車間6S工作計(jì)劃【精華】8

1、臺(tái)山市恒達(dá)家居工藝制品有限公司現(xiàn)場(chǎng)6s工作推行計(jì)劃一、目的：1.1 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良 好的企業(yè)文化。1.2 導(dǎo)入目視化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二、范圍：此規(guī)定使用于公司內(nèi)所有員工。三、建立6S稽核小組：3.1 稽核小組成員組織構(gòu)架圖：組長：陳曉天3.2 職責(zé)：3.2.1 6S 推行稽核小組：負(fù)責(zé) 6s活動(dòng)的計(jì)劃和全面展開實(shí)施工作；3.2.2 組長：負(fù)責(zé)推行稽核小組的運(yùn)作及指揮領(lǐng)導(dǎo)；3.2.3 副組長/協(xié)助：全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制；3.2.4 各組負(fù)責(zé)人：參與指定6s活動(dòng)推行計(jì)劃，貫徹執(zhí)行6s推行工作，積極配合6s推行、定期檢討并改進(jìn)。3.3

2、 管理對(duì)象：3.3.1 人一規(guī)范化3.3.2 事一流程化3.3.3 物一規(guī)格化3.4 劃分區(qū)域：3.4.1 瓦爾特車間蘭軍鋒3.4.2 磨工組/ 道具磨房內(nèi)- 田曉偉3.4.3 車工組/ 銑工組- 張斌3.4.4 品質(zhì)檢驗(yàn)區(qū)劉曉霞3.4.5 辦公區(qū)張坤 / 張格妮3.4.6 倉庫雷華3.4.7 大門口 / 休息室 /衛(wèi)生間以此順序，各組輪流值日。四、公司 6S 現(xiàn)狀分析：4.1 辦公區(qū)現(xiàn)狀分析：4.1.1 門窗不衛(wèi)生、有積塵、有紙貼；4.1.2 辦公室桌面2S 不夠完善，未劃分明顯區(qū)域（例如：飲水區(qū)與工作區(qū)） ；4.1.3 舊版圖紙的堆放，未作明顯的劃分與標(biāo)識(shí)；4.2 車間現(xiàn)狀分析:4.2.1

3、 飲水區(qū)域與工作區(qū)域作出劃分（例如：專有防止杯子的地方，不可放置在工件架上）；4.2.2 原材料及截好的材料未作明顯的標(biāo)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)的2s為明顯執(zhí)行；4.2.3 自行車的放置未作出區(qū)域劃分，導(dǎo)致凌亂擺放；4.2.4 在一個(gè)盒子內(nèi)，不可放有兩種或兩種以上的產(chǎn)品；4.2.5 多種產(chǎn)品混放、工具混放，并且未作標(biāo)識(shí)，工作臺(tái)凌亂；4.2.6 機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)無日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、年保養(yǎng)以及季保養(yǎng)記錄，實(shí)際機(jī) 床上 2s 未作明顯實(shí)施；4.2.7 機(jī)床上不可放有任何工具及其他物品；4.2.8 工作臺(tái)及窗戶上有積塵；4.2.9 良品與不良品未作出明顯去區(qū)分；4.2.10 半成品與不良品堆放，未及時(shí)作出處理。4

4、.3 公共區(qū)域：4.3.1 休息室衣物2s保持不夠好，未將自己的衣物放置在指定的區(qū)域并作好標(biāo)識(shí)（例如：自己的柜子上應(yīng)讓辦公室人員為其打上本人姓名標(biāo)簽貼在柜子上） ；4.3.2 飲水區(qū)旁邊的工件架上，不可放有水杯，未作出明顯標(biāo)識(shí)；4.3.3 大門口植物下堆放的垃圾未及時(shí)清理；4.4 倉庫：4.4.1 各個(gè)區(qū)域未作出明顯標(biāo)識(shí)；4.4.2 門口物件的堆放凌亂。五、 6s 清潔工作規(guī)定：每日早班開始前5 分鐘為 6s 工作時(shí)間，下班前提前10 分鐘進(jìn)行 6s 工作，整理情節(jié)完后，車間全體人員列隊(duì)，檢查小組開始檢查，6s工作達(dá)標(biāo)則下班，否則重做。每周五下午大檢查，依據(jù)6S檢查表展開實(shí)施。六、實(shí)施辦法：6

