無附件：復查 情 況（應根據(jù)對照整改要求逐項表述）單位（人）：年月日工程名稱及編號序號物資（設 備）名稱規(guī)格型 號驗收依 據(jù)驗收要求代表批量復試方 法責任人核對資料外觀檢 查現(xiàn)場復 試123編制試驗員審核技術

22、負責人批準項目經(jīng)理時間時間時間分部工程、分項工程、檢驗批劃分及驗收計劃表（YB-1306）122工程名稱及編號序號檢（試）驗項 目規(guī)格 型號部位檢（試） 驗依據(jù)試驗要求代表批量檢（試）驗 方法責任人工藝檢驗現(xiàn)場檢（試） 驗123編制試驗員審核技術負責人批準項目經(jīng)理時間時間時間工程名稱及編號序號名稱編號驗收部位劃分及驗收 依據(jù)驗收時間驗收人1234編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準項目經(jīng)理時間時間時間創(chuàng)優(yōu)策劃交底記錄（YB-1307）123工程名稱及編號序號交底內(nèi)容要求接受交底人員簽字1234編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準項目經(jīng)理時間時間時間第十四章職業(yè)健康安全管理14.1 一 一 ，、141 1項

23、目職業(yè)健康安全策劃14.1.2 公司（分公司）技術部門組織相關部門和項目部對項目生產(chǎn)、服務活動進行危14彳3 險源辨識、風險評價。. 1公司（分公司）安監(jiān)部門組織相關部門和項目部在項目開工后一個月內(nèi)完成項 2目部職業(yè)健康安全策劃。3職業(yè)健康安全策劃內(nèi)容項目安全生產(chǎn)管理目標、指標和組織結(jié)構。項目部需要編制的安全生產(chǎn)管理制度名稱。根據(jù)評價的一般風險，制定、明確安全技術措施，如安全技術操作規(guī)程、分項 工程安全技術規(guī)范、安全技術措施等。4針對評價的重要風險，分析風險涉及的過程？確定重點內(nèi)容、關鍵點、危險部 位，填寫項目重大危險源識別表（YB-1401）,并歸納出需編制安全專項方案的清單。5按照中建股份

24、安全生產(chǎn)管理手冊確定的 15項費用，在開工前編制安全生 產(chǎn)費用的投入計劃。（YB-1402）。6分析項目潛在的安全生產(chǎn)緊急情況，列出項目應急預案編制計劃，落實責任人、 時間表。14.1.4職業(yè)健康安全策劃實施1項目部依據(jù)職業(yè)健康安全策劃，編寫實施制度、控制措施，明確責任人、時間 以及對結(jié)果處理、過程記錄的要求等。2項目部成立安全生產(chǎn)領導小組。由項目經(jīng)理任組長，項目黨群負責人、生產(chǎn)經(jīng) 理、技術負責人和安全負責人及各分包單位領導成員等組成。3對于中型及以上規(guī)模的工程，項目部須設立安全總監(jiān)，并建立負責安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理的部門。其他項目部設項目安全負責人。4項目專（兼）職安全管理人員配備按照局安監(jiān)機構

25、設置及專職安監(jiān)人員配備 辦法足額配備。1245一，八，142項目部定期開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，根據(jù)現(xiàn)場的變化動態(tài)調(diào)整實施計劃1421安全生產(chǎn)管理運行控制.針對表14.2.1列出的類型及重大危險源識別表，在分部分項實施前編制安全專項施工方案。表 14.2.1安全專項施工方案分類注：危險性較大的分部分項工程對于房建和市政建設項目按照危險性較大的分部分項工程安14.2.2項目部對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、全管理辦法”執(zhí)行。對于基礎設施建設項目按照項目安全預評價”要求執(zhí)行。一方開挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險性 較大作業(yè)活動進行識別，編制危險作業(yè)控制計劃14.2.314.2.4 14芝.514.2.61

