機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)

1、精品文檔、機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖二、部門職責(zé)及機(jī)構(gòu)編制 2一）、監(jiān)事會(huì)2二）、董事會(huì)3三）、總經(jīng)理辦公室3四）、行政部5五）、財(cái)務(wù)部6六）、生產(chǎn)部7七）、研發(fā)部9八）、銷售部10三、崗位職責(zé) 12一）、監(jiān)事長(zhǎng)12二）、監(jiān)事12三）、董事長(zhǎng)13四）、董事14五）、總經(jīng)理15六）、總經(jīng)理助理16七）、行政部經(jīng)理16八）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理17九）、生產(chǎn)部經(jīng)理1卜）、研發(fā)部經(jīng)理19十一）、銷售部經(jīng)理20十二）、辦公室主任21十三）、公關(guān)部主任 23十四）、車間主任24十五）、督查25十六）、采購部主任26十七）、庫管27十八）、銷售代表 29十九）、市場(chǎng)部主任 30二十）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)31二H一一）、成本會(huì)計(jì)32二十二）

2、、出納33嵐皋縣民主煙花爆竹有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)（征求意見稿）嵐皋縣民主煙花爆竹有限責(zé)任公司經(jīng)改制后已經(jīng)營運(yùn)了一年的 時(shí)間，在這一年時(shí)間里公司在內(nèi)部管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品銷售上都取 得了斐然的成績(jī)，公司整體面貌也有了巨大的變化， 公司員工的工作 積極性也得到了提升。但也暴露出了一些問題，如崗位職責(zé)不明確、 管理制度不健全等。為了進(jìn)一步合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能 有效發(fā)揮職能部門的作用，確保公司的長(zhǎng)足發(fā)展，根據(jù)公司目前的實(shí) 際情況，現(xiàn)將管理部門的編制和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置做出如下方案：一、機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖二、部門職責(zé)及機(jī)構(gòu)編制一）、監(jiān)事會(huì)? 部門職責(zé)1、 檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況

3、，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；2、 對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對(duì)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3、 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4、 核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、 執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；5、 提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；6、 代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7、 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)監(jiān)事會(huì)經(jīng)股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，由 3-5人組成，設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)一人。二）、董事會(huì)? 部門職責(zé)1

4、、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其 獎(jiǎng)懲。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)經(jīng)股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，由3-5人組成，設(shè)董事長(zhǎng)一人。三）、總經(jīng)理辦公室?部門職責(zé)1、根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃 經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施.

5、在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí) 行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全經(jīng)營指揮管理系統(tǒng)，對(duì)公司的經(jīng)營管理統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé).2、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu) 設(shè)置方案和基本管理制度；3、審定公司具體規(guī)章，獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng) 濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；4、建立健全目標(biāo)保證體系，抓好管理，定期主持召開例會(huì)，親自處理重 大問題.5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，組織實(shí)施股東會(huì)決議；責(zé)成有關(guān) 管理人員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查，發(fā)現(xiàn)問題 督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn).6、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)管理層管理，對(duì)公司管理人員有聘任使用和處

6、 置罷免權(quán).7、抓好財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金的管理，使用，按勞付 酬，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)力積極性.8、召集，主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查，督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展， 主持召開行政例會(huì)，專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作，聽取匯報(bào)；重視員工的 思想，定期召開一次職代會(huì)，討論審議公司重大事宜9、職位概要：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo).10、向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算外開支計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作.?部門編制及組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，經(jīng)董事會(huì)任命、公司