5、.1 本辦法前期活動(dòng)兩個(gè)月（2010年8月2010年9月），而后繼續(xù)推行，持續(xù)漸進(jìn)。6.2 為保證6s推行活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，擬以各部門進(jìn)行競賽。6.3 各單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)6s活動(dòng)的推行效果付全部責(zé)任。6.4 將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改通知書的形式下發(fā)到各部門，各小組依表改進(jìn)。七、管理內(nèi)容：7.1 整理（ sEIRI ）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其余的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。7.2 整頓（SEITON 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo) 示。目的： 工作場(chǎng)所一目了然， 消除尋找物品的時(shí)間

6、，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多 的積壓物品。7.3 清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所 的干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害。7.4 清潔（SEIKETDU維持上面 3s成果。7.5 素養(yǎng)（SHITSUKE 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)定做事，培養(yǎng)積極主動(dòng) 的精神（也稱習(xí)慣性） 。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。7.6 安全（SECURITY 重視全員安全教育，安全第一觀念，防患于未然。建立安全 生產(chǎn)環(huán)境，所有工作應(yīng)建立在安全的前提下。八、擬定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：6s活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。

7、8.1 月度評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)：100元，掛流動(dòng)紅旗（6S標(biāo)榜單位）；8.2 月度評(píng)比倒數(shù)第一名處罰：50 元。連續(xù)三次最后一名的部門，將處罰三倍， 所有的評(píng)比結(jié)果列入薪資調(diào)整/ 晉升 / 個(gè)人考核內(nèi)。九、組織實(shí)施：9.1 文件下發(fā)時(shí)間：9.2 要求整改時(shí)間：9.3 組織實(shí)施時(shí)間：十、 6S 會(huì)議的召開：大會(huì)擬定時(shí)間：每月 25 日。10.1 對(duì)上月度6s工作作出總結(jié)；10.2 對(duì)目前5s現(xiàn)狀作出診斷；10.3 對(duì)上月度6s作出評(píng)比；10.4 對(duì) 6s 優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)及對(duì)不好單位處罰。十一、將上月 6s 結(jié)果在全公司通報(bào)，作出好與不好公布欄進(jìn)行公布，大會(huì)第二天張貼（要有圖片說明） 。造有限公司西安卡

8、特羅刀具制6s 稽 核 小2010.08.116s管理實(shí)施計(jì)劃一、問題分析目前車間人員積極性不高，紀(jì)律不強(qiáng)，配合性差，品質(zhì)意識(shí)薄弱，工作效率低，生產(chǎn) 成本高，發(fā)生無效浪費(fèi)多等問題。二、實(shí)施6s管理目的要想根本解決上面問題，首先實(shí)施“ 6S”管理，提高工人的素養(yǎng)，改變工人的心態(tài), 讓生產(chǎn)從無序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低成本的目的。三、實(shí)施6s管理的過程第一步成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)，各工作程序圖，推行組織圖6s推行委員會(huì)組織成員：廠長助理、工程師、品管、車間主管工作程序圖管理層的支持理解目標(biāo)設(shè)定準(zhǔn)備階段成立推行組織研定計(jì)劃宣傳教育評(píng)價(jià)制度建立車間.施（第一次改善設(shè)立目標(biāo)改進(jìn)

9、提高階段車間再改善（第二次改善）第二步建立生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，明確管理人員和員工的職責(zé)，制定 6s現(xiàn) 場(chǎng)管理制度，員工獎(jiǎng)罰制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)圖廠長助理工作職責(zé)1 .協(xié)助廠長進(jìn)行質(zhì)量體系策劃和廠部生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品范圍的策劃。2 .負(fù)責(zé)制定車間整改計(jì)劃和運(yùn)作程序，并組織各車間實(shí)施。3 .負(fù)責(zé)跟蹤檢查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。4 .負(fù)責(zé)整理各車間“產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表”，和“質(zhì)量報(bào)表”交廠長審閱，并統(tǒng)計(jì)分析 各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況，和不合格發(fā)生狀況。5 .負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和管理下屬車間的生產(chǎn)工作情況定期評(píng)定其工作業(yè)績。車間主管崗位職責(zé)1、 直接上司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理2、 負(fù)