26、412.814.2.92危險性較大的分部分項工程管理流程（參見 專業(yè)分包單位編制，報總包券審核。LC1401）,屬聲業(yè)分包范圍的，由編制責任單位進行危險祚業(yè)口寸，工區(qū)或祚業(yè)面工程師（工K）向項目口 現(xiàn)1重例啜精準后方可實施。項目部安全部門對危險作業(yè)活動連續(xù)監(jiān)控耳碼有業(yè)部門提出危險祚LC-+t1402）；總一危險性較大的分部分項，程時2項U經(jīng)埋必履行帶4.噴自梆按照安全生產(chǎn)費用的投入計劃進行相應的物資采購和實物調(diào)撥,總包方/分包期晶然的分部分項工程安全監(jiān)管臺帳特和4屆9齦臉嘯泅國碌立現(xiàn)場驗收制度。并在進入施工吸麴募物包刖驗125表 14.2.9入場或使用前驗收范圍建立現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品配備統(tǒng)計

27、臺帳，及時配足。丁古-，右: 1二 八/ 二15I I 尸;: /入、II、/，夕1 / .；：/入、/1 、【：， I ； . I安桃屆樹人、專職于 女修特種作M/心、” 卜、MI.工三全員必須那! ，人員操作湍手格證書；/黜冊業(yè)人員1貝經(jīng)百核百格后發(fā)箔危阮各類（包括自行 業(yè)自帶）安全林 材、腳手架架麻糖 備曬鳴啾而花 口仰I吸員按期 便癡服安全主耀隆矗S 傳清召1、分包相 表關人員參加安全宣傳活動上人員崗前培訓不少于 24于12學時。各類臨邊、洞口、防護棚等安全防護126項目生產(chǎn)經(jīng)理組織，項目安全、分包相關人員參加。臨時用電工程項目生產(chǎn)經(jīng)理組織，技術部門、 安全部門、施工班組參加。安全部門

28、派人參加（或委托授 權）大型機械設備、起重設備、施工電梯安裝、拆除安拆單位負責組織，項目生產(chǎn)經(jīng) 理、技術部門、安全部門參加。設備管理部門、安全部門派人參 加（或委托授權）危險性較大的分部分項工程項目經(jīng)理組織，方案編制人、項 目技術負責人、安全總監(jiān)、項目 生產(chǎn)經(jīng)理參加。技術部門、安全管理部門派人參 加（或委托授權）活動種類時間活動內(nèi)容或形式每日班前活動各工種上班前工種的安全規(guī)程、工作面的安全風險周一安全活動每周, 1個小時上一周安全生產(chǎn)形勢、存在問題及對策；本周安全生 產(chǎn)工作的重點、難點和危險點安全生產(chǎn)月活動每年6月份安全知識講座、安全檢查、張貼標語、標志安全競賽活動不定期組織安全知識競賽、安全

29、生產(chǎn)攝影比賽、演講比賽等14.314.3.114.3.2安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查項目部每周組織1次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，覆蓋在建工程所有分包單位和全部分 部分項工程。檢查由項目領導擔任檢查組長，項目技術和安監(jiān)負責人必須參加。 項目專職安全員負責每日對本責任作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查；施工作業(yè)班組 兼職安全員負責每日對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。14.3.3 對存在安全生產(chǎn)事故隱患的，下達安全隱患整改通知書或安全隱患局部 停工整改令。14.3.414.3.5 安全生產(chǎn)事故隱患治理要求：隱患公示 一問責處罰一掛牌督辦一跟蹤治理一逐 14.4項消號一舉一反三。建立安全生產(chǎn)事故隱患臺帳，定措施、定責任人、定資

