企業(yè)應(yīng)如何加強資金管理

1、企業(yè)應(yīng)如何加強資金管理1建立貨幣資金的預(yù)算機制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算，對公司資金的取得和 投放、收入和支出、經(jīng)營成果及分配等資金運作做出統(tǒng)籌安排。2嚴(yán)格管理貨幣支出和收入。特別是對于各項費用、支出要根據(jù)管理權(quán)限，授權(quán)能夠 審批的額度，通過嚴(yán)格審批，能夠使得資金不至于浪費和濫用。3提高資金利用效果。提高閑置資金的使用效益。加快資金周轉(zhuǎn)，加速存貨周轉(zhuǎn)、縮 短應(yīng)收賬款周期，延長應(yīng)付賬款的付款期。4建立風(fēng)險指標(biāo)監(jiān)控體系。資金管理過程中，會是涉及到的風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資 風(fēng)險及營運風(fēng)險。要時刻關(guān)注市場、環(huán)境等各方面的信息，對可能產(chǎn)生重大風(fēng)險的變化， 要及時采取有利措施予以規(guī)避。5加強貨幣資全的

2、日常控制。包括遵守現(xiàn)金使用范圍的規(guī)定、遵守庫存現(xiàn)金限額的規(guī) 定、遵守現(xiàn)金收支的規(guī)定和做好銀行存款的日常管理等。房地產(chǎn)企業(yè)可以說是目前最火的一個行業(yè)了，雖然目前我國存在著眾多的房地產(chǎn)企業(yè), 但是若想做好房地產(chǎn)企業(yè)的管理卻極不容易，尤其是做好房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理較為困難, 這主要是由房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)類型決定的。本文主要探討了房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施 來加強財務(wù)管理。眾所周知，目前房地產(chǎn)行業(yè)具高風(fēng)險性與高杠桿性，要求我們切實做好房地產(chǎn)企業(yè)的 財務(wù)管理，使企業(yè)立于不敗之地。其中，房地產(chǎn)企業(yè)核心的部分是如何處理好資金的流動 問題，這是關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)成敗的關(guān)鍵一環(huán)。另外，財務(wù)管理做得好不僅僅能夠增強企

3、 業(yè)的競爭能力，還對于企業(yè)的長期發(fā)展具有巨大的推動作用。1當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題當(dāng)前在我國由于經(jīng)濟體制還不算很完善并且房地產(chǎn)企業(yè)近年來的飛速發(fā)展造成了當(dāng)下 我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)中在財務(wù)管理方面存在著眾多的問題，一般來說，主要有以下五方 面的突出問題。1.1項目的可行性研究不到位目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的一個最為突出的問題便是對于房地產(chǎn)公司所 要開發(fā)的某些項目的可行性分析研究得很不到位，結(jié)果就可能導(dǎo)致企業(yè)在這個項目上的損 失，甚至影響到整個公司的發(fā)展。尤其是近幾年來由于經(jīng)濟危機頻發(fā),只是目前的經(jīng)濟環(huán) 境極其復(fù)雜，國家對房地產(chǎn)調(diào)控政策層出不窮，而且由于當(dāng)下我國的房地產(chǎn)企業(yè)不健

4、康式 的快速發(fā)展使得很多企業(yè)還沒有能力應(yīng)付這種多變的環(huán)境，部分由管理層自身來進行經(jīng)驗 性的判斷，缺乏歷史數(shù)據(jù)分析以及科學(xué)合理的依據(jù)，同時欠缺對風(fēng)險的把控能力，這種方式就會對于企業(yè)的某些項目的可行性做出錯誤的判斷，或者與估算出現(xiàn)嚴(yán)重的背離，從而 致使整個該項目的失敗，大型的項目甚至?xí)斐晒镜膰?yán)重虧損、拖累其他項目發(fā)展、甚 至破產(chǎn)。1. 2財務(wù)管理意識淡薄當(dāng)前我國眾多的房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理的意識方面還很淡薄，缺乏足夠的重視， 這種重視程度上的差異對于整個財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都有重大的影響。首先，大部分的企 業(yè)都不具備現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，這主要是由于缺乏現(xiàn)代化的信息管理理念造 成的，沒

