茶藝茶具生產(chǎn)管理績效考核制度8

1、茶藝茶具生產(chǎn)治理績效考核制度精品匯編資料1、目的：為了迎合日趨劇烈的市場競爭,進(jìn)一步調(diào)度治理人員的積極性,提升 工作效率與整體凝聚力,優(yōu)化資源治理.以最廉價(jià)本錢,準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為企業(yè)提供更為寬裕的市場競爭優(yōu)勢 空間,促進(jìn)企業(yè)良性、穩(wěn)步持續(xù)開展.2、范圍：全廠治理人員3、細(xì)那么：A工資制度：對現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為 工資=原有根本工資*80%+原有根本 工資*65%的浮動(dòng) 工資/100績效總分*績效考核分?jǐn)?shù)；根本工資*80%為 最低保底工資,根本工資*65%浮開工資為績效考核工資,即最高工資為 現(xiàn)有工資的145%,原有根本工資*65%浮開工資由績效考核成績衡定其工 資多少B績效考核

2、的標(biāo)準(zhǔn)：1、部門產(chǎn)值考核完成指標(biāo)總量2、部門進(jìn)度限制考核上升50%3、部門品質(zhì)限制考核-合格率95-97% 98-98.5%4、部門本錢限制考核下降6-8%5、客戶滿意度考核 100%C績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)：為了便于考核統(tǒng)計(jì),所有績效考核成績以分?jǐn)?shù) 為統(tǒng)計(jì)單位1、部門產(chǎn)值考核：在工廠資源充足前提下,各部門月產(chǎn)值-萬以上, 對于超出此標(biāo)準(zhǔn)的部門,獎(jiǎng)勵(lì)治理人員超產(chǎn)值的0.05%,對于未達(dá)成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)的部門給予處分治理人員 0.1% 因停電、機(jī)器故障、 人員浮動(dòng)等情況進(jìn)行合理調(diào)整,對于到達(dá)產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)10分2、進(jìn)度限制考核：部門治理人員需合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公 司下達(dá)每日生產(chǎn)方案、急趕補(bǔ)件返修等生

3、產(chǎn)任務(wù).A.因本部門因素而造成進(jìn)度延期打亂后工序部門及整體進(jìn)度時(shí)原材料未到位、設(shè)備故障等非部門原因除外,按2分|次對 治理人員處分,超過一天需加扣 2分|大,以此類推,且一個(gè)月 不可超過3次,超標(biāo)次數(shù)按4分|次處分另扣組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo) 水平分?jǐn)?shù),假設(shè)一個(gè)月內(nèi)能保持處分在 2次含以下,給予 治理人員獎(jiǎng)勵(lì)20分B.上工序部門延期而后工序能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn),或本部門提前完成 生產(chǎn)方案,給予該部門治理人員 4分仄獎(jiǎng)勵(lì),假設(shè)一個(gè)月超過5 次者,加獎(jiǎng)2分|大另獎(jiǎng)勵(lì)組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)水平分?jǐn)?shù)C.各部門產(chǎn)品交接必須整套配套進(jìn)行交接,尾數(shù)清理工作在產(chǎn)品 交接日期完成后2天面油3天完成,假設(shè)在生產(chǎn)中因尾數(shù)處 理不及時(shí)或部件

4、不配套交接而造成后工序工作停滯現(xiàn)象,對責(zé)任相關(guān)治理人員4分|次處分,假設(shè)造成嚴(yán)重進(jìn)度影響如客戶的 交期,將給予6分|次重罰,且月累計(jì)不可超過 4次,否那么加 扣3分|次非本部門原因造成延期除外 假設(shè)月累計(jì)處分保持在 2次含以下,給予治理人員獎(jiǎng)勵(lì) 10分D.車間跨部門返修件、補(bǔ)件、客戶訂做、急趕件,各部門必須以 優(yōu)先作業(yè),并按公司規(guī)定之日完成與第一時(shí)間交給下工序,如 因未按時(shí)完成或完成后未及時(shí)交接下工序而造成進(jìn)度影響,給 予治理人員3分|次處分,假設(shè)月累計(jì)無此項(xiàng)處分,給予治理人員 20分獎(jiǎng)勵(lì)E.物料倉必須根據(jù)方案按時(shí)完成物料跟蹤到位,假設(shè)因生產(chǎn)材料或 輔料、設(shè)備等未及時(shí)到位造成生產(chǎn)進(jìn)度影響且未及