30、金、14.4.1 定時限、定預案進行整改。對隱患治理整改情況及時反饋，復查督辦。14.4.2 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的結(jié)果，必要時在一定范圍通報，按照規(guī)定對有關單位和人14.4.3 員給予獎罰。14.4.4 應急管理和事故報告14.4.5 項目部在項目開工之前制定應急預案,應急組織必須包括分包方在內(nèi)。經(jīng)過項 目技術、質(zhì)量、安全、物資、財務、合同等部門綜合評審，項目經(jīng)理審核，報 上一級責任部門審批。項目部按照應急預案配備必要的物質(zhì)、設備。選擇適當時機進行應急救援演練。 定期對應急搶險人員進行專業(yè)救援訓練。對項目參建各方人員進行緊急逃生、 自救及互救、配合方面的培訓。緊急情況發(fā)生后，項目部迅速啟動項目應

31、急救援預案。及時成立應急工作組， 按照 分級響應，快速處理，以人為本，積極自救 ”的工作原則，設置警戒標 志，搶救傷員，保護現(xiàn)場，防止二次傷害或二次污染。處置完成后進行總結(jié)。 生產(chǎn)安全事故報告、查處按照局生產(chǎn)安全事故報告與查處管理規(guī)定 執(zhí)行；事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應立即向上級單位報職工傷亡事故快報表 (YB-1403)。配合政府調(diào)查組的工作，并積極做好善后工作。按總公司要求進行事故成本分析，按照四不放過”原則嚴肅處理。127工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表（YB-1402）129工程名稱及編碼項目基本情況序號危險源名稱、場所風險等級控制措施要點序號項目計劃投入時間合計12121個人安全防護用品、用

32、具2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設備安全防護設施6消防設施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8安全教育培訓費用9安全標志、標語等標牌費用10安全評優(yōu)費用11安全專項方案專家論證費用12與安全隱患整改有關的支出13季節(jié)性安全費用14施工現(xiàn)場急救器材及藥品15其它安全專項活動費用合計危險性較大的分部分項工程安全管理流程（LC-1401）130高大模板工程安全管理流程圖（LC-1402）131職工傷亡事故快報表（YB-1403）132事故發(fā)生的時間事故發(fā)生的工程名稱事故發(fā)生的地點事故發(fā)生的企業(yè)（包括總、分包企業(yè)）名稱經(jīng)濟性質(zhì)資質(zhì)等級直接主管部門業(yè)別總包：分包：事故傷亡人

33、員其中：人，重傷人，輕傷人姓名傷亡程度用工形式工種級別性別年齡事故類別事故的簡要經(jīng)過及原因初步分析（說明： 從事何工作時發(fā)生的事故，發(fā)生現(xiàn)場部位 及起因）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況報告單位報告時間15.1第十五章環(huán)境管理項目環(huán)境策劃15.1.1 公司（分公司）環(huán)境管理部門組織相關部門和項目部對項目施工、生產(chǎn)、服務 的所有環(huán)節(jié)進行環(huán)境因素識別評價，并形成項目環(huán)境因素清單和重要環(huán) 境因素清單。15.1.215.1.3 公司（分公司）環(huán)境管理部門組織相關部門和項目部編制項目環(huán)境策劃。1環(huán)境策劃內(nèi)容2確定項目環(huán)境管理目標、指標及其他要求。根據(jù)環(huán)境因素評價結(jié)果和綠色施工要求，確定需制定的節(jié)能、節(jié)

34、地、節(jié)水、節(jié) 材和環(huán)境保護的主要控制措施。3根據(jù)項目特點和重要環(huán)境因素識別評價結(jié)果，確定潛在的環(huán)境風險情況，列出 項目應急預案編制計劃。15.1.41環(huán)境策劃的實施項目部編制環(huán)保管理實施計劃，確定相應崗位人員的環(huán)保管理責任、管理 內(nèi)容、管理措施、管理要求及必須的設備和設施。23 項目部按中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程實施現(xiàn)場環(huán)境管理。15.2項目部定期開展環(huán)境控制檢查工作,根據(jù)現(xiàn)場的變化動態(tài)調(diào)整實施計劃。15.2.1 環(huán)境監(jiān)察與檢測項目部安排專人或委托權威機構對項目重要環(huán)境影響因素的控制情況進行監(jiān) 察與檢測，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格環(huán)保問題進行整改。15.2.2 項目部定期對污水排放、碎消耗、木材