5、有體系就更談不上作用了；其次，管理層對于財務(wù)管理部門的主要任務(wù)分不清， 將財務(wù)管理部門作為專門為企業(yè)記賬、算賬的部門，對于其他的一些項目的可行性分析、 各種項目的成本與費用預(yù)算、稅務(wù)籌劃、資本動作等作用不清楚，這就造成了管理上的缺 陷;最后，上行下效，企業(yè)財務(wù)管理部門的員工勢必也不會重視企業(yè)的財務(wù)管理，從而 就會造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的被動與混亂局面。1. 3財務(wù)管理方式不規(guī)范統(tǒng)一我們都知道，因為房地產(chǎn)企業(yè)同時會進行好幾個項目工程，成立不同的項目公司，甚 至于一個大型的房地產(chǎn)企業(yè)會存在較多的分公司，正是由于這種分項目的多樣化而每個項 目的財務(wù)管理方式都不一樣，所應(yīng)用的軟件、采取的成本贄用標(biāo)準(zhǔn)、

6、會計科目、核算方法 等等也不統(tǒng)一。在這種情況下，即使各個分項目公司把各自的賬目與經(jīng)營情況及時的上報 到集團財務(wù)管理部門，該部門也無法得到一個可以衡量比較的結(jié)果，也就不能夠?qū)菊?體的效果進行整體的評價，得出合理科學(xué)的整體規(guī)劃，在無形當(dāng)中增加了整個集團的風(fēng)險, 同時增加了管理與監(jiān)控的成本。1. 4缺乏成本管理能力不少房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員成本管控能力較低，首先，由于財務(wù)人員非工程造價人員， 對項目成本造價缺乏專業(yè)知識，難以判定成本價格的合理性，也無法確定開發(fā)成本如何在 成本對象與成本科目之間的分?jǐn)偅蟛糠忠蕾嚬こ膛c造價的說辭;其次，欠缺對房地產(chǎn)全 面稅務(wù)統(tǒng)籌與管理的能力，在事前的企業(yè)成立、開發(fā)合作

7、方式、前期合同簽訂等方面介入 度低，在事中的成本合同簽訂、成本費用分?jǐn)?、稅?wù)政策利用等研究不深入，審核不嚴(yán)格, 在事后對稅務(wù)機關(guān)的審查缺乏攻關(guān)能力，將至使房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險，難以整 體降低稅務(wù)成本;最后，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理、費用報銷等不規(guī)范，由于企業(yè)管理層欠缺 對行業(yè)的憂患意識，至使對預(yù)算管理不重視，費用報銷不嚴(yán)格，各種營銷費用、工資、福 利費、業(yè)務(wù)招待費等費用未能很好地與效益掛鉤，其制定未能建立在科學(xué)的數(shù)據(jù)分析之上。1.5資金管理能力較差資金的重要性對于房地產(chǎn)企業(yè)來說不言而喻了，甚至有人把資金比作房地產(chǎn)企業(yè)的心 臟，既然作為心臟的話，那么它的協(xié)調(diào)性就一定要強才能起到相應(yīng)的作用。而當(dāng)

8、前在我國 的房地產(chǎn)企業(yè)的資金活動方面，不管是資金的籌集、回收、投資、支出都存在著投入過大并且周期過長，資金難以形成健康的流動模式，企業(yè)也缺乏資金的流量管理觀念，從而造 成企業(yè)財務(wù)對于資金的管理不到位，最終致使企業(yè)資金大量沉淀或嚴(yán)重缺失。2加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的措施針對上述的眾多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的問題，我們應(yīng)該從以下幾個方面入手進行房地 產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的有效控制。2.1定位明確、提高管理意識意識永遠(yuǎn)是決定行動的最堅強的支持力量，所以要想加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作, 首先我們將財務(wù)部在企業(yè)中扮演的角色定位準(zhǔn)確、清晰，并提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理意 識。要在企業(yè)中全面地貫徹財務(wù)管理重要性的意識，從企業(yè)的最高