學(xué)員版臨安7S培訓(xùn)

1、浙江臨安班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)之：浙江臨安班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)之：主講：張?chǎng)谓芟壬髦v：張?chǎng)谓芟壬?培培 訓(xùn)訓(xùn) 前前 思思 考考 5S5S管理很多企業(yè)都知道，也有不少企管理很多企業(yè)都知道，也有不少企業(yè)認(rèn)為，業(yè)認(rèn)為，5S5S管理只是最基礎(chǔ)的管理工具，管理只是最基礎(chǔ)的管理工具，沒有什么特別的地方，而沒有什么特別的地方，而7S7S也僅僅只是在也僅僅只是在5S5S基礎(chǔ)上加了（安全、節(jié)約）兩個(gè)基礎(chǔ)上加了（安全、節(jié)約）兩個(gè)S S。 但在具體實(shí)施的時(shí)候，效果卻往往不但在具體實(shí)施的時(shí)候，效果卻往往不盡如人意。企業(yè)能夠研發(fā)出領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)盡如人意。企業(yè)能夠研發(fā)出領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)品，卻不能在內(nèi)部推行最基礎(chǔ)的管理工具，品，卻不能在內(nèi)部

2、推行最基礎(chǔ)的管理工具，這是為何？這是為何？整理整理(Seiri)(Seiri)：區(qū)分：區(qū)分“要要”與與“不要不要”整頓整頓(Seiton)(Seiton)：“零時(shí)間零時(shí)間”能找到物品能找到物品清掃清掃(Seiso)(Seiso)：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔清潔(Seiketsu)(Seiketsu)：程序化的鞏固措施：程序化的鞏固措施素養(yǎng)素養(yǎng)(Shituke)(Shituke)：形成良好的行為方式：形成良好的行為方式安全安全(S(Safetyafety) )：清除隱患，預(yù)防事故：清除隱患，預(yù)防事故節(jié)約節(jié)約(Save)(Save)：合理利用各項(xiàng)資源：合理利用各項(xiàng)資源工廠內(nèi)特別安靜和整

3、潔，且維擴(kuò)良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理。如鍛煉好身體，做一個(gè)可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系。設(shè)備維擴(kuò)在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點(diǎn)并隨時(shí)改正的習(xí)慣，讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運(yùn)行狀態(tài)。安全第一，消除一切危險(xiǎn)作業(yè)，借每個(gè)人的合作、維護(hù)和改善來確保安全。質(zhì)量不是檢查出來的，而是在制造之前，必須將質(zhì)量“想”出來。任何不合格品都是寶藏，因?yàn)槠渲邪嗽俑纳片F(xiàn)況的情報(bào)，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造?，F(xiàn)場(chǎng)人員有效地推行了現(xiàn)場(chǎng)的管理和改善。質(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。7S的工廠的工廠臟亂工廠透視臟亂工廠透視作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長(zhǎng)且通道被阻耗費(fèi)工時(shí)。物品堆放雜亂，合格品、不合

4、格品混雜，成品、半成品未區(qū)分質(zhì)量難以保障。工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，生產(chǎn)效率下降。私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)無次序，無效率。地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦。物品沒有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用質(zhì)量不佳，退貨增多。管理氣氛緊張，員工無所適從士氣不振。工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系?努力生產(chǎn)就可以了。流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。機(jī)器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事。工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。你見過這種現(xiàn)象嗎？你見過這種現(xiàn)象嗎？ 以上種種現(xiàn)象和想法倘若無法改善

5、，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費(fèi)，甚至?xí)o情地將企業(yè)拖入衰退的深淵。 7S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)：是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)： 工廠能夠提供什么服務(wù)給顧客呢?PQCDS是基本的服務(wù)，就是：1、產(chǎn)品(P：Product)2、最佳的質(zhì)量(Q：Quality)3、最快的速度(D：Delivery)4、最大的安全感(S：Safety)5、最合理的價(jià)格(C：Cost) (一一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率 在整潔美觀的工廠里，不合格品會(huì)非常地顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行改善。(二二)減少浪費(fèi)、降低成本減少浪費(fèi)、降低成本 地、物、時(shí)得以最有效地運(yùn)用，自然成本會(huì)降低。(三三)確保交期，順利交貨確保交期

