經(jīng)營責任制度(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)某制造廠有限公司經(jīng)營責任制度目 錄第一章總 則1第二章管理機構(gòu)及職責1第三章經(jīng)營責任書的編制2第四章經(jīng)營責任書的管理3第五章制度的修訂與解釋5第一章 總 則第一條 為了全面貫徹落實某制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司年度經(jīng)營計劃和預算方案，提高各責任中心工作績效，建立有效的考核和激勵機制，特制定本制度。第二條 經(jīng)營責任指在半年和全年的周期內(nèi)，為保證公司經(jīng)營目標和工作計劃的有效實施，各責任中心負責人在職責范圍內(nèi)應當承擔的任務、目標和責任。第三條 為保證經(jīng)營責任的落實，公司對責任人實行月度考核與半年考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考

2、核結(jié)果與獎懲相掛鉤的業(yè)績考核制度。半年和年終的經(jīng)營業(yè)績考核，采取由責任中心負責人與公司總裁簽訂經(jīng)營責任書的方式進行。第四條 本制度適用于執(zhí)行總裁和各責任中心的負責人（以下簡稱為責任人），責任中心包括：（1） 利潤中心：指在公司組織結(jié)構(gòu)中承擔銷售和盈利責任的組織單元，如營銷事業(yè)部。（2） 成本中心：指承擔生產(chǎn)運作和成本控制責任的組織單元，如朝陽和順義制造事業(yè)部。（3） 費用中心：指承擔運營管理和內(nèi)部控制責任的組織單元，如計劃財務中心、綜合管理中心、產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量管理中心。第二章 管理機構(gòu)及職責第五條 經(jīng)營決策會議負責審核和批準公司的年度經(jīng)營計劃、各責任中心的工作計劃、考核指標和經(jīng)營目標，并定

3、期對經(jīng)營業(yè)績進行審核評價。第六條 管理委員會負責提出經(jīng)營責任書實施方案，推動經(jīng)營責任的實施落實。第七條 經(jīng)營戰(zhàn)略部負責對經(jīng)營責任書的編制和修訂，并根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要提出追加和調(diào)整經(jīng)營責任的建議。第八條 績效管理部負責經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)、工作總結(jié)報告的收集、匯總，將經(jīng)營責任的落實情況提交經(jīng)營決策會議。第三章 經(jīng)營責任書的編制第九條 經(jīng)營責任書的編制原則：（1） 戰(zhàn)略導向原則：經(jīng)營責任書的內(nèi)容，應基于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。（2） 責任中心差異性原則：經(jīng)營責任書的內(nèi)容，應緊密結(jié)合各責任中心的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。（3） 重點相關(guān)原則：經(jīng)營責任書既要體現(xiàn)責任人的崗位職責，又要突出其年度工作計劃的重心。

4、（4） 客觀合理原則：經(jīng)營責任書的編制應以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為依據(jù)，盡可能避免個人主觀因素的影響。（5） 可衡量原則：對經(jīng)營責任的目標和指標信息能正確地收集和匯總，管理機構(gòu)能保證考核的公正性，考核指標可以量化，考核信息可以獲得。第十條 經(jīng)營責任書的內(nèi)容：經(jīng)營責任書的內(nèi)容本著責任、權(quán)力和利益統(tǒng)一的原則，主要分為以下四部分：經(jīng)營目標和考核指標、考核和獎懲、經(jīng)營職責和權(quán)力，參見附件1某制造廠有限公司高層管理人員年度經(jīng)營責任書。（1） 經(jīng)營目標：經(jīng)營目標是經(jīng)營責任的主體內(nèi)容,包括責任中心的年度工作目標，分為財務類和管理類目標。（2） 考核指標：考核指標是對年度工作目標進行評估的定性和定量標準，分為