7、設(shè)總經(jīng)理一名?？偨?jīng)理辦公室的主要職能部門是行政部。四）、行政部? 部門職責(zé)1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，包括但不限于總經(jīng)理辦公會(huì) 議及其他各類會(huì)務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；公司重大活動(dòng)的組織和落實(shí)；2、負(fù)責(zé)公司各種項(xiàng)目的申報(bào)與聯(lián)絡(luò)，撰寫和整理公司項(xiàng)目申報(bào)文 書；3、協(xié)調(diào)公司上下關(guān)系，及時(shí)有效傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策，保持政令 通暢；4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理制度的制訂、執(zhí)行及完善；建立健全公 司行政文書檔案管理制度及流程，指導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公 司營業(yè)執(zhí)照年度審核及工商變更；5、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購及維護(hù)，辦公文具的購買與分配，公司局域網(wǎng)的日常維護(hù)及辦公環(huán)境的優(yōu)化；6、全面負(fù)責(zé)公司的保安保衛(wèi)工作，安排節(jié)假日

8、值班;7、負(fù)責(zé)后勤供給和公司食堂管理；8、負(fù)責(zé)公司公關(guān)接待工作；9、負(fù)責(zé)公司車輛的管理與調(diào)配。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)1、設(shè)行政經(jīng)理1人，全面負(fù)責(zé)本部工作；2、下設(shè)行政辦公室、公關(guān)部二個(gè)職能部門；3、行政辦公室設(shè)辦公室主任1人，下設(shè)行政辦（辦事員1人、行政采購1人）、保衛(wèi)科（2人）、司機(jī)班（編制待定）。4、公關(guān)部設(shè)主任1人，總編制為1-2人；五）、財(cái)務(wù)部?部門職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度， 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。3、加強(qiáng)銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉(zhuǎn)的通暢。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，編制

9、生產(chǎn)計(jì)件工資和原材料消耗定額5、厲行節(jié)約，合理使用資金。6、合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。7、對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。?部門編制及組織結(jié)構(gòu)1、設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，全面負(fù)責(zé)本部工作2、下設(shè)財(cái)務(wù)室（出納1人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人、成本會(huì)計(jì)1人） 六）、生產(chǎn)部?部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與行政、銷售、 財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬 訂、修改、檢查、監(jiān)督

10、、控制及實(shí)施執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃。定期 組織召開月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5、協(xié)同研發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā) 方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力；6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)專項(xiàng)工作；7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、 臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表；8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修和生產(chǎn)車間建設(shè)維護(hù)工作，合理安排檢修維護(hù)時(shí)間；9、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)節(jié) 約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、

11、降低生產(chǎn)成本；協(xié)同財(cái)務(wù)部門完成計(jì)件 工資標(biāo)準(zhǔn)和原材料消耗定額的編制10、負(fù)責(zé)組織各車間管理、生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;11、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;部門編制及組織結(jié)構(gòu)1、生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1人，全面負(fù)責(zé)本部工作；2、下設(shè)生產(chǎn)車間、督查組、采購部、庫管四個(gè)職能部門；3、生產(chǎn)車間按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程共設(shè)個(gè)，每個(gè)車間設(shè)車間主任1人，全面負(fù)責(zé)本車間工作，直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；4、生產(chǎn)督查組設(shè)組長(zhǎng)1人，督查員1人；5、采購部主任1人，采購員1人；6、庫管3人，即成品庫、原材料庫、軍工硝和引線庫各一人； 七）、研發(fā)部?

12、部門職責(zé)1、圍繞銷售部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；2、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；3、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程及配方提出改良意見，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；5、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；6、對(duì)設(shè)備選用、材料采購上提出優(yōu)選方案；7、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保官;8、建立健全技術(shù)檔案管理制度；9、負(fù)責(zé)對(duì)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情 報(bào)資料的收集、整理、歸檔。部門編制及組織結(jié)構(gòu)1、研發(fā)部設(shè)經(jīng)理1人，技術(shù)員1人2、下設(shè)鞭炮組、禮花組兩個(gè)研發(fā)小組

13、，每組設(shè)組長(zhǎng) 1人，成員為各車間主任和生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干八）、銷售部? 部門職責(zé) 1、開展市場(chǎng)調(diào)研工作，確定客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，及時(shí)獲得產(chǎn)品的銷售信息，積極開拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；2、編制年度、季度及月度銷售經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實(shí)和協(xié)調(diào);3、負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過程中的管理工作；4、建立客戶檔案，對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；5、做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；6、為公司產(chǎn)品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方面的信息及時(shí)反饋給公司的相關(guān)部門；9、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本

