茶藝茶具生產(chǎn)管理績效考核制度8

1、茶藝茶具生產(chǎn)治理績效考核制度精品匯編資料1、目的：為了迎合日趨劇烈的市場競爭,進一步調度治理人員的積極性,提升 工作效率與整體凝聚力,優(yōu)化資源治理.以最廉價本錢,準時、準量生產(chǎn)出優(yōu)質的產(chǎn)品,為企業(yè)提供更為寬裕的市場競爭優(yōu)勢 空間,促進企業(yè)良性、穩(wěn)步持續(xù)開展.2、范圍：全廠治理人員3、細那么：A工資制度：對現(xiàn)有工資制度進行調整為 工資=原有根本工資*80%+原有根本 工資*65%的浮動 工資/100績效總分*績效考核分數(shù)；根本工資*80%為 最低保底工資,根本工資*65%浮開工資為績效考核工資,即最高工資為 現(xiàn)有工資的145%,原有根本工資*65%浮開工資由績效考核成績衡定其工 資多少B績效考核

2、的標準：1、部門產(chǎn)值考核完成指標總量2、部門進度限制考核上升50%3、部門品質限制考核-合格率95-97% 98-98.5%4、部門本錢限制考核下降6-8%5、客戶滿意度考核 100%C績效考核具體標準：為了便于考核統(tǒng)計,所有績效考核成績以分數(shù) 為統(tǒng)計單位1、部門產(chǎn)值考核：在工廠資源充足前提下,各部門月產(chǎn)值-萬以上, 對于超出此標準的部門,獎勵治理人員超產(chǎn)值的0.05%,對于未達成產(chǎn)值標準的部門給予處分治理人員 0.1% 因停電、機器故障、 人員浮動等情況進行合理調整,對于到達產(chǎn)值標準的獎勵10分2、進度限制考核：部門治理人員需合理安排生產(chǎn),保質保量完成公 司下達每日生產(chǎn)方案、急趕補件返修等生

3、產(chǎn)任務.A.因本部門因素而造成進度延期打亂后工序部門及整體進度時原材料未到位、設備故障等非部門原因除外,按2分|次對 治理人員處分,超過一天需加扣 2分|大,以此類推,且一個月 不可超過3次,超標次數(shù)按4分|次處分另扣組織協(xié)調、領導 水平分數(shù),假設一個月內能保持處分在 2次含以下,給予 治理人員獎勵20分B.上工序部門延期而后工序能及時彌補跟進,或本部門提前完成 生產(chǎn)方案,給予該部門治理人員 4分仄獎勵,假設一個月超過5 次者,加獎2分|大另獎勵組織協(xié)調、領導水平分數(shù)C.各部門產(chǎn)品交接必須整套配套進行交接,尾數(shù)清理工作在產(chǎn)品 交接日期完成后2天面油3天完成,假設在生產(chǎn)中因尾數(shù)處 理不及時或部件

4、不配套交接而造成后工序工作停滯現(xiàn)象,對責任相關治理人員4分|次處分,假設造成嚴重進度影響如客戶的 交期,將給予6分|次重罰,且月累計不可超過 4次,否那么加 扣3分|次非本部門原因造成延期除外 假設月累計處分保持在 2次含以下,給予治理人員獎勵 10分D.車間跨部門返修件、補件、客戶訂做、急趕件,各部門必須以 優(yōu)先作業(yè),并按公司規(guī)定之日完成與第一時間交給下工序,如 因未按時完成或完成后未及時交接下工序而造成進度影響,給 予治理人員3分|次處分,假設月累計無此項處分,給予治理人員 20分獎勵E.物料倉必須根據(jù)方案按時完成物料跟蹤到位,假設因生產(chǎn)材料或 輔料、設備等未及時到位造成生產(chǎn)進度影響且未及

5、時提前上 報,給予4分|次處分,且月累計不超過 3次,否那么加扣2分| 次；因原材料不良退貨而未及時跟蹤到位,給予 2分|次,假設月 累計處分保持3次含以下,給予10分獎勵.3、品質限制考核：木工部：開料、鑼機工序的不良率限制在 3%之內,排鉆工序的 不良率為零,假設月累計出現(xiàn)2次小型可挽回且在本部門發(fā)現(xiàn)的質量事故,給予治理人員2分|次,且月累計處分不超過 10次,否那么加扣2分| 次；假設出現(xiàn)重大批量質量事故或品質事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理而流入下一 部門被發(fā)現(xiàn),給予相關治理人員 6分|次處分另扣本錢限制分數(shù),且月 累計不超過3次,假設超過那么加扣4分|次；假設月無重大質量事故且小型質量 事故保

