實(shí)例說(shuō)明5S目視化管理方法

1、 實(shí)例說(shuō)明5S目視化管理方法內(nèi)容內(nèi)容1 1：定位劃線：定位劃線 通道線（黃色） 區(qū)域線（黃色） 定位線 一般物品（黃色） 垃圾箱、不良品（紅色） 消防器材（黃黑相間） 警示區(qū)、警示線（黃黑相間）通道線區(qū)域線定位線-1定位線-2定位線-3定位線-4定位線-5警示區(qū)、線劃線前做到6要 要進(jìn)行整體規(guī)劃 要清除不合理的舊劃線 要完全清潔地面 要確認(rèn)劃線規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn) 要用墨斗彈線定直 要貼紙膠帶試用畫(huà)線刷油漆的方法畫(huà)線刷油漆的方法12345油漆調(diào)和比例 推薦比例1： 漆（A）: 固化劑（B）: 天拿水（C） = 3：1：1.5常用于裝配車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公室；推薦比例2： 漆（A）: 固化劑（B）: 天拿水（

2、C） = 4：1：2常用于加工車間、庫(kù)房； 必須遵照必須遵照教程教程和和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作！操作！定位劃線6種惡事例-1清除舊線前清除舊線前劃新線劃新線定位劃線6種惡事例-2區(qū)域、劃線區(qū)域、劃線亂重疊亂重疊定位劃線6種惡事例-3系列定位系列定位像蛇形像蛇形定位劃線6種惡事例-3系列定位系列定位像蛇形像蛇形定位劃線6種惡事例-4噴漆劃線帶來(lái)噴漆劃線帶來(lái)2次污染次污染定位劃線6種惡事例-5油漆滲透油漆滲透導(dǎo)致毛邊導(dǎo)致毛邊定位劃線6種惡事例-6橡塑公司劃線現(xiàn)場(chǎng)劃線現(xiàn)場(chǎng)劃線現(xiàn)場(chǎng)劃線現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題內(nèi)容2：標(biāo)識(shí) 地面標(biāo)識(shí) 大區(qū)域標(biāo)識(shí) 工具柜、文件柜分類標(biāo)識(shí) 物品定點(diǎn)定量標(biāo)識(shí) 貨架標(biāo)識(shí)地面標(biāo)識(shí)-1XXX料料X

3、XXX區(qū)區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識(shí)方法*黑體，黑字*300號(hào)字*貼于邊框中央位置地面標(biāo)識(shí)-2XXXX*黑體，白字*120號(hào)字*貼于邊框中央位置適用于：適用于：一般物品、物料車、物料箱盒一般物品、物料車、物料箱盒待加工區(qū)、已加工區(qū)、待加工區(qū)、已加工區(qū)、不良品區(qū)不良品區(qū)架板、工作臺(tái)架板、工作臺(tái)物品定位標(biāo)識(shí)方法大區(qū)域標(biāo)識(shí)應(yīng)用范圍生產(chǎn)車間標(biāo)牌生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)生產(chǎn)線體標(biāo)識(shí)庫(kù)房分區(qū)標(biāo)識(shí)工具柜分類標(biāo)識(shí)-1文件柜分類標(biāo)識(shí)物品定點(diǎn)、定量標(biāo)識(shí) 規(guī)范標(biāo)識(shí) 自制標(biāo)識(shí)貨架標(biāo)識(shí)-1貨架標(biāo)識(shí)-1內(nèi)容3：目視管理（初步） 何謂目視管理 要點(diǎn)和水準(zhǔn) 目視管理分類 物品 作業(yè) 設(shè)備 安全 品質(zhì)何為目視管理？何為目視管理？ 通過(guò)視覺(jué)感應(yīng)

4、引起意識(shí)變化的管理方法例例1：例例2：空調(diào)例例3：例例4： 有零件 無(wú)零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置目視管理目視管理 目視管理的要點(diǎn)目視管理的要點(diǎn) 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理的水準(zhǔn)目視管理的水準(zhǔn)初級(jí)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級(jí)： 誰(shuí)都能判斷良否高級(jí)： 管理方法（異常處置等）都列明1、物品的目視管理、物品的目視管理2、作業(yè)的目視管理、作業(yè)的目視管理3、設(shè)備的目視管理、設(shè)備的目視管理4、品質(zhì)的目視管理、品質(zhì)的目視管理5、安全的目視管理、安全的目視管理目視管理的分類目視管理的分類物品的目視管理 明確物品的名稱及用途 決定物品的放置位置，