14、核算工作；10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其它各項(xiàng)工作。部門編制及組織結(jié)構(gòu)1、設(shè)銷售經(jīng)理1人，全面負(fù)責(zé)本部工作；2、下設(shè)三個(gè)銷售部（東部片區(qū)、西部片區(qū)、外縣片區(qū)）、一個(gè)市場(chǎng)部;3、銷售部各設(shè)代表1人；4、市場(chǎng)部設(shè)主任1人，辦事員2人；三、崗位職責(zé)一）、監(jiān)事長(zhǎng)?隸屬關(guān)系由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，直接對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。?崗位職責(zé)1、召集并主持監(jiān)事會(huì)；2、檢查監(jiān)事會(huì)決議實(shí)施情況，并向監(jiān)事會(huì)報(bào)告；3、就有關(guān)問題聽取公司高級(jí)管理人員報(bào)告；4、向公司員工調(diào)查、了解經(jīng)營情況；5、以各種方式保持與監(jiān)事們的聯(lián)系，聽取意見和建議；6、在監(jiān)事會(huì)閉會(huì)期間，代行監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。二）、監(jiān)事?隸屬關(guān)系在監(jiān)事長(zhǎng)的直接組織領(lǐng)導(dǎo)下行使監(jiān)事職權(quán)。?崗位

15、職責(zé)1、檢查公司財(cái)務(wù)；2、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；3、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；5、向股東會(huì)會(huì)議提出提案；6、對(duì)董事、高級(jí)管理人員的違法行為提起訴訟；7、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。三）、董事長(zhǎng)?隸屬關(guān)系由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，直接對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。? 崗位職責(zé)1、遵守國家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行公司董事會(huì)的決議與決定。2、

16、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)。內(nèi)抓管理，建立健全規(guī)范的管理體系；外拓市場(chǎng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略 3、召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢討公司董事會(huì)決議、決定的 實(shí)施情況。4、召集和主持重大管理會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng) 營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。5、提名公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，并報(bào) 董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。6、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。7、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng) 的財(cái)務(wù)狀況。8、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。9、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、公告

17、、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé) 任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng) 懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。10、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品 開發(fā)的決策。11、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。四）、董事?隸屬關(guān)系在董事長(zhǎng)的直接組織領(lǐng)導(dǎo)下行使事職權(quán)。? 崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)、執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等

18、重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其 獎(jiǎng)懲。五）、總經(jīng)理?隸屬關(guān)系總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心， 是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)公 司董事會(huì)負(fù)責(zé)。? 崗位職責(zé)1、根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營 計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的 工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、 戰(zhàn)斗力。5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用

19、支出。9、決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 10、其它事關(guān)公司全局的工作六）、總經(jīng)理助理?隸屬關(guān)系總經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)為總經(jīng)理，其編制屬行政部。? 崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解, 起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；3、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；4、在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案；5、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作；6、協(xié)助總經(jīng)理安排各項(xiàng)高

20、層會(huì)議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；7、撰寫總經(jīng)理的有關(guān)報(bào)告、文件，安排總經(jīng)理的各項(xiàng)工作時(shí)間。8、指導(dǎo)公關(guān)部、行政部的工作，為總經(jīng)理開展工作創(chuàng)造條件。9、完成總經(jīng)理下達(dá)的其它工作。七）、行政部經(jīng)理?隸屬關(guān)系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤、保安保衛(wèi)工作? 崗位職責(zé)1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；3、組織、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工 作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；4、參與公司各種管理制度的編制，對(duì)公司人員聘用、機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪 資標(biāo)準(zhǔn)提出合理化建議；5、組織好來客接待和相

