經(jīng)營部職責(zé)和考核制度

1、目錄經(jīng)營工作在企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用， 是企業(yè)的重要 組成部分， 為充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性， 完善經(jīng)營體制， 理順 經(jīng)營工作的運行程序， 提高企業(yè)社會地位和經(jīng)濟(jì)效益， 特制管理 辦法。一、 經(jīng)營部職責(zé)1.1經(jīng)營部預(yù)算員職責(zé)1.2材料庫管人員職責(zé)、管理細(xì)則及管理辦法2.1經(jīng)營部部門性質(zhì)及人員配置2.2管理細(xì)則2.3部門交圈細(xì)則2.4考核辦法及考核細(xì)則、經(jīng)營部職責(zé)1.1經(jīng)營部預(yù)算員職責(zé)1嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律法規(guī)， 認(rèn)真執(zhí)行國家、 政府 及有關(guān)上級部門的基本建設(shè)的方針政策，堅持按法律法規(guī)以及公司 相關(guān)管理制度對部門進(jìn)行管理。2遵守職業(yè)道德，嚴(yán)禁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賣以及占用挪用公司資金。3堅決維護(hù)

2、公司形象，在對外協(xié)調(diào)與溝通中要始終堅持公司品 牌建設(shè)，樹立和維護(hù)公司形象。4協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營管理工作， 組織制定或修訂各項經(jīng)營管理 制度。5根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃， 編制年度經(jīng)營計劃， 確保完成公 司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。6負(fù)責(zé)組織項目竟標(biāo)，并審核投標(biāo)方案。7協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作， 定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公司經(jīng)營計劃執(zhí)行 情況。8積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)， 做好對外業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、 聯(lián)絡(luò)和溝通， 保證經(jīng)營渠道和經(jīng)營信息的暢通。9負(fù)責(zé)制定每月資金結(jié)算計劃。10業(yè)務(wù)過程中所需發(fā)生的費用須報上級批準(zhǔn)。11協(xié)助工程部、 財務(wù)做好施工項目及資金結(jié)算的溝通、 協(xié)調(diào)，并及時做好工程的預(yù)（結(jié)）算12定期核查工程施工工程量的，確

3、保施工工程量的準(zhǔn)確性。13.定期做好材料的采購，以確保工程施工進(jìn)度。14.做好每個工程的材料預(yù)算，降低工程材料耗損率。15完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。1.2經(jīng)營部材料員職責(zé)1遵守公司各項規(guī)章制度，積極配合部門的各項工作。2嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、 質(zhì)量安全資料的管理 規(guī)定，對所管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)所需的資料及經(jīng)營業(yè)務(wù)資料 進(jìn)行收集整理。3、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照 材料領(lǐng)料單準(zhǔn)確出庫。4、做好材料入庫前的質(zhì)量檢驗及三證收集。5、按月核查材料使用及出庫， 統(tǒng)計了解材料使用量。 杜絕材料 浪費。6、配合預(yù)算員做材料結(jié)算。7、配合各施工班組材料進(jìn)場。8、核查各個

4、材料的用量、消耗、損耗情況、經(jīng)營部管理細(xì)則及管理辦法（1）經(jīng)營部部門性質(zhì)及配置1.1、經(jīng)營部部門性質(zhì)：經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)材料采購、使用及工程預(yù)結(jié) 算。1.2、經(jīng)營部人員配置：預(yù)算員2名，材料員1名。（2）經(jīng)營部管理細(xì)則2.1、工程預(yù)（結(jié)）算管理第一條 ：做好各個工服工程及零星工程的預(yù)算， 熟知預(yù)算定額及產(chǎn)品 單價，保證預(yù)算工程量的準(zhǔn)確性及公司利潤。第二條 ：做好每個工程的結(jié)算， 仔細(xì)核算工程量， 確定各工程成本結(jié) 算及產(chǎn)值。第三條 ：年底做每個工程的工程量核查及盤點， 統(tǒng)計年度經(jīng)營產(chǎn)值及 成本。2.2、工程材料的采購及預(yù)（結(jié)）算管理第一條:預(yù)算員每月1-5號根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃、材料剩余量及實 際

