測(cè)評(píng)管理制度資料

1、精品文檔* 集團(tuán)測(cè)評(píng)管理制度1 目的滿足集團(tuán)人力資源崗位勝任和組織特性需求， 為人力資源管理過(guò)程中人員的招聘、 錄用、選拔、晉升、培訓(xùn)和流動(dòng)提供依據(jù)。推廣人力資源測(cè)評(píng)手段， 明確測(cè)評(píng)工作的流程， 規(guī)范集團(tuán)人力資源測(cè)評(píng)工作。2 適用范圍本制度規(guī)定適用于集團(tuán)公司各中心、 室、各事業(yè)本部、 事業(yè)部 (以下簡(jiǎn)稱“各業(yè)務(wù)部門” )測(cè)評(píng)的管理。3 文件的換版說(shuō)明本制度對(duì) * 字2006217號(hào)人事制度匯編中*集團(tuán)測(cè)評(píng)管理制度和* 集團(tuán)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告使用辦法與管理規(guī)定進(jìn)行了修訂。自本制度下發(fā)之日起，原* 集團(tuán)測(cè)評(píng)管理制度和 * 集團(tuán)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告使用辦法與管理規(guī)定作廢。4 測(cè)評(píng)4.1測(cè)評(píng)實(shí)施的原則人才測(cè)

2、評(píng)技術(shù)能有效減少人為操作的失誤，降低招聘成本，精品文檔精品文檔但測(cè)評(píng)并不能作為招聘程序中唯一的決定性依據(jù)。測(cè)評(píng)成績(jī)?cè)诟?jìng)聘總成績(jī)中所占比重由各業(yè)務(wù)部門自行確定，建議不低于 10% ，不高于 30% 。為保證測(cè)評(píng)結(jié)果的信度和效度， 同一被測(cè)評(píng)者在半年內(nèi)只能進(jìn)行一次測(cè)評(píng)。4.2測(cè)評(píng)實(shí)施的范圍集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門主管級(jí)以上（含主管級(jí)）管理人員的招聘、培訓(xùn)、晉升、淘汰可以采用測(cè)評(píng)工具進(jìn)行甄選，以降低用人風(fēng)險(xiǎn)；中心副主任級(jí)以上 （包括中心副主任級(jí)） 管理人員的競(jìng)聘必須由人力資源中心組織進(jìn)行測(cè)評(píng)；集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門的儲(chǔ)備干部甄選必須由人力資源中心組織進(jìn)行測(cè)評(píng)；各業(yè)務(wù)部門提出需測(cè)評(píng)的其他崗位。4.3測(cè)評(píng)實(shí)施的部門各類測(cè)

3、評(píng)均須由人力資源中心人力資源開(kāi)發(fā)部或各本部的人力資源部門組織進(jìn)行。4.4測(cè)評(píng)實(shí)施的流程為保證測(cè)評(píng)工作能夠科學(xué)有序的實(shí)施， 集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門、 本部人力資源部和集團(tuán)人力資源中心應(yīng)按照以下流程開(kāi)展測(cè)評(píng)工精品文檔精品文檔作。圖 1: 測(cè)評(píng)實(shí)施流程具體流程如下 :（ 1）各用人部門參加測(cè)評(píng)人員的人數(shù)在二十人以內(nèi)的應(yīng)提前三天向人力資源中心提出需求， 人數(shù)在二十人至五十人之間的應(yīng)提前一周向人力資源中心提出需求， 五十人以上應(yīng)提前十天向人力資源中心提出需求。（ 2）參加測(cè)評(píng)人員的人數(shù)在五人以內(nèi)的，由人力資源中心人力資源開(kāi)發(fā)部安排測(cè)評(píng)地點(diǎn)并保證測(cè)評(píng)的正常進(jìn)行，參加測(cè)評(píng)人員的人數(shù)在五人以上的由用人部門安排測(cè)評(píng)地點(diǎn)