21、關(guān)的外聯(lián)工作；6、全面負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配、安全保衛(wèi)工作；7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理?隸屬關(guān)系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作?崗位職責(zé)1、遵守會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì) 公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面具體管理；2、建立公司會(huì)計(jì)核算體系和制度；3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的核查、考核和監(jiān)督控制工作；4、負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作；5、制訂財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，跟蹤實(shí)施情況；6、督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)；7、負(fù)責(zé)公司資金管理調(diào)度工作。對(duì)公司現(xiàn)金庫存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動(dòng)性檢查；8、

22、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門與上級(jí)及關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作。10、監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。九）、生產(chǎn)部經(jīng)理?隸屬關(guān)系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全工作? 崗位職責(zé)1、組織建立和完善安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查安全生 產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分 配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計(jì)劃，并督促采購部實(shí)施，及 時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。5、抓

23、好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。6、參與公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作。7、參與公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。10、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施，督促整改問題。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；12、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。十）、研發(fā)部經(jīng)理?隸屬關(guān)系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司技

24、術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)、降低成本等工作?崗位職責(zé)1、編制公司技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)規(guī)劃的修改、補(bǔ)充、實(shí)施等管理工作2、制訂技術(shù)研發(fā)管理制度，設(shè)計(jì)技術(shù)工作流程，研究、分析并改進(jìn)制度流程3、制訂并改進(jìn)技術(shù)文件（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)情報(bào)等）4、制訂成品的出廠檢驗(yàn)（包括例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)等）的判定準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范5、制訂原料（含半成品）的進(jìn)廠檢驗(yàn)接收準(zhǔn)則與檢驗(yàn)規(guī)范6、進(jìn)行質(zhì)量問題中的技術(shù)原因分析，處理產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題及質(zhì)量改善實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證7、新產(chǎn)品、特殊原材料及關(guān)鍵模具的采購實(shí)施8、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管9、制訂研發(fā)成本降低計(jì)劃并予以實(shí)施，降低研發(fā)費(fèi)

25、用10、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查編制新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析研究報(bào)告11、負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)，制定新產(chǎn)品、改造產(chǎn)品的導(dǎo)入開發(fā)計(jì)劃12、新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試、改進(jìn)，編制試制總結(jié)和出具檢測(cè)報(bào)告13、組織實(shí)施新產(chǎn)品的樣品試制、小批試制鑒定并保存鑒定資料14、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部、生產(chǎn)車間的橫向聯(lián)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，調(diào)整新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)方向15、完成上級(jí)下達(dá)的其它工作十一）、銷售部經(jīng)理?隸屬關(guān)系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的銷售工作，確保公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)?崗位職責(zé)1、銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司 的銷售計(jì)劃和目標(biāo)；2、熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國內(nèi)外市場(chǎng)的變化及動(dòng)態(tài) 走勢(shì)；3、根

26、據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；4、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實(shí) 施；5、負(fù)責(zé)收集與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，研究同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 提出預(yù)期的市場(chǎng)需求報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進(jìn)規(guī)劃提供合理化的 建議；6、通過多種手段開拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)；7、對(duì)市場(chǎng)開發(fā)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理；8、組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行控制和管理；9、部門員工的培訓(xùn)I、考核等日常工作的管理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作十二）、辦公室主任?隸屬關(guān)系在行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)?崗位職責(zé)1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度及會(huì)議決定的執(zhí)行情

27、況；2、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和修正公司的各項(xiàng)管理制度。3、協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)及配套服務(wù)和協(xié)調(diào)處理工作；4、負(fù)責(zé)組織起草公司行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、決議、規(guī) 劃等文件；5、負(fù)責(zé)綜合性公文的傳遞、傳達(dá)、催辦與檢查；6、負(fù)責(zé)組織人事檔案的定期審查和整理工作；7、通過總經(jīng)理上呈有關(guān)請(qǐng)示報(bào)告，下達(dá)上級(jí)指示、規(guī)定、通知等有關(guān)文件；8、負(fù)責(zé)管理后勤工作及協(xié)助項(xiàng)目資金申報(bào)工作；9、負(fù)責(zé)全公司防火防盜及廠內(nèi)治安保衛(wèi)綜合治理工作；10、負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度與管理工作； 參與車輛外修定點(diǎn), 并提供有關(guān)基礎(chǔ)資料；11、負(fù)責(zé)提請(qǐng)總經(jīng)理召開辦公會(huì)議并做好記錄； 通知召開公司例會(huì)和 臨時(shí)性會(huì)議；傳達(dá)公司會(huì)