5、時(shí)提前上 報(bào),給予4分|次處分,且月累計(jì)不超過 3次,否那么加扣2分| 次；因原材料不良退貨而未及時(shí)跟蹤到位,給予 2分|次,假設(shè)月 累計(jì)處分保持3次含以下,給予10分獎(jiǎng)勵(lì).3、品質(zhì)限制考核：木工部：開料、鑼機(jī)工序的不良率限制在 3%之內(nèi),排鉆工序的 不良率為零,假設(shè)月累計(jì)出現(xiàn)2次小型可挽回且在本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,給予治理人員2分|次,且月累計(jì)處分不超過 10次,否那么加扣2分| 次；假設(shè)出現(xiàn)重大批量質(zhì)量事故或品質(zhì)事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理而流入下一 部門被發(fā)現(xiàn),給予相關(guān)治理人員 6分|次處分另扣本錢限制分?jǐn)?shù),且月 累計(jì)不超過3次,假設(shè)超過那么加扣4分|次；假設(shè)月無重大質(zhì)量事故且小型質(zhì)量 事故保

6、持2次含內(nèi),給予治理人員15分獎(jiǎng)勵(lì)拼板、壓板工序的不良率小于等于 5%,假設(shè)月累計(jì)2次超標(biāo),給 予治理人員2分|次；假設(shè)流入下一工序發(fā)現(xiàn)且造成損失,加扣 4分|次另 加扣本錢限制分?jǐn)?shù)；假設(shè)月累計(jì)處分不超過3次,否那么加扣2分|次；假設(shè)月 累計(jì)處分保持在2次含以下,給予治理人員10分獎(jiǎng)勵(lì)部件產(chǎn)品劃傷、缺邊角等一些外表品質(zhì)問題而并非結(jié)構(gòu)原因小于 等于8%,且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補(bǔ),假設(shè)月累計(jì)超過 3次或流入下一部門 而返工,那么給予相關(guān)治理人員處分2分|次；假設(shè)月累計(jì)不超過3次,否那么加 扣2分|次；假設(shè)月累計(jì)處分保持在2次含以下,給予治理人員10分獎(jiǎng) 勵(lì)預(yù)埋件的漏件或錯(cuò)埋現(xiàn)象的不良率為零, 假設(shè)月

7、累計(jì)3次在后工序 發(fā)現(xiàn),給予相關(guān)治理人員4分|次處分,假設(shè)月累計(jì)處分超過3次,那么加扣4 分|次,后工序發(fā)現(xiàn)給予相關(guān)人4分|次獎(jiǎng)勵(lì)；假設(shè)月累計(jì)處分保持在2次含 以下,給予治理人員10分獎(jiǎng)勵(lì)封邊工序的不良率限制在小于等于 5%,假設(shè)連續(xù)3次超標(biāo)且在本 部門發(fā)現(xiàn)及時(shí)做好返修,給予治理人員2分|次處分,假設(shè)流入下一工序造成 損失或日累計(jì)超過3次處分,那么加扣4分|次另加扣本錢限制分?jǐn)?shù),因機(jī) 器故障原因造成返修除外；假設(shè)月累計(jì)處分保持2次含以下,給予管 理人員10分獎(jiǎng)勵(lì)灰磨工序的不良率限制在小于等于 6%,假設(shè)連續(xù)3次超標(biāo),給予 治理人員2分|次處分；假設(shè)月累計(jì)超過5次,否那么加扣2分|次；不可以砂

8、變形等重大質(zhì)量事故,否那么加扣 5分|次；且月累計(jì)超過2次,那么加扣2 分|次有材料損耗要加扣本錢限制分?jǐn)?shù)；假設(shè)月累計(jì)處分保持在4次以下, 給予治理人員15分獎(jiǎng)勵(lì)底油工序的不良率限制在小于等于 10% ,連續(xù)2次超標(biāo),給予管 理人員2分|次處分；假設(shè)月累計(jì)超過4次或超標(biāo)且造成后工序返工現(xiàn)象, 給 予治理人員4分|次處分；假設(shè)月累計(jì)處分保持在 3次含以下,給予治理 人員25分獎(jiǎng)勵(lì)油磨工序的不良率限制在小于等于 5%,假設(shè)連續(xù)2次超標(biāo)且在后 工序發(fā)現(xiàn),給予治理人員2分|次處分；假設(shè)月累計(jì)處分在3次以上,那么加扣 4分|次；假設(shè)月累計(jì)處分保持在3次含以下,給予治理人員25分獎(jiǎng)勵(lì)面油工序的不良率限制在