5、消耗量做本月材料及設(shè)備的采購計劃。第二條 ：材料員每月月底盤查材料剩余量及消耗量。 第三條：各工程施工之前，施工班組應(yīng)根據(jù)預(yù)算員出具的材料領(lǐng)料單 領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的材料進(jìn)行施工，不可超量領(lǐng)取和無單領(lǐng)取， 材料員應(yīng) 確認(rèn)預(yù)算員及工程部簽字后方可如數(shù)出庫（按工程分開出具） 。第四條 ：工程竣工驗收后預(yù)算員應(yīng)根據(jù)施工資料及時作出工程材料結(jié) 算單，并根據(jù)材料預(yù)算表作出書面材料結(jié)轉(zhuǎn)單， 從而降低材料的消耗 量，降低工程施工成本，待年底做材料盤查及統(tǒng)計。第五條 ：材料入庫前應(yīng)檢查其三證齊全后方可入庫， 如有質(zhì)量問題應(yīng) 及時與廠家聯(lián)系退換。做好材料入庫的準(zhǔn)確性及材料分類保管。2.3工程招投標(biāo)管理第一條 ：零星工

6、程及財政項目的招投標(biāo)， 應(yīng)根據(jù)政府采購中心規(guī)定的 招標(biāo)公告及招標(biāo)文件在投標(biāo)規(guī)定時日前做好完整標(biāo)書， 并確定標(biāo)書的 準(zhǔn)確性避免飛標(biāo)。第二條:待中標(biāo)后及時與政府采購中心辦理相應(yīng)的手續(xù)以確保施工的 正常開展。2.4勞務(wù)及材料結(jié)算第一條：每月20-25號根據(jù)勞務(wù)合同按月結(jié)算進(jìn)度 （結(jié)算）單,資金審 批單。并附相應(yīng)合同、施工竣工驗收單。確保工程量的準(zhǔn)確性，保證 工程量與合同簽訂量及財務(wù)收款情況相一致。第二條：每月20-25號根據(jù)材料入庫單、 合同及發(fā)票出具材料結(jié)算單 及資金審批單， 并附相應(yīng)合同。 保證結(jié)算金額與發(fā)票相一致， 數(shù)量與 入庫單相一致。第三條 ：年底將材料及勞務(wù)結(jié)算臺賬情況， 進(jìn)行分析并出具

7、材料成本 及勞務(wù)成本。2.5、工程合同及材料購銷合同的簽訂與管理2.5.1工程合同管理與簽訂（一）工程合同的基本條件和內(nèi)容：1.工程名稱和地點。2.方式，范圍和內(nèi)容。3.開竣工日期。4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。6.工程造價。7.設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.雙方協(xié)作的事項。9.獎懲條款。10.其它。（二）工程中特殊情況需要明確的問題， 應(yīng)在承包合同中明確以利雙 方共同履行。（三）簽定工程合同的原則：1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有

8、法人資格和履行合同的能力。5.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。四）工程合同四份以上， 甲乙雙方各持兩份以上， 公司辦公室留合同原件一份存檔，并轉(zhuǎn)財務(wù)部、經(jīng)營部、工程部各一份復(fù)印件，便于 掌握執(zhí)行。2.5.2材料購銷合同管理與簽訂（一）由供應(yīng)方出具材料報價表，公司根據(jù)報價表與供方商議確定單 價后方可簽訂合同。（二）購銷合同的基本條件和內(nèi)容1.材料質(zhì)量保修期和保修條件。2.材料單價表（總價金額）。3.支付、結(jié)算方式。4.雙方協(xié)作事項。5.其他。三、 各部門交圈細(xì)則3.1公司部門組織架構(gòu)：工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部、辦公室、安全部3.2經(jīng)營部與工程部交圈：（1）工程部每月初上報工程計劃，交經(jīng)營部做本月采購計劃；

9、（2）工程部在每月20號之前交勞務(wù)任務(wù)書交經(jīng)營部進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算； 經(jīng)營部做各工程材料預(yù)算交工程部核實現(xiàn)場材料用料情況； （3）經(jīng)營部將工程材料結(jié)算單交工程部下發(fā)施工班組核實材料；（4）資料完善后交經(jīng)營部審核資料完善情況及工程量匯總。 經(jīng)營部與財務(wù)部交圈：（1）經(jīng)營部每月25號將工程勞務(wù)、材料結(jié)算單及資金審批表交財務(wù)部付款；（2）每周四報銷。3.3經(jīng)營部與辦公室：（1）辦公室簽訂合同后將合同復(fù)印件交經(jīng)營部一份；（2）辦公用品采購申請單交辦公室；（3）因工作需要向辦公室借閱藍(lán)圖。3.4經(jīng)營部與安全部：暫無四、經(jīng)營部考核辦法4.1考核目的：提高部門員工工作積極性及約束性提高公司的產(chǎn)值及名譽度。4.2考核小組：劉杰陳茂凡4.3考核細(xì)則：滿分100分。對預(yù)算合理性、合法性（15分）;