28、議精神并協(xié)調(diào)、督促各部門及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì) 議決定的各項(xiàng)工作；12、負(fù)責(zé)公司檔案、文件、印章的保管和使用；13、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購及維護(hù)，辦公文具的購買與分配，公司局域 網(wǎng)的日常維護(hù)及辦公環(huán)境的優(yōu)化；14、主動(dòng)承擔(dān)各部門之間的 空檔”工作，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它 工作；十三）、公關(guān)部主任?隸屬關(guān)系在行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公關(guān)部日常工作? 崗位職責(zé)1、掌握與公司有關(guān)的市場(chǎng)走向和文化的信息，收集公眾對(duì)公司產(chǎn)品形象評(píng)價(jià)的信息，對(duì)公司的發(fā)展方向提出合理化建議；2、根據(jù)市場(chǎng)的需求協(xié)助制定各種公共關(guān)系戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，及時(shí)調(diào)整公 司組織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)方向。3、負(fù)責(zé)策劃、組織和落實(shí)公司重大慶典、宣傳、新產(chǎn)品發(fā)布等活動(dòng)

29、, 為公司創(chuàng)品牌樹形象；4、負(fù)責(zé)客戶資源的維護(hù)與溝通、管理，協(xié)調(diào)合作伙伴之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)制作公司形象、服務(wù)理念、產(chǎn)品等宣傳冊(cè)（單）及多媒體宣傳資料；6、充分掌握公司內(nèi)部和外部的信息，和合作伙伴建立良好的合作關(guān) 系；7、接受客戶投訴，負(fù)責(zé)處理公司各種危機(jī)事件；8、加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)、單位的聯(lián)系，為公司購銷、融資、投資等方面拓寬合作渠道；9、負(fù)責(zé)日常接待工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；十四）、車間主任?隸屬關(guān)系在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作， 是本車間安全生 產(chǎn)的第一責(zé)任者? 崗位職責(zé)1、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間 生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)

30、工作負(fù)全責(zé)。2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體 計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保 質(zhì)保量按時(shí)完成。3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工計(jì)件核算； 負(fù)責(zé)本車間 人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì) 量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題， 積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工 勞動(dòng)強(qiáng)度。7、支持督查人員的工作，及

31、時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的 設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8、始終堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備， 人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操 作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育 和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表；12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十五）、督查?隸屬關(guān)系在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量、安全的督查工作?隸屬關(guān)系1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、節(jié)

32、能降耗、遵紀(jì)守章等方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查；2、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全性能進(jìn)行排查，及時(shí)消滅生產(chǎn)中的不安全因素，確保安全生產(chǎn)；3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工序中的不合格產(chǎn)品，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰；4、負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能降耗、遵紀(jì)守章進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)鋪張浪費(fèi)、違規(guī)作業(yè)進(jìn) 行及時(shí)制止；對(duì)情況嚴(yán)重者提出處罰意見報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理；5、參與員工的評(píng)優(yōu)選工作；6、對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)提出合理化改進(jìn)意見；7、認(rèn)真做好督查記錄，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和質(zhì)量隱患時(shí)及時(shí)上報(bào)主 管領(lǐng)導(dǎo)；十六）、采購部主任?隸屬關(guān)系在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購部日常工作? 崗位職責(zé)1、主持采購部全面工作，根據(jù)車間申報(bào)的申購計(jì)劃提出物資采購計(jì) 劃，報(bào)