4、，人力資源中精品文檔精品文檔心人力資源開(kāi)發(fā)部或各本部人力資源部門派專人在測(cè)評(píng)地點(diǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。（ 3）各本部、中心、室的測(cè)評(píng)須經(jīng)人力資源中心同意后，共同確認(rèn)測(cè)評(píng)的項(xiàng)目、地點(diǎn)、具體時(shí)間。（ 4）集團(tuán)總部各用人部門、各本部、中心人力資源部與人力資源中心簽訂 測(cè)評(píng)項(xiàng)目定單 ，經(jīng)人力資源中心審批通過(guò)后，由人力資源中心人力資源開(kāi)發(fā)部或各本部人力資源部組織測(cè)評(píng)，最后由人力資源中心人力資源開(kāi)發(fā)部出具測(cè)評(píng)結(jié)果。（ 5）出具測(cè)評(píng)報(bào)告的日期可根據(jù)實(shí)際測(cè)評(píng)人數(shù)、測(cè)評(píng)項(xiàng)目在測(cè)評(píng)項(xiàng)目定單中由雙方協(xié)商明確。（ 6）測(cè)評(píng)報(bào)告為文字形式，若用人部門需要總評(píng)報(bào)告，則由用人部門與人力資源中心人力資源開(kāi)發(fā)部共同確定各考核要素的權(quán)重，

5、轉(zhuǎn)換為具體分值后排序， 為用人部門人員競(jìng)聘時(shí)提供有效參考。5 測(cè)評(píng)報(bào)告的管理5.1測(cè)評(píng)報(bào)告的保管所有人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告均由人力資源中心人力資源開(kāi)發(fā)部出具后，統(tǒng)一由人力資源中心專人保管。5.2測(cè)評(píng)報(bào)告的借閱5.2.1借閱條件精品文檔精品文檔高層管理人員的測(cè)評(píng)報(bào)告：僅供總裁、書記借閱；中層管理人員的測(cè)評(píng)報(bào)告： 僅供總裁、 書記、分管人力資源的副總裁、人力資源中心主任以及高層管理人員中被測(cè)人員的分管領(lǐng)導(dǎo)借閱；部長(zhǎng)級(jí)人員的測(cè)評(píng)報(bào)告：僅供總裁、 書記、分管人力資源的副總裁、人力資源中心主任以及中高層管理人員中被測(cè)人員的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)借閱；車間主任級(jí)人員的測(cè)評(píng)報(bào)告： 僅供總裁、書記、分管人力資源的副總裁、

6、人力資源中心主任以及中高層管理人員、 環(huán)節(jié)干部中被測(cè)人員的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)借閱。人力資源中心的高一級(jí)人員可以閱讀公司下一級(jí)別管理人員的報(bào)告。被測(cè)者本人可以閱讀本人的測(cè)評(píng)報(bào)告， 但報(bào)告需經(jīng)保管人員進(jìn)行加工處理，隱去某些對(duì)被測(cè)者定性評(píng)價(jià)的部分后方可借閱。5.2.2借閱程序借閱者需填寫測(cè)評(píng)報(bào)告借閱申請(qǐng)表 ，經(jīng)相關(guān)權(quán)限負(fù)責(zé)人簽字后，到人力資源中心人力資源開(kāi)發(fā)部辦理借閱手續(xù)；借閱者與報(bào)告管理人員共同對(duì)報(bào)告進(jìn)行拆封， 檢查報(bào)告是否完整無(wú)損，由借閱人填寫借閱登記表后，方可借閱；借閱期限為三天；精品文檔精品文檔歸還：借閱者在借閱完報(bào)告后， 需本人親自到人力資源中心辦理歸還手續(xù)，在借閱者監(jiān)督下由管理人員封口后，存入