10、責(zé)向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)事項(xiàng)，和部門意見3、 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的組織，以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善4、 負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)，以生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)6、 負(fù)責(zé)車間內(nèi)材料、半成品、成品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)7、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)線長的工作，檢查每天的生產(chǎn)情況，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上報(bào)8、 負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律，以及6S 管理，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。生產(chǎn)線長崗位職責(zé)1、直接上司車間主管2、負(fù)責(zé)向車間主管匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量情況3、負(fù)責(zé)做好當(dāng)天使用材料，零部件的準(zhǔn)備工作4、負(fù)責(zé)人員管理（調(diào)動(dòng)、考勤、工作安排）及新員工的崗位培訓(xùn)和考核。5、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)者動(dòng)態(tài)及勞

11、動(dòng)紀(jì)律的管理6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境的整理、整頓、經(jīng)常保持環(huán)境的干凈與整潔。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的巡視以及異常情況的處理，監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各頂記錄。9、 負(fù)責(zé)車間主管指示事項(xiàng)的傳達(dá)和執(zhí)行。車間物料員崗位職責(zé)1、 直接上司車間線長2、 負(fù)責(zé)向車間主管匯報(bào)當(dāng)天的物料配備是否準(zhǔn)確到位3、 負(fù)責(zé)物料不足時(shí)迅速、反應(yīng)、補(bǔ)充、追尋4、 負(fù)責(zé)不良材料的整理與交換，統(tǒng)計(jì)。5、 負(fù)責(zé)車間原材料、半成品、成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)6、 負(fù)責(zé)完成線長指定的其它工作車間維修員的崗位職責(zé)1 .直接上司生產(chǎn)線線長2. 負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)產(chǎn)生的不良品3. 發(fā)現(xiàn)重要作業(yè)不良情報(bào)時(shí)直接上報(bào)生產(chǎn)線線長4. 記錄返工報(bào)表5. 上級(jí)指定的其

12、它事務(wù)生產(chǎn)作業(yè)員的崗位職責(zé)1 直接上司生產(chǎn)線長2 負(fù)責(zé)向線長匯報(bào)物料異常問題3負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的自檢和互檢，以杜絕不良口流入下道工序4負(fù)責(zé)遵守廠規(guī)和 6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度5負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量6努力提高技能，服從上級(jí)安排的工作車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確 保工作環(huán)境的干凈、整潔，車間員工必須遵守以下制度1、上班時(shí)間立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志、打瞌睡、做任 何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需戴離職卡（包括開水、上廁所）2、工作要有條理，成品、關(guān)、半成品、不合格要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通

13、道不準(zhǔn)堆 放雜物，失落在地上的應(yīng)拾起，離開工作應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及 周邊衛(wèi)生3、講究衛(wèi)生隨地吐痰，亂堆垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生和空氣流通4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有、拖延的行為5、上班時(shí)全體員工應(yīng)通力合作，不得吵鬧，斗毆互相閑談、聊天。以及搬弄是非，擾亂 工作秩序，影響工作環(huán)境6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料7、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率的目的8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品水電資源，愛惜各種設(shè)備物資， 對(duì)零件、成品、設(shè)備。工具必須輕拿輕放9、每星期大掃除時(shí)要徹底對(duì)車間進(jìn)行

14、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、并且盡心盡職10每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8: 25車間獎(jiǎng)勵(lì)和外罰制度目的：為了提高員工的積極性，配合性，紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量，做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制度本制度一、獎(jiǎng)勵(lì)1、績效獎(jiǎng) 2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)3、儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)：獎(jiǎng)10元-100元四部分構(gòu)成月平均分次&獎(jiǎng)1拿一績效獎(jiǎng)金100元5 分-10 分績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金范圍10 分-15 分績效獎(jiǎng)金10元一40元15 分-20 分績效獎(jiǎng)金40元一60元15 分-20 分績效獎(jiǎng)金60元一80元20分-25分績效獎(jiǎng)金80元一100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50元一100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 50元一100元 1

