鄭州市供熱管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-218編號(hào)：_鄭州市供熱管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案審核：_時(shí)間：_單位：_鄭州市供熱管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、工程概況本工程為某熱電廠熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱管網(wǎng)工程一標(biāo)段，包括：黃河?xùn)|路（過南北運(yùn)河），D426*8熱水管260米；黃河?xùn)|路（過七里河），D630*8熱水管300米；未來大道（沈莊北路金水

2、東路），D600熱水管660米，本工程為市政道路配套工程熱力子項(xiàng)。管道設(shè)計(jì)壓力為1.6Mpa，供回水溫度為130/65，供水管采用有補(bǔ)償直埋敷設(shè)，回水管采用無償直埋敷設(shè)。管道連接方式為焊接。編制依據(jù)：1、鄭州市某熱力工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的某供熱管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)圖紙及其它設(shè)計(jì)文件。2、城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T81-98）3、城市熱力管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ34-20xx）4、城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ28-89）5、城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ38-90）6、工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ235-97)7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ50236

3、-98）8、鋼焊縫射線照片及底片分類法（GB3323）9、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ50264-97)10、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程管道及設(shè)備保溫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB50:85-93）二、施工部署依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工作內(nèi)容，根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)和具體情況，且考慮到土建與安裝科學(xué)合理安排和密切協(xié)作的原則。總體布屬如下：1、充分做好開工前的準(zhǔn)備工作，按照計(jì)劃及時(shí)組織施工人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，布設(shè)好施工用水、用電和安排好施工人員的生活設(shè)施。及時(shí)組織工程材料進(jìn)場(chǎng)，為正式開工做準(zhǔn)備。2、從工程開工之日起，做好材料的定購(gòu)工作。3、管溝開挖及管道主干線敷設(shè)全面鋪開。這階段，已進(jìn)入正式施

4、工高峰，項(xiàng)目部各級(jí)、各專業(yè)管理人員，要加強(qiáng)工程的施工管理、組織指揮、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和技術(shù)、質(zhì)量安全管理以及于土建和安裝各專業(yè)的交叉施工配合協(xié)調(diào)工作，確保順利正常施工。4、為確保工期，要根據(jù)土建與安裝各專業(yè)同時(shí)施工交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，人員、機(jī)具采取動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)做好人員機(jī)具的調(diào)配。要做到人員、機(jī)具、工作面三不閑置，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)本分項(xiàng)系統(tǒng)工程將確保本分項(xiàng)工程施工一次交驗(yàn)合格率100%。整體工程合格。第一節(jié)工程質(zhì)量保證措施A.嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件中的承諾，并根據(jù)總體施工組織管理大綱文件要求具體指導(dǎo)和管理施工，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施，用

5、工作質(zhì)量保證工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。B.中標(biāo)后，根據(jù)本系統(tǒng)實(shí)際情況，在充分結(jié)合本公司現(xiàn)有綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，在公司針對(duì)本工程的總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定本系統(tǒng)工程施工創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C.實(shí)行網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控方式，將本系統(tǒng)各工序的全過程施工納入計(jì)算機(jī)控制管理體系，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，從而形成逐級(jí)保證的質(zhì)量控制體系。D.切實(shí)落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，通過“三檢制”、“樣板制”、“掛牌制”、“風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)掛鉤制”等管理方法，將責(zé)任落實(shí)到人，真正做到“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，以充分調(diào)動(dòng)全員積極性，并搞好各級(jí)工程質(zhì)量管理工作。E針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所存在的施工難點(diǎn)、

6、施工要點(diǎn)等，將通過特殊培訓(xùn)、專題研討、多方論證等的方式方法加以妥善解決，真正做到慎重對(duì)待過程中出現(xiàn)的每一個(gè)問題，不回避、不遷就任何可能帶來不良后果的問題，以確保每一步工作的百分之百合格，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。F在本工程施工中，除需要按照全國(guó)通用的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行指導(dǎo)和具體操作施工外，還需要充分熟悉當(dāng)?shù)厥?、市等地方管理部門的有關(guān)工程施工安裝方面的地方要求和強(qiáng)制性規(guī)定文件內(nèi)容，以避免因?qū)Φ胤角闆r不了解而在施工過程中引發(fā)不必要的返工、停工、窩工等不良事情發(fā)生。G建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)總工為中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師檢查的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到職能部門，從職能部門到施工班

