家具企業(yè)提成方案

1、* 家具企業(yè)業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部提成方案為更好地激發(fā)員工積極性，提高公司效益，從公司的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部具體情況，特?cái)M定此份提成方案，明確各部門的權(quán)利和責(zé)任。各部門經(jīng)理、主管以及生產(chǎn)部各組組長(zhǎng)薪資將由開(kāi)展工作所需的基本保障和業(yè)務(wù)提成兩部分組成，此份方案以提成方案為主，基本保障將另行制定。可編輯設(shè)計(jì)部提成方案序號(hào)項(xiàng)目責(zé)任提成返工備注獨(dú)立完成家具設(shè)計(jì)按開(kāi)發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)值的3%提成（產(chǎn)值以出廠價(jià)的因該部門問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)毛利低于 30%的每減1家具開(kāi)發(fā)兩倍或樣品價(jià)的100%計(jì)算）品返工的，按照原應(yīng)10%的毛利，提成點(diǎn)按設(shè)計(jì)提金額的雙倍扣除提原應(yīng)提金額下調(diào)10% ,獨(dú)立完成企業(yè)宣傳相關(guān)的平面設(shè)

2、計(jì)按總結(jié)算單金額提成 5%成金，提成不夠的協(xié)毛利低于10%的小予提2企業(yè)VI商解決。造成重大問(wèn)成。設(shè)計(jì)題的將追究違約責(zé)業(yè)務(wù)談判，收取訂金，訂立合同，確按業(yè)務(wù)單總額提成 5%。如有尾款未收則不予任。Q獨(dú)立完成立方案，實(shí)施跟進(jìn)，驗(yàn)收結(jié)款，售后提成（工程類的5%滯保金不屬于未收尾款范3業(yè)務(wù)服務(wù)圍）?？删庉?獨(dú)立完成跟單業(yè)務(wù)單的跟進(jìn)，收款和售后服務(wù)按業(yè)務(wù)單總額提成 2%5配合繪圖設(shè)計(jì)配合業(yè)務(wù)部等完成繪圖設(shè)計(jì)工作按參與項(xiàng)目總單額提成5%。業(yè)務(wù)部提成方案序號(hào)項(xiàng)目責(zé)任提成返工備注1獨(dú)立完成業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判，收取訂金，訂立合同，確立方案，實(shí)施跟進(jìn)，驗(yàn)收結(jié)款，售后服務(wù)按業(yè)務(wù)單總額提成 5%。如有尾款未收則不予 提成

3、(工程類的5%滯保金不屬于未收尾款范 圍)。因該部門問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn) 品返工的，按照原應(yīng) 提金額的雙倍扣除提 成金，提成不夠的協(xié)(1 )毛利低于30%的 每減10%的毛利，提成 點(diǎn)按原應(yīng)提金額下調(diào)10% ,毛禾心吐10%的可編輯2獨(dú)立完成跟單業(yè)務(wù)單的跟進(jìn)，收款和售后服務(wù)按業(yè)務(wù)單總額提成 2%商解決。造成重大問(wèn)題的將追究違約責(zé)任。/、予提成。(2)跟單部分服從公司安排，公司鼓勵(lì)積極發(fā)展業(yè)務(wù)單。生產(chǎn)部主管提成方案序號(hào)職位責(zé)任提成返工備注生負(fù)責(zé)各班組工作分工的管理；(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā):配合設(shè)計(jì)部打樣生產(chǎn)；按產(chǎn)值提成6%因該部門(1 )毛利彳氐于1產(chǎn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品從開(kāi)料、生產(chǎn)到交由品檢(2)樣品生產(chǎn):按來(lái)樣、圖紙生產(chǎn)

4、，每款三件僅生產(chǎn)單件的提成 4% ,兩件的問(wèn)題導(dǎo)致30%的每減主部的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理；產(chǎn)地衛(wèi)以內(nèi)；提成3% ,三件的提成 2.5%產(chǎn)品返工10%的毛利，提可編輯管生、設(shè)備維護(hù)以及其它固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理。(3)常規(guī)產(chǎn)品:產(chǎn)3件以上的原先生產(chǎn)過(guò)的或據(jù)現(xiàn)有樣品生按產(chǎn)值提成2%的，按照原應(yīng)提金成點(diǎn)按原應(yīng)提金額下調(diào)10% ,(4)工程產(chǎn)品生產(chǎn)額的雙倍毛利低于10%品協(xié)助各級(jí)組長(zhǎng)與生產(chǎn)主管，做好一(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā):配合設(shè)計(jì)部打樣生產(chǎn)；按產(chǎn)值提成3%扣除提成的/、予提成。切生產(chǎn)流程管理、紀(jì)律管理。在生(2)樣品生產(chǎn):按來(lái)樣、圖紙生產(chǎn)，每款三件僅生產(chǎn)單件的提成2% ,兩件的金，提成(2)品檢主管2他主產(chǎn)中嚴(yán)