15、00元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部分組成： 1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元2、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 10%獎(jiǎng)60元 3、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 20%獎(jiǎng)70元4、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 30%獎(jiǎng)80元5、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 40%獎(jiǎng)90元 6、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 50%獎(jiǎng)100元連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪50元儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)：連續(xù) 6個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或?qū)囬g工作改善有重大貢獻(xiàn)者將獲得儲(chǔ)備干部 獎(jiǎng)。享受相應(yīng)的福利待遇和提撥機(jī)會(huì)。、處罰1、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰績效5分2、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰績效 5分3、下班時(shí)間對(duì)自己的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓、每次罰績效5分4、上班霎時(shí)間工作不積極主動(dòng)、懶惰、無紀(jì)律、互

16、相閑談和工作無關(guān)的話題、影響工作進(jìn)度、每次罰績效5分5、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰績效 10分6、不愛惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴、造成產(chǎn)品、物料損壞、每次罰績效 10分7、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱瞞不報(bào)造成批量的返工，返修每次罰績效20分8、當(dāng)天下班不填寫績效表每次罰績效5分9、每周大掃除工作消極、偷懶每次罰績效5分10、每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次技能考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或沒有任何提高，將不加薪或降薪處理。績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核項(xiàng)目有五項(xiàng)，分別雖1、工作數(shù)量2、工作態(tài)度3、工作能力4、品質(zhì)5、6S每一項(xiàng)滿分是5分，總分?jǐn)?shù)25分普通員工工作績效考核基準(zhǔn)表項(xiàng)目考核五分三分一分工作數(shù)量是否能

17、迅速地按時(shí)完成工作量工作及時(shí)完成速 度超群工作平平 速度一般不出效率 笨手笨腳工作態(tài)度工作作風(fēng)工作紀(jì)律對(duì)上司和同事的 態(tài)度對(duì)工作滿腔熱情 遵守紀(jì)律，對(duì)同事 對(duì)上級(jí)熱情后禮， 積極改進(jìn)工作，提 局工作成效。不遵守紀(jì)律，對(duì)同 事對(duì)上級(jí)態(tài)度不 壞，能夠積極主動(dòng) 完成職工作，但安 與現(xiàn)狀經(jīng)常遲到，對(duì)本職 工作無精打采，經(jīng) 常推諉工作，推卸 責(zé)任。工作能力工作技能達(dá)到什 程度能從事各種工作能從事較難工作簡易工作品 質(zhì)工作是含尢差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全， 無原則指正。能勝任工作，盡管 有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能 及時(shí)補(bǔ)救，偶需指 正。工作馬虎，易出 錯(cuò)，常需指正。6s能否做到6S遵守規(guī)章制度

18、，做 好表率，利用工作 之余幫助別人趕 上進(jìn)度積極帶頭 做好6s工作。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6s做的一般。不遵守規(guī)章制度， 工作吊兒朗當(dāng)，懶 懶散散，整理、整 頓、做的也不好。裝配車間（）月績效表姓名：日期工序 名稱數(shù)量時(shí)間工作數(shù)量工作態(tài)度工作 能力品質(zhì)6s處罰總計(jì)評(píng)語第三步6s定義和實(shí)施要訣，以及6s的效果和查檢表1、 整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要，除了有必要留下來,其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間，誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。注意：要有決心，不必要的物品就然加以處置，這是6s的第一步。2、 整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，

19、加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間。整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的 積壓物品。注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。3、 清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈， 亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、 清潔：維持上面3s的成果。5、 素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。6、 安全：工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品， 安全就會(huì)有保障。實(shí)施要決一、 整理、如何區(qū)分要與不要的物品。大致可用如下的方法區(qū)分。1、 不能用 廢棄處理2、 不再使用（不用）3、 可

20、能會(huì)再使用（一年內(nèi)）叫C倉庫4、 6個(gè)月到3個(gè)月左右用一次（很少用）5、 1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次（少使用） 放倉庫6、 每天到每周用一次（經(jīng)常用）放工作場(chǎng)所邊1、 2 應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理每 3 、 4 、 5 應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放倉庫 第 6 項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處（事例）1、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品2、私人物品3、置物架之物品二、整頓：把不要用的清理掉，留下的有限物品在加認(rèn)定點(diǎn)定點(diǎn)放置，除了空間寬敝之外 更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過量的物品也可即時(shí)處理。做法如下：1 、空間騰出后2 、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置3 、規(guī)劃放置方法4 、放置標(biāo)示5 、擺放整齊、明確三、清掃：工作場(chǎng)

