5S管理基本概編及執(zhí)行技巧(ppt 56頁(yè))

1、安全健康及5S培訓(xùn)安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測(cè)試v1) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 。v2) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 。v3) 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。v4) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒。v5) 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。小測(cè)試v6) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳v7) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了v8) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；v9) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。籿10) 生產(chǎn)車道路被堵塞

2、，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。 5S與五常法5S：整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養(yǎng)5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。五常法：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、 常自律。5S：Structurise、Systematise、Sanitise、Standardise、Self-discipline。 5S是什麼？整理整頓清掃清潔修養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生 。將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài) 。把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 。工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需

3、要的東西 。 通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S之工作范圍5S是塑造良好工作環(huán)境的方法?！肮ぷ鳝h(huán)境”包括：(1) 工作場(chǎng)所；(2) 廠房建筑的本身； (3) 工廠周邊、外圍；(4) 空地、馬路；(5) 機(jī)器、設(shè)備及其配置；(6) 辦公室；(7) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地；(8) 通風(fēng)；(9) 照明；(10) 溫濕度。 5S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理區(qū)分“要用”與“不用”的東西將有用的東西定出位置放置第3個(gè)S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度第2個(gè)整頓第4個(gè)S清潔第5個(gè)S修養(yǎng)5S活動(dòng)的推動(dòng)層次安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美儀

4、整 理 1、創(chuàng)造空間 2、盡地之利 3、場(chǎng)地利用整 頓清 潔清 掃修 養(yǎng)最終目的5S活動(dòng)的重點(diǎn)人+止 = 企5S活動(dòng)的重點(diǎn)v 5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng) 的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。 推行5S的理由實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。va) 影響人們的工作情緒；vb) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；vc) 降低設(shè)備的精度及使用壽命；vd) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；ve) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。推行5S管理的作用 va) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；vb) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；vc) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；vd) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；v

5、e) 提高工作效率降低消耗；vf) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 推行管理的目的 va) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；vb) 提高土氣；vc) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；vd) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；ve) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；vf) 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；vg) 為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 5S運(yùn)行目標(biāo)5S對(duì)象對(duì)象意義意義目的目的目標(biāo)目標(biāo)整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西。2、丟棄或處理不要的東西。3、保管要的東西 。1、有效利用空間。2、消除死角。創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所 整

6、頓時(shí)間空間1、物有定位2、空間標(biāo)識(shí)3、易于歸位1、縮短換線時(shí)間2、提高工作效率 創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所 清掃設(shè)備空間 1、掃除異?，F(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機(jī)器設(shè)備故障率 創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所 清潔環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果 1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象 創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所 修養(yǎng)人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。 1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所 第二課5S執(zhí)行技巧-整理1、整理v定義定義：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。v對(duì)象：對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占

7、有而無(wú)效用的“空間” 。v目的：目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。 整理-零亂的根源va) 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；vb) 未將物品分類；vc) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；vd) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；ve) 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；vf) 不好的工作習(xí)慣；vg) 未定期整頓、清掃。整理-實(shí)施的方法（1）1、深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)va) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)。vb) 向全體員工宣講，取得共識(shí)。vc) 下發(fā)整理的措施。vd) 規(guī)定整理要求。整理-實(shí)施的方法（2）2、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查

8、要求：va) 辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等； 整理-實(shí)施的方法（2）2、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：vb) 地面（物別注意內(nèi)部、死角）地面（物別注意內(nèi)部、死角） v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；整理-實(shí)施的方法（2）2、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具

9、體檢查要求：vc) 室外室外v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；vd) 工裝架上工裝架上 v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；整理-實(shí)施的方法（2）2、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：ve) 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板； vf) 天花板天花板 v檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)塵網(wǎng)、單位部門(mén)指示牌、照明器具； 整理-實(shí)施的方法（3）3、制定“需要”與“不需要”標(biāo)

10、準(zhǔn) ：v工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤(pán)點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是逐一確認(rèn)，判明哪些是“要要”哪些是哪些是“不要不要的的”。v根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理根據(jù)上面的確認(rèn)，訂出整理“需要需要”與與“不不需要需要”標(biāo)準(zhǔn)表，標(biāo)準(zhǔn)表，v員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除大掃除”整理-實(shí)施的方法（4）4、不需品的處理 ：v實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。人保管。 第三課5S執(zhí)行技巧-整頓2、整頓v定義定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理

