企業(yè)員工績(jī)效考核項(xiàng)目商業(yè)策劃書

1、企業(yè)員工績(jī)效考核項(xiàng)目商業(yè)策劃書企業(yè)員工績(jī)效考核項(xiàng)目商業(yè)商業(yè)策劃書策劃書一、概述企業(yè)管理管理的中心其他工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益 金融機(jī)構(gòu)最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造。而崗位角色管理的核 心卻是企業(yè)員工績(jī)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金 要由它提供服務(wù)基本的依據(jù)，而且它另類純粹還具有為努力工作、積 極貢獻(xiàn)的員工帶來(lái)自我考量?jī)r(jià)值顧及，激勵(lì)員工的作用。但要促使企 業(yè)員工績(jī)效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī) 范，避免出現(xiàn)使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客 觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)?？鐕?guó)公司所謂企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)，也就是同時(shí)實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)員工績(jī)

2、效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的一般而言， 在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法 等五個(gè)諸多方面的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，擬訂保障促成企業(yè)員工獎(jiǎng)懲績(jī)效考 核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、建立健全第三階段能保障其 全面貫徹落實(shí)的管理制度。二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題1、對(duì)于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jī)效考核，員工的員工 努力和貢獻(xiàn)的難有客觀中立評(píng)價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工 工作熱情和主動(dòng)性低；2、績(jī)效考核沒(méi)有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)雇員的績(jī)效考核變 成了上司主管依自己的主觀偏好打壓換成或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員 工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感；3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置通俗過(guò)于抽

3、象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司 主管的個(gè)人打分感覺(jué)打分，不能真正反映員工工作努力程度和貢獻(xiàn)的 大?。?、財(cái)務(wù)人員明確績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化， 把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系單獨(dú)不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，錯(cuò)位 考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有關(guān)鍵作用的人考跑了 ；5、員工績(jī)效考核切入點(diǎn)錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬， 只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人則相反受冷落；6、不同職類、不同單位部門的員工績(jī)效考核，相互之間沒(méi)有 關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒(méi)法橫向可比性；7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向促進(jìn)作用, 其考核提供支持起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放只能一個(gè)不太能服人的依 據(jù)；8、不

4、顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績(jī)效考核演算法，不 能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力實(shí)際；9、員工績(jī)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門的 優(yōu)秀和不是不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)；10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生 短期行為，使員工只顧目前管理職責(zé)履行的過(guò)關(guān)，不求工作基層工作 純度和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定推進(jìn)。三、項(xiàng)目工作內(nèi)容1、討論確定企業(yè)員工金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系的框架，總體上 解答企業(yè)員工績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)(4wlh)問(wèn)題；2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，分職類偏好確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、 客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工雇主績(jī)效考核方法；3、需要進(jìn)行分別對(duì)不同的

5、崗位進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定其企業(yè)員工績(jī) 效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4、制作企業(yè)員工雇員績(jī)效考核的工具；5、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。四、項(xiàng)目有形成果：1、企業(yè)員工檔案績(jī)效考核體系建設(shè)方案說(shuō)明文件2、分職類選擇確定的績(jī)效考核方法說(shuō)明文件；3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核說(shuō)明文件；4、對(duì)應(yīng)于績(jī)效評(píng)價(jià)不同方法的績(jī)效考核工具；5、企業(yè)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理制度。五、項(xiàng)目實(shí)施程序1、調(diào)查研究，建設(shè)項(xiàng)目確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)的基 本思路，并進(jìn)行交流溝通；2、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核體系分析文件；3、調(diào)研、分析、確定員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征；4、討論、確定各個(gè)職類的崗位績(jī)效考核方法；5、各個(gè)職類崗位績(jī)效考核

6、方法的說(shuō)明文件；6、實(shí)施企業(yè)員工績(jī)效考核績(jī)效的工具（表格）；7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化標(biāo)準(zhǔn)；8、討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；9、擬訂上市公司員工績(jī)效考核管理制度草案； 10、討論確定員工跨國(guó)公司員工績(jī)效考核管理制度。六、項(xiàng)目實(shí)施辦法1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和乙方雙方共同共同組成項(xiàng)目組, 甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)人員職能 部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派統(tǒng)計(jì)學(xué)家擔(dān)任副組長(zhǎng)；2、甲方須配備n位工作人員，承擔(dān)一些助性工作，其情形條 件是大專少于文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)審訂 一般美術(shù)設(shè)計(jì)的草擬和審訂工作；3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，需要甲 方緊密配合相關(guān)相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合, 前三天并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)基本完成；4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi)、食宿 費(fèi)由甲方承擔(dān)部分，住宿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；5、為了降低甲方項(xiàng)目投身于投入成本，凡是不需要在甲方工 作地完成的工作，一律要求乙方研究者帶回乙方駐地完成。七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用1、進(jìn)行咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家天數(shù)工作時(shí) 數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或1XX 元（人民幣）/專家