5、財務、客戶、內(nèi)部管理和學習成長四類指標，每種指標均須制訂相應的量化標準。（3） 考核和獎懲：經(jīng)營責任的考核結(jié)果（包括半年和年終考核結(jié)果）是責任人績效年薪和獎金發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)營責任書中應列明責任人的績效年薪發(fā)放比例與KPI考核得分之間的計算公式與依據(jù)。績效考核的辦法參見北汽制造廠有限公司績效管理制度。（4） 經(jīng)營責任書的變更、解除和終止：在簽訂經(jīng)營責任書的受約人崗位或者職責等履約條件發(fā)生重大變化時，經(jīng)營責任書的內(nèi)容必須作出變更。此外，經(jīng)營責任書還應列出其他進行解除和終止的必要條件。第十一條 經(jīng)營責任書的周期：（1） 經(jīng)營責任書的編制周期：經(jīng)營責任書在上一年的12月底前編制完成，在公司總裁和責

6、任人簽訂后，自下一年的1月1日起生效并實施。（2） 經(jīng)營責任書的考核周期：經(jīng)營責任書分為半年和年終兩個考核周期：l 半年考核是對各責任人在上半財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行考核，考核時間在上半財年結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即在7月1日7月31日期間完成半年考核工作。l 年度考核是對各責任人在整個財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行考核，考核時間是財務年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即1月1日1月31日完成上年的年度考核工作。（3） 經(jīng)營責任書的修訂周期：經(jīng)營責任書的修訂為每年兩次，分別在半年和年終考核結(jié)束后，即，上一年度的7月1日7月31日期間和下一年度的1月1日1月31日期間。第四章 經(jīng)營責任書的管理經(jīng)營責任書的管理流

7、程，分為五個子流程，包括經(jīng)營責任書的編制、經(jīng)營責任書的審議、經(jīng)營責任書的簽訂、經(jīng)營責任書的考核和經(jīng)營責任書的修訂，參見附件三經(jīng)營責任書的管理流程圖。第十二條 經(jīng)營責任書的編制流程：（1） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略部每年10月開始編制年度經(jīng)營目標和總體預算，由經(jīng)營決策委員會審議通過后，傳達給各責任人。（2） 責任人基于公司經(jīng)營目標和本責任中心工作重點，提出下一年度本責任中心工作計劃和財務預算，其中應包括下一年度擬完成的經(jīng)營目標建議值，并將經(jīng)營目標建議值和必要的說明材料提交給經(jīng)營戰(zhàn)略部。（3） 責任中心工作計劃經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略部匯總審核后，提交經(jīng)營決策會議。經(jīng)營決策會議對責任人的年度經(jīng)營考核目標建議值進行審核，并就

8、考核目標值及有關(guān)內(nèi)容同責任人溝通后加以確定，公司總裁具有最終決定權(quán)。（4） 經(jīng)營戰(zhàn)略部基于經(jīng)營決策會議意見，編制出各責任人經(jīng)營責任書的經(jīng)營目標和考核指標部分。第十三條 經(jīng)營責任書的簽訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部將編制完成的經(jīng)營目標和指標提交給公司經(jīng)營決策會議審議。（2） 經(jīng)營決策會議審議經(jīng)營目標和指標并提出修正意見。（3） 經(jīng)營戰(zhàn)略部會同各責任人重新修改考核指標后，再次提交經(jīng)營決策會議批準。（4） 經(jīng)營決策會議審議通過后，由總裁代表公司與責任人共同簽署經(jīng)營責任書。第十四條 經(jīng)營責任書的管理流程：（1） 雙方簽署過的經(jīng)營責任書正本分別由總裁和責任人各保存一份。（2） 其他人員必須在總裁書面授權(quán)的條

9、件下，才允許打印和復印經(jīng)營責任書文件。第十五條 經(jīng)營責任書的考核流程：（1） 經(jīng)營責任書簽訂后，績效管理部每半年將責任書的執(zhí)行情況上報經(jīng)營決策會議。經(jīng)營決策會議對責任書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。（2） 每年度7月底和下一年度1月底之前，責任人依據(jù)本責任中心的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)，對當期經(jīng)營目標的完成情況進行總結(jié)分析，并將工作總結(jié)報告提交給經(jīng)營決策會議。責任人工作總結(jié)報告格式參見公司計劃管理制度。（3） 公司總裁依據(jù)責任人的工作總結(jié)報告和績效管理部提交的考核指標完成情況報告，對責任人年度經(jīng)營目標的完成情況進行考核，形成考核與獎懲意見。（4） 總裁將最終確認的責任人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋給責任人，