9、小于等于 10%,假設(shè)連續(xù)3次超標(biāo)而造成 返工現(xiàn)象,給予治理人員3分|次處分；假設(shè)因上工序與本部門有關(guān)遺留 問題沒檢查出來而造成返工或本工序造成批量返工,視情況以510分處罰另加扣本錢限制分?jǐn)?shù)；假設(shè)月累計(jì)處分保持3次且無重大質(zhì)量事故處 罰,給予治理人員25分獎(jiǎng)勵(lì)包部的安裝工序的不良率限制在小于等于 5%,假設(shè)在本部門工序 發(fā)現(xiàn)或未出貨前發(fā)現(xiàn),連續(xù) 2次且數(shù)量極少情況下,給予治理人員 2分| 次；假設(shè)數(shù)量較大或累次出現(xiàn),時(shí)情況而定,給予 510分處分；假設(shè)月累計(jì) 處分保持在2次以下且無重大質(zhì)量事故前提下,給予治理人員20分獎(jiǎng)勵(lì)在安裝或包裝中的損傷產(chǎn)品的不良率限制在小于等于3%,假設(shè)連續(xù)2次超標(biāo),

10、給予治理人員3分次,對于有損壞需返工或補(bǔ)件超過 3次, 給予治理人員3分|次處分另加扣本錢限制分?jǐn)?shù)；假設(shè)月累計(jì)超過3次處 罰,那么加扣2分|次；假設(shè)月累計(jì)處分限制字3次含以下且無重大質(zhì)量事 故前提下,給予治理人員15分獎(jiǎng)勵(lì)包裝產(chǎn)品時(shí),錯(cuò)包、少包、漏包等現(xiàn)象嚴(yán)重杜絕,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客 戶投訴經(jīng)查實(shí)無誤,給予治理人員5分|次處分；假設(shè)月累計(jì)2次以上, 那么加扣5分|次；假設(shè)月累計(jì)無此項(xiàng)處分,給予治理人員 20分獎(jiǎng)勵(lì)因包裝方式或方法不當(dāng)造成產(chǎn)品損壞,被客戶投訴經(jīng)查實(shí)無誤,給與治理人員4分|次處分；假設(shè)月累計(jì)處分保持在 2次以下,給予管 理人員15分獎(jiǎng)勵(lì).材料倉：所有特殊五金配件、玻璃、紙箱等物料進(jìn)行全檢

11、,尺寸、 形狀、材質(zhì)必須符合工程圖與生產(chǎn)要,不良率在小于等于 2%,因不合格 而收貨造成品質(zhì)問題2分/次有延誤進(jìn)度扣進(jìn)度分五金配件不良率小于等于5%,假設(shè)超過2次,處分2分/次.所有五金配件數(shù)量準(zhǔn)確無誤,不良率為零.假設(shè)出現(xiàn)少五金投訴或 發(fā)現(xiàn)少五金,處分4分/次假設(shè)月累計(jì)限制在2次,獎(jiǎng)勵(lì)6分,假設(shè)以上3項(xiàng)月累計(jì)處分在6次 之內(nèi),獎(jiǎng)勵(lì)30分.生產(chǎn)資料必須準(zhǔn)確無誤,假設(shè)因技術(shù)圖紙或更改不徹底導(dǎo)致品質(zhì)、 進(jìn)度、材料浪費(fèi),視情況處分2-10分,給予相關(guān)審核人員處分.部門治理人員在月內(nèi)將本部門的品質(zhì)狀態(tài)比上月有明顯好轉(zhuǎn)或 者本月品質(zhì)處分小于等于負(fù)10分,另給予5-10分獎(jiǎng)勵(lì)4、本錢限制：部門員工因操作不