5、格執(zhí)行工段產(chǎn)品驗(yàn)收流程，以內(nèi)；提成1.5% ,三件的提成1.25%不夠的協(xié)如未按各工段從源頭環(huán)節(jié)做好驗(yàn)收品檢工作。(3)常規(guī)產(chǎn)品:原先生產(chǎn)過(guò)的或據(jù)現(xiàn)有樣品生按產(chǎn)值提成1%商解決。產(chǎn)品驗(yàn)收單流目產(chǎn)3件以上的造成重大程驗(yàn)收而造成(4)工程產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題的將越段不合格的，(1)報(bào)價(jià)：報(bào)價(jià)一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā):配合設(shè)計(jì)部打樣生產(chǎn)；按產(chǎn)值提成3%追究違約按左欄返工方3報(bào)價(jià)開(kāi)發(fā)新品的按實(shí)際成本計(jì)算，定做產(chǎn)品在常規(guī)產(chǎn)品上加價(jià) 20% ,所有(2)樣品生產(chǎn):以內(nèi)；按來(lái)樣、圖紙生產(chǎn)，每款三件僅生產(chǎn)單件的提成 2% ,兩件的提成1.5% ,三件的提成1.25%責(zé)任。案規(guī)定的雙倍扣除提成。統(tǒng)產(chǎn)品(包括公司

6、自用、樣品、客戶(3)常規(guī)產(chǎn)品:原先生產(chǎn)過(guò)的或據(jù)現(xiàn)有樣品生按產(chǎn)值提成1%(3)生產(chǎn)部月可編輯計(jì)產(chǎn)品)均按此方案報(bào)價(jià)。(2)產(chǎn)品產(chǎn)3件以上的人均產(chǎn)值以2員生產(chǎn)前、中、后期全程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分(4)工程產(chǎn)品生產(chǎn)萬(wàn)元/月為基析，配合主管、組長(zhǎng)在生產(chǎn)崗位上準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)用真實(shí)數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)的提成減半。生產(chǎn)部各組組長(zhǎng)提成方案序號(hào)職位責(zé)任提成返工備注各負(fù)責(zé)所在組(1)產(chǎn)品 按所在組因該部門問(wèn)題(1)毛利低于30%的每減10%的毛利，提成點(diǎn)按原應(yīng)提金額下調(diào)10%,毛利低于10%A組的人員調(diào)配，開(kāi)發(fā)：配合 產(chǎn)值提成導(dǎo)致產(chǎn)品返工的/、予提成。1組工作安排和設(shè)計(jì)部打 6%的，按照原應(yīng)(2)品檢主管如未按各工段產(chǎn)品驗(yàn)收單流

7、程驗(yàn)收而造成越段不合格的，按左欄返工方長(zhǎng)監(jiān)督。樣生產(chǎn)；提金額的雙倍案規(guī)定的雙倍扣除提成；可編輯(2 )樣品僅生產(chǎn)單扣除提成金，(3)木工組人工費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn)：板式家具生產(chǎn)人工費(fèi)用不得超過(guò)材料費(fèi)的60% ;實(shí)木家生產(chǎn)：按來(lái)件的提成提成不夠的協(xié)具生產(chǎn)人工費(fèi)不得超過(guò)材料費(fèi)的30% ;紅木家具生產(chǎn)人工費(fèi)不得超過(guò)實(shí)際用材金額的樣、圖紙生4% ,兩件商解決。造成5% ;產(chǎn)，每款三的提成重大問(wèn)題的將(4)油漆組人工費(fèi)上限標(biāo)準(zhǔn)：板式家具生產(chǎn)人工費(fèi)用不得超過(guò)材料費(fèi)的40% ;實(shí)木家件以內(nèi)；3% ,三件追究違約責(zé)具生產(chǎn)人工費(fèi)不得超過(guò)材料費(fèi)的35% ;紅木家具生產(chǎn)(打蠟)人工費(fèi)不得超過(guò)實(shí)際用的提成任。材金額的80% ;歐式家具生產(chǎn)不得超過(guò)材料的120% ;2.5%(5)木磨組：不得超過(guò)木工人工費(fèi)的50%;(3)常規(guī)按所在組(6)沙發(fā)：人工費(fèi)按報(bào)價(jià)表明細(xì)計(jì)算；產(chǎn)品：原先產(chǎn)值提成(7)包裝