6、持2次含內,給予治理人員15分獎勵拼板、壓板工序的不良率小于等于 5%,假設月累計2次超標,給 予治理人員2分|次；假設流入下一工序發(fā)現(xiàn)且造成損失,加扣 4分|次另 加扣本錢限制分數(shù)；假設月累計處分不超過3次,否那么加扣2分|次；假設月 累計處分保持在2次含以下,給予治理人員10分獎勵部件產(chǎn)品劃傷、缺邊角等一些外表品質問題而并非結構原因小于 等于8%,且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補,假設月累計超過 3次或流入下一部門 而返工,那么給予相關治理人員處分2分|次；假設月累計不超過3次,否那么加 扣2分|次；假設月累計處分保持在2次含以下,給予治理人員10分獎 勵預埋件的漏件或錯埋現(xiàn)象的不良率為零, 假設月

7、累計3次在后工序 發(fā)現(xiàn),給予相關治理人員4分|次處分,假設月累計處分超過3次,那么加扣4 分|次,后工序發(fā)現(xiàn)給予相關人4分|次獎勵；假設月累計處分保持在2次含 以下,給予治理人員10分獎勵封邊工序的不良率限制在小于等于 5%,假設連續(xù)3次超標且在本 部門發(fā)現(xiàn)及時做好返修,給予治理人員2分|次處分,假設流入下一工序造成 損失或日累計超過3次處分,那么加扣4分|次另加扣本錢限制分數(shù),因機 器故障原因造成返修除外；假設月累計處分保持2次含以下,給予管 理人員10分獎勵灰磨工序的不良率限制在小于等于 6%,假設連續(xù)3次超標,給予 治理人員2分|次處分；假設月累計超過5次,否那么加扣2分|次；不可以砂

8、變形等重大質量事故,否那么加扣 5分|次；且月累計超過2次,那么加扣2 分|次有材料損耗要加扣本錢限制分數(shù)；假設月累計處分保持在4次以下, 給予治理人員15分獎勵底油工序的不良率限制在小于等于 10% ,連續(xù)2次超標,給予管 理人員2分|次處分；假設月累計超過4次或超標且造成后工序返工現(xiàn)象, 給 予治理人員4分|次處分；假設月累計處分保持在 3次含以下,給予治理 人員25分獎勵油磨工序的不良率限制在小于等于 5%,假設連續(xù)2次超標且在后 工序發(fā)現(xiàn),給予治理人員2分|次處分；假設月累計處分在3次以上,那么加扣 4分|次；假設月累計處分保持在3次含以下,給予治理人員25分獎勵面油工序的不良率限制在

9、小于等于 10%,假設連續(xù)3次超標而造成 返工現(xiàn)象,給予治理人員3分|次處分；假設因上工序與本部門有關遺留 問題沒檢查出來而造成返工或本工序造成批量返工,視情況以510分處罰另加扣本錢限制分數(shù)；假設月累計處分保持3次且無重大質量事故處 罰,給予治理人員25分獎勵包部的安裝工序的不良率限制在小于等于 5%,假設在本部門工序 發(fā)現(xiàn)或未出貨前發(fā)現(xiàn),連續(xù) 2次且數(shù)量極少情況下,給予治理人員 2分| 次；假設數(shù)量較大或累次出現(xiàn),時情況而定,給予 510分處分；假設月累計 處分保持在2次以下且無重大質量事故前提下,給予治理人員20分獎勵在安裝或包裝中的損傷產(chǎn)品的不良率限制在小于等于3%,假設連續(xù)2次超標,

10、給予治理人員3分次,對于有損壞需返工或補件超過 3次, 給予治理人員3分|次處分另加扣本錢限制分數(shù)；假設月累計超過3次處 罰,那么加扣2分|次；假設月累計處分限制字3次含以下且無重大質量事 故前提下,給予治理人員15分獎勵包裝產(chǎn)品時,錯包、少包、漏包等現(xiàn)象嚴重杜絕,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客 戶投訴經(jīng)查實無誤,給予治理人員5分|次處分；假設月累計2次以上, 那么加扣5分|次；假設月累計無此項處分,給予治理人員 20分獎勵因包裝方式或方法不當造成產(chǎn)品損壞,被客戶投訴經(jīng)查實無誤,給與治理人員4分|次處分；假設月累計處分保持在 2次以下,給予管 理人員15分獎勵.材料倉：所有特殊五金配件、玻璃、紙箱等物料進行全檢