12、當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐墒”惧X金額在200元以上,處分治理人員2分/次,且累計(jì)不超過2次,超標(biāo)將加扣2-4分/次另 扣本錢分?jǐn)?shù)因本部門原因造成客人投訴需工廠賠償或派人維修現(xiàn)象,處分4分/次假設(shè)在本部門發(fā)現(xiàn)2次重大原材料浪費(fèi)現(xiàn)象,處分4分/次.假設(shè)連續(xù)兩次收到物控倉管投訴部門生產(chǎn)輔料本錢過高情況,處分2分/次能將重大失敗本錢金額200元以上,月保持在2次以下或無物控投訴與原材料重大浪費(fèi)現(xiàn)象.給予 5-15分獎(jiǎng)勵(lì).5、平安與消防知識考核月內(nèi)無生產(chǎn)平安事故工傷、消防事故部門,給予8分以上獎(jiǎng) 勵(lì)月出現(xiàn)2次人為操作不當(dāng)導(dǎo)致工傷事故,處分 2分/次機(jī)修人員必須定期對工廠的線路、機(jī)器設(shè)備、油房進(jìn)行檢查,監(jiān) 督并催

13、促部門治理人員進(jìn)行清理、保養(yǎng)工作,假設(shè)因思想麻痹造成平安、消 防事故,視情況給予治理人員10-20分/次；6、其它考核：假設(shè)發(fā)現(xiàn)資料遺留、外泄、損壞等現(xiàn)象,視情況給予責(zé)任部門處分, 對發(fā)現(xiàn)舉報(bào)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平、服從治理意識,工作改良意識、7s環(huán)境衛(wèi)生考核,由工廠行政部門進(jìn)行考核設(shè)備的維護(hù)考核由機(jī)修人員進(jìn)行月考核后, 交行政部審核后給予5-10分獎(jiǎng)勵(lì).二節(jié)：組長績效考組長的工資實(shí)行“小組平均工資+津貼方式計(jì)算：津貼計(jì)算：-元*考核系數(shù),小組平均工資：所在小組提??；津貼局部由工廠負(fù)責(zé)出并決定-元計(jì)算方式：所在小組月平均工資 +津貼-元*考核系數(shù)*出勤天數(shù) /28=組長工資考核

14、由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé),填寫“組長考核表,每月末上報(bào)行政部,批準(zhǔn)后 交財(cái)務(wù)部核算工資考核系數(shù)最大為145%R小為零,不得有負(fù)數(shù).組長績效考核內(nèi)容如下：序 號項(xiàng)上內(nèi)容分 數(shù)考核 部門行政 部門 考核1生產(chǎn)方案1,按時(shí)完成生產(chǎn)部門下達(dá)方案任務(wù)生產(chǎn)指令單為準(zhǔn) 得總分值；每推遲1天扣1分202,分配任務(wù)不公正、不合理；假設(shè)有投訴,每次扣10分3,因配合不協(xié)調(diào)影響下道工序進(jìn)度,每推遲1天扣2分1,產(chǎn)品合格率 96%成品參考標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以上,得滿要求分202,工序品質(zhì)事故按級別扣分：一級品質(zhì)事故扣18分；二級品質(zhì)事故扣 13分；三級品質(zhì)事故扣 9分；四級品 質(zhì)事故扣5分；五級品質(zhì)事故扣 2分.3,下道工序接受上道工序

15、的不良品經(jīng)查出,扣5分3物料消耗1,領(lǐng)料不寫領(lǐng)料單,每次扣 5分202,損壞物料人為,根據(jù)罰金多少,扣 3-5分3,不按物料治理規(guī)定以舊換新,每次扣1分47S達(dá)標(biāo)評選1,7S評選第一名得 20分；第二名得 18分；第三名得15分；202,其它各名次者酌情給1-10分.5平安生 產(chǎn)與機(jī) 設(shè)備器 保養(yǎng)1,機(jī)器設(shè)備由人為保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致停產(chǎn),每次扣3分102,因班前、班后檢查、調(diào)試不嚴(yán)謹(jǐn)帶來機(jī)器故障,每 次扣5分3,發(fā)生工傷事故,每次扣 5分4,車間地面發(fā)現(xiàn)煙頭,或者員工帶火機(jī)、香煙被查出, 每次扣5分6廠規(guī)廠 紀(jì)與具 它規(guī)章 制度1,遲到、早退以考勤表為準(zhǔn).每次扣2分102,加班代人打卡或請人打卡,每次扣4分3,不執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì),每次扣 2分4,不執(zhí)行工廠的規(guī)章制度,每次扣3分5,弄虛作假,謊報(bào)工作情況,每次扣8分總 計(jì)三節(jié)、文職人員工資規(guī)定:文職人員所在崗位不同,崗位的工資性質(zhì)不