21、所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法： 1、領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做2、機(jī)器工具徹底清理3、發(fā)現(xiàn)臟污問題4、杜絕污染源6 破損物品修理四、清潔：執(zhí)行上面3S運(yùn)用手法： 1、紅色標(biāo)簽2、目視管理3、查檢表五、素養(yǎng)： 6S 活動(dòng)始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)六、安全：只有人人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，安全才有保障。6s的效果1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易吸引顧客。2、提升員工歸屬感：人人變成有素養(yǎng)的員工，易帶動(dòng)改善的意志，對(duì)自己的工作任務(wù) 易付出愛心與耐心。3、減少浪費(fèi)：人均浪費(fèi)減少，場(chǎng)所浪費(fèi)減少，時(shí)間浪費(fèi)減少，減少浪費(fèi)就是降低成本， 當(dāng)然就是增加利潤。4、效率提升：好的工作環(huán)境，好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作

22、伙伴。復(fù)制器擺放有序， 不用找尋，效率自然會(huì)提升。5、品質(zhì)有保障：品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要講究不馬虎，6s就是要去除馬虎,品質(zhì)就會(huì)有保障。目視查檢表目視查檢表年 月日現(xiàn)場(chǎng)名檢查者檢查項(xiàng)目檢查方法評(píng)價(jià)備注整 理 整 頓通路是否確保暢通確認(rèn)通路標(biāo)示不要品、不良品是否有區(qū)別確認(rèn)不良品放置場(chǎng)各現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)7F有尢確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)在通路上有無紙屑等臟物觀察通路、現(xiàn)場(chǎng)是否遵守6s的時(shí)間日常工作計(jì)劃表資料管理材料、部品放置場(chǎng)后無標(biāo)小確認(rèn)放置場(chǎng)的標(biāo)示能否知道資料的過盛或不足調(diào)查資料管理表有無過期的資料不良對(duì)象品治工具管理模具治工具的整理、整頓是否好觀察放置場(chǎng)有無模具治工具管理臺(tái)帳調(diào)查管理臺(tái)帳模具治工具管理狀態(tài)如

23、何觀察工具架現(xiàn)場(chǎng)是否放后不用的工具調(diào)查作業(yè)現(xiàn)狀人員 管理是否維持了出勤率調(diào)查出勤管理表離開工作現(xiàn)場(chǎng)的人員去向是否請(qǐng)楚確認(rèn)/、在者管現(xiàn) 理場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓如何調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行作業(yè)調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書安全衛(wèi)生狀況如何調(diào)查勞動(dòng)災(zāi)害率評(píng)價(jià)水準(zhǔn)：5分清楚3分不太清楚1分不清楚第四實(shí)施6s管理時(shí)間段的劃分和管理人員的分工第一階段：共需6個(gè)月時(shí)間來推行6s管理，和工作標(biāo)準(zhǔn)化的建立。管理人員分工1、廠長負(fù)責(zé)6s管理的推進(jìn)和監(jiān)督2、生技部經(jīng)理負(fù)責(zé)6s管理的實(shí)施3、廠長助理負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4、工程師負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5、品管負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)6、主管負(fù)責(zé)工人的績效考核7、線長負(fù)責(zé)工人的崗位培訓(xùn)第二階段：車間

24、整體計(jì)件，共需一年的時(shí)間驗(yàn)證，目標(biāo)生產(chǎn)效率提高15%-30%工資分配按照車間一個(gè)月加工費(fèi)的多少進(jìn)行分配第五實(shí)施6s管理需要多少經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)人民幣1000元以內(nèi)。如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì)，低成本的企業(yè)，第一步就是要重視6s工作，并徹底把它做好，一切的活動(dòng)靠人，如果人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行6s易于流于形式，不易持續(xù)，要推行6s行先了解6s所產(chǎn)生的影響，要推行6s更要有心支去做， 這個(gè)心要的是決心。6s管理實(shí)施計(jì)劃1、 問題分析目前車間人員積極性不高，紀(jì)律不強(qiáng)，配合性差，品質(zhì)意識(shí)薄弱，工作效率低下，生產(chǎn)成本高，發(fā)生無效浪費(fèi)多等問題。2、 實(shí)施6s管理目的要想根本解決上面問題，

