監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)

1、監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作年終總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、 公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成 了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如 下：一、工程概況XX樓項目，總建筑面積為35570m2 ,，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ) 為樁基礎(chǔ)建筑物總高度為35m, 工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全 等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為口類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)項目監(jiān)理組結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度

2、控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資 合理、進度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、 科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方 法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使 設(shè)工程委托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精

3、干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工 作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極 探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。四、監(jiān)理合同履行情況1、安全及文明施工督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí) 行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生 產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計， 以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項 目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工 企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn) 場的安全設(shè)

4、施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運 輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生 急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及 對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立 安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨 街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工 現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng) 懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、 冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安 全文明施工控制目標(biāo)值：施工全

5、過程無安全事故，創(chuàng)建文明工 地。2.工程質(zhì)量的控制：2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思 想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。 項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品 質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行 檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前 和施工過程中進行質(zhì)量控制。 對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的 施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控 制。 堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。2.2本項目監(jiān)理部對

6、工程質(zhì)量控制的措施： 事先控制:A :首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。B :施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人 員的責(zé)任制。C :開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫施工技術(shù)文件報審表報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程 質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、 季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后

7、才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。D:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。E:對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。F:對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。思想?yún)R報專題材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定

8、進行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得 在工程中使用。222 事中控制：A:協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都 納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對 進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制 點。B:監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站， 發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)監(jiān)理通知 要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站 監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。C

9、 :堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢 查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改， 并跟蹤復(fù)查，合格后可以進行下道工序。D :堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工 地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方 法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過 這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。篇二：總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)20XX年個人工作總結(jié)20XX年以來，根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了臨清萬嘉地產(chǎn) 觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān) 懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認(rèn) 真

10、履行了工作職責(zé)，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同 時，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團 隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán) 利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的 工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制 定了項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工 程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認(rèn) 真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓 建設(shè)方滿意，讓業(yè)主滿意。觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于 20XX年5月24日進場以來至今 已經(jīng)有8個月的時間。由于該工程屬于

11、幵發(fā)項目，工期比較緊、同時， 建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進度方面極其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格。本年度該工程在建設(shè) 單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積 極配合下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進度都處于可控 范圍內(nèi)。在施工進度方面盡管受天氣太冷的原因E3#F5#F6#樓稍有滯后，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進度計劃，精心組織，認(rèn)真做好明年開春的部署，以及加強施工管理, 做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標(biāo)。觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于 20XX年5月24日進場以來至今 經(jīng)歷了近8個月的時間。盡管該工程幵工時間不長

12、，項目監(jiān)理部組建時間較短，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時開工，同時進行，每個監(jiān)理人員工作壓力 都比較大，但是，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔，積極配合總監(jiān)和 總監(jiān)代表，認(rèn)真、及時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截 至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工 程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、安全、進度全 部達到合同約定的目標(biāo)。經(jīng)過近八個月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位 的認(rèn)可和滿意。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開 建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班 子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作，并針

13、對項目上出現(xiàn)的問 題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮 團隊精神，團結(jié)互助，積極配合與認(rèn)真工作。觀瀾國際項目監(jiān)理 部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真， 管理嚴(yán)格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理 人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位和施工 單位溝通、配合，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績，多次受到建 設(shè)單位的表揚和認(rèn)可。秦孝彬同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代 表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資 料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志 經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問

14、題，敢說、敢做、協(xié)調(diào)能力強，是一位難 得的監(jiān)理工程師。同時，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作積極 努力，能夠扎扎實實地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的 進場把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效 益、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動項目監(jiān)理部 的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)， 一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平 和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)， 本人有以下啟發(fā)：1、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身 作則，堅決維護公司的形象和利益，

15、加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮 各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理 合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴(yán)格 監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認(rèn)真 行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需 要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。 管理是綜合性比較強的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工 程師，應(yīng)該在工程進度、質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用 管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

16、4、認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖 對于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽取，認(rèn)真思考，不能敷衍了事。 處理問題時，把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。5、熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有強烈的責(zé)任感， 要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話國家 興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛 勤勞動和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和 努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān) 理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。6、要有良好的團隊精神。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是 這個項目監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動直接影響每

17、一個專業(yè)監(jiān) 理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困 難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化，應(yīng) 該客觀、公平、公正的解決問題?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人 員做好監(jiān)理工作。7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平 時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理 人員一起談?wù)勑模鲞M相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理 人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膱龊?及時提醒，并促使他們改掉。8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日 記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽

18、認(rèn)，檢驗批、隱蔽工程的簽批， 工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等文件的編 寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行 學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的 基礎(chǔ)。9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手 資料?？偙O(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方的動態(tài)。10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作 為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格 按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、 該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā) 生。11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例

19、會和工地例會，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升 監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨立、 公正的判斷和解決問題。12、作為總監(jiān)應(yīng)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯 總，形成文字記錄。13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進行溝通， 提出監(jiān)理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā) 現(xiàn)問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時，在不 失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的意見。14、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報 上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況以及下個月 的監(jiān)理工作要點等。篇三：監(jiān)理公司總監(jiān)20XX年年

20、終總結(jié)發(fā)言稿20XX年年終工作會發(fā)言稿勇于進取，敢挑重?fù)?dān)，與華美同繁榮，共發(fā)展各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：緊張而精彩的 20XX年過去了，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位 同仁的幫助和支持下，我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結(jié)，齊心協(xié) 力，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)，為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。去 年，我所擔(dān)任總監(jiān)的安貞醫(yī)院擴建工程項目順利完成監(jiān)理目標(biāo)， 百旺新城商業(yè)樓樓工程分別獲得了北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金獎”和“建筑長城杯銀獎”的榮譽；我個人也獲得了北京市“優(yōu)秀總監(jiān)” 的稱號?；仡櫸耶?dāng)總監(jiān)的成長經(jīng)歷和華美公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。 在激烈的市場競爭中，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，正是靠著大家精誠團結(jié)、 不畏困難

21、、勇于進取的精神，我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯 大。在此，我和大家談?wù)剬θA美公司的感受和理解，以及對于如何 做好項目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的 共鳴和思考。一、團結(jié)、創(chuàng)新，勇于進取的華美公司我是二OO四年來到公司。當(dāng)時我的感受是華美公司管理規(guī)范、 富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應(yīng)聘到了華美公司。初來華美公司，我對監(jiān)理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來到項目后， 項目總監(jiān)、總監(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師，都給了我無私的幫助 和指導(dǎo)，可謂是知無不言、言無不盡；公司老總和部門人員無論是 工作還是生活，都熱情過問和幫助，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和公 司的管理制度，迅速融入了華美公司。從

22、土建監(jiān)理員做起，我一步 步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位。回顧這幾年的工 作，我遇到過不少困難，也正如我們?nèi)A美公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場 的低迷和各種困難。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同仁的支 持下，我還是一一步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司 安排的各項監(jiān)理工作，也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而華美公司在杜總的帶領(lǐng)下，全體員工以團結(jié)一心、不斷創(chuàng)新和勇于進 取的精神，成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過后是 彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進步，我們是成功的。 身為華美人，我感到自豪和驕傲。我們都知道，人的最高需求是自我實現(xiàn)，也就是實現(xiàn)理想， 人盡其能，體

23、現(xiàn)個人價值。那么我們看到今天的華美公司，工程 監(jiān)理、項目管理、招投標(biāo)代理、工程咨詢各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上，綜 合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)， 教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像 安貞醫(yī)院院綜合樓，建成后將成為世界第三，亞洲第一的心腦血管 ?？漆t(yī)院，在行業(yè)內(nèi)處于標(biāo)桿地位，影響力很大。公司承接的項目 越來越大，也越來越復(fù)雜。對我們監(jiān)理人員來說，擔(dān)子重了，對我 們的知識和能力要求更高。同時我們看到，公司給了個人發(fā)展的更 多機會和更廣闊空間。在華美公司，你不用擔(dān)心懷才不遇，也不用 擔(dān)心大材小用，更不用

24、擔(dān)心無處施展才華。只要你求上進，肯付出, 就會有機會，有發(fā)展，有收獲。二、對如何做好監(jiān)理工作的幾點思考1.監(jiān)理要有全局觀和大局觀工程項目都具有復(fù)雜性和單一性。工程項目的進展，既受到 自身特點和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì) 量、安全、進度、造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。因此，做為總監(jiān)， 對工程要有一個總體的概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急 來處理問題，要本著一切為了項目，總體有利的原則來處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調(diào)整，要能看到問 題的多面性和關(guān)聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān) 理的立場上來解決問題。2優(yōu)秀監(jiān)理團隊是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保障項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠

25、監(jiān)理團隊來實現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù) 的質(zhì)量，取決于團隊工作水平。團隊建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員 的參與，需要我們目標(biāo)明確、團結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能， 更需要強烈的團隊精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識， 并積極為實際團隊目標(biāo)而努力和付出。3. 監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會、專題會，發(fā)工作聯(lián)系 單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日 常工作中，我就很注意這一點，主動與建設(shè)、施工、公司各部門 和項目監(jiān)理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié) 調(diào)，不僅僅是總監(jiān)的工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。 良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實的信息

26、，能使得我們 的監(jiān)理工作更有針對性，對工程的進展更具有預(yù)見性和可控性， 管理更有實效性。4. 平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負(fù)責(zé)任。 在工程建設(shè)中，建設(shè)、監(jiān)理、施工有著不同的職責(zé)和分工，出現(xiàn) 分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標(biāo)是一致的，即都是為項 目建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，在我們開展監(jiān)理工作 中，要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個平 等、和諧的監(jiān)理環(huán)境，使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才 能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看 待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會 復(fù)雜化。

27、5. 監(jiān)理人要有強烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神我想最近大家都在讀一本書企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神我讀了以后頗以為然，結(jié)合這些年的工作體會，我覺得責(zé)任感和 擔(dān)當(dāng)精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認(rèn)真履職，對工程 質(zhì)量、安全、造價、進度認(rèn)真負(fù)責(zé)，也意味著我們愛護公司的形 象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服 務(wù)。說到擔(dān)當(dāng)精神，我也有很深的體會。身為總監(jiān)，面臨種種壓 力。既有項目進展中的種種質(zhì)量、安全、進度問題，也有遇到甲 方的不解和責(zé)難，政府檢查問題的整改，工程竣工后往往還有很 多事項需要總監(jiān)處理。作為監(jiān)理人，我們面對種種不利局面，退 縮毫無意義

28、，只能迎難而上。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，直面問題，積極應(yīng)對，減輕了公司的管理 壓力而正是我們的這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推脫，積極應(yīng) 對。贏得了建設(shè)、施工單位的認(rèn)可和尊重。我要說，責(zé)任感反映 出一個人的品質(zhì)，而擔(dān)當(dāng)精神反映了一個人的勇氣和自信，也是 我們監(jiān)理人所應(yīng)該具備的。三、20XX年展望過去的一年，我們個人和公司都取得了優(yōu)異的成績。我們也 看到，監(jiān)理市場的競爭越來越激烈，對監(jiān)理服務(wù)和人員素質(zhì)要求 越來越高。而讓人感到欣慰的是，華美公司已經(jīng)形成了團結(jié)、進 取而又充滿活力的文化氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)、辦公自動化建設(shè)和更高的企業(yè)目標(biāo)，讓人感到振奮和激

29、動。在新的一年里，讓我們以勇于進取，敢挑重?fù)?dān)的精神，精誠團結(jié)、 勤奮工作，展現(xiàn)華美人自信的風(fēng)采，實現(xiàn)華美公司更大的輝 煌！。謝謝大家!篇四：監(jiān)理項目部年終工作總結(jié)中冶黃石公園項目監(jiān)理部（20XX年度）結(jié)編制人: 武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司中冶黃石公園項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部工程總結(jié)我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人 員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中 冶黃石公園項目 A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前 A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基

30、施工。 C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。根據(jù)監(jiān)理委托合同 A組團監(jiān)理費已回款XXX萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。本項目監(jiān)理工作的綜合評述：本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī) 范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、 漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達到合格標(biāo)準(zhǔn)， 不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、 主體結(jié)構(gòu)進行驗收，達到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的 情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限 不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足

31、和瑕疵 等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一 步督促施工方整改修補完善，直至達到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程 部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特 別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再 接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。本工程項目20XX年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足, 但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離 不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更 加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠 信、科學(xué)的工

32、作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制：本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思 想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。 項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品 質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前 和施工過程中進行質(zhì)量控制。 對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的 施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控 制。 堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服

33、務(wù)”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí) 行；加強巡視檢查，對重點、關(guān)鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場 2次；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求 驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就 放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土 標(biāo)號、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。二、進度控制：本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了 總進度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題 及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施 工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取

34、例會 紀(jì)要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào) 整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保 證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理, 召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建 設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程 進度計劃執(zhí)行的不利影響。1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家 現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的 規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安 全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單

35、位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的 安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按 照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各 工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文 明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違 章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單 位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單 位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工 獲得湖北文明施工提名獎。四、組織與協(xié)調(diào):由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方 方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目總監(jiān)而言， 組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時 候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