33、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。2、匯總采購詢價(jià)，參與采購談判，保證采購順暢；3、制定與修訂供應(yīng)商管理制度；4、制訂采購作業(yè)計(jì)劃表，安排采購任務(wù)；5、分析各候選供應(yīng)商資料，匯總供應(yīng)商名錄；6、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審和持續(xù)供貨能力評(píng)價(jià)，降低采購成本 和采購周期，選擇供應(yīng)商，建立、保存合格供應(yīng)商的檔案；7、定期組織相關(guān)部門參與實(shí)施供應(yīng)商巡查，確保設(shè)備和材料質(zhì)量和 交貨期，并及時(shí)反饋質(zhì)量異常信息，做好質(zhì)量跟蹤記錄；8、定期向財(cái)務(wù)部提供設(shè)備、材料采購詢價(jià)信息，包括供應(yīng)商信息、價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格等；9、處理供應(yīng)商合作過程中的質(zhì)量投訴、交貨期控制及有關(guān)糾紛，形成調(diào)查報(bào)告;10、根據(jù)采購合作情況

34、和市場(chǎng)變化情況作出更換、 增加供應(yīng)商的建議;11、建立產(chǎn)品采購信息庫，向相關(guān)部門及時(shí)提供產(chǎn)品的廠商、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料信息；12、調(diào)查市場(chǎng)行情，進(jìn)行采購詢價(jià)、比價(jià)、設(shè)價(jià)，并及時(shí)記錄，建立價(jià)格對(duì)比系統(tǒng)，確定意向性供應(yīng)商和設(shè)備/材料價(jià)格；13、按合同要求對(duì)供貨的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤， 確保滿足生產(chǎn)計(jì)劃和申購部門的要求；14、定期匯總采購賬款數(shù)據(jù)、制定付款計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批和財(cái)務(wù)審定后支付；15、依據(jù)采購制度，組織對(duì)大宗采購實(shí)行招標(biāo)采購，并報(bào)總經(jīng)理批后執(zhí)行；16、參與本部門人員的招聘、職位說明書的修改的完善；17、完成總經(jīng)理安排的其它事情。十七）、庫管?隸屬關(guān)系在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉

35、庫管理工作? 崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。2、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，嚴(yán)禁多種材料混放，杜絕不安 全因素；并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3、存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉 管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則 須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)齊發(fā)貨手續(xù)。6、領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào) 表，做到賬、物、卡一致。8、為使倉

36、庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9、隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不 需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。10、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11、做好防火、防盜、防爆、防潮工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣 流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。12、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14、倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙， 要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。15、倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感， 要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)

37、、自覺 維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。16、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商 業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。17、倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有 權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。18、倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核 對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管 人員必須簽字確認(rèn)。十八）、銷售代表?隸屬關(guān)系在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所轄片區(qū)的銷售工作? 崗位職責(zé)1、在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各類銷售活動(dòng)，開發(fā)維護(hù)客戶資 源，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；2、經(jīng)常性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品的相關(guān)

38、市場(chǎng)信息，尋找并開發(fā) 潛在客戶；3、根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制訂自己的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行公 司的銷售計(jì)劃；4、代表公司與客戶洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并簽訂銷售合同；5、負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同款；6、負(fù)責(zé)做好客戶信用等級(jí)、經(jīng)銷能力等方面的分析評(píng)價(jià)；7、建立自己所負(fù)責(zé)客戶的檔案，并根據(jù)客戶情況制定銷售策略；8、負(fù)責(zé)新客戶的拓展及客戶關(guān)系的維護(hù)工作，及時(shí)、妥善地處理客戶意見和投訴等。十九）、市場(chǎng)部主任?隸屬關(guān)系在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、稽查工作? 崗位職責(zé)1、協(xié)助銷售經(jīng)理，參與公司營銷管理與決策2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)，收集行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)銷商、客戶投訴等信息，3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定市場(chǎng)調(diào)研方案，并監(jiān)督實(shí)施4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)研究分析工作，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，確定市場(chǎng)目標(biāo)5、負(fù)責(zé)