人力資源管理概論期末考試試卷

1、文檔來(lái)源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除試卷代號(hào):人力資源管理概論 期中考試試卷得分評(píng)卷人、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）1 .人力資源不一定越多就越能產(chǎn)生效益，這體現(xiàn)了人力資源的（）A.能動(dòng)性 B.智力性 C.資本性2.人力資源管理的首要目標(biāo)是（）A.實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置C.發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，提高工作效率D.內(nèi)耗性B.節(jié)約用人成本，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用D.維持并改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)3 .人們的工作動(dòng)機(jī)不只在于經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是工作中的各種社會(huì)關(guān)系，這種人性假設(shè)理論是（）。A “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)理論B “社會(huì)人”假設(shè)理論C “自我實(shí)現(xiàn)

2、人”假設(shè)理論D “復(fù)雜人”假設(shè)理論4 .（）是指根據(jù)人力資源的預(yù)測(cè)結(jié)果而制定具體的措施和步驟。A人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃B人力資源的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃C人力資源的行動(dòng)方案D人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃5 .工作分析包括（）和任職者資格兩方面基本內(nèi)容A.工作基本資料B.工作詳細(xì)說(shuō)明C.職務(wù)描述D.企業(yè)提供的聘用條件6 .企業(yè)最容易出現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的時(shí)期是（）。A.企業(yè)發(fā)展初期B.企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期 C.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期D.企業(yè)衰退時(shí)期7 .招聘需求通常是由（）提出的。A.高層管理者B.人力資源部門(mén)C.用人部門(mén) D. 一線員工8 . 一種綜合運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)被評(píng)價(jià)人員進(jìn)行全面了解的程序稱為（）。A.心理測(cè)試B.身體測(cè)

3、試C.工作樣本法D.評(píng)價(jià)中心法9 .測(cè)定培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果具有何種具體而直接的貢獻(xiàn)的培訓(xùn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) B.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)C.成果標(biāo)準(zhǔn) D.行為標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng)卷人A.研討法10 .（）的優(yōu)點(diǎn)是：易于操作，適用于各種內(nèi)容的培訓(xùn)；經(jīng)濟(jì)而又有效，有利于大面 積培養(yǎng)人才。B.角色扮演法C.案例教學(xué)法D.講授方法:、多項(xiàng)選擇題（每題 4分，共20分）1 .下列（）屬于人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。A人力資源管理把人看作是一種資源，而傳統(tǒng)人事管理則把人看作是工具B人力資源管理以人為中心，而傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)則以事為中心C人力資源管理把人力資源管理部門(mén)看作是企業(yè)的生產(chǎn)效益部門(mén)，而傳統(tǒng)人事管理則把人事

4、管理部門(mén)視作無(wú)足輕重的職能部門(mén)D人力資源管理將重點(diǎn)放在人才的使用、潛能的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造力的發(fā)揮上，而傳統(tǒng)人事管理則著眼于人才的選拔和吸引，缺乏對(duì)人才使用的全面管理E人力資源管理重視與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，而傳統(tǒng)人事管理忽視與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)2 .人力資源管理活動(dòng)包括（）A.人力資源規(guī)劃B.工作分析 C.績(jī)效考核D.職業(yè)生涯管理E.薪酬管理3 . 一般來(lái)說(shuō)，在以下哪些情況出現(xiàn)時(shí)，最需要進(jìn)行工作分析（）A.建立一個(gè)新企業(yè)B.內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定時(shí)C.內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)幅度較程度大時(shí)D.企業(yè)結(jié)構(gòu)變更E.技術(shù)革新4 .以下屬于人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的是（）A.人員補(bǔ)充規(guī)劃B.總體規(guī)劃C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃D.退休與解聘規(guī)劃E.人員使用

5、規(guī)劃5 .在工作分析中，職務(wù)描述應(yīng)該包括的內(nèi)容有（）得分評(píng)卷人A.生理?xiàng)l件B.資歷要求C.工作基本資料D.工作詳細(xì)說(shuō)明E聘用條件三、判斷改錯(cuò)題（答題說(shuō)明：先判斷對(duì)錯(cuò)，在題目錯(cuò)誤的地方畫(huà)線并在“改錯(cuò)”處改正。每題4分，共20分）1.公平理論認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而 且關(guān)心所得報(bào)酬的相對(duì)量。判斷：改正：2 .職位是指工作中不能再進(jìn)一步分解的最小動(dòng)作單元。判斷：改正：3 .組織中可能會(huì)出現(xiàn)某類人員供不應(yīng)求，而另一類人員供過(guò)于求的失衡現(xiàn)象。判斷：改正：4 .招聘的機(jī)會(huì)成本是指因招聘不慎，須重新再招聘時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用。判斷：改正：5.行為標(biāo)準(zhǔn)主要由一些可以量化

6、的指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)，如產(chǎn)量、出勤率、廢品率和事故率等。判斷：改正：得分評(píng)卷人四、簡(jiǎn)述題（每題10分，共30分）1 .簡(jiǎn)述編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)的基本步驟。2 .如何進(jìn)行人力資源需求的預(yù)測(cè)。3 .簡(jiǎn)述面試的主要過(guò)程。得分評(píng)卷人五、案例分析（共20分）企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定秦哲是工商管理專業(yè)的碩士研究生，畢業(yè)以后進(jìn)入了大地汽車制造公司工作。這是一家大型國(guó)有企業(yè)，總公司下屬 8個(gè)分廠，分別從事各零部件的制造業(yè)務(wù)。秦哲在總公司人力資源部擔(dān)任培訓(xùn)師。一年以后，秦哲被調(diào)往公司最大的發(fā)動(dòng)機(jī)制造分廠，擔(dān)任專門(mén)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的人事經(jīng)理助理。兩年后，秦哲被提升為該分廠的人事經(jīng)理，在這一職位上，他干了整整 4年。后來(lái)，秦哲又被調(diào)往

7、公司總部，擔(dān)任總公司人力資源部的員工培訓(xùn)經(jīng)理。總公司的人力資源部副總經(jīng)理即將退休，秦哲希望能夠接替他的位置，他在尋找著表現(xiàn)自己工作能力的機(jī)會(huì)。恰在此時(shí)，總公司計(jì)劃在16個(gè)月內(nèi)開(kāi)設(shè)一家與外資合營(yíng)的新企業(yè)。外方負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)人員，中方負(fù)責(zé)配備管理人員和操作工人。新企業(yè)大約需文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持800 名工人， 各類管理人員100 名?？偣緦?duì)于這次合資辦廠寄予厚望，人力資源總經(jīng)理承諾一定全力以赴做好新企業(yè)的人員招聘和培訓(xùn)工作。這次新企業(yè)所需操作工人全部從外部招聘，所有的管理人員從總公司及其他8 個(gè)分廠選聘。總公司人力資源部副總經(jīng)理要求秦哲在4 個(gè)月內(nèi)制定一份詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。秦哲深知這一工作的分量。雖然他從事了多年的員工培訓(xùn)工作，但是，如此大規(guī)模的員工培訓(xùn)工作，他以前還沒(méi)有負(fù)責(zé)過(guò)。而且，這次培訓(xùn)有很高的要求：一是操作工人要能熟練應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；二是管理人員