6、，順利交貨 清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品；青清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會(huì)被延誤。(四四)安全有保障，工廠無傷害安全有保障，工廠無傷害 清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。(五五)管理氣氛融洽，工作規(guī)范管理氣氛融洽，工作規(guī)范 人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。7S的工廠的工廠整理整理（ SEIRI ）整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng)v1 1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的?？吹玫胶涂床坏降?。v2 2、制定、制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別基準(zhǔn)。的判別基準(zhǔn)。

7、v3 3、清除不需要物品。、清除不需要物品。v4 4、調(diào)查需要物品的使用頻度。、調(diào)查需要物品的使用頻度。v5 5、制定廢棄物處理辦法。、制定廢棄物處理辦法。v6 6、每日自我檢查。、每日自我檢查。整頓整頓（ SEITON ）清掃（清掃（SEITO）安全（安全（SAFETY）清潔（清潔（SEIKETSU）清潔推行要領(lǐng)v1、落實(shí)前4S工作。v2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。v3、制定稽核方法。v4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。v5、維持4S意識(shí)。v6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。定義與目的定義與目的v1、定義 將前4S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。v2、目的 通過制度化來維持成果，

8、并顯現(xiàn)“異?！钡母础?、落實(shí)前4S工作v1、鞏固落實(shí)前4S的各種成果。v2、充分利用宣傳活動(dòng)，維持活動(dòng)的新鮮氣氛。v3、整理、整頓、清掃是過程，清潔是結(jié)果。2、制定目視管理的基準(zhǔn)v1、保持清潔的狀態(tài)。v2、規(guī)范物的放置，保持成果。v3、繼續(xù)清除異常。節(jié)約（節(jié)約（SAVE） 識(shí)別和消除所有浪費(fèi)識(shí)別和消除所有浪費(fèi)(八大浪費(fèi)八大浪費(fèi)) 浪費(fèi)（浪費(fèi)（MUDAMUDA） ：除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資除了使產(chǎn)品增值所需的材料，設(shè)備和人力資源之絕對(duì)最小量以外的一切東西！任何非必需的東西！源之絕對(duì)最小量以外的一切東西！任何非必需的東西！1. Overproduction 過量生產(chǎn)過量生產(chǎn)2. I

9、nventory 庫存庫存3. Conveyance 搬運(yùn)搬運(yùn)4. Correction 返工返工5. Processing 過程不當(dāng)過程不當(dāng)6. Motion 多余動(dòng)作多余動(dòng)作7. Waiting 等待等待8.管理的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)推行要領(lǐng)素養(yǎng)推行要領(lǐng)v1、持續(xù)推動(dòng)前6S至習(xí)慣化。v2、制定共同遵守的制度。v3、制定禮儀守則。v4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。v5、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。定義和目的v1、定義 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。v2、目的 改變習(xí)慣，工作規(guī)范認(rèn)真。素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)素養(yǎng)的實(shí)質(zhì)v在7S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)

10、生，更主要的是：透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。1、持續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣v1、前4S是7S的基本過程，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣。v2、主管應(yīng)不斷要求員工按前4S辦事。v3、每年可選定一個(gè)月為“7S加強(qiáng)月”。2、制定共同遵守的制度v1、除非是公司的政策性決定，應(yīng)盡量讓員工參與協(xié)商，為決策提供建議。v2、將各種制度盡量做到目視化。7S7S管理推行第一步：管理推行第一步： 成立推行成立推行委員會(huì)委員會(huì) 成立推行成立推行辦公室辦公室 制訂制度制訂制度 執(zhí)行制度執(zhí)行制度 選取選取樣板區(qū)樣板區(qū)7S7S管理推行第二步：管理推行第二步： 制訂制訂內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)7S7S管理推行第三步：管理推行第三步： 宣傳培訓(xùn)、誓師大會(huì)宣傳培訓(xùn)、誓師大會(huì)7S7S管理推行第四步：管理推行第四步： 定期公布定期公布評(píng)比評(píng)比結(jié)果，結(jié)果