澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度

1、共享知識(shí)分享快樂澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各級(jí)員工 的的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級(jí)薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常 規(guī)性工作為特征的員工。具體包括有：集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部內(nèi)以 常規(guī)性管理為特征的崗位（包括部長以下的主管、行政文秘等人員） 需要具備較強(qiáng)專業(yè)技能的崗位（包括技術(shù)人員、銷售支持人員和財(cái)務(wù)人 員）、以操作性工作為特征的崗位（包括技術(shù)工人、普通工人）。第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎(jiǎng)勵(lì)工資；4、普惠的福利與保險(xiǎn)；5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；6

2、、總裁特別獎(jiǎng)（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）；7、其他。第二章：等級(jí)薪酬管理辦法第一條：等級(jí)工資制共分九職等，三十七職級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附第二條：等級(jí)工資共分七個(gè)系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定， 具體評(píng)價(jià)依據(jù)見“工 作評(píng)價(jià)一覽表”。第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額= 點(diǎn)值 * 工資調(diào)整系數(shù)* 工資率第五條： 工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整， 主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定， 以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條： 工資率的調(diào)

3、整主要采取以下方式進(jìn)行：1. 與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資率與該指數(shù)同步提高，物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變；2. 與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，調(diào)整范圍不超過公司經(jīng)濟(jì)效益增長比例的30%。第七條： 基本工資： 基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出， 擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資=工作評(píng)價(jià)工資額x70%第八條： 基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、 調(diào)等、 調(diào)級(jí)、 調(diào)整工資率， 具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/ 降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；3、調(diào)級(jí)：根據(jù)

4、考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整，由薪資管理制度具體規(guī)定。第九條： 績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額= 工作評(píng)價(jià)工資額*30%2、績效工資的實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表：弋、公司總體績完成等績級(jí)工資支付、匕區(qū)J （。%100炊以上95% 99%90% 94%85% 89%85 %以下E（不稱職）00000D（基本稱職）90%85%75%65%55%C（稱職）10

5、0%90%85%80%70%B（良好）100%95%90%85%75%A（優(yōu)秀）100%100%100%90%80%（以上數(shù)字僅供參考，具體由公司根據(jù)實(shí)際情況最終確定）第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：年度結(jié)束后，從超額利潤中提取一定的比例 （由公司根據(jù)實(shí)際情況確 定）作為獎(jiǎng)勵(lì)工資總額，及時(shí)發(fā)放，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā) 放。具體計(jì)算辦法為：該崗位對應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資二X獎(jiǎng)勵(lì)工資總額E （崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表:考核等級(jí)A （優(yōu)秀）B （良好）C （稱職）D（基本稱職）E （不稱職）年度

6、考核系數(shù)1.51.21.00.60薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 B級(jí)（良好）及以上者，可 以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后, 不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等；2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù) 三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：

7、等級(jí)薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的 （根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)） ，不存在無限的晉級(jí)與晉等空間。第十三條： 建立不良事故考核機(jī)制， 凡發(fā)生不良事故者， 根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條： 等級(jí)工資制員工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn)， 享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）。第十七條： 其他： 因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目， 如外派補(bǔ)貼 等。第十八條：享受等級(jí)

8、工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中， 國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第二十條： 工資發(fā)放日為每月 _日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。第三條：本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。澳柯瑪集團(tuán)卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí) 分享快樂附表一：職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí) 分享快樂附表二：職位等級(jí)薪酬體系一覽（圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公司薪酬政策決定）（列

9、職級(jí)普工 系列技工 系列職員 系列銷售支持 系列財(cái)務(wù) 系列技術(shù) 系列管理 系列職等3 7九 職 等3 63 53 43 33 2八3 1職3 0等2 9七 職 等2 82 72 62 5六 職 等2 42 32 22 1五 職 等2 01 91 81 7四 職 等1 61 51 41 3職等1 21 11 09職等8765一職 等4321蟒中V、咯強(qiáng)似4一象附表三：薪酬通知單姓 名部 門日 期調(diào)整事由原執(zhí)行狀況職務(wù)名稱薪資等級(jí)執(zhí)行日期停止日期調(diào)整后狀況職務(wù)名稱薪資等級(jí)執(zhí)行日備 注部核定意見：人力資源部核定意見：4二上母用去m .1 j風(fēng)/|么1忙簽章：簽章：簽章：年 月日年 月 日葉門口注：本

10、通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份附表四：獎(jiǎng)金通知書填表人:部 門年度/季度日 期獎(jiǎng)金事由季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金姓 名考核分?jǐn)?shù)本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金金額部經(jīng)理意見：人力資源部經(jīng)理意見：彳了長核決意見：簽章：年 月日簽章：年 月日簽章：年 月日注：本通知書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份附表五：普工系列工資細(xì)查表編R姓名部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表六：技工系列工資細(xì)查表編R姓名部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系 數(shù)現(xiàn)工資備注編R附表七:職員系列工資細(xì)查表編R姓名部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表八:銷售支持系列工資細(xì)查表編R姓

11、名部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表九:財(cái)務(wù)系列工資細(xì)查表編R姓名部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十:技術(shù)系列工資細(xì)查表編R姓名部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十一:管理系列工資細(xì)查表編R姓名部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整 系數(shù)現(xiàn)工資備注卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí) 分享快樂薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明1 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 通過工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜， 每 一個(gè)職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。2 薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)或是變動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級(jí)”一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級(jí)；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行， 增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性， 需要員工所在部門、 人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。3 獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表單，其中：考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行， 增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性， 需要員工所在部門、 人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總