7、檔案。5.2.3注意事項(xiàng)保管人、借閱人應(yīng)保持測(cè)評(píng)報(bào)告的整潔、完好無(wú)損；保管人、借閱人應(yīng)保證報(bào)告內(nèi)容的保密性， 不得泄露其中的相關(guān)內(nèi)容；報(bào)告不得復(fù)印或轉(zhuǎn)借他人；凡因借閱者不遵守本規(guī)定導(dǎo)致失密所引起的一切后果， 由借閱者承擔(dān)一切責(zé)任。6 測(cè)評(píng)報(bào)告使用辦法本測(cè)評(píng)報(bào)告是對(duì)被測(cè)管理者發(fā)展評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)， 其準(zhǔn)確度按國(guó)際通用說(shuō)法大約在 70% 80% 左右，（測(cè)評(píng)報(bào)告的信度和效度與被試的答題規(guī)范性有相當(dāng)大的關(guān)系， 因此答題過(guò)程中盡可能的提醒，幫助其檢查） ；6.1測(cè)評(píng)報(bào)告的使用目的管理者通過(guò)了解下屬優(yōu)劣勢(shì)、 發(fā)展趨向等情況， 從而做到用人所長(zhǎng)、避其所短，達(dá)到人職匹配， 更好地指導(dǎo)下屬沿著良性職業(yè)生涯發(fā)展；讓本

8、人認(rèn)識(shí)自己、了解自己，進(jìn)而達(dá)到提高的目的。6.2測(cè)評(píng)報(bào)告的使用方法精品文檔精品文檔使用方法是通過(guò)各級(jí)管理者與下屬進(jìn)行一對(duì)一深度溝通， 對(duì)下屬進(jìn)行培養(yǎng)指導(dǎo)。 為防止負(fù)面影響， 原始報(bào)告不得與本人直接見(jiàn)面，由人力資源中心參與監(jiān)督。6.3測(cè)評(píng)報(bào)告的用途6.3.1員工的晉升選拔人力資源中心和被測(cè)者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合測(cè)評(píng)結(jié)果， 并根據(jù)被測(cè)者本人的業(yè)績(jī)以及崗位的具體要求對(duì)該測(cè)評(píng)者進(jìn)行相應(yīng)的晉升。6.3.2員工的培訓(xùn)根據(jù)不同群體的特征， 采用不同的測(cè)評(píng)工具， 人力資源中心可以通過(guò)測(cè)評(píng)為集團(tuán)高層、 中層、基層、 儲(chǔ)備干部等級(jí)管理人員尋找和定位工作中的短板， 并據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)建議供被測(cè)者個(gè)人參考； 同時(shí)，也

9、可以將具有共性問(wèn)題的管理者集中起來(lái)開(kāi)展專題培訓(xùn)或?qū)ｎ}訓(xùn)練。6.3.3員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)人力資源中心可以根據(jù)員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃， 依據(jù)測(cè)評(píng)的結(jié)果，對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。7 附則本制度從下發(fā)之日起開(kāi)始生效， 請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 如在人員錄用過(guò)程中未按本制度執(zhí)行的 ,人力資源中心將于季度考核中精品文檔精品文檔酌情扣分 (不低于 2 分 )。本制度由人力資源中心人力資源開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。附件： 1.測(cè)評(píng)項(xiàng)目訂單2.測(cè)評(píng)報(bào)告借閱申請(qǐng)表人力資源中心實(shí)施日期：起草人 :審核人 :審批人 :精品文檔精品文檔附件 1：測(cè)評(píng)項(xiàng)目定單單位：測(cè)評(píng)崗位測(cè)評(píng)地點(diǎn)出具測(cè)評(píng)報(bào)告日期測(cè)評(píng)項(xiàng)目加測(cè)項(xiàng)目用人部門意見(jiàn)各本部、中心人力資源部 ( 處 ) 意見(jiàn)各本部、中心第一負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽訂時(shí)間：年月日測(cè)評(píng)人數(shù)測(cè)評(píng)日期測(cè)評(píng)報(bào)告借閱日期個(gè)卡特爾 16 種人格因素測(cè)驗(yàn)（ 16PF）性 DISC個(gè)性測(cè)驗(yàn)測(cè)管理人員人格測(cè)驗(yàn)驗(yàn)動(dòng)機(jī)生活特性測(cè)驗(yàn)測(cè)職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)驗(yàn)需求測(cè)驗(yàn)多項(xiàng)能力與職業(yè)意向咨詢能數(shù)量分析能力測(cè)驗(yàn)力測(cè)邏輯推理能力測(cè)驗(yàn)驗(yàn)敏感性與溝通能力測(cè)驗(yàn)瑞文推理簽字：年月日簽字：年月日簽字：年月日精品文檔精品文檔簽字：人力