35、消耗、水電消耗進行統(tǒng)計分析，填寫施 工項目環(huán)境管理績效統(tǒng)計表（YB-1501）,掌握環(huán)保數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)超標項目應采 取控制措施。15.2.315.2.4 項目部對現(xiàn)場管理范圍內(nèi)的供方和分包單位的環(huán)保工作納入統(tǒng)一管理范疇，定 期對其環(huán)境責任目標及管理績效進行監(jiān)測？發(fā)現(xiàn)問題責令整改。項目環(huán)境管理監(jiān)督考核標準及獎罰按局施工現(xiàn)場環(huán)境控制監(jiān)督考核管133理規(guī)定執(zhí)行15.3環(huán)境應急準備與應急措施15.3.1 項目部除對一般常見環(huán)保管理因素識別外？應對化學品泄漏、防洪、水浸、暴 雨、特別氣象等環(huán)境因素進行識別，結(jié)合項目實施管理要求采取必要的應急準 備及措施15.3.215.3.3 項目部根據(jù)應急準備的需要，配備

36、必要的物資、設備，明確有關人員的職責權15.4 限。項目部建立環(huán)境管理應急預案，并根據(jù)工程特征和不同階段的需要組織演練， 如使用化學品的項目可進行防化學品泄漏演習，在雨季和汛期來臨之前進行防 永、防暴雨監(jiān)方面的演習。衛(wèi)生防疫15.5按國家和當?shù)卣挠嘘P衛(wèi)生防疫規(guī)定進行管理。項目節(jié)能減排按國家和當?shù)卣挠嘘P節(jié)能減排規(guī)定進行管理。134施工項目環(huán)境管理績效統(tǒng)計表（YB-1501）135項目名稱序號指標環(huán)境指標計劃值實際值1污水排放1.1污水排放達標率（）1.2沉淀池、化糞池、隔油池溢流或 遺灑次數(shù)（次）2.1場地硬化向枳（m）2施工揚塵2.2易飛揚材料覆蓋率（）2.3場地覆蓋率（）3施工噪聲3

37、.1現(xiàn)場噪聲排放合格率（）4固體廢棄物4.1固體廢棄物分類處置率（）4.2有毒有害廢棄物無害處置率（）5有毒有害 氣體5.1住宅工程室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測合格 率（）6消防6.1現(xiàn)場消防器材達標率（）7施工機械7.1運輸機械尾氣達標率（）審批人：填制人：填制時間:第十六章項目收尾管理16.116.1.1收尾工作計劃項目部在工程正式移交前一個月，或者正式停工（預計停工期一個月以上） 的前一周，編制項目收尾工作計劃表（YB-1601）,報公司（分公司）審批。16.1.2項目收尾工作計劃確定工程收尾及移交管理、人員撤辦公及生活設施拆除、項目設備、周轉(zhuǎn)料具、剩余材料、器械用具等物資出場、退庫、調(diào)撥， 安全、

38、質(zhì)量、環(huán)境保護、成本控制、安保控制措施，以及工程結(jié)算、工程款回收、工程返修工作安排等。16.1.316.1.4 項目收尾工作由項目部具體組織、指揮與協(xié)調(diào)，原則上按照現(xiàn)場清理、工程移16.2 交、工程結(jié)算、工程資料歸檔移交、項目部撤離、完工總結(jié)的程序進行。必要16.2.1 時公司（分公司）生產(chǎn)管理部門進行協(xié)調(diào)。1622 項目部應結(jié)合總承包管理的要求掌握現(xiàn)場各專業(yè)分包單位收尾工作進展狀況，1623 并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計劃范圍?，F(xiàn)場清理項目部根據(jù)施工現(xiàn)場情況研究確定工地清理方案，制定現(xiàn)場清理工作計劃， 有序開展工程清理及剩余工作收尾、臨時設施拆除、設施設備及剩余材料清理、 場地清理、道