25、首先實(shí)施“ 6s”管理，提高工人的素養(yǎng)，改變工 人的心態(tài)，讓生產(chǎn)從無序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低成本 的目的。3、 實(shí)施6s管理的過程第一步：成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)，各工作程序圖，推行組織圖備注1:目前空缺崗位1、品管：負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的來料檢驗(yàn)、制程控制、預(yù)防和糾正不良作業(yè)現(xiàn)象等。2、物料員：負(fù)責(zé)本部所有物料的領(lǐng)取和發(fā)放，每部門專設(shè)一人，目的：方便控 制和核算該部門的領(lǐng)用成本并納入績效考核）。備注2:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員可暫由技術(shù)部人員擔(dān)任。（主要會(huì)同品管部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）3、廠長助理：協(xié)助廠長策劃和實(shí)施 6s過程，是各部門執(zhí)行報(bào)表的接洽人。6s推行委員會(huì)組織

26、成員：廠長、各部門主管、品管、庫管、技術(shù)員共同負(fù)責(zé)實(shí)施過程。工作程序圖如下:管理層的支持理解準(zhǔn)備階段目標(biāo)設(shè)定實(shí)施階段車間實(shí)施（首次改善）改 進(jìn) 提 高 階 段設(shè)立目標(biāo)車間再改善（第二次改善）第二步：建立生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，明確管理人員和員工的職責(zé)，制定 6s 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，員工獎(jiǎng)罰制度和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)員工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員物料員L生產(chǎn)技術(shù)部權(quán)力機(jī)構(gòu)圖如下：廠長職責(zé)1、6s管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人，對(duì)每一實(shí)施環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)整個(gè)6S 計(jì)劃的規(guī)劃實(shí)施。3、負(fù)責(zé)整個(gè)規(guī)劃實(shí)施的過程控制。4、負(fù)責(zé)解決實(shí)施過程中的問題和困難。廠長助理職責(zé)1、協(xié)助廠長進(jìn)行質(zhì)量體系策劃和廠部生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品范圍的策劃。2、負(fù)責(zé)制定車間整

27、改計(jì)劃和運(yùn)作程序，并組織各部門實(shí)施。3、負(fù)責(zé)跟蹤檢查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題組織有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。4、負(fù)責(zé)整理各部門“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，和“質(zhì)量報(bào)表”交廠長審閱，并統(tǒng)計(jì)分析各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況，和不合格發(fā)生狀況。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和管理下屬車間的生產(chǎn)工作情況定期評(píng)定其工作業(yè)績。品管職責(zé)1、直接上司：廠長2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的來料檢驗(yàn)計(jì)量管理。4、負(fù)責(zé)控制和預(yù)防生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生，并作好檢驗(yàn)計(jì)錄和不良記錄。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的改善，并制定改善方案及糾正預(yù)防措施。部門主管崗位職責(zé)1、直接上司：廠長2、負(fù)責(zé)向廠長匯報(bào)生產(chǎn)事項(xiàng)和部門意見。3、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的組織，及生產(chǎn)

28、流程的整體改善。4、負(fù)責(zé)完成下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具和檢測(cè)設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)。6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)材料、半成品、成品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人的工作，檢查每天的生產(chǎn)情況，填寫“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。8、負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律，以及6S 管理，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。庫管職責(zé)1、直接上司：廠長2、負(fù)責(zé)所有原材料、工具、設(shè)備、耗材等的領(lǐng)用和收發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)所有物料的分類和倉貯工作。4、負(fù)責(zé)合理規(guī)劃倉庫堆放區(qū)域，并作好標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)物料的盤存工作。物料員崗位職責(zé)（目前空缺）1、直接上司：部門主管2、負(fù)責(zé)本部門所需耗材和物料的領(lǐng)用工作。3、負(fù)責(zé)物料不足時(shí)統(tǒng)計(jì)