10、責任人對考核與獎懲結(jié)果有不同意見的，可向總裁直接反映，總裁具有最終裁決權(quán)。第十六條 經(jīng)營責任書的修訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部以半年為周期，根據(jù)公司實際狀況提出對經(jīng)營責任書的經(jīng)營目標和考核指標進行修訂的建議。（2） 經(jīng)營戰(zhàn)略部將修訂建議提交到公司經(jīng)營決策會議審議，通過后對原經(jīng)營責任書進行修改和重新簽訂。（3） 除定期修訂外，如出現(xiàn)以下情況，經(jīng)營戰(zhàn)略部有權(quán)向經(jīng)營決策會議不定期地提出修訂建議：l 公司的經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略決策進行了重大調(diào)整時；l 責任人的管理崗位、工作職責或者權(quán)力范圍發(fā)生了重大變化時；l 經(jīng)營責任書中的重要經(jīng)營管理指標與實際完成情況出現(xiàn)重大不符時；l 公司需要追加某項具有重大影響、或者緊

11、迫性很高的經(jīng)營管理任務時。第五章 制度的修訂與解釋第十七條 本制度由企業(yè)管理部起草和修訂，經(jīng)公司經(jīng)營決策會議審議和總裁簽字后發(fā)布，出現(xiàn)以下任一情況可以修訂本制度：（1） 當前的經(jīng)營責任制度不能適應公司的發(fā)展，嚴重阻礙公司經(jīng)營。（2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變經(jīng)營責任制度。第十八條 本制度自發(fā)布之日起施行，由企業(yè)管理部負責解釋。附件：附件1：某制造廠有限公司年度經(jīng)營責任書附件2：經(jīng)營責任書的管理流程圖 附件1：某制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：某制造廠有限公司總裁受約人：XXX受約人職位：某制造廠有限公司XX職位為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，

12、根據(jù)某制造廠有限公司經(jīng)營責任制度，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項達成共識，特簽訂本經(jīng)營責任書。一 XXX（受約人所在部門）2005年年度主要經(jīng)營目標對于2005年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標，參見表1。表1. 經(jīng)營目標列表車型目標陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費用（單位：元）銷售費用（單位：元）管理費用（單位：元）財務費用（單位：元）勞動生產(chǎn)率（輛/人年）203023二XXX（受約人）年度經(jīng)營業(yè)績考核指標根據(jù)表1所列的主要經(jīng)營目標，確定XXX年度經(jīng)營業(yè)績的考核指標，參見表2考核指標列表。三考核與獎懲（一）薪酬核訂與

13、績效考核1. 對上述目標和指標的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表2中各項指標考核得分的加權(quán)之和，就是責任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標得分×指標權(quán)重）”。3. 績效考核得分與責任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表3。個人實得績效年薪的計算公式為：個人實得績效年薪=核訂績效年薪×半年/年終發(fā)放比例×(績效考核得分/100)表3：考核得分與績效年薪發(fā)放標準考核得分計算公式核訂年薪（元）基本年薪（元

14、）核訂績效年薪（元）半年績效年薪（元）年終績效年薪（元）1003070244696-10090-9580-8960-79<60（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當公司完成年度銷量目標時，兌現(xiàn) 元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當公司超額完成年度銷量目標時，每超額1000臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責任書主要針對XX崗位制定，當受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責任書應當及時變更為新的受約人；2當本崗位主要職責發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責任書的目標和內(nèi)容應當及時變更；3公司追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務，本經(jīng)營責任書的內(nèi)容和目標應作出相應變更；4當公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責任書隨即解除；5本經(jīng)營責任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢時，本經(jīng)營責任書終止。五其他需要規(guī)定的事項1總裁對本經(jīng)營責任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責任