5、容易判斷。 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。物品的目視管理物品的目視管理物品的目視管理作業(yè)的目視管理 想方設(shè)法的將作業(yè)： 是否在正確實(shí)施 是否在按計(jì)劃實(shí)施 是否有異常發(fā)生 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng) 簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理設(shè)備的目視管理 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常異常范圍、管理限界。 隨時(shí)、而且容易判斷管道介質(zhì)流向 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理設(shè)備的目視管理安全的目視管理 安全警戒區(qū)、警戒線 注意有高差、突起

6、之處 作業(yè)安全指引安全的目視管理安全的目視管理安全的目視管理安全的目視管理安全的目視管理品質(zhì)的目視管理 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題 一、OA機(jī)定位 二、公私區(qū)分 三、柜架管理 四、資料歸位 五、電腦文件 六、表格管理 七、桌面狀態(tài) 八、桌底狀態(tài) 九、抽屜狀態(tài) 十、物品定位 十一、線束整理 十二、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí) 十三、空調(diào)狀態(tài) 十四、張貼管理 十五、看板管理 十六、會(huì)議管理 十七、安全消防 十八、消耗品管理 十九、垃圾分類1、清理不要物；2、公用的工具（傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）應(yīng)統(tǒng) 一定位在各部門都方便使用的位置；3、明確管理責(zé)任人；一、OA(辦公自動(dòng)化)設(shè)備管理1、清理不要物2、私人用品和辦

7、公用品分開(kāi)放置；3、私人用品不宜過(guò)多，原則上不超過(guò)一個(gè)抽屜；4、私人用品應(yīng)置于抽屜的下層；5、標(biāo)識(shí)明確：辦公用品、常用資料、私人物品6、不可出現(xiàn)“雜物”標(biāo)識(shí)1、清理不要物；2、各文件、物品必須分層、分類管理 標(biāo)準(zhǔn)類、記錄類、通知類、日常管理類、規(guī)定規(guī) 范、參考資料、事務(wù)管理類、品質(zhì)管理類、生產(chǎn) 計(jì)劃類、報(bào)告類、人事管理、檔案類、工藝文 件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、空白表格 3、各文件柜、架內(nèi)物品都必須按輕重決定置于哪 層。一般輕的物品、文件放上層，重的放下層，4、各文件柜、架內(nèi)物品都必須按使用的頻率決定置 于哪層？一般為使用頻率高的置于中間拿取方便 的位置。使用頻率低的置于偏高或偏低的層次；5、標(biāo)識(shí)明確；6

8、、定期清掃，保持干凈無(wú)塵。文件柜分類標(biāo)識(shí)1、清理過(guò)期的資料；2、每?jī)?cè)資料都需要有明確的標(biāo)識(shí)； 資料名稱 定位標(biāo)識(shí) 管理者標(biāo)識(shí)3、每次使用過(guò)的資料都必須按指定的位置歸回原處；4、保持資料干凈整齊。四、資料物品歸位文件資料清理的要點(diǎn) 首先明確本部門的文件資料類型，避免盲目進(jìn)行文件清理歸類，導(dǎo)致歸類不清晰； 按照類型清理所有資料文件； 本部門發(fā)出的文件可以按照類型進(jìn)行歸類整理存檔； 從其它部門接受的文件，有效期過(guò)后，在本部門只保存接受臺(tái)帳（在接受時(shí)就做記錄），如果以后需要查閱，根據(jù)臺(tái)帳到發(fā)出部門借閱。 要避免一份文件在各部門都有存檔管理（既消耗空間、又要花時(shí)間管理）。五五. .電腦文件電腦文件5S5

9、SC盤盤我的文檔我的文檔私人文件私人文件*文件文件品質(zhì)文件品質(zhì)文件培訓(xùn)文件培訓(xùn)文件JIT文件文件*文件文件效率文件效率文件工廠JIT文件分類實(shí)例六、空白表單管六、空白表單管理理 案例練習(xí)案例練習(xí)抽屜里放著生產(chǎn)日?qǐng)?bào)空白表格一疊，每天各班定時(shí)來(lái)這里取空表做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。有一天，張三取走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運(yùn)氣好第二天，張三象往常一樣，來(lái)取空白表格，拉開(kāi)抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒(méi)有了，開(kāi)始四處尋找思考：你會(huì)怎么樣解決這種問(wèn)題？1.采用不同顏色代表各種表單，2.用提示方法來(lái)自主管理表單1.采用不同顏色采用不同顏色代表各種表單，代表各種表單，2.用提示方法來(lái)用提示方法來(lái)自主管理表單自主管理表單1、清理不要