29、、領(lǐng)取、申購等工作。4、負(fù)責(zé)不良物料和工具、耗材的整理與交換、統(tǒng)計(jì)。5、負(fù)責(zé)車間原材料、半成品、成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)。6、負(fù)責(zé)完成部門主管指派的其它工作?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的崗位職責(zé)1、直接上司：廠長2、負(fù)責(zé)維修檢驗(yàn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、耗材等3、排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患4、及時(shí)糾正作業(yè)員工的操作不當(dāng)，并上報(bào)部門主管5、記錄維修報(bào)表6、建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。生產(chǎn)作業(yè)員工的崗位職責(zé)1、直接上司：部門主管2、履行本職工作的正常工作范圍3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的自檢和互檢，以杜絕不良品流入下道工序4、負(fù)責(zé)遵守廠規(guī)和6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度5、負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量6、努力提高技能，服從上級(jí)安排的工作車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理

30、制度目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并 確保工作環(huán)境的干凈、整潔，車間員工必須遵守以下制度：1、上班早會(huì)后立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看報(bào)刊雜 志、打瞌睡、做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工作崗位 需征得部門主管同意后離開（包括打開水、上廁所）。2、工作要有條理，生產(chǎn)部件的合格與不合格要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通 道不準(zhǔn)堆放雜物，失落在地上的應(yīng)拾起，離開工作崗位時(shí)應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源和 氣罐閥門，下班時(shí)要整理工具，地面及設(shè)備周邊衛(wèi)生。3、講究衛(wèi)生不隨地吐痰，垃圾、污垢、碎鐵屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場(chǎng)所整潔 衛(wèi)生和空氣流通。4、服從上級(jí)

31、領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守、不得有拖延的行為。5、上班時(shí)全體員工應(yīng)通力合作，不得吵鬧，斗毆和互相閑談、聊天，以及搬弄 是非，擾亂工作秩序，影響工作環(huán)境。6、取用物料、耗材、工具必須注意型號(hào)標(biāo)識(shí)，防止混拿、錯(cuò)拿。7、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，達(dá)到工作上精益求精，提高工作效 率的目的。8、愛護(hù)公物，節(jié)約使用各種耗材、氣體和水電資源，愛惜各種焊接工具和設(shè)備 物資，對(duì)標(biāo)件、設(shè)備、工具耗材必須輕拿輕放，按量使用。9、每周末最后一天提前半小時(shí)停工大掃除，要徹底對(duì)車間進(jìn)行整理、整頓、清 掃、清潔，不放過每處死角。10、每天早上提前十分鐘進(jìn)行早會(huì)，早會(huì)時(shí)間為：07: 50。備注：目前廠區(qū)應(yīng)從區(qū)域劃分開

32、始實(shí)施。車間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度目的：為了提高員工的積極性，配合性、紀(jì)律性，以及工作技能和產(chǎn)品質(zhì) 量，做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度、獎(jiǎng)勵(lì)1、績效獎(jiǎng) 2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)3、儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)績效獎(jiǎng)：獎(jiǎng)10元-100元五部分構(gòu)成月平均分獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)5 分-10 分績效獎(jiǎng)金：10 元-20 元10分-15 分績效獎(jiǎng)金：20 元-40 元15分-20 分績效獎(jiǎng)金：40 元-60 元20分-25 分績效獎(jiǎng)金：60 元-80 元25分-30 分績效獎(jiǎng)金：80 元-100 元2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)10-100元10%獎(jiǎng)60元20%獎(jiǎng)70元30%獎(jiǎng)80元40%獎(jiǎng)90元50%獎(jiǎng)100元1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元 2、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 3、效

33、率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 4、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6、效率超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪50元 3、儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)：連續(xù)6個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或?qū)囬g工作改善有重大貢獻(xiàn)者將 獲得儲(chǔ)備干部獎(jiǎng)，享受相應(yīng)的福利待遇和提升機(jī)會(huì)。二、處罰1、上班時(shí)間非工作原因離開崗位不請(qǐng)假每次罰款 10元。2、早會(huì)點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款10元。3、無故不參加早會(huì)者每次罰款 20元。4、下班時(shí)間對(duì)自己的作業(yè)崗位、工具、設(shè)備或工件不做整理、整頓，每次罰款105、上班時(shí)間不積極主動(dòng)、懶散無紀(jì)律、互相閑談和討論與工作無關(guān)的話題影響工作進(jìn)度者，每次罰款10元。6、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮怠慢拖延工作，每次罰款 1