11、,尺寸、 形狀、材質必須符合工程圖與生產(chǎn)要,不良率在小于等于 2%,因不合格 而收貨造成品質問題2分/次有延誤進度扣進度分五金配件不良率小于等于5%,假設超過2次,處分2分/次.所有五金配件數(shù)量準確無誤,不良率為零.假設出現(xiàn)少五金投訴或 發(fā)現(xiàn)少五金,處分4分/次假設月累計限制在2次,獎勵6分,假設以上3項月累計處分在6次 之內,獎勵30分.生產(chǎn)資料必須準確無誤,假設因技術圖紙或更改不徹底導致品質、 進度、材料浪費,視情況處分2-10分,給予相關審核人員處分.部門治理人員在月內將本部門的品質狀態(tài)比上月有明顯好轉或 者本月品質處分小于等于負10分,另給予5-10分獎勵4、本錢限制：部門員工因操作不

12、當?shù)热藶橐蛩卦斐墒”惧X金額在200元以上,處分治理人員2分/次,且累計不超過2次,超標將加扣2-4分/次另 扣本錢分數(shù)因本部門原因造成客人投訴需工廠賠償或派人維修現(xiàn)象,處分4分/次假設在本部門發(fā)現(xiàn)2次重大原材料浪費現(xiàn)象,處分4分/次.假設連續(xù)兩次收到物控倉管投訴部門生產(chǎn)輔料本錢過高情況,處分2分/次能將重大失敗本錢金額200元以上,月保持在2次以下或無物控投訴與原材料重大浪費現(xiàn)象.給予 5-15分獎勵.5、平安與消防知識考核月內無生產(chǎn)平安事故工傷、消防事故部門,給予8分以上獎 勵月出現(xiàn)2次人為操作不當導致工傷事故,處分 2分/次機修人員必須定期對工廠的線路、機器設備、油房進行檢查,監(jiān) 督并催

13、促部門治理人員進行清理、保養(yǎng)工作,假設因思想麻痹造成平安、消 防事故,視情況給予治理人員10-20分/次；6、其它考核：假設發(fā)現(xiàn)資料遺留、外泄、損壞等現(xiàn)象,視情況給予責任部門處分, 對發(fā)現(xiàn)舉報部門給予獎勵現(xiàn)場組織協(xié)調水平、領導水平、服從治理意識,工作改良意識、7s環(huán)境衛(wèi)生考核,由工廠行政部門進行考核設備的維護考核由機修人員進行月考核后, 交行政部審核后給予5-10分獎勵.二節(jié)：組長績效考組長的工資實行“小組平均工資+津貼方式計算：津貼計算：-元*考核系數(shù),小組平均工資：所在小組提??；津貼局部由工廠負責出并決定-元計算方式：所在小組月平均工資 +津貼-元*考核系數(shù)*出勤天數(shù) /28=組長工資考核

14、由生產(chǎn)廠長負責,填寫“組長考核表,每月末上報行政部,批準后 交財務部核算工資考核系數(shù)最大為145%R小為零,不得有負數(shù).組長績效考核內容如下：序 號項上內容分 數(shù)考核 部門行政 部門 考核1生產(chǎn)方案1,按時完成生產(chǎn)部門下達方案任務生產(chǎn)指令單為準 得總分值；每推遲1天扣1分202,分配任務不公正、不合理；假設有投訴,每次扣10分3,因配合不協(xié)調影響下道工序進度,每推遲1天扣2分1,產(chǎn)品合格率 96%成品參考標準執(zhí)行以上,得滿要求分202,工序品質事故按級別扣分：一級品質事故扣18分；二級品質事故扣 13分；三級品質事故扣 9分；四級品 質事故扣5分；五級品質事故扣 2分.3,下道工序接受上道工序

15、的不良品經(jīng)查出,扣5分3物料消耗1,領料不寫領料單,每次扣 5分202,損壞物料人為,根據(jù)罰金多少,扣 3-5分3,不按物料治理規(guī)定以舊換新,每次扣1分47S達標評選1,7S評選第一名得 20分；第二名得 18分；第三名得15分；202,其它各名次者酌情給1-10分.5平安生 產(chǎn)與機 設備器 保養(yǎng)1,機器設備由人為保養(yǎng)不當而導致停產(chǎn),每次扣3分102,因班前、班后檢查、調試不嚴謹帶來機器故障,每 次扣5分3,發(fā)生工傷事故,每次扣 5分4,車間地面發(fā)現(xiàn)煙頭,或者員工帶火機、香煙被查出, 每次扣5分6廠規(guī)廠 紀與具 它規(guī)章 制度1,遲到、早退以考勤表為準.每次扣2分102,加班代人打卡或請人打卡,每次扣4分3,不執(zhí)行廠規(guī)廠紀,每次扣 2分4,不執(zhí)行工廠的規(guī)章制度,每次扣3分5,弄虛作假,謊報工作情況,每次扣8分總 計三節(jié)、文職人員工資規(guī)定:文職人員所在崗位不同,崗位的工資性質不