7、組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。H質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職，嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)檢制度，上道工序檢查不合格，不能進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中。第一節(jié)工程設(shè)備材料的質(zhì)量要求屬于甲供的設(shè)備材料，如果甲方在選購(gòu)過程中需要施工單位原相關(guān)管理人員的配合和支持，施工單位應(yīng)及時(shí)并按照甲方的要求提供相應(yīng)的各類技術(shù)支持，同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向甲方提出質(zhì)量監(jiān)控建議，以備甲方參考；屬于乙購(gòu)的設(shè)備材料，雖然乙方在選購(gòu)時(shí)不需要再逐一征得甲方和監(jiān)理同意，但是，施工單位物資采購(gòu)人員仍然應(yīng)提前對(duì)所需要的產(chǎn)品做好多家詢價(jià)和質(zhì)量比較工作，并通過提供產(chǎn)品樣本等資料或提

8、供產(chǎn)品樣品的方式，在先征得現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員的同意后，再報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部主管部門審批，只有在得到項(xiàng)目經(jīng)理部主管部門審批后方可予以采購(gòu)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的多方控制，并依此杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用；屬于乙購(gòu)的輔助材料和消耗性材料等物資，物資采購(gòu)人員應(yīng)在了解所需材料清單后，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前做好對(duì)所需要材料的分供方進(jìn)行多家再詢價(jià)和質(zhì)量再比較工作，并通過對(duì)分供方產(chǎn)品考評(píng)和樣品提供的方式，在征得現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員的同意后，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部主管部門備案，然后方可予以采供。第一節(jié)（4）質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系見下頁七保證工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)1、進(jìn)度計(jì)劃管理模式采用四級(jí)計(jì)劃

9、管理模式，即總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃四級(jí)環(huán)環(huán)相扣。第一節(jié)2、計(jì)劃的施行與控制在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度實(shí)際情況，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。循環(huán)程序如圖。對(duì)影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計(jì)和留出調(diào)整時(shí)間，對(duì)因各種因素而影響的工期，必須指定趕工計(jì)劃，加大人力、設(shè)備或材料的投入。第一節(jié)3、工期保證措施a、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在本公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的、施工技術(shù)過硬的、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。b、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期1、3、5召

10、開工程例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容包括檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。c、采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、周、日計(jì)劃向結(jié)合的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。d、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，

11、打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。e、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即24小時(shí)連續(xù)作業(yè)），實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)。f、作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，由專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。g、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。h、夏收期間不放假、不停工，具體措施如下：􀂋 工人使用自有職工；􀂋 發(fā)揚(yáng)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)的光榮傳統(tǒng)，令行禁止，服從安排；􀂋 做好職工的思想政治工作，個(gè)人利益服從

12、企業(yè)利益，信守“獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取守信”的企業(yè)精神；􀂋 采用調(diào)休、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，確保職工無后顧之憂；八確保安全、文明施工的技術(shù)措施1、提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，在施工生產(chǎn)中不僅要注意自己個(gè)人的安全，更要注意周圍他人的安全。2、作好職工的入場(chǎng)教育，堅(jiān)持“三上崗一講評(píng)”制度，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，建立定期安全檢查制度，建立各類人員的崗位安全責(zé)任制。3、各分部、項(xiàng)工程施工前必須制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并雙方履行簽字手續(xù)。4、實(shí)施施工生產(chǎn)“安全否決權(quán)”制度，專業(yè)安全員有權(quán)終止施工

13、中違章作業(yè)，并限期進(jìn)行整改，在整改后經(jīng)檢查同意方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。5、認(rèn)真貫徹安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的“三寶”使用要求。6、嚴(yán)禁在施工作業(yè)面上互相拋丟材料、工具及物件，以及從施工作業(yè)面上向下拋丟雜物，以免墜落物件打擊傷人。7、施工機(jī)械設(shè)備的設(shè)置及使用必須遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，設(shè)防護(hù)罩，漏電保護(hù)器等安全防護(hù)裝置必須齊全、有效，并按照各種施工機(jī)械設(shè)備有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行保養(yǎng)與維修。8、現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用安全檢查。9、安全管理體系見下頁附圖文明施工保證措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)布置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)、加工車間及材料倉(cāng)庫(kù)等。工完場(chǎng)清：班組必須做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用。班組建立考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。2、生活衛(wèi)生生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，