10、物；2、可定置于桌面的物品為：電腦、文件欄、電話、 筆筒、臺(tái)歷、茶杯，并要求定位；3、工作時(shí)可有需處理的文件資料等置于桌面，但 人長(zhǎng)時(shí)間（0.5H以上）離開(kāi)時(shí)，文件、資料必須 歸位；4、桌面文件狀態(tài)可按“待處理”、“已處理”、“處理中”4、保持桌面清潔七、桌面狀態(tài)1、不要物的清理2、辦公用品、文件資料、私人用品必須按類別分 抽屜放置；3、一個(gè)抽屜內(nèi)有幾種物品時(shí)，想辦法將物品固定，想辦法將物品固定， 避免來(lái)回開(kāi)關(guān)抽屜時(shí)物品亂動(dòng)避免來(lái)回開(kāi)關(guān)抽屜時(shí)物品亂動(dòng) ；4、標(biāo)識(shí)清楚；5、定期清理，保持干凈無(wú)塵。十、物品定位(隱性定位法)十二、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)十三、空調(diào)狀態(tài)1、清理過(guò)期的張貼物；2、所有張貼物都需定位,

11、墻上張貼物要明確區(qū)域；3、公司通知、公告需統(tǒng)一貼附在看板中的規(guī)定位置 上，不可隨處有張貼現(xiàn)象；4、工作臺(tái)需要的張貼物（備忘錄等）不可隨意貼，要 求規(guī)定位置,規(guī)定數(shù)量貼附(不能超過(guò)2張A4紙位置), 玻璃窗上不宜張貼通知/資料；5、明示標(biāo)識(shí)崗位、職責(zé)6、保持張貼物的清潔。十四、張貼管理十五、看板管理內(nèi)容：通告/公告欄學(xué)習(xí)園地(初期可以展示5S基礎(chǔ)知識(shí))人員去向管理輪值管理5S責(zé)任區(qū)域布局圖5S日常點(diǎn)檢表(可以先空著)十六、會(huì)議室出席會(huì)議要求：出席會(huì)議要求： 準(zhǔn)時(shí)出席，不任意離席。準(zhǔn)時(shí)出席，不任意離席。 發(fā)言遵守會(huì)議程序及規(guī)定，言簡(jiǎn)意賅。發(fā)言遵守會(huì)議程序及規(guī)定，言簡(jiǎn)意賅。 討論時(shí)應(yīng)尊重對(duì)方的意見(jiàn)，

12、對(duì)事不對(duì)人，勿傷討論時(shí)應(yīng)尊重對(duì)方的意見(jiàn)，對(duì)事不對(duì)人，勿傷 和氣。和氣。 會(huì)議進(jìn)行時(shí)，勿私自交頭接耳或高聲談話，影會(huì)議進(jìn)行時(shí)，勿私自交頭接耳或高聲談話，影 響會(huì)議進(jìn)行。響會(huì)議進(jìn)行。 會(huì)議中應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或轉(zhuǎn)至振動(dòng)狀態(tài)，以免干會(huì)議中應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或轉(zhuǎn)至振動(dòng)狀態(tài)，以免干 擾會(huì)議。擾會(huì)議。 穿適宜的服裝出席會(huì)議。穿適宜的服裝出席會(huì)議。十七、消防設(shè)備管理 定位標(biāo)識(shí)明確 明確責(zé)任人 日常點(diǎn)檢滅火器編號(hào):_點(diǎn)檢責(zé)任人_管理部門(章)：_點(diǎn)檢項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月壓力表指針在綠色范圍內(nèi)保險(xiǎn)插銷完好整潔無(wú)塵未隨意移動(dòng)點(diǎn)檢者簽名滅火器點(diǎn)檢表滅火器點(diǎn)檢表 （例）（例）_年編號(hào)： 點(diǎn)檢擔(dān)