11、 。v對(duì)象：對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 。v目的：目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 。 整頓-不方便取用情況舉例va) 多種物品混放，未分類，難以尋找；vb) 物品存放未定位，不知道何處去找；vc) 不知道物品的名稱，盲目尋找；vd) 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；ve) 物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；vf) 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；vg) 不知物品去向，反復(fù)尋找；vh) 存放不當(dāng)，難以取用；vi) 無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；vj) 無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。 整頓-實(shí)施的方法（1） 整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找

12、”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)： 1、落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行。 整頓-實(shí)施的方法（2）2、決定放置場(chǎng)所 ：va)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；vb) 依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；vc) 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；vd) 不許堵塞通道；不許堵塞通道；ve) 限定高度堆高；限定高度堆高；vf) 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；vg) 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；

13、vh) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；vi) 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；vj) 無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放暫放”牌，并牌，并注明理由時(shí)間注明理由時(shí)間。 整頓-實(shí)施的方法（3）3、決定放置方法 ：va) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；vb) 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；vc) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提

14、高收容率；vd) 同類物品集中放置；同類物品集中放置；ve) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；vf) 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者管理者”及及“每日點(diǎn)每日點(diǎn)檢表檢表”；vg) 清掃器具以懸掛方式放置。清掃器具以懸掛方式放置。 整頓-實(shí)施的方法（4）( 5 )4、定位的方法 ：va) 標(biāo)志漆（寬7-10cm）；vb) 定位膠帶（寬7-10cm）。 5、顏色定位va) 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 v黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件v綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件v紅色：不合格品區(qū)域v藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 整頓

15、-實(shí)施的方法（6）6、定位的形狀 ：va) 全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)vb) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落vc) 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者 第四課5S執(zhí)行技巧-清掃3、清掃v定義定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)。v對(duì)象：對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污” 。目的：目的：va) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；vb) 保持整理、整頓成果；vc) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；vd) 防止環(huán)境污染。 清掃-實(shí)施的方法（1）1、落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行va) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：vb) 每日5min 5S；vc) 每周30min

16、 5S；vd) 每月60min 5S；ve) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；vf) 管理者要親自參與清掃，以身作則； 清掃-實(shí)施的方法（1）1、落實(shí)整頓工作，根據(jù)“整理”的重點(diǎn)進(jìn)行vg)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 v洗凈地面油污；v清除機(jī)械深處的端子屑；v日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；v擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；v窗戶或門(mén)下護(hù)板；v桌子或設(shè)備底部；v衛(wèi)生間之地板與壁面等。清掃-實(shí)施的方法（2）（3）（4）2、調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 。3、 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位。v在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱4、廢棄物的處置 v不需要之物品作廢品處理清除掉。 清掃-實(shí)施的方法（

17、5）5、建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 va) 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；vb) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；vc) 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守 第五課5S執(zhí)行技巧-清潔4、清潔v定義定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生 。v對(duì)象：對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 。目的：目的：va) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣vb) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 清潔-實(shí)施的方法（1）1、整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果” va) 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；vb) 清潔，在清掃方面呈

18、現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)；vc) 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系 。vd) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 清潔-實(shí)施的方法（2）2、落實(shí)前3S執(zhí)行情況 va) 撤底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作；vb) 如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾；vc) 主管要身先士卒，主動(dòng)參與；vd) 多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣氛。清潔-實(shí)施的方法（3）3、設(shè)法養(yǎng)成“整潔

19、”的習(xí)慣 va) 沒(méi)有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；vb) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；vc) 懶得做點(diǎn)檢“異?！卑l(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題；vd) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；ve) 設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；vf) 3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。清潔-實(shí)施的方法（4）4、建立視覺(jué)化的管理方式 va) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；vb) 如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為

20、放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；vc) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 清潔-實(shí)施的方法（5）（6）5、設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理 va) “責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。6、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表va) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；vb) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；vc) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假；vd) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。清潔-實(shí)施的方法（7）7、主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 va)

21、 有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。第六課5S執(zhí)行技巧-修養(yǎng)5、修養(yǎng)v定義定義：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 。v對(duì)象：對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì) 。目的：目的：va) 養(yǎng)成良好習(xí)慣；v 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；v 遵守廠紀(jì)廠規(guī)；v 提高個(gè)人修養(yǎng)；v 培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。vb) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；v 井然有序vc) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。v 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng)-實(shí)施的方法（1） 修養(yǎng)是5S的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 1、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) va) 前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；vb) 通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；vc) 前4S沒(méi)有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