34、0元。7、不愛惜材料、工具、設(shè)備等，違規(guī)作業(yè)造成產(chǎn)品缺陷或工器具損壞者每 次罰款50元。8、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱瞞不報(bào)流入下一工序造成返工者，每次罰款50元。9、大掃除不積極，偷懶者每次罰款 10元。10、每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次技能考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或沒有任何提高者，將不加薪或降薪處理。附：績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核項(xiàng)目有五項(xiàng)，分別是1、工作效率2、工作態(tài)度3、工作能力4、品質(zhì)5、6s6、安全意識(shí)每一項(xiàng)滿分是5分，總分?jǐn)?shù)30分普通員工工作績效考核基準(zhǔn)表項(xiàng)目考核5分3分1分工作效率是否能迅 速地按時(shí)完成 工作量工作及時(shí)完 成速度超群工作平平，速度一不出效率，笨手笨 腳工作態(tài)度工作作風(fēng)工作紀(jì)律 對(duì)上

35、司和同事 的態(tài)度對(duì)工作滿腔熱情， 遵守紀(jì)律，對(duì)同事 對(duì)上級(jí)熱情啟禮， 積極改進(jìn)工作，提 高工作效率。不遵守紀(jì)律，對(duì)同 事對(duì)上級(jí)態(tài)度不好 不壞，能夠積極完 成工作，但安于現(xiàn) 狀。經(jīng)常遲到，對(duì)本職 工作無精打采，經(jīng) 常推諉工作，推卸 責(zé)任。工作能力工作技能所達(dá) 到的程度能從事各工種工 作能從事較難工作簡單工作品質(zhì)工作是否無差 錯(cuò)，本職工作是 否做好工作非常出色，高 效周全，無原則指 正能勝任工作，盡管 有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能 及時(shí)補(bǔ)救，偶需指 正工作馬虎，易出 錯(cuò)，常需指正6s能否做到6S遵守規(guī)章制度，做 好表率，利用工作 之余幫助別人趕 上進(jìn)度積極帶頭 做好6s工作。能遵守規(guī)章制度， 但工作缺少積極

36、性，6s做得f不遵守規(guī)章制度， 工作馬虎散慢，不 經(jīng)常整理、整頓。安全意識(shí)是否具有安全 意識(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè)流程作業(yè)，不違 規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)安全 隱患即時(shí)上報(bào)或 解決。能按規(guī)定作業(yè)，但 安全意識(shí)一般，不 按規(guī)定配戴勞保用 品。違規(guī)作業(yè)或用崗 作業(yè)，不止確配戴 勞保用品，不把安 全放在心上。車間（）月績效表姓名：日 期工序名稱數(shù)量時(shí)間工作數(shù)量工作 態(tài)度工作 能力品質(zhì)6S處罰總計(jì)評(píng)。12345678910111213141516171819202122232425262728293031第三步 6s定義和實(shí)施要決，以及6s的效果和檢查表一、整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要，除了有必要

37、的留下來，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間，防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。注意：要有決心，不必要的物品斷然加以處置，這是 6s的第一步。二、整頓：把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放， 并放置整齊，加以標(biāo)識(shí) 目的：工作場(chǎng)所一目了然，節(jié)約尋找物品的時(shí)間，使工作環(huán)境整齊有序，消 除過多的積壓物品。注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。三、清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持干凈、整潔 的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。四、清潔：維持上面3s的成果。五、素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)主動(dòng)積極的工作精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神六、

38、安全：工作場(chǎng)所安全明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物 品，安全才會(huì)有保障。實(shí)施要決一、整理、如何區(qū)分要與不要的物品。大致可用如下的方法區(qū)分。1、不能用廢棄處理。2、不再使用（不用）3、可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 放倉庫4、6個(gè)月到3個(gè)月左右用一次（很少用）5、1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次（少使用）放倉庫6、每天到每周用一次（經(jīng)常用） 放工作場(chǎng)所邊以上的第1、2點(diǎn)應(yīng)及時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理；第3、4、5應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放倉庫；第6項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處。（事例）1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之廢料。2、個(gè)人勞保物品3、閑置的零散工具、耗材等。二、整頓：把不用和不能用的清理掉，留下的有限物品定點(diǎn)放置，除了空間寬度之外更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過量的物品也可即時(shí)處理。做法如下：1、騰出空間2、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置3、規(guī)劃放置方法4、放置標(biāo)識(shí)5、擺放整齊、明確三、清掃：工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做