班組人員對(duì)車(chē)間管理及合理化意見(jiàn)和建議

1、.班組人員對(duì)車(chē)間管理的合理化意見(jiàn)和建議甲班:申建提的是發(fā)電廠是一個(gè)高溫高壓的車(chē)間，個(gè)人覺(jué)得應(yīng)對(duì)新老員工多進(jìn)行一些生產(chǎn)方面的安全培訓(xùn)，降低車(chē)間人員受傷事故。除了班組進(jìn)行的不全面的技能培訓(xùn)外，車(chē)間應(yīng)多進(jìn)行崗位細(xì)致化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能提高個(gè)人和總體的職業(yè)技能。 盧凱提的建議是加強(qiáng)車(chē)間管理加強(qiáng)巡檢力度；及加強(qiáng)檢查巡檢到不到位；管理加強(qiáng)，但罰款有點(diǎn)重，一罰就幾個(gè)班白干了；加強(qiáng)車(chē)間總體的業(yè)務(wù)技能，及上班規(guī)范；加強(qiáng)車(chē)間員工的工作責(zé)任心，及上班積極性。陳敬兵提的是車(chē)間管理我很滿意，就是下雨天要發(fā)雨衣。楊有山提的是希望車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做平等安排工作任務(wù)，建議是和諧一直努力奮斗，為車(chē)間爭(zhēng)光。車(chē)間應(yīng)抓緊各項(xiàng)崗位的工作性和積極性

2、，把技術(shù)提高為公司做貢獻(xiàn)。鄧書(shū)華提的是車(chē)間管理沒(méi)有意見(jiàn)，就是下雨天要發(fā)雨衣。 楊建峰提的是做一張余熱發(fā)電車(chē)間流程圖，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)標(biāo)注故障地點(diǎn)，直觀并快速的解決問(wèn)題，以免破壞上游或下游設(shè)備。 楊玉龍?zhí)岬氖怯X(jué)得還可以，就是在做事的時(shí)候應(yīng)該理解，還有就是我們應(yīng)該領(lǐng)一雙水鞋及工具。 席連花提的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我又信心，我一定會(huì)對(duì)工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)真，多問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真，自己的不好改為做的最好，把錯(cuò)的地方加以改正。 李超提的是車(chē)間就是一個(gè)團(tuán)體，；人性化；知識(shí)化；提高執(zhí)行令，一個(gè)人懂的再多也代表不了這個(gè)團(tuán)體，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。乙班: 陳小龍?zhí)岬氖墙麩焻^(qū)域不可抽煙；

3、管理方面應(yīng)從自身做起；加大對(duì)員工巡檢質(zhì)量；對(duì)員工不定時(shí)的技術(shù)技能培訓(xùn)。 李旭東提的是對(duì)于意見(jiàn)到是沒(méi)有。 陳剛提的是至工作以來(lái)到現(xiàn)在已有半年時(shí)間，車(chē)間從零到現(xiàn)在合格的發(fā)出電，但是工作人員還是大多數(shù)只對(duì)實(shí)際操作及現(xiàn)場(chǎng)都只是一知半解，針對(duì)這樣的情況我覺(jué)得應(yīng)給大家發(fā)份工作范圍內(nèi)的資料及一些必要的書(shū)刊，及在工作中經(jīng)常組織當(dāng)班人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，以提高大家的能力。 唐小冬提的是對(duì)車(chē)間管理合理化的意見(jiàn)是認(rèn)同的多，建議是領(lǐng)導(dǎo)白天上班也累，晚上不要半夜三更去查崗，一般查夜有保安，我們員工也會(huì)遵守車(chē)間的規(guī)章制度。 劉坤提的是合理采取賞罰制度，提高個(gè)人對(duì)本廠運(yùn)作及汽機(jī)原理；建議是操作過(guò)程的安全及認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。 王志剛提的是我對(duì)車(chē)間的管理沒(méi)有意見(jiàn)和建議。 陳倩提的是水化應(yīng)該是考參數(shù)。丙班: 王學(xué)洪提的是無(wú)。 苪志國(guó)提的是合理安排時(shí)間；獎(jiǎng)罰分明；勞動(dòng)衛(wèi)生合理安排；盡量避免夜間高空作業(yè)，下面員工提出的意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)看情況而采納。 王志芳提的是不建議。 李師俊提的是無(wú)意見(jiàn)。 楊桂提的是加強(qiáng)對(duì)人員安全；衛(wèi)生的管理；建立人性化的管理模式。 蔡清林提的意見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在平時(shí)多讓員工參考關(guān)于余熱發(fā)電的相關(guān)資料，讓員工更加熟悉本車(chē)間更多的知識(shí)，在每次模擬考試時(shí)員工也可以把平時(shí)學(xué)的東西體現(xiàn)出來(lái)。建議是希望領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)多現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工學(xué)會(huì)更多的設(shè)備操作，以便員工為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)更多