39、路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場周邊設施清理恢復等工作?，F(xiàn)場清理工作由項目部工程管理部門牽頭實施，負責現(xiàn)場清理工作的內(nèi)外部協(xié) 調(diào)，根據(jù)清理工作安排制定清理總體計劃及每日作業(yè)計劃，下達各工區(qū)或作業(yè) 面，項目部物資、商務、安全、質(zhì)量、環(huán)保等部門共同參與并實行分工負責制。 各作業(yè)面做好施工日志，向項目部反饋每日情況報告，項目部工程管理 部、及時督促協(xié)調(diào)。項目部工程管理部門督促現(xiàn)場各專業(yè)分包單位按計劃開展現(xiàn)場的收尾清理工 作，對剩余工程完成情況統(tǒng)計報量，掌握總承包合同范圍內(nèi)專業(yè)分包單位的施 工任務完成情況。項目部商務部門依據(jù)合同向業(yè)主辦理結(jié)算業(yè)務。13616.3工程移交1.1.1 1項目部在工地清理完成后，

40、由項目經(jīng)理牽頭組織工程、技術、質(zhì)量、商務人員 對工程收尾情況進行全面檢查，確保工程設計圖紙、變更等要求的全部施工內(nèi) 容無遺漏，向公司（分公司）提出移交申請。1.1.2 2公司（分公司）組織相關方對工程檢查驗收，確認已滿足合同要求，具備移交 條件后，由項目部向業(yè)主提交工程移交申請，協(xié)商移交事宜，辦理移交手續(xù)。16.3.31.1.4 4 工程移交后，按合同規(guī)定履行交工后服務，公司（分公司）與業(yè)主協(xié)商交工后1.1.5 5 服務方式。根據(jù)需要確定保留工程現(xiàn)場的服務人員，提交現(xiàn)場維修人員及公司16.4 （分公司）維修管理部門的通訊聯(lián)系方式等。16.4.1 工程因故暫停（預計停工期不少于三個月）的，需做好

41、對已施工工程、設備、臨16.4.2 設的檢查、防護、照管、安保工作，必要時，要對工程重要部位制作工程暫停前16.4.3 的影像記錄。若由于暫停會影響到的部分后續(xù)施工工藝，需提前告知業(yè)主方。16.4.4 項目部辦理竣工結(jié)算工作按照本手冊第七章規(guī)定執(zhí)行。16.4.5 工程資料歸檔及移交16.4.6 項目部歸檔資料包括工程技術資料及項目部管理資料兩部分。工程16.5 技術資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行，1651項目部管理資料由公司（分公司）規(guī)定資料的范圍及具體類別。工程移交時，向業(yè)主及建設檔案管理部門移交項目技術資料，向業(yè)主提交工程 使用說明書、工程保修書。工程移交后1

42、個月內(nèi)，項目部應將項目實施過程中的項目策劃書、項目部 實施計劃及成本管理、技術管理、分包管理、材料管理、進度管理、安全環(huán) 保管理等資料分類整理，移交給公司（分公司）檔案管理部門或其它有關部門。 未完成資料歸檔移交的項目部，公司（分公司）不能對項目部最終業(yè)績進行考 核與獎勵。項目部公章的移交按照本手冊第五章規(guī)定辦理。附表：項目部管理資料歸檔移交表（YB-1602）。項目管理總結(jié)與項目部撤離工程移交后，項目部應著手安排項目管理總結(jié)工作，并編制項目部管理總結(jié)137計劃表（YB-1603）,由項目經(jīng)理主持進行合同清理、工程資料整理移交、整 理結(jié)算與收款情況、編寫項目完工總結(jié)報告（YB-1604）,對整個項目部的運行 全過程進行回顧和總結(jié)，報告在工程結(jié)算